張樂樂

[提要] 隨著世界經濟的不斷發(fā)展，財務管理出現多元化、復雜化的特征，大多數集團公司發(fā)展速度快、發(fā)展水平低，而集團公司的發(fā)展對我國經濟發(fā)展和參與國際市場競爭有很大的幫助。因此，集團財務管控成為各界非常關注的問題之一。如何在高速的經濟發(fā)展中建立一個優(yōu)良的財務管控體系，對集團戰(zhàn)略的實施有著極為重要的意義。

關鍵詞：財務管理；控制；財務管控體系

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年3月7日

集團公司作為一個企業(yè)聯合體，起著主導核心作用，選擇一個合適的財務管控方式，方便對下屬各個子公司的管理，可以滿足集團的長遠發(fā)展的需要。隨著市場的不斷擴大，企業(yè)之間的聯系更為密切，集團對下屬子公司的管理難度也在不斷的加大，難以采用統(tǒng)一的財務管理模式。新的市場環(huán)境對集團管控提出了更高的要求，必須先適應新技術的發(fā)展，采用新的管理思想和管理模式來滿足集團公司的發(fā)展。建立新型的財務管控體系主要有以下幾點：

一、加強財務人員管理

集團應該每年去校園招聘，引進高學歷、高素質的人才，改變比較傳統(tǒng)落后的財務管理理念，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮力量。集團不但要想辦法留住這些高素質財務人員，還要重視現有企業(yè)財務人員專業(yè)素質的提高，經常組織財務人員參觀學習，參加一些社會培訓和學術交流會，拓寬他們的知識面和眼界。使財務人員不僅具備基本的財務核算能力，還要具備財務信息的處理和綜合分析問題的能力，以適應新形勢下集團不斷發(fā)展的需要。同時，還要積極推行財務人員輪崗制度，讓財務人員熟悉財務部門的各個工作崗位，在任何崗位上都能勝任，培養(yǎng)出一批綜合性很高的財務專業(yè)人員，優(yōu)化財務人員的整體執(zhí)業(yè)環(huán)境，充分發(fā)揮出財務人員的專業(yè)優(yōu)勢，在集團需要決策時，能夠向管理者提供好的建議，提供專業(yè)的決策依據，推動集團的發(fā)展。

為了更好地保證子公司的生產經營，對下屬子公司應實行財務負責人委派，對于委派的財務負責人為了保持其在工作中的獨立性，薪酬不應受制于下屬分子公司，應由集團公司發(fā)放，集團公司直接領導委派的財務負責人，定期向集團述職，同時對子公司還起到一定的監(jiān)督作用。委派的財務負責人要堅持本地化原則，熟悉下屬分子公司的內外部市場經濟環(huán)境和人文環(huán)境，方便溝通與交流。財務負責人的薪酬要和整個行業(yè)相結合，只有其薪酬水平達到財務負責人預期收益時，或者明顯高于同行業(yè)的標準，使其有優(yōu)越感時，財務負責人才樂意為集團服務。

二、建立內部資金結算中心

資金是集團的命脈，是維持正常生產經營最基本的條件。集團應在總部設立內部資金結算中心，它是一個獨立的部門，主要是統(tǒng)一管理集團總部和下屬各子公司的銀行開戶賬號，對資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃和調動，把子公司分散的資金集中到一起，保證企業(yè)集團重點項目的資金需要。防止資金流失和資金沉淀，以提高資金使用率。

建立資金結算中心需要集團設立專門的資金管理人員，各下屬公司單獨設立財務部門，并開設銀行賬戶。結算中心與銀行后臺終端相輔相成，在企業(yè)里通過銀行終端可以查詢各分子公司的賬戶資金余額，集團可以及時全面地了解各分子公司的資金使用情況。資金結算中心是一種動態(tài)管理平臺，當子公司的財務狀況發(fā)生變化時，集團結算中心可以及時了解各個子公司財務狀況的具體變化情況，而且借助資金結算中心對資金的使用和收回及時監(jiān)控，從而了解整個集團真實的資金情況，避免造成資源浪費，提高資金使用率。

通過實行資金集中統(tǒng)一管理，集團可以將閑散的資金匯總起來，當企業(yè)有重大的投資項目時，根據集團的資金計劃，可以用于投資；當各個分子公司需要使用資金時，可以實現地區(qū)內部資金的來回調轉，節(jié)約了籌集資金的時間，把閑置的資金利用起來，提高資金使用效率，增強集團的對外支付能力。

三、建立全面預算管理機制

建立全面預算管理機制是一種有效的財務管控方式，通過全面預算管理不僅可以加強企業(yè)內部管理，優(yōu)化內部資源配置，還可以提升現代管理水平，增強企業(yè)的現代競爭力。為了使經營活動能夠順利的進行，需要設立預算管理的專門機構，使預算及時有效，預算的編制首先要確定目標，有確定的時間和完成要求，為了保證預算的準確性，還應該建立一系列跟蹤反饋機制，加強預算各流程和各環(huán)節(jié)的跟進力度與約束力，并根據實際情況隨時調整預算目標，保證預算能夠及時完成。

全面預算機構主要包括預算管理委員會、預算辦公室和一些職能部門。預算委員會：為了保證預算的權威性，應在集團內部設立預算委員會，由集團董事長擔任預算委員會主席，集團高層領導或者分公司經理擔任委員。預算委員會的基本職責包括：審批預算，包括審批一些與集團發(fā)展相關的政策和法規(guī)制度，當預算出現問題時，及時協調，并提出相應的解決對策。在制定預算時，還應把預算目標與集團發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。預算辦公室：它是以公司財務部門為主線，在預算委員會下設置的二級部門，預算辦公室主任由財務總監(jiān)擔任。主要職能是：傳達總部的預算方針和政策，負責編制預算草案，對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時了解進度，并對預算執(zhí)行過程中出現的問題進行分析。

一些配套的職能部門：預算委員會分別吸收其他相關部門主管擔任委員，這些部門為預算提供一些基礎數據，將預算指標落實到日常經營管理活動中，各部門的目標要一致，這樣才能保證預算的完整性，能及時解決預算中遇到的問題，以提高預算的質量。

集團應以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，建立戰(zhàn)略規(guī)劃和預算考核一體化的全面預算管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮全面預算作用，達到資源合理配置和信息整合的優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的核心競爭能力和價值創(chuàng)造能力。

四、完善財務信息化管理

企業(yè)的現代化在很大程度上取決于信息化，財務管控模式以信息技術為支撐，重組原有的會計業(yè)務流程，完善財務信息，并進行反饋和交流，及時發(fā)現和解決企業(yè)經營過程中存在的問題，將財務風險和經營風險降到最低。

為了完善信息系統(tǒng)，滿足各個部門信息使用者的需求，集團應根據各部門的需要，及時更新和完善系統(tǒng)，滿足集團內外部信息使用者的需求。為了規(guī)范會計基礎工作，統(tǒng)一會計核算制度、統(tǒng)一會計科目，要積極利用信息新技術優(yōu)勢，統(tǒng)一集團內部財務軟件，使各分子公司之間、各部門之間實現資源共享，最大限度地發(fā)揮協同作用，以計算機網絡為媒介，為不同地區(qū)、不同文化背景下的子公司提供會計核算依據。

企業(yè)集團應該建立財務共享中心，將集團與各子公司的財務數據聯網運行，實現集團和各分子公司財務信息的集中管理，將子公司的財務信息數據輸入到內網上，集團能隨時查看下屬公司的財務數據，動態(tài)掌控信息，實現信息、數據及公用功能模塊的共享，可以全面分析企業(yè)的經營情況，能夠對他們多角度的管理，發(fā)現經營過程中存在的問題，并及時糾正，從而做出正確的決策。對財務數據進行加工整理，確保財務信息的真實可靠，以便及時查看子公司的財務狀況，實現整個企業(yè)集團動態(tài)的財務管控，提高財務管控效率。

五、結論

財務管控在整個集團管控體系中處于核心位置，它是一個不斷發(fā)展變化的過程，集團財務管控體系只有滿足經營管理者的實際需求，使財務信息與業(yè)務數據聯系在一起，確保財務信息的真實完整，才能提高企業(yè)的整體盈利水平，并取得很好的管理效果。集團應根據自身的發(fā)展情況，不斷調整經營目標，有效地識別和防范財務風險，實現財務資源的統(tǒng)一。集團管理者應從整體性、全局性的角度來把握財務管控的方向，對現有的財務管控體系進行完善，確保集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務目標相一致，提升財務管理水平，滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

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