段 寶 明

(山西四建集團有限公司第五分公司，山西 太原 030012)

建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理

段 寶 明

(山西四建集團有限公司第五分公司，山西 太原 030012)

隨著國內(nèi)建筑市場的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。各個施工企業(yè)都在不斷優(yōu)化建筑工程的施工質(zhì)量，以提高自身在整個建筑工程市場的綜合競爭力。從建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探索了建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理的措施和途徑，以期對我國的建筑施工企業(yè)發(fā)展有些許幫助。

建筑工程施工，質(zhì)量控制重點，質(zhì)量優(yōu)化管理

“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑工程的施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是一個建筑施工企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的保障。同樣，建筑工程施工的質(zhì)量不僅影響著人們的生命和財產(chǎn)的安全，而且還關(guān)系著我國建筑市場和國家經(jīng)濟的發(fā)展。建筑施工企業(yè)要從人員、施工組織、質(zhì)量控制等多個方面加強管理，提高建筑工程在施工過程中的質(zhì)量，保證建筑工程和人員的安全。

1 建筑工程各個階段的質(zhì)量控制重點

一般來講，一個建筑工程從無到有主要包括這幾個階段：項目的立項與可行性研究、項目決策、巖土工程勘察和工程設(shè)計、工程施工和建筑工程竣工驗收。在不同的階段，我們對建筑工程質(zhì)量控制的重點也不同。

1)項目的立項與可行性研究階段：該階段主要是確定建筑工程的質(zhì)量要求，使之與項目的投資目標(biāo)相匹配，該階段的質(zhì)量控制重點直接決定著該項目的設(shè)計質(zhì)量。

2)項目的決策階段：該階段主要是制定建筑工程的質(zhì)量所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和水平。

3)巖土工程勘察和工程設(shè)計階段：該階段主要是使建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)和水平更加具體化，為施工階段的質(zhì)量控制提供依據(jù)。

4)施工階段：該階段是建筑工程質(zhì)量控制的決定性階段，建筑工程的安全性能、耐久性能、使用功能、外表觀感等功能都是在這個階段得以實現(xiàn)，其性能的好壞完全取決于施工階段的質(zhì)量控制。因此，施工階段的質(zhì)量優(yōu)化管理才是建筑工程質(zhì)量管理的重點和要點。

5)竣工驗收階段：該階段是對建筑工程的最終質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對不合格的建筑產(chǎn)品進(jìn)行補救或不予驗收通過。

2 建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理存在的問題

建筑工程施工階段具有施工周期長、建筑工序多、已知或未知的影響因素多等特點，這就無形當(dāng)中給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來很大的困難，我們可以從以下幾個方面對其進(jìn)行分析。

2.1工程安全

安全問題永遠(yuǎn)是建筑工程施工中最重要的問題，導(dǎo)致建筑施工發(fā)生安全事故的原因有很多，歸納起來主要包含以下幾個方面：

1)安全管理制度不完善，安全管理落實不到位。

2)安全管理人員執(zhí)行力不足，以報代管的管理思想嚴(yán)重。

3)從事施工的人員安全意識淡薄，安全防護等工作不到位。

2.2工程設(shè)備

隨著科技的不斷發(fā)展，越來越多先進(jìn)的、高科技的施工設(shè)備不斷投入到建筑工程施工建設(shè)中來。工程設(shè)備的技術(shù)能力不僅影響建筑工程的施工進(jìn)度，而且影響著建筑工程的施工質(zhì)量，并且這種趨勢越來越顯著；如何根據(jù)建筑工程的特點選用合理施工設(shè)備，在施工時如何選擇合理的施工工藝和施工措施，以及在開展施工期間如何對施工設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)和維護，這些都最終會影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3施工單位自身存在的問題

施工單位是建筑工程施工的主體單位，其自身存在的問題都會反映到建筑工程的質(zhì)量上來。首先是大部分施工單位的現(xiàn)場管理人員對建筑施工質(zhì)量并不重視，這是影響建筑工程施工質(zhì)量最直接的因素；其次，施工管理人員對質(zhì)量管理的意識不足，未按照既定的管理流程進(jìn)行質(zhì)量管理工作，遇到問題未能及時制定合理的解決方案；此外，一些管理單位員工管理經(jīng)驗和施工技術(shù)較低，直接導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證。目前，我國建筑工程質(zhì)量管理方面常發(fā)生的問題主要有以下幾點：

1)選用的施工材料不合格。國內(nèi)部分施工單位在采購材料時為了謀取私利，選用質(zhì)量不合格和檔次過低的建筑施工材料，導(dǎo)致已建成的工程因材料問題發(fā)生的安全事故屢屢發(fā)生。最常見的就是：采購的建筑鋼筋不符合相應(yīng)的力學(xué)性能，達(dá)不到規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)；水泥過期、過質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致混凝土穩(wěn)定性差、結(jié)塊現(xiàn)象嚴(yán)重等。

2)未嚴(yán)格按照建筑施工程序開展工作。由于主觀和客觀的多種因素存在，導(dǎo)致許多建筑工程未嚴(yán)格按照施工程序開展工作，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的違法、違規(guī)建筑工程項目。比如：未取得相關(guān)證件的建筑項目已開工；工程設(shè)計圖紙還不完善的建筑工程已進(jìn)行開展施工工作；已竣工的項目還沒有通過竣工或竣工驗收不合格直接交付使用，等等。如此類似不合理的程序直接導(dǎo)致建筑工程中的隱患重重，嚴(yán)重影響著建筑工程的施工質(zhì)量，對人們的生命和財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的威脅。

3 建筑施工質(zhì)量優(yōu)化管理的建議

3.1對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理

對建筑工程施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理是最直接也是最有效的。在開工前就應(yīng)制定該工程的整體質(zhì)量目標(biāo)，對施工過程中各個環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行合理安排，明確各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)，對整個施工過程進(jìn)行施工質(zhì)量優(yōu)化管理。具體來講可以從以下幾點進(jìn)行把關(guān)：

1)合同管理：在選取分包隊伍時，應(yīng)立即與分包隊伍簽訂分包合同。在合同中應(yīng)明確規(guī)定總包方和分包方的權(quán)力和義務(wù)，對其中工程建設(shè)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要有明確規(guī)定，并且要做到獎懲分明。分包合同的簽訂要征得建設(shè)單位的同意，在施工過程中要嚴(yán)格按照合同中的約定執(zhí)行。

2)施工圖紙會審：有效正確的施工圖紙是建筑工程得以順利開展的前提條件和安全保障。施工單位在施工前應(yīng)組織項目部全體人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉和審查，一方面要了解建筑工程的特點和設(shè)計單位的設(shè)計意圖，找出本工程的技術(shù)重點和技術(shù)難點，并制定出相應(yīng)的解決方案；另一方面可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，以及圖紙中和現(xiàn)場實際情況不對應(yīng)的地方，有利于將質(zhì)量隱患消除在萌芽之中。

3)質(zhì)量監(jiān)督管理：施工期間，作為建筑工程的主要實施方首先要做到自身對建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督，在施工過程中配合監(jiān)理做好旁站和監(jiān)督管理，在一道工序完成經(jīng)自檢合格后再報監(jiān)理進(jìn)行檢查。在施工前就要建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度，做到透明化的施工質(zhì)量管理工作，并且把常規(guī)檢查、日常監(jiān)督常態(tài)化、制度化。

3.2制定完善的施工質(zhì)量管理制度和管理團隊

常言道：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，完善的施工質(zhì)量管理制度才能構(gòu)建高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程。合理有效的質(zhì)量管理制度不僅能夠使重復(fù)的流程簡單化、為建設(shè)項目節(jié)約大量的成本和資源，而且可以讓一個項目管理團隊做到制度管人，有理可依。此外，還應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢查目標(biāo)，制定施工質(zhì)量檢查方案，對施工過程中的重點環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病做到重點管理。對于項目管理人員要重視提高其綜合素質(zhì)水平，在日常工作中通過交流學(xué)習(xí)，定期或不定期地舉辦一些講座提高管理人員的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，為施工質(zhì)量優(yōu)化管理提供強有力的人力保證。

4 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理是一個多方位、多渠道去實現(xiàn)的工作。我們要從完善有效的質(zhì)量管理制度、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍、嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序多方面出發(fā)，確保建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理工作落實到位，創(chuàng)造出精品工程。

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Onqualityoptimizationmanagementinarchitecturalprojects

DuanBaoming

(No.5Branch,ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

The paper indicates that the competition among construction enterprises are more fierce along with the continuous development of the architectural market in China, points out the construction quality of the architectural projects are optimized by these enterprises to promote the comprehensive competition of the whole architectural engineering market, and explores the measures and channels for the construction quality optimization management of the projects from the status of the construction quality of the projects, so as to assist the development of the construction enterprises in China.

architectural engineering construction, quality control point, quality optimization management

1009-6825(2017)29-0241-02

2017-08-06

段寶明(1982- )，男，工程師

TU712.3

A