李建春

?

對全生命周期工程造價管理的研究

李建春

（南京永捷道路工程有限公司 江蘇 南京 210000）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國工程建設(shè)的規(guī)模也越來越大，因此，對工程造價管理的要求也越來越高，在建筑工程中，造價人員要結(jié)合工程項目的實際情況，運用合理的造價管理方式與手段，對工程項目進行全生命周期的造價管理工作，努力實現(xiàn)工程項目利益的最大化。本文就對全生命周期工程造價管理進行詳細(xì)的分析與闡述。

全生命周期；工程造價；管理；分析

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程管理也得到了一定發(fā)展，但是，我國建筑工程的造價管理工作中依舊存在很多問題，目前，我國建筑工程造價管理采用的是傳統(tǒng)的種定額計價全過程造價管理方法，這種定額計價全過程的造價管理方法已經(jīng)無法滿足目前建筑工程造價管理的要求【1】。因此，必須尋找合適的造價管理方法，提高建筑工程的質(zhì)量與水平，為施工單位獲得更大的經(jīng)濟利益。

1 全生命周期造價管理內(nèi)容

全生命周期造價管理的概念就是符合建筑工程建設(shè)基本要求，造價管理包括整個建筑項目生命周期的造價管理方式，全生命周期造價以下幾個大的過程中的造價管理：建筑工程項目建設(shè)時期、竣工完畢后的使用期，還有后期的拆除改造期等。全生命周期造價管理方式實現(xiàn)了建筑工程造價成本的最小化。全生命周期造價管理方式具有以下三個主要特點：第一，全生命周期造價管理具有全面性，全生命周期的造價管理始終貫穿于工程項目的決策階段、圖紙設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段和建筑工程項目竣工驗收階段、以及建筑工程項目后期的運營維護階段，全生命周期造價管理與整個工程的生命周期之間聯(lián)系密切；第二，全生命周期造價管理具有可以實現(xiàn)建筑工程項目造價成本的最小化；第三，全生命周期造價管理具體的造價管理包括了建筑工程生命周期成本的具體分析和管理【2】。其中，建筑工程項目的生命周期成本分析和計算當(dāng)中采用的是折現(xiàn)技術(shù)；建筑工程項目生命周期的成本管理對建筑工程的各個施工階段的造價工作都進行了有效的管理與控制，全生命周期造價管理是建筑工程項目成本最小化的有力保障。

2 全生命周期工程造價管理的優(yōu)勢

2.1 時間跨度上的優(yōu)勢

全生命周期工程造價管理工作涵蓋了建筑工程的全部工程，從工程開始到工程結(jié)束，再到后期的建筑管理維修，全生命周期造價管理全部參與其中。因此，實行全生命周期造價管理方式進行建筑工程項目的造價管理工作，其時間范圍更長，更遠(yuǎn)，造價工作中考慮的因素更全面，更合理。

2.2 工程方案設(shè)計上的優(yōu)勢

在建筑工程施工前期的圖紙設(shè)計階段中，采取全生命周期造價管理方式，可以讓圖紙設(shè)計者更加合理的進行圖紙設(shè)計工作，設(shè)計人員可以在施工前期就預(yù)測到后續(xù)施工過程中會發(fā)生的問題，提前設(shè)計好預(yù)防解決措施。進行全生命周期造價管理可以讓設(shè)計人員自覺地對建筑工程項目的施工成本、建筑運營成本與后期的維護成本進行合理綜合的分析，進一步選擇合適的施工材料，選取科學(xué)合理的施工技術(shù)與施工方式，有效的確保建筑工程的施工質(zhì)量，降低施工過程中的成本支出【3】。

2.3 工程項目實施階段的優(yōu)勢

工程項目負(fù)責(zé)人在綜合考慮建筑工程項目全生命周期總成本的前提之上，工程項目全生命周期造價管理的具體方法和先進的思想可以有效的指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人更加合理的組織設(shè)計方案的評價工作、確定建筑工程的最終施工方案、還有建筑工程合同的總體策劃等。

3 加強全生命周期造價管理的具體措施

3.1 加強項目決策階段的全生命周期造價管理

在開展建筑工程施工階段之前，項目負(fù)責(zé)人必須提前對項目進行全面的綜合分析，要結(jié)合項目原有的資料數(shù)據(jù)與其他相關(guān)的數(shù)據(jù)進程項目建筑論證工作，最終由項目的負(fù)責(zé)人們制定出合理的投資方案與標(biāo)書。為了能夠那些項目工程，在項目決策階段，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要加大全生命周期造價管理的思考，在與其他施工單位外在條件差不多的基礎(chǔ)上，盡可能的降低項目的施工成本。

3.2 加強項目設(shè)計階段的全生命周期造價管理

建筑工程項目的設(shè)計階段主要是項目的初步預(yù)想與設(shè)計、項目的施工技術(shù)設(shè)計與項目的施工圖紙設(shè)計。項目的設(shè)計階段是項目順利開展的基礎(chǔ)與保證，因此，項目負(fù)責(zé)人必須要仔細(xì)核實施工圖紙，平衡施工過程中各個因素，充分的考慮施工過程中會遇到的各種問題。因此，項目負(fù)責(zé)人要充分的考慮建筑工程的工期長短、工程的質(zhì)量與工程的投資比例等，合理的控制建筑工程圖紙設(shè)計階段的造價情況，對工程項目周期具有重要的影響。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了進一步發(fā)展，全生命周期工程造價管理方法已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在各種工程的造價管理工作當(dāng)中。但是，全生命周期造價管理工作中依舊存在很多問題嗎，只要采取合理的措施在工程的項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和項目運營維護階段進行全生命周期造價管理工作，就可以有效的促進建筑工程的進度，在工程質(zhì)量得到保證的同時，把工程成本降到最低。

[1]董士波.對全生命周期工程造價管理的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟,2004(01): 120-121.

[2]馬晶晶.對全生命周期工程造價管理的思考[J].中國集體經(jīng)濟,2018 (04):38-39.

[3]任國強,尹貽林.基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價管理研究[J].中國軟科學(xué),2003(05):148-151.

with the development of economy and society, the scale of engineering construction in our country is becoming larger and larger. Therefore, the requirement of project cost management is becoming higher and higher. In the construction project, the cost personnel should combine the actual situation of the project.In order to maximize the benefits of engineering projects, the cost management of the whole life cycle is carried out by means of reasonable cost management.This paper makes a detailed analysis and elaboration on the whole life cycle project cost management.

whole life cycle; project cost; management; analysis

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.091

F284

A

1672-9129(2017)10-0079-01