楊 一 偉

(大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司，山西 大同 037003)

土木工程施工中的質(zhì)量控制

楊 一 偉

(大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司，山西 大同 037003)

介紹了土木工程施工的特點(diǎn)，闡述了土木工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，并且對(duì)現(xiàn)階段土木工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出了提升土木工程施工質(zhì)量管理水平的措施。

土木工程,施工質(zhì)量,控制

1 概述

由于我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷深化，極大促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工過(guò)程中，土木工程施工是非常重要的內(nèi)容，土木工程施工的質(zhì)量將會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。所以，要求我們?cè)陂_(kāi)展土木工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量控制工作，從而使得整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及進(jìn)度得以保障。

2 土木工程施工的特點(diǎn)

2.1 復(fù)雜性

由于土木工程的不同功能要求，也會(huì)使得土木工程的類(lèi)型有所不同，有些情況下土木工程的類(lèi)型以及功能均一樣，不過(guò)，因?yàn)楣こ淌┕さ木唧w環(huán)境以及氣候等因素有所不同，所使用的施工技術(shù)與工藝也會(huì)有所差異，正是由于差異性的存在，才使得土木工程的施工具有復(fù)雜性特點(diǎn)。

2.2 流動(dòng)性

土木工程的施工場(chǎng)所并非是固定不變的，其擁有相對(duì)大的流動(dòng)性，也使得施工人員日常生活極為不便利，特別是施工所在地位于偏遠(yuǎn)地區(qū)時(shí)，施工人員基本上沒(méi)有業(yè)余生活，導(dǎo)致人員工作積極性也隨之降低，也會(huì)對(duì)工程建設(shè)周期以及質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

2.3 工期長(zhǎng)

因?yàn)橥两üこ痰墓こ塘枯^大，而且具體施工的工序相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致工程施工建設(shè)周期相對(duì)長(zhǎng)，要想更好的改進(jìn)土木工程施工質(zhì)量，也要求施工人員要保持一定的穩(wěn)定性。

2.4 施工環(huán)境惡劣

一般情況下，土木工程施工基本上都是露天環(huán)境下進(jìn)行，導(dǎo)致施工條件較差。因?yàn)槭艿江h(huán)境因素的影響，施工計(jì)劃可能會(huì)經(jīng)常性的變動(dòng)，所以，進(jìn)行土木工程施工時(shí)，對(duì)施工計(jì)劃可行性以及可預(yù)測(cè)性進(jìn)行分析，是確保施工順利進(jìn)行以及保障施工質(zhì)量的重要工作。

3 土木工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

3.1 原材料質(zhì)量控制

原材料質(zhì)量控制在土木工程質(zhì)量控制中是極為關(guān)鍵的工作?？刂圃牧腺|(zhì)量時(shí)，需要嚴(yán)格檢查材料供應(yīng)商是否擁有特定資質(zhì)、材料規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求等，確保使用的原材料質(zhì)量合格，保障土木工程施工的質(zhì)量。

3.2 機(jī)械設(shè)備的管理工作

目前，開(kāi)展土木工程施工的過(guò)程中，離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備對(duì)于提升土木工程施工效率以及保障土木工程施工質(zhì)量均發(fā)揮著極為重要的作用。而要是機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中存在問(wèn)題，則同樣會(huì)對(duì)土木工程的施工帶來(lái)極大影響，嚴(yán)重情況下將會(huì)引發(fā)施工失誤問(wèn)題。所以，要求我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)。并且，使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，需要依照相關(guān)方案以及圖紙等要求，選擇適宜的施工機(jī)械，這樣才能確保施工成本得到有效工作，也更加有利于土木工程施工質(zhì)量的提升。

3.3 施工技術(shù)的控制

土木工程管理人員在開(kāi)展施工工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)監(jiān)控力度，確保施工過(guò)程中選用的工藝技術(shù)更為合理，并且對(duì)施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行有效管控。在使用新施工技術(shù)過(guò)程中，要確保施工人員能夠熟練的掌握新技術(shù)施工要求，防止發(fā)生施工安全事故，保障土木工程的施工質(zhì)量。

3.4 施工人員的控制

施工人員是土木工程施工作業(yè)的具體實(shí)施者，同時(shí)也是土木工程施工中最為核心的組成，在土木工程施工質(zhì)量控制中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。所以，要求施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定適宜的管理制度，確保施工人員操作能夠依照規(guī)范進(jìn)行，并進(jìn)一步的對(duì)施工人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，確保施工人員能夠熟練的掌握相關(guān)施工知識(shí)與技能，并樹(shù)立施工人員的安全意識(shí)，為土木工程施工的順利開(kāi)展提供保障。

3.5 施工工序合理調(diào)節(jié)

由于土木工程極易受到外界環(huán)境以及人為因素的干擾，導(dǎo)致施工工期以及質(zhì)量均會(huì)因此而受到影響。所以，在開(kāi)展土木工程施工作業(yè)時(shí)，需要依照實(shí)際情況及時(shí)、靈活的對(duì)工序進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保土木工程能夠順利施工，并最大程度保障土木工程施工質(zhì)量。

4 現(xiàn)階段土木工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，不少的施工企業(yè)只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對(duì)于施工質(zhì)量的控制，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。由于一些施工企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到土木工程施工質(zhì)量的重要性，在土木工程施工過(guò)程中，也未能建立完善的質(zhì)量控制制度。所以，施工企業(yè)管理依舊較為粗放，未能采取專業(yè)的方法開(kāi)展質(zhì)量管理工作，多是依靠經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理，極易導(dǎo)致一些安全事故隱患的發(fā)生，也會(huì)使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有所增加。因此，如果想要確保施工企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要強(qiáng)化土木工程的質(zhì)量控制工作。

5 提升土木工程施工質(zhì)量管理水平的措施

5.1 確保設(shè)計(jì)的合理性

在土木工程施工過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出自身作用，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面分析。具體施工作業(yè)時(shí)，針對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分析，若是由于設(shè)計(jì)不合理可能會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)加以分析與研究，制定合理的方案進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，需要及時(shí)的和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交接，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷的對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)，確保土木工程施工的質(zhì)量得到有效控制。設(shè)計(jì)人員不僅應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化自身理論知識(shí)以及綜合素養(yǎng)，同時(shí)也需要能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中影響施工質(zhì)量的因素，才可以確保設(shè)計(jì)更加科學(xué)與合理，保障施工質(zhì)量得以有效控制。

5.2 區(qū)分對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量控制

土木工程的質(zhì)量控制工作具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依照不同的質(zhì)量控制對(duì)象，而采取有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，確保質(zhì)量控制措施能夠發(fā)揮更好的作用。首先，在對(duì)人員進(jìn)行管控的過(guò)程中，要加強(qiáng)不同人員間協(xié)同管理工作，保證所有人員在開(kāi)展工作時(shí)均能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且確保工作銜接以及合作過(guò)程中更加順利。其次，在對(duì)原材料進(jìn)行管控的過(guò)程中，要全面分析原材料購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的隱患，確保原材料的質(zhì)量達(dá)到施工要求。第三，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管控的過(guò)程中，由于使用到的機(jī)械設(shè)備數(shù)量相對(duì)多，所以，在機(jī)械設(shè)備使用之前一定要做好檢查工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)選擇適宜的機(jī)械設(shè)備，以有效的提升施工效率，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

5.3 加強(qiáng)施工監(jiān)理

在土木工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要對(duì)自身的責(zé)任加以明確，要能夠在土木工程施工的全過(guò)程中實(shí)施監(jiān)理工作，對(duì)于工序交接以及所有環(huán)節(jié)驗(yàn)收工作等均應(yīng)當(dāng)依照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以管控，并且提醒施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并采取措施加以解決，確保上一工序質(zhì)量達(dá)到要求之后，才能進(jìn)行下一工序的施工作業(yè)。

5.4 做好施工規(guī)劃工作

土木工程施工過(guò)程中施工規(guī)劃工作同樣重要，其不僅能夠影響到工程施工的進(jìn)度，對(duì)于工程施工的質(zhì)量同樣也會(huì)產(chǎn)生影響。在土木工程施工時(shí)，要將施工過(guò)程中的要點(diǎn)以及難點(diǎn)全部標(biāo)注清楚，而且施工開(kāi)始前應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)際情況，對(duì)于施工的整體布局加以合理安排，確保各項(xiàng)工作均能夠達(dá)到施工要求，從而保障土木工程施工質(zhì)量。

6 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于土木工程施工來(lái)說(shuō)，施工管理發(fā)揮的作用非常大，通過(guò)施工管理不僅能夠確保施工可以順利進(jìn)行，有效控制施工成本，更為重要的是能夠更好保障土木工程施工質(zhì)量。所以，在土木工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)管理工作均能夠得以執(zhí)行，保障施工管理的作用得以全面發(fā)揮，確保土木工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 劉瑜陵.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].工程技術(shù)研究,2017(10):190,202.

[2] 崔存祿.淺談土木工程施工中的質(zhì)量控制[J].四川水泥,2017(2):214，223.

[3] 陳 楠.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析[J].江西建材,2017(5):258-259.

Qualitycontrolincivilengineeringconstruction

YangYiwei

(DatongCoalMineGroupHongyuanEngineeringConstructionCo.,Ltd,Datong037003,China)

This paper introduces the characteristics of civil engineering construction, expounds the main content of civil engineering construction quality control, and analyzes the current situation of civil engineering construction quality control, and finally puts forward the measures to improve the construction quality management level of civil engineering.

civil engineering, construction quality, control

2017-10-07

楊一偉(1988- )，男，工程師

1009-6825(2017)35-0205-03

TU712.3

A