陸宏玉

【摘 要】知識經(jīng)濟與資源經(jīng)濟是人類發(fā)展所經(jīng)歷的兩個主要的發(fā)展階段。目前，并沒有明確的定義和解釋知識經(jīng)濟。但在任何方面去解釋和定義知識經(jīng)濟，都可以確定的是人們已經(jīng)邁向新經(jīng)濟時代，并不斷發(fā)展和進(jìn)步。因此，本文將從對知識經(jīng)濟管理進(jìn)行分析，并研究其在新經(jīng)濟時代下的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟管理；新經(jīng)濟時代；發(fā)展趨勢

知識經(jīng)濟時代主要是在知識產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，由于知識經(jīng)濟模式不同于傳統(tǒng)模式，所以它具有非常鮮明的特征。知識經(jīng)濟的發(fā)展在極大程度上促進(jìn)社會的發(fā)展和進(jìn)步，在新經(jīng)濟時代的背景下，相關(guān)管理者也需要對知識管理與人力資源的管理進(jìn)行改進(jìn)，只有順應(yīng)時代的發(fā)展來進(jìn)行變革，這樣才能跟上世界發(fā)展的腳步。

一、知識經(jīng)濟的特征

1.重疊性

在新時代的知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識經(jīng)濟的概念與內(nèi)容都沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的劃分。如自然范疇內(nèi)對人體大腦的研究，而知識經(jīng)濟僅限于是服務(wù)的一種創(chuàng)新性概念，卻沒有客觀上的實體物質(zhì)。因此，知識來源于服務(wù)，但無法代表服務(wù)本身。而知識經(jīng)濟究竟是一種對知識本身的測量，還是對知識的服務(wù)，兩者相互矛盾，致使知識經(jīng)濟具有重疊性。

2.改變性

在生產(chǎn)界限發(fā)生變化時，生產(chǎn)模式受全球經(jīng)濟的變化而變化，這導(dǎo)致生產(chǎn)界限的劃分的難度增大，使其越來越模糊不清。

3.持續(xù)性

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中，雖然帶來了許多好處，同時也存在了諸多的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式是以生態(tài)環(huán)境作為代價，進(jìn)行經(jīng)濟的發(fā)展。隨著社會的不斷進(jìn)步，知識經(jīng)濟應(yīng)運而生，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式逐漸被取替，在促進(jìn)社會經(jīng)濟增長的同時生態(tài)環(huán)境得到了良好的保護(hù)，在新時代下，促進(jìn)了我國經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

4.毀滅性

新經(jīng)濟時代的到來必定會對傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式造成巨大的沖擊，新知識經(jīng)濟的管理模式會在一些環(huán)節(jié)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式進(jìn)行否定和淘汰。在新經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展的過程是具有毀滅性與創(chuàng)造性的，目前，正是新形勢的轉(zhuǎn)變時期，為未來的經(jīng)濟發(fā)展打下重要的基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟時代背景下，知識經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢

1.企業(yè)的核心競爭力將轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟管理

企業(yè)能夠參與市場競爭的最基礎(chǔ)的保障就是企業(yè)對知識經(jīng)濟的管理，而在企業(yè)發(fā)展的知識經(jīng)濟管理的過程中，最大的難題就是無形知識的分享。如果企業(yè)開始向知識經(jīng)濟的管理轉(zhuǎn)變，首先可以將其改革的重點放到調(diào)動企業(yè)工作者積極性與提高創(chuàng)造能力等方面，在轉(zhuǎn)變成功后逐漸的向企業(yè)內(nèi)部擴散，只有不斷的將知識經(jīng)濟管理分散到企業(yè)的各個部門中，才能夠發(fā)揮出管理的作用，更加有利于知識的循環(huán)使用。由于知識經(jīng)濟管理能夠不斷的調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)對人員的管理更加科學(xué)合理，逐漸的取替企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，能夠穩(wěn)步向前的發(fā)展。

2.創(chuàng)造價值與核心能力的建立

在當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展中，最重要的就是創(chuàng)新價值，其主要的競爭形式就是發(fā)展能力與創(chuàng)造能力。企業(yè)中的每一個人都是價值創(chuàng)造的核心，綜合性人才是新時期經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，擁有專業(yè)性強、創(chuàng)新能力強的人才就是企業(yè)知識經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。因此，企業(yè)要想增強自身的市場競爭能力，最重要的就是創(chuàng)新能力。企業(yè)的管理者創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)組織與形態(tài)，而這一系列的產(chǎn)物都是核心能力與創(chuàng)造價值的建立，經(jīng)過不斷的改革和創(chuàng)新能夠及時的解決企業(yè)在知識經(jīng)濟管理中存在的問題。建立創(chuàng)造價值與核心能力，主要就是企業(yè)發(fā)展的動力、工作者的價值、企業(yè)的核心力量，使企業(yè)更具吸引力與競爭力。在企業(yè)不斷謀求發(fā)展的同時，建立和完善企業(yè)的創(chuàng)造價值與核心能力，這樣可以使企業(yè)在新經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，不斷的增強自身的市場競爭力。

3.確定中層管理者的組織地位

創(chuàng)新是新時期知識經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，在其企業(yè)管理中，位于中層的領(lǐng)導(dǎo)者必須要積極的落實好企業(yè)的創(chuàng)新管理。而在新時期背景下的知識經(jīng)濟管理的發(fā)展事態(tài)是自下而上、自上而下的，這要求管理者必須要進(jìn)行雙向的管理。首先自上而下的經(jīng)濟管理模式是以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式為基礎(chǔ)，并要求新的知識經(jīng)濟管理模式要在傳統(tǒng)模式的前提下進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新模式必要遵循相關(guān)制度，由最高領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起，由中層領(lǐng)導(dǎo)者實施，必須要做好信息傳達(dá)和落實工作；其次是自下而上的經(jīng)濟管理模式，這需要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的束縛，而創(chuàng)新是知識的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟的創(chuàng)新等，這些都離不開高素質(zhì)的人才與高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，帶動全體人員樹立創(chuàng)新意識。

4.新時期的知識經(jīng)濟管理

知識的創(chuàng)新、知識的發(fā)展、知識的傳遞是知識經(jīng)濟管理的主要三大發(fā)展階段。通過現(xiàn)代的高新技術(shù)，對知識進(jìn)行傳遞，改變傳統(tǒng)的復(fù)制技術(shù)與工作流程。促使知識經(jīng)濟管理得到企業(yè)的高度重視，甚至在未來成為企業(yè)的核心競爭力量。因此，知識不僅可以提高人們的自身素養(yǎng)的同時，提高了企業(yè)的工作效率。也使企業(yè)的對經(jīng)濟的管理與發(fā)展效益得到了提高。經(jīng)過社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，通過國家和企業(yè)的不懈創(chuàng)新和努力，為新時期的知識經(jīng)濟管理提供了可靠的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、管理制度，通過知識經(jīng)濟管理在企業(yè)中的不斷應(yīng)用，使企業(yè)逐漸增強自身的核心競爭力，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在全球化經(jīng)濟發(fā)展中更具競爭力。

在新經(jīng)濟時代背景下的知識經(jīng)濟管理，對社會的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活也發(fā)生了巨大的變化，這說明知識經(jīng)濟管理在新經(jīng)濟發(fā)展下起到至關(guān)重要的作用，知識經(jīng)濟管理成為新經(jīng)濟時代發(fā)展趨勢的關(guān)鍵因素。因此，加強知識經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，加強和完善對人才的培養(yǎng)與創(chuàng)新的管理環(huán)境。在新經(jīng)濟時代下充分的實踐、利用、發(fā)展知識經(jīng)濟管理，必定會為國家、社會的發(fā)展帶來巨大的變化。

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