裴亦飛 夏 蕾

（青島城市建筑設(shè)計(jì)院有限公司 266000）

全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

裴亦飛 夏 蕾

（青島城市建筑設(shè)計(jì)院有限公司 266000）

改革開放以后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，建筑行業(yè)是其中發(fā)展較快的行業(yè)之一，雖然市場(chǎng)空間很大，但是競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。如何通過科學(xué)的全過程造價(jià)管理來控制建筑工程的整體情況，是當(dāng)代最為核心的建筑管理話題之一，下面我們就從建筑工程管理過程中全過程造價(jià)管理的含義、原則、應(yīng)用等方面進(jìn)行科學(xué)解析。

建筑工程管理；全過程造價(jià)管理；應(yīng)用

引言工程造價(jià)是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，與整個(gè)建筑工程最終的盈利情況關(guān)系密切。全過程造價(jià)已經(jīng)涵蓋了建筑過程的所有環(huán)節(jié)，而且更加全面、系統(tǒng)，反應(yīng)的更加準(zhǔn)確，這有利于建筑成本的合理控制。但是我國(guó)的建筑工程全過程造價(jià)管理仍然不夠完善，相關(guān)的法律法規(guī)還不夠明確，我們要在使用這一管理方法的同時(shí)努力改進(jìn)，將理論與實(shí)踐科學(xué)的結(jié)合，使全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用更加高效。

一、全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的含義

全過程造價(jià)管理是對(duì)建筑工程所有階段進(jìn)行的按照一定標(biāo)準(zhǔn)的有序的系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理，包含了建筑項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。并在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，造價(jià)管理都起到了重要作用，對(duì)工程的成本合理控制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用，對(duì)工程建設(shè)的人力物力財(cái)力進(jìn)行高效的組合配置，改善項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案與施工方案，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。建筑工程造價(jià)管理一旦出現(xiàn)問題將影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而且一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理出現(xiàn)問題將影響整個(gè)工程，所以在進(jìn)行建筑工程全過程造價(jià)管理時(shí)，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控，保證全過程造價(jià)管理的科學(xué)有效。

二、全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的原則

1.加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段的控制的原則

建筑工程的設(shè)計(jì)階段是整體工程全過程造價(jià)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的科學(xué)與否直接影響造價(jià)管理的合理性，所以必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段的控制力度。比如說設(shè)計(jì)中的材料型號(hào)、使用的機(jī)械設(shè)備、施工的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，所以必須對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格掌控，消除設(shè)計(jì)偏差和浪費(fèi)現(xiàn)象。一旦建筑設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致后期的造價(jià)變更，為造價(jià)管理帶來相當(dāng)大的麻煩，而且還會(huì)導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)谶M(jìn)行全面造價(jià)管理時(shí)要重視這一原則，不可逾越。

2.對(duì)建筑工程的所有階段和環(huán)節(jié)細(xì)化管理的原則

既然是建筑工程全過程造價(jià)管理，就要對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都要進(jìn)行嚴(yán)格掌控。它們是全過程造價(jià)管理的組成部分，而且每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理如何都會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，從而影響到整個(gè)造價(jià)管理。全過程造價(jià)管理一定要防患于未然，不可以把目標(biāo)定位于出現(xiàn)問題再解決，因?yàn)檫@樣一來就耗費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，對(duì)工程影響很大。對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行細(xì)化管理的原則就是要求管理人員要主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，主動(dòng)的對(duì)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行管控，保證工程造價(jià)的科學(xué)合理，精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，防患于未然。

三、建筑工程管理中全過程造價(jià)管理存在的問題

1.行動(dòng)前的準(zhǔn)備工作不到位

行動(dòng)前的準(zhǔn)備是保證行動(dòng)順利進(jìn)行的前提，而很多建筑企業(yè)都缺乏行動(dòng)前的準(zhǔn)備，對(duì)準(zhǔn)備工作重視程度不夠，準(zhǔn)備的不夠充分。大多數(shù)企業(yè)把精力全部放在了項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)，根本沒有對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)情況做深入的了解，例如建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度要怎樣定位、工程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何確定才更加合理、投資額度在什么范圍上才算合適等等。這就導(dǎo)致了施工過程中的變更問題時(shí)有發(fā)生，從而使工程造價(jià)也隨之改動(dòng)，為全面造價(jià)管理工作增加難度。

2.關(guān)于造價(jià)管理的法律法規(guī)不夠完善

我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展的十分迅速，但是很多環(huán)節(jié)還存在問題，尤其是工程造價(jià)環(huán)節(jié)，相應(yīng)的法律法規(guī)還不夠完善，存在漏洞，這就導(dǎo)致全面造價(jià)管理缺乏法律依據(jù)，嚴(yán)重影響了全面造價(jià)管理工作的開展。致使造價(jià)管理過程中，調(diào)整工程造價(jià)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣一來就導(dǎo)致了投資成本的增加，使工程前期的預(yù)算工作失去意義，而且還容易產(chǎn)生一些不合規(guī)的造價(jià)變動(dòng)，影響工程的效益。

3.技術(shù)與成本的匹配度不合理

在我國(guó)的建筑施工過程中，很多企業(yè)都存在技術(shù)使用與成本投入不合理的現(xiàn)象，形成了“重技術(shù)，不重成本”或者是“只重成本，輕技術(shù)”的現(xiàn)象，沒有使技術(shù)與成本合理匹配，這樣一來就導(dǎo)致了造價(jià)的不合理性。

4.工程合同內(nèi)容不精細(xì)

合同內(nèi)容是建筑工程招標(biāo)文件中的重要組成部分。一份科學(xué)合理的工程合同是全過程造價(jià)管理的基礎(chǔ)保障，可以對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的矛盾與糾紛進(jìn)行處理，使之有據(jù)可依。然而我國(guó)很多建筑方面的合同都不是十分嚴(yán)密，尤其是對(duì)責(zé)任劃分和事故處理方面存在含糊的條款，對(duì)于一些需要明細(xì)約定的地方做的過于簡(jiǎn)化，還有就是很多工程合同中規(guī)定采用融資的結(jié)算方式，這都對(duì)全過程造價(jià)管理產(chǎn)生了一定的影響。

四、全過程造價(jià)管理在建筑工程管理各階段的應(yīng)用

1.決策階段的造價(jià)管理

對(duì)于建筑項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理，我們要加強(qiáng)項(xiàng)目資料的搜集整理，尤其是一些與工程造價(jià)相關(guān)的文件，必須嚴(yán)格控制。最重要的要屬項(xiàng)目投資的估算文件，它是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和建議書的重要組成部分，也是項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理的重要依據(jù)。對(duì)于造價(jià)管理在決策階段的投資估算工作要從兩方面入手。第一是要注重各類估算資料指標(biāo)的搜集，為投資估算提供依據(jù)，對(duì)于已有的估算指標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況加以改進(jìn)，保證指標(biāo)的實(shí)用性；第二是投資估算報(bào)告的編制。在編制時(shí)要把施工過程中和竣工驗(yàn)收后的風(fēng)險(xiǎn)和收益考慮在內(nèi)，做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

建筑設(shè)計(jì)階段是建筑工程全過程造價(jià)控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計(jì)的合理與否直接影響工程全過程的造價(jià)管理。對(duì)于這一階段的造價(jià)管理方法如下：首先是要根據(jù)項(xiàng)目的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定，設(shè)計(jì)方案制定最好采取招標(biāo)的形式，擇優(yōu)而用，從工程造價(jià)、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等等去綜合選定，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，減少造價(jià)變更；其次是根據(jù)投資費(fèi)用進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，這里的限額設(shè)計(jì)就是指設(shè)計(jì)方案在通過之后，依據(jù)此方案進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，所產(chǎn)生的費(fèi)用不能超過投資金額，這有利于后期建設(shè)和驗(yàn)收的造價(jià)管理工作。除此之外還要注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格的按照項(xiàng)目要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定與優(yōu)化。

3.招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

招投標(biāo)階段造價(jià)管理的核心工作是招投標(biāo)文件的編制。這一工作主要包括施工的招投標(biāo)文件和設(shè)備的招投標(biāo)文件編制，對(duì)于這兩個(gè)部分的招投標(biāo)文件都要進(jìn)行仔細(xì)制定，要保證工程承包方對(duì)招標(biāo)文件的程序與原則詳細(xì)了解，關(guān)于招投標(biāo)的每一環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的規(guī)范和流程，要保證招標(biāo)文件的公平合法，不允許存在徇私的行為，這也是招標(biāo)單位同業(yè)主單位簽訂合同的依據(jù)，要保證招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)，以免出現(xiàn)爭(zhēng)議與糾紛。

4.施工階段的造價(jià)管理

建筑工程施工階段是工程投資耗費(fèi)最大的階段，也是最復(fù)雜、最多變、最容易產(chǎn)生造價(jià)變更的階段，所以對(duì)于施工階段的造價(jià)管理難度較大，也是造價(jià)控制最關(guān)鍵的階段。管理的具體辦法如下：作為投資方要對(duì)工程合同嚴(yán)加管理，對(duì)施工過程發(fā)生的相關(guān)問題按照合同約定進(jìn)行解決，對(duì)于工程款的支付和相關(guān)結(jié)算事宜也要按照合同進(jìn)行辦理，務(wù)必保證管理工作的認(rèn)真仔細(xì)；要加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)的控制，設(shè)置專門的控制部門，進(jìn)行跟蹤檢查，分工明確，責(zé)任到人；編制施工階段相關(guān)的造價(jià)管理流程和細(xì)則，采取主動(dòng)控制造價(jià)的措施，進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化分解，這樣可以更有效地進(jìn)行造價(jià)管理工作；對(duì)施工階段的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排查和評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)的進(jìn)行投資控制，將目標(biāo)值和實(shí)際值的差異合理修正。

5.結(jié)算階段的造價(jià)管理

建筑項(xiàng)目工程結(jié)算階段的造價(jià)管理主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，第一是做好工程造價(jià)相關(guān)資料的搜集和整理，要全面細(xì)致，不能出現(xiàn)漏洞，提高對(duì)這一工作的重視程度，保證工程造價(jià)資料整理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成電子信息存儲(chǔ)模式，提高工作的信息化、現(xiàn)代化程度；第二是工程結(jié)算審查要嚴(yán)格，這直接影響工程款的撥付，更關(guān)系到投資方與施工方的切身利益，所以竣工結(jié)算審查人員要注重細(xì)節(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)，逐一核查，核查的過程要公開透明，公正無私。

五、結(jié)語(yǔ)

全過程的造價(jià)管理在建筑工程管理過程中意義重大，只有做好各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，才能保證工程的成本最低，效益最大。在管理的過程中，我們必須要做到按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按規(guī)定辦事，按原則管理，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)認(rèn)真，保證建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化。

[1]王薇.全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建設(shè)經(jīng)濟(jì)，2016（13）243

[2]羅春來.研究如何控制建筑工程管理中的全過程造價(jià)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014(06).234

TU43

B

1007-6344（2017）02-0199-01