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長株潭高科技企業(yè)知識型員工激勵機制研究

2017-04-11 10:33屈靜曉
中國管理信息化 2017年6期

屈靜曉

[摘 要]當前社會,屬于知識經濟時代,各個高科技產業(yè)都集中了眾多的知識型員工,并且這些知識型員工已經成為這些高科技企業(yè)贏得市場競爭力的關鍵所在。為此,越來越多的高科技企業(yè)開始加強對知識型員工激勵機制的研究?;诖?,本文以長株潭高科技企業(yè)為例,對知識型員工激勵機制中存在的問題及對策進行了研究,僅供參考。

[關鍵詞]長株潭;高科技企業(yè);知識型員工激勵機制

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.057

[中圖分類號]F276.44;F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2017)06-00-01

0 引 言

現(xiàn)代社會,高科技企業(yè)已經成為國家經濟增長的關鍵點,而作為高科技企業(yè)的內部核心資源,知識型員工在很大程度上決定了高科技企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此,找出知識型員工激勵機制中存在的不足,并采取一定措施,對于進一步管理和激勵知識型員工有所幫助,以便讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大的貢獻。

1 長株潭高科技企業(yè)知識型員工激勵機制存在的問題

1.1 長株潭地區(qū)總體薪酬水平偏低

相關調查顯示,處于長株潭地區(qū)的高科技企業(yè),對知識型員工與非知識型員工之間的差別沒有給予應有的重視,因而二者之間的薪酬待遇差距不大,使大部分的知識型員工認為自己的付出與收獲不成正比,嚴重影響了知識型員工的工作積極性。

1.2 長株潭高科技企業(yè)缺乏對知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導

目前,很多員工都比較重視自己的職業(yè)生涯,并努力為自己做出最優(yōu)化的職業(yè)生涯規(guī)劃。然而,處于長株潭地區(qū)的大部分高科技企業(yè),對這項新型人力資源管理技術缺乏應有的重視。當然,有部分高科技企業(yè)也為員工制定了一些職業(yè)生涯規(guī)劃,但企業(yè)為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時,完全脫離了員工的實際工作,加上企業(yè)指導方法不完善,導致該項新型人力資源管理技術不能充分發(fā)揮其應有的作用,甚至引起了員工的不滿,最終導致員工失去對企業(yè)的信任或者離職。

1.3 長株潭高科技企業(yè)未重視對知識型員工的培訓開發(fā)

社會在進步,企業(yè)在發(fā)展,作為企業(yè)的員工,自然也需要時刻獲取新的知識與技能,只有這樣,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。從員工的角度來說,只有時刻參加培訓,挖掘自身的潛力,才能進一步體現(xiàn)自己的價值,這對于知識型員工來說尤為重要。但是,長株潭高科技企業(yè)對知識型員工的培訓開發(fā)力度不足,且已成為影響知識型員工更新知識儲備的重要因素之一。表1是長株潭高科技企業(yè)知識型員工個人發(fā)展需求度分析,從表1中可以看出,企業(yè)提供的培訓機會排名較低。

2 構建長株潭高科技企業(yè)知識型員工激勵機制的措施

2.1 加強對知識型員工的職業(yè)生涯管理

既然員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃如此重視,且做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,同樣有利企業(yè)的發(fā)展,因此,高科技企業(yè)應加強對知識型員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理。首先,長株潭高科技企業(yè)可以幫助知識型員工設計符合自己實際情況的職業(yè)生活規(guī)劃書,并為其提供內部職業(yè)選擇通路,讓員工感受到企業(yè)對他們的關心;其次,長株潭高科技企業(yè)應該設立專門的知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理部門,隨時與員工探討生涯規(guī)劃問題,并根據(jù)員工自身的特點、興趣與特長,幫助員工完成生涯發(fā)展作業(yè)表。這樣一來,企業(yè)便能與員工達成共識,促進知識型員工的發(fā)展,同樣其在發(fā)展過程中也會為企業(yè)做出巨大的貢獻。

2.2 增強薪酬制度的有效性

長株潭高科技企業(yè)要想激發(fā)知識型員工的工作積極性,就應該從提高他們的薪酬待遇著手。其可以將員工的薪酬與其績效相關聯(lián),在一定程度上保證薪酬制度的公平與公正。鑒于知識型員工工作業(yè)績不太容易通過普通的計量方式進行評估,企業(yè)可以利用計分卡工具對員工的工作績效進行評定,然后根據(jù)計分卡的統(tǒng)計、總結,對員工實施與員工業(yè)績相對應的薪酬方案。

2.3 完善培訓體系

為滿足知識型員工進一步系統(tǒng)學習的需求,企業(yè)應有計劃地安排員工以脫產或半脫產的方式進高等學府深造,有條件的企業(yè)還可以與高等院校合作,聯(lián)合舉辦碩士研究生班,提高知識型員工的專業(yè)知識。同時,為了使知識型員工能及時了解知識的發(fā)展趨勢,公司可以聘請國內外有關專家來公司進行專題講座,或派知識型員工參加各種有關會議,使其能及時更新知識。另外,公司還可派知識型員工去母公司或國外較大的公司接受短期培訓,使知識型員工掌握國際知識的最新動態(tài)。

3 結 語

知識型員工是高科技企業(yè)進步和發(fā)展的堅實力量,做好知識型員工的管理工作,加強知識型員工激勵機制的研究,提高其工作積極性,進而吸引和留住更多的知識型員工,因此,長株潭高科技企業(yè)管理人員應該轉變觀念,為知識型員工制定一套切實可行的激勵機制,從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

主要參考文獻

[1]程杏花.民營科技企業(yè)知識型員工激勵機制研究——以南昌SM公司為例[D].南昌:南昌大學,2014.

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