林國凱

(廣東建集工程有限公司 524400)

關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素分析及應(yīng)對對策探討

林國凱

(廣東建集工程有限公司 524400)

文章主要闡述了強(qiáng)化建筑工程管理的重要意義,分析了影響建筑工程管理的主要因素,同時(shí)探討了影響建筑工程管理的主要因素的應(yīng)對對策。

建筑工程管理；主要影響因素；重要意義；應(yīng)對對策

目前，我國的建筑工程管理還存在著很大的欠缺，影響建筑工程管理的主要因素有很多，例如：建筑工程管理體制不健全因素、施工材料、設(shè)備因素、建筑工程管理人員管理意識不足因素等，這些影響因素，使得建筑工程管理工作無法順利開展，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。所以，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)采取有效的應(yīng)對對策，強(qiáng)化對建筑工程的管理，提高建筑工程管理水平，保證建筑工程質(zhì)量。

一、強(qiáng)化建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效果有著非常大的影響，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)不斷強(qiáng)化建筑工程管理。隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量逐步增多，加劇了企業(yè)之間的競爭，所以，建筑企業(yè)就需要不斷強(qiáng)化建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程的進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)以及成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，提升企業(yè)競爭能力和綜合實(shí)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，建筑工程具有施工周期長、工序繁多復(fù)雜、交叉作業(yè)、人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響，因此，在建筑工程施工過程中，只有強(qiáng)化建筑工程管理，才可以有效提升建筑工程管理水平，才能夠嚴(yán)格控制建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各個(gè)工種的工作，減少施工安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)重復(fù)返工的情況，在保障建筑工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，合理降低工程造價(jià)。

二、影響建筑工程管理的主要因素分析

1、建筑工程管理體制不健全因素

在建筑工程施工過程中，建立健全建筑工程管理體制，是做好建筑工程管理工作的前提保障。在建筑工程管理過程中，建立建筑工程管理體制需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，做好人員的配備。但是，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，建筑工程管理體制不健全因素仍然存在，嚴(yán)重影響著建筑工程管理工作的順利開展。大多數(shù)建筑企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，降低管理成本，沒有設(shè)立相應(yīng)的管理部門，也沒有配備足夠的管理人員，往往存在管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，使得建筑工程管理工作落實(shí)不到位，無法充分發(fā)揮管理人員的管理職能?？傊?，管理體制的不健全對于建筑工程的施工會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙浇ㄖ┕さ馁|(zhì)量。

2、施工材料、設(shè)備因素

在建筑工程建設(shè)過程中，影響建筑工程管理的因素還涉及到施工材料、設(shè)備，施工材料、設(shè)備是進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)條件。因此，在建筑工程管理過程中，應(yīng)做好施工材料、設(shè)備的管理，確保建筑工程施工質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮施工材料、設(shè)備的效能，減少原材料的消耗，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，往往忽視對施工材料、設(shè)備的管理，采購質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求施工材料，施工材料進(jìn)場前沒有進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作，使得不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，甚至存在偷工減料的現(xiàn)象。另外，機(jī)械設(shè)備缺乏有效的管理，操作人員錯(cuò)誤操作，沒有對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，施工設(shè)備帶病作業(yè)等情況，這些施工材料、設(shè)備的因素都直接影響著建筑工程管理的順利進(jìn)行，以及建筑工程的施工質(zhì)量。

3、建筑工程管理人員管理意識不足因素

在建筑工程施工過程中，應(yīng)高度重視建筑工程管理，不斷提高建筑工程管理水平，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。但是，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，由于建筑工程管理人員的管理意識不足，技術(shù)素質(zhì)不強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)較為薄弱，使得建筑工程管理工作難以順利實(shí)施，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。另外，目前高層次的建筑管理人員大都來自基層，雖然具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏工程管理專業(yè)知識管理思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致了建筑工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺陷。

三、影響建筑工程管理的主要因素的應(yīng)對對策探討

1、建立健全建筑工程管理體制

在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)不斷建立健全建筑工程管理體制，這樣才可以使得建筑工程的管理水平得以提升，才可以實(shí)現(xiàn)建筑的施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等目標(biāo)。因此，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全建筑工程管理體制，優(yōu)化配置建筑工程管理部門以及機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，保證滿足建筑工程管理各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，充分發(fā)揮工程管理的監(jiān)督、管理、控制的積極作用。建立有效的責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)國家以及地方政府等有關(guān)部門的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣可以有效確保建筑工程的各項(xiàng)管理責(zé)任機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，提升管理人員的工作積極性和工作效率，不斷提升建筑工程管理水平，確保建筑工程管理工作的順利實(shí)施。

2、加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的管理

在建筑工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的管理，做好建筑工程管理的各項(xiàng)工作，保證建筑工程質(zhì)量。嚴(yán)格把控施工材料的采購、進(jìn)場、檢驗(yàn)、管理等環(huán)節(jié)，充分確保建筑工程施工材料質(zhì)量，減少施工現(xiàn)場偷工減料、使用劣質(zhì)施工材料代替優(yōu)質(zhì)施工材料施工的現(xiàn)象，只有保證建筑工程施工材料的質(zhì)量，才可以有效保障建筑工程整體質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，還應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備管理工作。施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備，對機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行相關(guān)維修保養(yǎng)制度，機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。只有這樣，才可以確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，降低使用成本，提高接卸設(shè)備的使用效率。所以，設(shè)備操作人員必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，保障建筑工程管理工作的有效開展。

3、提高建筑工程管理人員的管理意識

在建筑工程管理過程中，需要專業(yè)的管理人才，不僅要具備專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，而且還應(yīng)具有專業(yè)的管理知識，創(chuàng)新思維，更要具備較強(qiáng)的建筑工程管理意識。因此，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，需要不斷加強(qiáng)建筑工程管理人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)管理人員的管理意識、專業(yè)管理知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，充分提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的落實(shí)建筑工程管理制度，有序的開展建筑工程管理工作，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)語：

總之，通過建立健全建筑工程管理體制，加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的管理，提高建筑工程管理人員的管理意識等應(yīng)對策略，可以有效提高建筑工程管理水平，提升企業(yè)競爭能力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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TU723

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1007-6344（2017）05-0157-01