汪 琪

(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司機(jī)械化施工分公司 四川雙流縣 610200)

高速公路路面施工項目控制管理研究

汪 琪

(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司機(jī)械化施工分公司 四川雙流縣 610200)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會對于各項基礎(chǔ)設(shè)施的要求也是越來越高，其中也包括了高速公路的需求。所以說，如何建設(shè)高質(zhì)量的公路，提高高速公路的使用周期，已經(jīng)成為了高速公路在建設(shè)過程中需要考慮的重點之一。本文主要從目前高速公路路面施工中存在的問題以及提高高速公路路面施工項目控制管理的措施，這兩方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

高速公路；路面施工；項目控制

在城市化的進(jìn)程中，最為重點便是提供好各項基礎(chǔ)設(shè)施，而觀高速公路就是一種。高速公路施工項目是對質(zhì)量、成本、安全等多方面同時進(jìn)行管理的綜合性工程，所以說在整個過程中，我們需要的便是各方力量的積極參與。能夠根據(jù)項目實施前，施工中，檢驗中等一個全方位的過程中，對這個項目進(jìn)行有針對性以及整體性的控制管理。只有對一個項目進(jìn)行了高質(zhì)量的管理，才能夠讓項目更好的進(jìn)行，在保證施工進(jìn)度的同時，保證施工的質(zhì)量，從而達(dá)到一個雙贏的局面。當(dāng)然了，由于這一個綜合性的工作，其中影響因素也是相當(dāng)多的，這也就需要項目的管理人員能夠進(jìn)行整體的宏觀調(diào)控，在出現(xiàn)問題的時候，能夠及時啟動應(yīng)急方案，將損失降到最低。而對這些臨場事情的處理，需要的是豐富的實踐經(jīng)驗。

一、目前高速公路路面施工中存在的問題

（一）競爭意識不足

良性的競爭，能夠幫助行業(yè)各企業(yè)進(jìn)行積極的自我優(yōu)化，不斷提升行業(yè)內(nèi)企業(yè)的整體素質(zhì)；而惡性的競爭，卻容易造成企業(yè)不顧企業(yè)綜合競爭力，為了贏取市場才使用劣質(zhì)材料等等 ，最終影響的是整個行業(yè)的風(fēng)氣以及消費者的利益。在目前的建筑行業(yè)中，普遍存在“不正當(dāng)?shù)母偁帯眴栴}，在高速公路的施工項目中也不例外。由于很多地方政府跟主管單位對自身利益的考慮，盲目插手工程項目的投標(biāo)，在一定程度上擾亂了項目投標(biāo)的公平競爭原則，造成了投標(biāo)未能起到真正良性競爭的作用。同時競爭意識不足還體現(xiàn)在另一方面，便是惡意降低標(biāo)底，以求中標(biāo)。這些企業(yè)為了占領(lǐng)市場，在明知虧損的情況下，仍舊進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)，期望從其他手段上來彌補(bǔ)出現(xiàn)的損失。而這些情況的出現(xiàn)，致使在高速公路項目的控制管理上成為了空談，可以說，想要使施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全達(dá)到預(yù)期效果已經(jīng)不可能了。

（二）未能對項目參與者利益的協(xié)調(diào)

在整個項目管理中，我們依靠的便是利用合同對各個參與者之間進(jìn)行合理的權(quán)責(zé)利的分配，從而保證各項勢力的平衡，從而保證項目的順利實施?？梢哉f，合同管理是項目管理的基礎(chǔ)。在有些情況下，未能夠?qū)椖康氖┕さ臈l件以及設(shè)計程序進(jìn)行相應(yīng)的完善，便開始施工，這樣的情況對這個項目后期的管理是極為不利的。因為在前期未能有一個完整的施工計劃，到后期一旦出現(xiàn)難以預(yù)料的情況出現(xiàn)，便極容易造成一些無法挽回的損失，特別是在延誤工期，影響高速公路質(zhì)量上面。在另一方面，有些項目參與者利用自身有利條件，不顧法規(guī)，在施工合同添加一些不公平的條款等等，這些都為項目的管理增加了難度。

（三）施工管理水平不夠

其實，在高速公路的施工過程中需要的是一個專業(yè)的管理團(tuán)隊，能夠從各方面對團(tuán)隊的管理進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)規(guī)劃，從而保證項目的順利進(jìn)行。而就目前來說，高速公路的施工項目本身就缺乏專業(yè)的核心管理人才，未能夠?qū)椖繌那捌谂c后期做出一個高效的統(tǒng)籌規(guī)劃。同時，業(yè)主將工程項目劃分的過細(xì)，導(dǎo)致整個項目的參與人員過多，從而造成激烈市場競爭。而迫于這種壓力，很多施工的而管理人員便更加緊張。人員的緊張以及專業(yè)素質(zhì)的缺乏，都將對整個管理工作，造成了不小的挑戰(zhàn)。

二、提高高速公路路面施工項目控制管理的措施

（一）建立高素質(zhì)的團(tuán)隊

首先對于一個項目的管理，需要的便是一位核心的管理人員，能夠為大家在管理上以及方向上進(jìn)行指導(dǎo)。首先在項目的前期，應(yīng)該要利用自己的專業(yè)素質(zhì)對工程項目的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，同時根據(jù)實地考察以及各方情況做出相應(yīng)的評估，編制科學(xué)的施工計劃書。在施工的過程中，也應(yīng)該對各種突發(fā)情況有應(yīng)對機(jī)制，能夠盡可能的維護(hù)企業(yè)自身的合法利益。同時還應(yīng)該建立一個高效的管理團(tuán)隊，明確管理目標(biāo)，去幫助項目經(jīng)理的日常的管理工作，保證團(tuán)隊的管理水平能力得到充分發(fā)揮。其次，便是施工人員自身素質(zhì)的提升問題。因為管理是針對整個項目的相關(guān)因素進(jìn)行的管理，而人便是整個項目最為重要的因素。管理制度在完善最終還是要通過人去實施的。所以說，我們應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)制度，去幫助員工不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)。而在另一方面也應(yīng)該幫助員工在思想層面樹立安全生產(chǎn)，高質(zhì)量完成任務(wù)的思想高度。

（二）有重點的進(jìn)行項目控制管理

高速公路在施工的過程中，涉及到的影響因素是相當(dāng)多的，而任何因素的出現(xiàn)，都有可能對項目施工進(jìn)展造成任何不利影響，有些問題的出現(xiàn)甚至可能造成無法挽回的損失。所以說在進(jìn)行高速公路路面施工項目控制管理的過程中，我們應(yīng)該有重點的進(jìn)行項目的控制管理。首先在施工安全上應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的管控。比方說建立相應(yīng)的操作流程的管理，保證員工按照規(guī)章制度去操作，這樣保證的不僅僅是安全生產(chǎn)，更是高速公路施工項目的質(zhì)量。其次，便是項目的進(jìn)度管理，而這個的管理更多的是一種宏觀上的協(xié)調(diào)，保證各個階段能夠完成相應(yīng)的目標(biāo)，從而保證整個項目的進(jìn)展。在出現(xiàn)項目拖后腿的情況，應(yīng)該及時的進(jìn)行原因的分析，確保接下來項目的順利實施。接下來便是質(zhì)量管控的目標(biāo)，質(zhì)量管控可以說是整個項目工程的核心要點。無論是從監(jiān)督管理機(jī)制以及現(xiàn)場的施工來說，都是需要每一位員工的配合的。每一位員工都需要了解自己的崗位的質(zhì)量目標(biāo)，確保將可能出現(xiàn)的問題降到最低。而在宏觀方面來說，也應(yīng)該對歷史資料進(jìn)行相應(yīng)的分析，對于可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點的分析，確保能夠進(jìn)行提前的防范。最后便是生態(tài)管理。隨著社會的發(fā)展，人們越來越重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，往往會產(chǎn)生如廢水、化學(xué)物質(zhì)、噪音等各類污染，我們應(yīng)該有針對性額采用相應(yīng)的措施，最大程度減少在施工中可能的污染，從而降低其對周邊環(huán)境的影響。

（三）建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

在一個龐大的項目中，參與的人員是相當(dāng)多的，要相對這些人員進(jìn)行高質(zhì)量的管理，需要的便是制度的約束。一方面建立高效的監(jiān)督管理機(jī)制能夠保證組織的正常運(yùn)行，規(guī)范作業(yè)和管理人員的行為，在某一種程度上抑制其行使職責(zé)以外權(quán)利。同時完善的監(jiān)督管理機(jī)制是一套權(quán)、責(zé)、利的分配機(jī)制，能夠在問題發(fā)生的時候，相關(guān)的工作人員能夠進(jìn)行高效的處理，防止出現(xiàn)互相推諉局面的出現(xiàn)，從而給項目造成一定的損失。而在另一方面，完善的監(jiān)督管理機(jī)制也是對人員的一種隱形的激勵，能夠在一定程度上提高作業(yè)和管理人員的工作積極性和主動性，從而在工作中充分發(fā)揮潛能，從而順利實現(xiàn)高速公路路面施工項目控制管理。

三、總結(jié)

在高速公路施工中，進(jìn)行相應(yīng)的管理需要的不僅僅是相應(yīng)的人員能夠達(dá)到相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，能夠為整個項目的順利進(jìn)行提供必要的人才基礎(chǔ)。每一位參與項目的工作人員，都有可能影響到項目的質(zhì)量管控。所以說，每一位工作人員都應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，以便能夠為項目的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)一絲力量，而對于社會來說，更應(yīng)該為其創(chuàng)設(shè)一個健康的競爭環(huán)境，以求各施工企業(yè)能夠歐在這個過程中形成良性競爭，將關(guān)注的重點落實到項目的控制管理中，從而能夠根據(jù)實際貢獻(xiàn)出更好的項目管理控制的方法。

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