李 俊 琴

(平定縣房地產(chǎn)開發(fā)公司，山西 平定 045200)

建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制分析

李 俊 琴

(平定縣房地產(chǎn)開發(fā)公司，山西 平定 045200)

·建設(shè)經(jīng)濟(jì)·

主要針對建筑企業(yè)造價(jià)管理及成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)造價(jià)管理以及成本控制的有效措施，希望可以為相關(guān)建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作提供參考。

建筑經(jīng)濟(jì)，造價(jià)管理，成本控制

如何做好企業(yè)和工程項(xiàng)目的成本管理是擺在每一個(gè)企業(yè)管理人員面前的重要課題，這也是建筑經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要內(nèi)容之一。從宏觀經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督來看，完成成本管理需要從兩個(gè)方面著手，即增加活力，大力提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要降低建筑行業(yè)的成本支出，這就需要建立健全適合的建筑成本管理體系同時(shí)完善相關(guān)的造價(jià)管理體系，二者缺一不可。落實(shí)到具體工程項(xiàng)目上就要做到完善工程質(zhì)量管理制度，保證建筑施工進(jìn)度管理制度的落實(shí)，同時(shí)制定和落實(shí)切實(shí)可行的造價(jià)管理制度，降低工程成本支出。這樣形成良性循環(huán)，整體提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。

1 建筑造價(jià)管理與控制成本的必要性

建筑行業(yè)特別是建筑施工企業(yè)近年來都開始對造價(jià)管理給予了一定的重視，也是逐漸摸索發(fā)現(xiàn)成本控制對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展都起到了直接的作用，大部分的建筑企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)都是通過招投標(biāo)的渠道來獲取工程項(xiàng)目，談及具體的工程，需要對該工程進(jìn)行前期造價(jià)的預(yù)估，此造價(jià)不是針對后期施工來編制的，而是為了贏得工程項(xiàng)目，后期詳細(xì)準(zhǔn)確的造價(jià)計(jì)算大多也是在此基礎(chǔ)上形成的。同時(shí)預(yù)估造價(jià)為項(xiàng)目執(zhí)行提供了整體方向和需要注意的要點(diǎn)，而后期造價(jià)則為項(xiàng)目施工給出具體做法。造價(jià)管理和成本控制絕不是一兩個(gè)企業(yè)，幾個(gè)工程的簡單小事，其決定了整個(gè)建筑行業(yè)是否健康發(fā)展，是否能夠穩(wěn)定發(fā)展；由于建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)體系占有重要的地位，還會(huì)對國家整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不同程度的影響。

1.1 對未來行業(yè)發(fā)展的影響

從近年來建筑行業(yè)的發(fā)展來看，新工藝新技術(shù)的發(fā)展較快，但是建筑造價(jià)管理和成本控制分析理論的發(fā)展相對較慢，然而當(dāng)次年材料和新技術(shù)發(fā)展到一定程度，其帶來的市場價(jià)值就會(huì)越來越小，這就需要依靠成本控制來保證有效成本的支出，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。對于造價(jià)管理和成本控制，不是一個(gè)宏觀的概念，要具體落實(shí)到完成建設(shè)工程的每一個(gè)具體工序、每一個(gè)單一分項(xiàng)，做到全部環(huán)節(jié)整體控制，對于每一筆支出的費(fèi)用都要做到既有前期計(jì)劃又有后期審核，保證費(fèi)用支出都是合理經(jīng)濟(jì)的使用在建筑施工過程中，將實(shí)現(xiàn)資金最大化作為經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的目標(biāo)，直接提高了企業(yè)資金的合理使用率，增強(qiáng)了階段性的企業(yè)競爭力，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1.2 為建筑企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和方向

對于建筑市場不斷地發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)要面對更多的來自于國際市場的競爭和壓力，這樣建筑市場經(jīng)濟(jì)一體化也逐漸變成了建筑市場經(jīng)濟(jì)全球化，而且進(jìn)程在促進(jìn)加快，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，建筑企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注全球建筑市場的變化動(dòng)態(tài)，把握建筑發(fā)展的方向。不斷地順應(yīng)市場需要，調(diào)整經(jīng)營管理模式，只有經(jīng)濟(jì)管理和成本控制才能對方向和動(dòng)態(tài)的變化有著清醒的認(rèn)識(shí)，才能更好的適應(yīng)變化，跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，積極參與行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和材料研發(fā)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的效果。

2 造價(jià)管理及成本控制存在的問題

很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了造價(jià)管理及成本控制的重要性，但是在改進(jìn)和調(diào)整的過程中出現(xiàn)了很多這樣那樣的問題，沒能有效地控制成本，也出現(xiàn)了一些經(jīng)濟(jì)損失，這說明相應(yīng)的管理制度跟不上，或是效果不明顯。

2.1 建筑企業(yè)沒有給予足夠的重視

相關(guān)的統(tǒng)計(jì)可以看到，企業(yè)當(dāng)前所實(shí)行的造價(jià)成本控制管理更多的是基于當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益而實(shí)行的，企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃考慮得很有限，企業(yè)工程管理的中長遠(yuǎn)規(guī)劃中對于加強(qiáng)成本控制而進(jìn)行的管理工作并沒有真正的放在重要的位置，又或是雖然意識(shí)到了造價(jià)管理以及成本控制是十分必要的，但是從具體實(shí)施的層面上還是習(xí)慣于傳統(tǒng)做法，只看當(dāng)前的項(xiàng)目收益，沒有為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

2.2 管理體系有缺陷

很多建筑企業(yè)經(jīng)營者沒能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，在當(dāng)前的競爭環(huán)境中更無法看到自己所處的落后位置，相關(guān)的造價(jià)人員和財(cái)會(huì)人員思想落后，與相關(guān)的經(jīng)營單位接觸時(shí)會(huì)造成很大的認(rèn)識(shí)差距，既影響工作效率、又傷害合作感情，滯后了工程項(xiàng)目的整體推進(jìn)效果。

3 改進(jìn)造價(jià)管理以及成本控制的有效性

有效的造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程的全過程，因此就要從工程的每一個(gè)基本組成部分來進(jìn)行管理。要有針對性的對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用支出計(jì)劃和審核制度，提高資金的使用效率。

3.1 招投標(biāo)階段的措施

通過招投標(biāo)的形式，企業(yè)得到工程，招投標(biāo)過程中企業(yè)的行為是否科學(xué)，是否合理需要有一個(gè)客觀地判斷和標(biāo)準(zhǔn)，要對企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)有所認(rèn)識(shí)，既要能夠贏得工程，還要避免因?yàn)閳?bào)價(jià)的不準(zhǔn)確使企業(yè)的利潤受到影響，甚至虧損。

同時(shí)，要細(xì)致核算項(xiàng)目的整體費(fèi)用，保證整體費(fèi)用的準(zhǔn)確性，在保證費(fèi)用額度一定的基礎(chǔ)上，按此來細(xì)化后期施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，做到有的放矢，這樣既能完成工程任務(wù)，還能保證企業(yè)的發(fā)展。

3.2 施工階段的造價(jià)成本控制措施

施工過程是建筑企業(yè)完成產(chǎn)品的主要過程，因此在此過程進(jìn)行造價(jià)成本控制是非常必要的，作為現(xiàn)場管理人員就要對在此過程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi)有嚴(yán)格管理和控制，成本控制不僅僅是造價(jià)人員的工作，每一個(gè)管理人員都要對施工中的每一個(gè)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題、進(jìn)度拖拉、安全隱患及時(shí)的給予糾正，避免因?yàn)槎问┕?、安全損失或是搶工而造成額外的成本支出。要將成本控制意識(shí)從上至下、無一缺漏的灌輸?shù)矫恳粋€(gè)企業(yè)人員頭腦中。這樣可以一舉三得，既提高了工程現(xiàn)場管理水平、降低了安全隱患，又加強(qiáng)了企業(yè)成本管理力度。

3.3 建立健全建筑企業(yè)管理制度

企業(yè)的管理不能依靠人管，要靠制度形成的約束機(jī)制來管理，企業(yè)形成行之有效的管理制度能夠約束員工、提高效率、規(guī)范行為。因此企業(yè)如果在前端制定并嚴(yán)格執(zhí)行了企業(yè)的管理制度，能夠合力提高成本控制的效果和力度，在相關(guān)制度的實(shí)行過程中，成本控制和造價(jià)管理是相輔相成的兩個(gè)管理手段，不能一勞永逸的停滯性管理，還要在管理中不斷改進(jìn)更新相關(guān)制度，才能使管理的效果跟得上行業(yè)的變化。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)逐漸與國際接軌，需要建筑企業(yè)逐漸形成科學(xué)的成本控制體系，建筑企業(yè)要在競爭的大環(huán)境中取得勝利獲得發(fā)展，就需要按照市場發(fā)展的需要，增加造價(jià)管理的力度，提高企業(yè)的成本控制意識(shí)，這需要在原有的經(jīng)營理念和管理模式上進(jìn)行深入的轉(zhuǎn)變，還要有所創(chuàng)新，創(chuàng)造出能夠適應(yīng)自身發(fā)展需要的成本控制的方式方法，不僅要保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量合格，還要在確保工程質(zhì)量的前提下，正確完成控制成本工作，高效穩(wěn)固的促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

[1] 王 琦.建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析[J].企業(yè)改革與管理,2015(10)：21-27.

[2] 曾春玉.如何管理與控制建筑成本提高收益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(8)：34-35.

[3] 陳 曦.略論工程建筑中的成本控制管理[J].赤子(上中旬),2015(5)：45.

Analysisofcostmanagementandcostcontrolinbuildingeconomy

LiJunqin

(PingdingCountyRealEstateDevelopmentCompany,Pingding045200,China)

This article mainly aims at building enterprise cost management and cost control analysis of existing problems, puts forward the effective measures to improve cost management and the cost control, hoping to provide reference for relevant construction enterprise cost management work.

building economy, cost management, cost control

2017-10-08

李俊琴(1976- )，女，工程師

1009-6825(2017)35-0209-02

TU723.31

A