郭 紫 萍

(山煤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,山西 太原 030031)

談建筑工程造價有效控制措施

郭 紫 萍

(山煤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,山西 太原 030031)

分析了我國建筑工程造價控制中存在的問題，從注重建筑工程的決策造價控制、加強對建筑工程設計的造價控制、強化對建筑工程施工的造價控制等方面，闡述了建筑工程造價的有效控制措施，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑工程，造價控制，成本控制

0 引言

建筑工程施工中，工程造價管理貫穿于整個建設過程中的各個細節(jié)，同時也影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。特別是隨著建筑行業(yè)競爭壓力的增大，很多企業(yè)為了能夠成功競標都會盡可能的壓低造價，進而使得企業(yè)的效益不斷的降低。因此在建筑工程造價管理中，提升造價管理控制的重視顯得尤為必要。當前我國建筑工程造價中還存在一定的問題，影響著工程的施工和工程產(chǎn)品的質(zhì)量，所以還需要能夠加強對工程造價的控制，同時有效避免企業(yè)的經(jīng)濟損失，推動我國建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 我國建筑工程造價控制存在的問題

城市化進程的推進以及經(jīng)濟和科技的發(fā)展，使得建筑工程行業(yè)也得到了巨大的進步，但是隨著建筑工程的發(fā)展，其中的造價控制問題也逐漸的凸顯出來，不僅影響到工程的質(zhì)量和進度，同時對建筑工程行業(yè)的發(fā)展都起到了一定的抑制作用，所以建筑工程行業(yè)還需要對造價控制問題進行具體的分析，為造價問題的解決奠定基礎。

1.1 缺乏工程造價控制意識

從我國當前的建筑工程建設來看，對建筑工程造價控制的意識仍然不足，很多項目負責人在建筑工程的建設中過于重視進度和質(zhì)量的管理，從而忽視了成本的控制和管理。即使一些項目負責人認識到成本控制的重要性，但是在具體的造價控制中仍缺乏全面、系統(tǒng)的造價控制方案和策略，從而對于工程建設成本控制的長遠規(guī)劃不足[1]。比如，沒有對工程項目建設中可能會出現(xiàn)的突發(fā)問題和存在的隱患進行控制，從而導致建筑成本增加，使成本超出預算等。此外，還有一些項目負責人在工程造價管理中將預結(jié)算作為主要的管理和控制內(nèi)容，忽視了工程建設中的動態(tài)管理過程。而且在工程造價管理中，對一些相關(guān)性的階段沒有提起應有的重視，而是過于重視對工程竣工結(jié)算的復核。這些問題都導致建筑工程造價管理不夠完善，也顯示出建筑工程項目造價管理的意識不足。

1.2 缺乏造價資料流通的意識

在建筑工程造價管理中，不僅對工程自身的建設質(zhì)量、進度以及企業(yè)的盈利等有很大的影響，同時還能夠為接下來其他工程的建設提供一定的經(jīng)驗和借鑒意義，所以一個工程項目造價管理的質(zhì)量具有非常重大的意義，需要引起企業(yè)造價工作人員的重視。但是在現(xiàn)實的工程造價管理中，工程的造價資料一般都會歸屬于建筑企業(yè)，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的資源共享，因此使得這些工程造價資料的利用率降低，阻礙了建筑工程造價管理的發(fā)展，也造成了資源的浪費。這不僅與我國建筑工程造價管理中資料的收集和管理制度缺乏有關(guān)，更大的原因還是工程造價管理資料的流通意識不強。

1.3 忽視投資決策重要性

從我國建筑工程的發(fā)展來看，建筑工程的投資決策對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益以及國民經(jīng)濟的形成都具有非常大的影響。但是在具體的建筑工程施工中，開工前的投資決策還存在一定的問題。出現(xiàn)投資決策問題的原因主要是我國投資估算方式仍然不夠完善，還是以靜態(tài)控制為主，這種靜態(tài)控制方式使得工程的管理與工程的實際建設脫節(jié)，導致工程建設工程中的成本應用與開工前的預算存在巨大的差距[2]。

1.4 建筑工程造價管理不同階段存在脫節(jié)

建筑工程造價可以分為多個階段，包括投資估算、概算、預算、合同價、結(jié)算以及決算等。這些工程造價階段分布在工程管理不同的階段，而且這些階段是互相依托和聯(lián)系的。但是在實際的建筑工程中，這些不同的階段卻缺乏聯(lián)系性，彼此間互相脫節(jié)。出現(xiàn)這個問題的原因主要是建筑工程的規(guī)模比較大，不同的階段需要不同的造價方來負責，從而使得不同階段的造價管理方式存在差別，難以形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、靈活的造價管理制度。

2 建筑工程造價有效控制措施

結(jié)合我國建筑工程造價管理中存在的問題分析可見，當前我國建筑工程造價管理中缺乏動態(tài)管理意識，使得建筑工程造價前期的決策與后期的管理存在一定的差距，進而使得造價管理無法形成連貫性，在工程造價管理中難以形成一個系統(tǒng)的、具有可操作性的管理體系[3]。從而使得建筑工程造價控制和管理中存在一定的困難，因此還需要能夠根據(jù)當前工程造價管理中存在的問題，采取相應的解決對策。

2.1 注重建筑工程的決策造價控制

建筑工程項目的決策對工程的建設質(zhì)量、進度以及造價控制等都具有非常重要的作用。建筑工程項目決策主要指的是對投資項目的選擇以及投資的決定等。在建筑工程建設決策的過程中需要對不同的建設項目方案進行對比，對比的內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟等方面，從而使得建筑工程項目的決策更加科學、合理。因此在建筑工程決策的過程中，需要能夠?qū)εc之相同的工程項目進行對比、研究，對與之不同的建筑工程技術(shù)方案進行論證和分析，同時對不同的建筑工程項目竣工的經(jīng)濟和社會效益進行綜合的評價。通過多方的對比、研究、分析和評價為新建筑工程項目的決策判斷提供有效的依據(jù)，進而使得對新工程的投資決策更加科學、合理。

2.2 加強對建筑工程設計的造價控制

建筑工程設計階段對建筑工程造價管理具有重要的作用。建筑工程設計的主要目的是以建筑工程建設質(zhì)量為基礎，最大限度的提升建筑工程的經(jīng)濟和社會效益。同時通過對建筑工程合理的設計還能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量和進度進行更加有效的控制，減少建筑工程中的突發(fā)狀況和安全隱患，進而更好的控制工程的成本。在建筑設計的過程中，需要加強對設計圖紙的審查，保證設計圖紙的質(zhì)量和可行性；同時還需對建筑設計的概算方法進行規(guī)范，保證概算的質(zhì)量；此外，在建筑工程設計中要勇于創(chuàng)新，善于利用新技術(shù)、新工藝等來對建筑設計的方案進行優(yōu)化。

2.3 強化對建筑工程施工的造價控制

項目工程管理的核心內(nèi)容是對項目工程的成本管理和控制，從而使得建筑工程的造價控制到最低。在建筑工程建設過程中，建筑成本的消耗主要在施工階段，所以強化對建筑工程施工階段的造價控制是建筑工程造價控制的關(guān)鍵。通過大量的實踐證明，建筑工程施工過程中，采用標準成本管理方式是當前比較有效的方法，標準成本管理主要指的是利用貨幣對工程耗費進行精確地管理，從而使得項目施工中的耗資情況能夠更加直觀和清晰，更有利于工程的成本管理和控制。

2.4 重視工程審計的造價控制

建筑工程審計可以分為事前、事中以及事后三個階段，其中事前審計主要是為建筑工程造價控制進行把關(guān)，通過對工程造價管理方案的合理編制，使得造價管理更加優(yōu)化和高效；事中審計指的是在建筑工程項目中對各個階段的審計，建筑工程本身是一個動態(tài)的過程，所以成本控制和審計也需要是一個動態(tài)的過程，通過合理的事中審計對工程的造價控制具有重要的意義；事后審計指的是在工程項目中對工程中遇到的特殊問題和突發(fā)情況進行管理和控制的過程。

2.5 強調(diào)建筑工程造價動態(tài)管理

在工程造價管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)三超現(xiàn)象，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，同時也不利于企業(yè)的發(fā)展，所以要想能夠有效的解決建筑工程造價與項目管理脫節(jié)的現(xiàn)象，還需要能夠加強對建筑工程造價的動態(tài)管理。第一，建筑企業(yè)需要建立良好的溝通機制，使造價人員與項目施工的管理人員能夠進行有效的溝通和交流，使造價管理的理念和思想能夠準確的傳達給工程施工管理人員，進而使施工的過程中能夠結(jié)合造價管理的相關(guān)理念進行。同時除了要加強造價人員與施工管理人員的溝通外，同時還需要以例會的形式來組織造價人員與施工人員進行研討，這樣不僅使造價人員能夠及時了解工程設計的變動而引起的造價問題，進而及時制定相應的決策，而且也有利于施工管理人員了解工程造價的意圖，并在施工過程中合理的優(yōu)化配置各項資源；第二，企業(yè)在動態(tài)管理中還需要將工程的變更作為重點的管理內(nèi)容，因為工程的變更必然會引起造價的變化，如果工程變更中沒有考慮到造價問題，同時也沒有采取相應的控制造價的措施而是任其發(fā)展，那么隨著工程變更數(shù)量和規(guī)模的增加，所產(chǎn)生的造價差距是不可估量的，必然會導致預算的超支情況。所以建筑施工單位必須要對工程變更進行嚴格管理，如果遇到需要工程變更的情況，要及時與造價工程師進行聯(lián)系，同時召開多方會議，通過設計部門、施工部門以及造價工程師的綜合考評來對設計的變更項目、細節(jié)以及投資等進行商議和決策。在會議結(jié)束后，造價工程師還需要根據(jù)項目的變更情況對造價的總體影響進行分析，并利用限額設計的方式對工程造價進行修改，然后再與施工人員進行進一步的研討，進而使得企業(yè)即使面臨著工程變更也不會對經(jīng)濟效益造成大的影響。

3 結(jié)語

建筑工程造價管理關(guān)系著工程的質(zhì)量、進度以及經(jīng)濟和社會效益，同時也關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程造價管理中各個階段都是互相聯(lián)系和互相依托的，所以在造價管理和控制的過程中也需要能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)管理，并形成一個系統(tǒng)、全面、可行的管理體系，進而為工程項目的成本控制、質(zhì)量提升以及建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

[1] 徐美紅.關(guān)于建筑工程造價合理有效控制的探索[J].四川水泥,2015(4):80.

[2] 孫 嫣.建筑工程造價的合理有效控制與研究[J].商品與質(zhì)量,2016(31):310.

[3] 王相國.建筑工程造價的有效控制與探索[J].黑龍江科學,2015(7):100.

Discussion on the effective control measures for building engineering cost

Guo Ziping

(ShanxiCoalRealEstateDevelopmentLimitedCompany,Taiyuan030031,China)

This paper analyzed the existing problems in our building engineering cost control, from the emphasis on decision cost control of building engineering, strengthening the cost control of building engineering design, strengthening the cost control to building engineering construction and other aspects, elaborated the effective control measures to building engineering cost, so as to enhance the economic efficiency of enterprises.

building engineering, price control, cost control

1009-6825(2017)22-0211-02

2017-05-27

郭紫萍(1976- )，女，工程師

TU723.31

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