許玲

摘要：分析了園林綠化工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，為完善園林綠化工程項(xiàng)目管理提出了些許建議。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)

園林綠化工程是現(xiàn)代城市進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)的必由之路，對(duì)于保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境有不可替代的作用。隨著城市環(huán)境“綠化、美化”要求越來越高以及人們環(huán)保意識(shí)日益強(qiáng)化，園林綠化工程在項(xiàng)目管理上也越來越富有挑戰(zhàn)性，怎樣加強(qiáng)園林綠化工程各階段、各環(huán)節(jié)的管理，更好發(fā)揮園林綠化工程應(yīng)有作用、提高園林施工企業(yè)的效益，是每個(gè)從事園林綠化工程的人思考的重要問題。

1.園林綠化工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）園林綠化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與其他工程項(xiàng)目不同，園林綠化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具有一定的獨(dú)特性。因此，需要重視園林綠化工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作、施工圖預(yù)算工作等，通過合理編制園林綠化工程定額，有效控制園林綠化工程造價(jià)。（2）園林綠化工程項(xiàng)目的藝術(shù)性特點(diǎn)園林綠化工程項(xiàng)目具有一定的藝術(shù)性，通過自然美的表達(dá)，更好地調(diào)節(jié)人們的生活。因此，園林綠化工程項(xiàng)目管理應(yīng)有效管理和控制工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。（3）園林綠化工程項(xiàng)目的材料特點(diǎn)植物在園林綠化工程項(xiàng)目的材料中占據(jù)了主要地位，因此，在園林綠化工程項(xiàng)目管理的過程中，需要重視植物的養(yǎng)護(hù)過程，結(jié)合不同植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)、生長(zhǎng)需求等方面有效管理養(yǎng)護(hù)工作。

2.園林綠化工程的項(xiàng)目管理之現(xiàn)狀

綠化施工隊(duì)伍整體水平較低，企業(yè)在項(xiàng)目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和整體設(shè)計(jì)思想和理念與普通農(nóng)民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個(gè)綠化施工隊(duì)伍中缺乏優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，做不出精良園林綠化工程；綠化工程項(xiàng)目管理體系不完善。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制、組織管理機(jī)構(gòu)都不夠完善，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。另外，缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司、管理中供養(yǎng)護(hù)資金投入不足以及項(xiàng)目管理中財(cái)政投資控制不到位等也是制約園林綠化工程項(xiàng)目管理的瓶頸。

3.完善園林綠化工程項(xiàng)目管理

3.1規(guī)范綠化管理體系

①要建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要求管理者做到垂直管理員工，有效執(zhí)行企業(yè)的管理任務(wù)，以此保證園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。例如，有的綠化企業(yè)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，審批、督促和效果考核規(guī)章制度和規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理一般由政治素質(zhì)強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人擔(dān)任，由其組織和設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目工作。②綠化管理系統(tǒng)的全面實(shí)現(xiàn)，還要制定相應(yīng)的項(xiàng)目綠化規(guī)劃，即根據(jù)不同的地理、歷史、氣候、人口和政治、經(jīng)濟(jì)地位等情況，結(jié)合工程特點(diǎn)地區(qū)環(huán)境和施工條件，來制定具體的指標(biāo)和實(shí)施步驟。

3.2強(qiáng)化園林綠化工程項(xiàng)目管理觀念

（1）園林綠化工程的相關(guān)工作人員要重視項(xiàng)目管理工作，能夠正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理對(duì)園林綠化工程的意義，并全面發(fā)揮項(xiàng)目管理的主體作用。另外，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員也要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理，在工程實(shí)施的同時(shí)，全面結(jié)合園林綠化工程現(xiàn)狀，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)一步完成高效管理的目標(biāo)。（2）當(dāng)工程進(jìn)行到不同階段時(shí)，要采取不同的項(xiàng)目管理方式安排施工。設(shè)計(jì)園林綠化工程時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)工程的具體要求進(jìn)行項(xiàng)目的標(biāo)注，隨后施工時(shí)，管理人員要全面強(qiáng)化審查設(shè)計(jì)施工圖紙，對(duì)于改變施工計(jì)劃，相關(guān)材料的移動(dòng)管理等都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，當(dāng)工程竣工時(shí)，要安排專業(yè)人員檢驗(yàn)與驗(yàn)收?qǐng)@林綠化工程。

3.3創(chuàng)新管理模式

目前，我國(guó)許多園林企業(yè)在園林綠化工程項(xiàng)目管理模式仍在起步階段，大多借鑒歐美、日本管理模式。新形勢(shì)下，由于園林綠化工程項(xiàng)目所在地區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的不同，管理模式也應(yīng)會(huì)有所差異，這就要求我國(guó)園林綠化工程管理中，管理人員既要注意借鑒世界先進(jìn)管理模式、理念，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極的機(jī)型自主創(chuàng)新，逐步形成具有“中國(guó)特色”、“地區(qū)特色”的當(dāng)代園林綠化工程管理模式。從立項(xiàng)、建設(shè)、竣工、移交等所有流程來看，項(xiàng)目管理的模式和方法的選擇至關(guān)重要，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”的觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，將管理者從冗繁的工作中解脫出來，更好地進(jìn)行管理方式的調(diào)整。

在城市建設(shè)規(guī)劃中，園林綠化工程占據(jù)了較為重要的地位。園林綠化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)。為了提升園林綠化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，需要有效管理園林綠化工程項(xiàng)目成本、加強(qiáng)園林綠化工程各行項(xiàng)目施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作、有效管理園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量。

（責(zé)任編輯 張芝）