唐菡雪

(四川師范大學 618000)

建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策

唐菡雪

(四川師范大學 618000)

隨著社會的經(jīng)濟發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，建筑工程的造價管理已經(jīng)成為降低成本，增加行業(yè)競爭力的一個重要因素。但是，工程原材料的價格波動較大，對建筑工程造價管理增加不可控性。如何做了良好的掌控工程項目的造價，在降低施工成本的同時做到保障施工的質(zhì)量和進度？本文就這個問題展開討論和研究，對建筑工程造價管理的現(xiàn)狀進行研究，分析其主要的問題，并給予相應(yīng)的處理措施，希望對我國的建筑工程的造價管理發(fā)展提供一點理論幫助。

建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀；完善對策

近年來，社會對于建筑工程質(zhì)量的重視度越來越高，而在建筑工程項目實施過程中，工程造價對于建筑項目施工進度、施工質(zhì)量都有直接的影響作用。因此，為了提升建筑工程項目的整體質(zhì)量，加強工程造價的管理已經(jīng)非常重要了。然而，當前，國內(nèi)建筑工程造價管理工作依然有很多缺陷，必須采取有效措施對其進一步完善，達到提高工程造價管理質(zhì)量的要求，為建筑工程質(zhì)量提供可靠保障。

1 建筑工程造價管理的含義與特征

1.1 建筑工程造價管理的涵義

建筑工程項目建設(shè)過程中所投入的所有成本以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新的價值的總稱叫建筑工程造價。建筑工程造價管理可以控制我們的建筑工程的造價成本，在保障工程質(zhì)量和施工進度的前提下，以最小的成本獲取最大的效益。隨著建筑市場價格競爭越來越激勵，成為主要競爭因素，工程造價管理可以幫助我們再改成建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，推動企業(yè)更好的發(fā)展，也對我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動作用。

1.2 建筑工程造價管理的特征

建筑工程造價管理的特征是采用監(jiān)督的手段既能保證施工的工期，保障項目工程的質(zhì)量，同時，降低項目工程的成本，達到在合理的范圍內(nèi)，用最小的成本獲得最大的收益，對工程進行全面有效的控制。

2 建筑工程造價管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多建設(shè)工程單位已經(jīng)有意識的在做工程造價管理，但在實際執(zhí)行的過程中遇到很多問題，主要有：

2.1 管理人員素質(zhì)良莠不齊

在任何行業(yè)，專業(yè)的管理人才是管理有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)，而建筑項目造價管理，作為一個成長中的管理方式，在專業(yè)人員儲備方面還是比較缺乏，與此同時，工程造價內(nèi)容的規(guī)定條件依然是按照國家、地域、行業(yè)的不同進行的區(qū)分的，太過簡單粗糙，而且，工程造價的管理存在較強的局限性，沒辦法做到全面的造價管理，管理人員專業(yè)的知識和經(jīng)驗的缺乏使得工程的造價得不到有效的管控。

2.2 缺乏工程管理意識

現(xiàn)今社會，許多項目施工單位均未對工程項目造價進行主動控制，對施工過程比較重視，忽略了施工圖紙中的預(yù)算部分，施工圖紙沒辦法發(fā)揮其關(guān)鍵作用，導(dǎo)致施工的預(yù)算和實際完全不符。建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位三者之間無法進行有效的交流，使得工程造價目標不能完成統(tǒng)一，這樣會提升施工的實際成本，降低工程項目的收益。

2.3 沒有有效的對管理進行控制

建筑項目單位沒有對項目進行有效的控制管理主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，施工單位沒有上下銜接控制好計劃的變更，使得施工圖與施工實際發(fā)現(xiàn)不符，迫使工程項目部分需要返工，提升了工程項目的成本，也失去了對工程造價的管控；第二，施工單位在工程項目完工時，結(jié)算工作沒有較好的完成。主要可能的問題是在工程竣工后，建筑項目單位和施工單位的賬目有出入，一般情況下，項目單位的結(jié)算數(shù)目低于施工單位，因此，兩者之間就會產(chǎn)生矛盾，使工程項目的造價無法確認。

3 建筑工程造價管理的完善對策

3.1 加強建筑工程造價管理意識

建筑工程造價管理是一個復(fù)雜、繁瑣的工作，其中有項目決策、項目設(shè)計、項目建設(shè)和項目實施等部分，因此，提升建筑工程造價管理的意識，使建筑工程項目造價可以科學、合理，還要隨時關(guān)注工程的進展，對工程中存在問題及時解決，加強工程參與者之間的溝通，保證工程的順利開展。還要充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，確保工程的經(jīng)濟效益。創(chuàng)建科學、合理、有效的工程造價管理規(guī)范體系，進一步保證施工的有效進行。

3.2 建立完善的管理監(jiān)督機制

想要提高工程造價管理的能力，既要改善當前的管理部門，充分發(fā)揮管理的職能，推動工程造價管理的進步和發(fā)展，制定適合的規(guī)章制度，對工程造價管理中的各種預(yù)算和承包合同價、竣工驗收結(jié)算進行統(tǒng)一的管理，逐步建立完善的、適合社會發(fā)展的管理監(jiān)管機制，有效促進工程造價管理的穩(wěn)步發(fā)展，提高工程的質(zhì)量。

3.3 提高工程造價人員的專業(yè)能力

工程造價人員是造價的管理者，只有工作人員的專業(yè)能力提升了，才能促進工程造價管理的發(fā)展，所以要提升工作人員的專業(yè)能力。工程的造價管理工作復(fù)雜且難度較大，對工作人員的要求也比較高，不僅要有專業(yè)的財務(wù)預(yù)算能力，還要具備豐富的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，要對建筑材料、施工技術(shù)等都要有一定的了解，除了專業(yè)的能力之外，責任心是不可或缺的，因此，對工程造價人員進行專業(yè)的學習培訓是非常重要的部分，提升其工作人員的綜合能力和素養(yǎng)，利用經(jīng)驗豐富的老建筑工程造價員帶動的年輕的建筑工程造價員，加強造價工作人員的整體能力。

4 結(jié)語

現(xiàn)今，關(guān)于建筑工程造價管理的現(xiàn)狀混亂不堪，缺乏有效的工程造價管理規(guī)定和專業(yè)工程造價管理的人才，為了完善工程造價管理規(guī)章制度，使工程的造價管理可以正常運行，讓工程造價管理起到其引導(dǎo)、規(guī)范的作用，確保工程能夠安全健康的實施，最后按時完工，因此，建筑工程的質(zhì)量如果需要整體提升，并得到保障，必須將工程的造價管理在工程施工中體現(xiàn)并堅決的實施，同時建設(shè)并落實工程造價管理監(jiān)管機制，提高工程造價的管理人員自身的綜合能力和素質(zhì)，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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