□ 本刊評(píng)論員 蘭恒敏

向?qū)嵏杉液蛣?chuàng)新者致敬！

□ 本刊評(píng)論員 蘭恒敏

說實(shí)話，筆者是懷著敬仰和激動(dòng)的心情看完這篇“玲瓏金礦”稿件的。

說敬仰，是因?yàn)樵诋?dāng)前整個(gè)社會(huì)比較浮躁、不少人醉心于“走捷徑”的情況下，在國(guó)家想盡各種辦法、費(fèi)盡心思引導(dǎo)資金“脫虛向?qū)崱钡恼叽蟊尘跋拢幸蝗喝嗽谀z東的大山深處，幾十年如一日，咬定青山不放松，默默地用汗水澆灌黃金產(chǎn)業(yè)的輝煌。像“玲瓏金礦”這樣的公司，無疑是踏實(shí)的，讓人尊敬的！

說激動(dòng)，是因?yàn)槲覀儚闹锌吹搅酥我患移髽I(yè)長(zhǎng)盛不衰的最基本因素：實(shí)干、創(chuàng)新和責(zé)任心。

玲瓏金礦分管生產(chǎn)的常務(wù)副礦長(zhǎng)侯學(xué)武，18歲到玲瓏金礦，干了41年，年近60歲，兩鬢斑白。每年400多個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)，老侯都用兩條腿走一遍，相當(dāng)于每天一個(gè)10公里武裝越野。王成龍?jiān)u價(jià)他，“十幾年如一日，得有多大的毅力才能堅(jiān)持下來！”

那么，毅力從何而來？

老侯有兩句話很能說明問題?！拔冶仨毜浆F(xiàn)場(chǎng)去心里才踏實(shí)”，這是對(duì)工作的高度責(zé)任心；“不管干什么，都要努力做到最好。盡量別叫領(lǐng)導(dǎo)說你，就是含蓄的批評(píng)，心里也不好受。”這是精益求精的匠心態(tài)度和為人處事的高度自覺。被動(dòng)的管理出“奴隸”，高度的自覺出“棟梁”。

我們大膽推測(cè)，老侯這么忘我地工作，他自己或許沒覺得“苦”。如果感覺“苦”，他堅(jiān)持不了40多年。是對(duì)工作、對(duì)同事、對(duì)礦山的愛和“不舍”，讓他勤奮工作，甘之如飴。

老侯自2006年起與四任礦長(zhǎng)搭過班子，每位礦長(zhǎng)都倚重他，合作得很好。這說明，無論什么時(shí)候、無論什么地方、無論什么人，都喜歡實(shí)干家。實(shí)干者，暢行天下。

與老侯的實(shí)干相比，作為“當(dāng)家人”的總經(jīng)理、黨委書記王成龍，考慮問題顯然更全面、更深刻、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

王成龍說：“我很想拔苗助長(zhǎng)，現(xiàn)在的年輕人需要加強(qiáng)鍛煉?！睂?duì)人才、對(duì)“能干活的人”的渴望甚至焦慮之情，躍然紙上。王成龍說出了廣大企業(yè)家的共同苦惱。隨著人口紅利消失、家庭環(huán)境的優(yōu)裕、個(gè)性化的張揚(yáng)，年輕一代似乎不太愿意從艱苦的一線踏踏實(shí)實(shí)做起。

怎么辦？

傳幫帶。礦長(zhǎng)（總經(jīng)理）帶4個(gè)徒弟，常務(wù)副礦長(zhǎng)帶2個(gè)。48 名領(lǐng)導(dǎo)干部（高級(jí)主管）與 96 名工程技術(shù)人員確立師徒關(guān)系，有71名工程技術(shù)人員下到車間。老辦法依然管用。

改革機(jī)制。去年一線員工工資平均上漲13%，今年又提出上漲10%的目標(biāo)。為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實(shí)干者實(shí)惠。新機(jī)制增添活力。

思想教育。玲瓏金礦在全礦開展了“七心工程”，就是在全體黨員中建塑“忠心”工程，在管理人員中建塑“向心”工程，在各級(jí)班子中建塑“暢心”工程，在員工群眾中建塑“信心”工程，在技術(shù)、技能隊(duì)伍中建塑“匠心”工程，在團(tuán)員青年中建塑“知心”工程，在全體員工中建塑“安心”工程。

管理問題，本質(zhì)上是人的問題；人的問題，關(guān)鍵是思想問題。思想通了，一通百通。

老傳統(tǒng)，新機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，群眾跟上，上下同欲……一位井下工人說：“礦長(zhǎng)都把崗位搬到井下一線，我上零點(diǎn)班遇見他好幾回，他沒白沒黑地領(lǐng)著大家干，我們還說啥！”

這樣的企業(yè)，想干不好都難。