◇王婕妮

論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標

◇王婕妮

目標是指組織預期要達到的目的或成果，它具有可預測性、可計量性和激勵性等特點。在現(xiàn)代經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的利益發(fā)展鏈早已走出了過去的固化模式，不再單純地去追求單個利益的發(fā)展，而罔顧整個利益群體乃至整個社會的發(fā)展。因為從長遠來看，如果整個企業(yè)利益相關(guān)群體不能得到良性地維護，整個社會的利益不能得到相應的保障，單個的企業(yè)也是很難維持長遠的發(fā)展的。因此，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都是在追求企業(yè)利益的同時維護社會的利益，以便二者能夠相輔相成，進而促進雙方的共同發(fā)展，最終追求雙贏的局面。本文從企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇出發(fā)，論述了企業(yè)選擇財務(wù)管理目標應考慮的因素，得出企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并對如何實現(xiàn)這個目標提出了對策建議。

財務(wù)管理；目標選擇；價值最大化

一、企業(yè)選擇財務(wù)管理目標應考慮的因素

（一）財務(wù)管理目標的整體性

財務(wù)管理目標與企業(yè)的最高目標就像一個系統(tǒng)的局部與整體那樣，形成了較為復雜且相互影響的關(guān)系。此時，為使企業(yè)整體目標達到最優(yōu)，財務(wù)管理目標作為局部要素，就需以整體目標為主，不斷進行協(xié)調(diào)，進而在保證企業(yè)財務(wù)管理目標順利實施的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財務(wù)管理目標的可實踐性

企業(yè)不斷地完善財務(wù)管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和基本導向，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立財務(wù)管理目標，切實地利用量化的指標對企業(yè)的管理工作進行指導，最終通過行動將其付諸于實際，其才能夠真正地發(fā)揮作用。

（三）財務(wù)管理目標的社會性

企業(yè)的法律環(huán)境，不僅保障了其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的權(quán)利，也規(guī)定了企業(yè)應該承擔的義務(wù)。也就是說，企業(yè)在設(shè)立財務(wù)管理目標時，不僅要考慮到企業(yè)的生存發(fā)展，還需要時刻在遵守法律規(guī)范的前提下，履行其應盡的社會責任。只有企業(yè)的財務(wù)管理目標與其社會責任相符合的情況下，企業(yè)才能在推進財務(wù)管理目標的同時實現(xiàn)其應承擔的社會責任。

（四）財務(wù)管理目標的利益協(xié)調(diào)性

企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇，不僅關(guān)乎著企業(yè)所有者的利益，還直接影響著其他利益相關(guān)者的利益。因此，為了能夠維持企業(yè)的良性運營，企業(yè)在進行財務(wù)管理目標決策時，要綜合考慮各方相關(guān)者的利益，進而找到一個比較協(xié)調(diào)的財務(wù)資源分配點。

（五）財務(wù)管理目標的相對性

隨著市場環(huán)境的不斷變化、企業(yè)定位的不斷調(diào)整，企業(yè)的財務(wù)管理目標也應隨之變化，以便合理地指導企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的分配，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。

二、對目前各種財務(wù)管理目標的比較分析

（一）利潤最大化和每股盈利最大化目標

一個企業(yè)，維持其生存發(fā)展的最終目標就是追求企業(yè)的利潤最大化。只有一個企業(yè)的利潤不斷增加，才能夠以此為基礎(chǔ)去創(chuàng)造更多的財富，進而使得企業(yè)可持續(xù)性地良性發(fā)展。而每股盈利最大化則是企業(yè)利潤最大化的一種外在表現(xiàn)。

（二）居于美國模式的股東財富最大化目標

首先，美國企業(yè)的持股人大多是個體散戶，他們可以通過自身的證券交易來間接地影響企業(yè)的財務(wù)管理決策。其次，作為一個處于發(fā)達階段的國家，勞工關(guān)系較為簡單，不會有過多的利益牽涉，這就使得企業(yè)在做出財務(wù)戰(zhàn)略決策時，不會過多地考慮員工的利益。再次，在美國，企業(yè)的債權(quán)人只會根據(jù)企業(yè)的運營狀況來決定是否繼續(xù)為該企業(yè)提供貸款，而不會對企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇產(chǎn)生影響。最后，美國政府對企業(yè)的日常管理并不嚴格，企業(yè)的經(jīng)營只要符合法律的規(guī)定，政府對企業(yè)的各項決策不會進行政治干預。綜上所述，美國企業(yè)的其他利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)管理決策產(chǎn)生的影響程度都很小。此時，對企業(yè)財務(wù)管理決策的選擇具有主要決定權(quán)就是企業(yè)的股東。因此，在美國這種大環(huán)境下，企業(yè)股東會通過合理的財務(wù)經(jīng)營來實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化目標，最直接的表現(xiàn)就是追求企業(yè)股票價值的最高。

（三）居于日本模式的企業(yè)價值最大化目標

首先，日本的證券市場并不發(fā)達，企業(yè)的股權(quán)多數(shù)都掌握在法人手中，較為集中也較為穩(wěn)定，這就使得企業(yè)的法人股東在企業(yè)進行財務(wù)決策時，會產(chǎn)生舉足輕重的影響。其次，日本企業(yè)在人員管理的過程中，是終生雇傭制以及逐級提升制，使得勞工關(guān)系較為穩(wěn)定長遠。再次，極為發(fā)達的銀行業(yè)在為企業(yè)帶來融資便利的同時，也會讓企業(yè)進行財務(wù)管理決策時多了一個利益相關(guān)者的考慮因素。最后，日本政府也會通過出臺一些相關(guān)政策來引導企業(yè)的財務(wù)資源分配，進而干預企業(yè)的財務(wù)決策。由此可見，日本企業(yè)在制定財務(wù)管理決策的過程中，不但需要考慮股東的利益，還要考慮其他利益相關(guān)者的利益。這就使得追求企業(yè)的價值最大化成為日本企業(yè)的財務(wù)管理目標。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)對財務(wù)管理目標的選擇及原因

（一）企業(yè)價值最大化充分體現(xiàn)了各利益主體的利益

企業(yè)在進行財務(wù)方面的決策時，需要綜合考慮各方的利益，才能夠制定出較為完善的財務(wù)管理目標。價值最大化不但能夠?qū)⒏鞣嚼婢C合考慮，還能夠更好地處理貨幣的時間價值、投資風險以及報酬之間的復雜關(guān)系，進而促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。如果將價值最大化的財務(wù)管理目標進行一個層次上的劃分，首先確定最高層次的財務(wù)管理原則，并以此為原則來指導下一層次更為具體目標的設(shè)定，來一層一層地推進企業(yè)目標的實現(xiàn)。由此可見，價值最大化作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)財務(wù)管理目標的最優(yōu)選擇。

（二）財務(wù)管理目標不斷發(fā)生變化

在當今大環(huán)境背景下，追求利潤最大化就成為了我國企業(yè)的財務(wù)管理目標。進入二十一世紀以后，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸成為我國企業(yè)的發(fā)展趨勢。此時，為使得企業(yè)能夠得到合理持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的管理人員在制定財務(wù)決策時，不僅需要考慮企業(yè)自身的利益，還要考慮企業(yè)的其他利益相關(guān)者的利益，進而承擔起相應的社會責任，建立企業(yè)良好的信譽度。因此，追求價值最大化應該成為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標。

（三）資本的概念發(fā)生了很大的變化

在知識經(jīng)濟高度發(fā)達的當代，資本的概念不僅包含傳統(tǒng)的實物性財務(wù)資產(chǎn)，而且囊括了無形的知識資本。資本形態(tài)構(gòu)成的改變直接導致了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。加之當前知識信息更新?lián)Q代的速度很快，在運用知識的過程中，企業(yè)的所有者不僅要注重知識信息的準確性，更要注重知識信息的時效性。因此，為了能夠更全面地考慮到來自企業(yè)內(nèi)外部的全部影響因素，企業(yè)就要在選擇財務(wù)管理目標時注重風險因素和報酬因素，而企業(yè)價值最大化目標恰好能夠滿足這一點。綜上所述，企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇。

四、企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標的對策建議

（一）轉(zhuǎn)換財務(wù)管理模式

在全球經(jīng)濟化的大環(huán)境背景下，企業(yè)應該進行財務(wù)管理模式的改變，要以追求企業(yè)財富增值為基礎(chǔ)，建立更為科學完善的財務(wù)管理目標，來帶動企業(yè)各方面的經(jīng)營管理。也就是說，企業(yè)在進行財務(wù)管理目標的抉擇時，不僅要在前期開展可行性分析，還要將該目標的要求貫穿在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠盡快地適應當前的形式并進行根本性的轉(zhuǎn)變，形成新型開放的管理類型。一是多渠道資本擴張，走資本運營之路；二是財務(wù)部門全程參與重大經(jīng)營決策活動；三是推行全面預算管理；四是加強現(xiàn)金流量管理。

（二）創(chuàng)新財務(wù)組織體系

就當前企業(yè)財務(wù)管理活動的發(fā)展形勢來看，結(jié)構(gòu)單一的服務(wù)性財務(wù)管理模式由于缺少靈活性而不再被現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理所需要。因此，為了更好地適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，企業(yè)應該對當前的財務(wù)組織體系進行創(chuàng)新，通過單獨設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，對企業(yè)的財務(wù)活動進行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用。

（三）實行成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略

在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，若想要占有更多市場份額，就要形成成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。對成本的有效控制，不僅能夠嚴格地把控住企業(yè)的非必要支出成本，還能夠有效地加強對企業(yè)資源的充分利用。而企業(yè)的成本降低了，在保證同等質(zhì)量的同時，也會具有更大的競爭力，增強了企業(yè)的核心競爭力。

（四）加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)內(nèi)部應該加強基礎(chǔ)的會計信息核算工作以及會計分析工作。通過不斷地強化資金管理，建立良好的資金循環(huán)機制，提高資金使用效率，進而促進會計信息決策支持系統(tǒng)的建立?？偠灾?，企業(yè)要充分利用這些基礎(chǔ)工作的會計工作來提供較高質(zhì)量的財務(wù)活動，幫助企業(yè)進行合理的財務(wù)決策。

（五）完善投融資體系

首先，企業(yè)要通過對內(nèi)部業(yè)務(wù)的投入、產(chǎn)出進行分析，來選擇合理的投資方向及投資規(guī)模，使其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標相符合。其次，企業(yè)要不斷地建立健全自身的項目投資管理流程，使其能夠更好地幫助企業(yè)進行項目決策。最后，企業(yè)要通過與銀行等金融機構(gòu)建立良好的來往關(guān)系，來提高自身的信用等級，以便為自己爭取更為有利的融資條件。

在踐行我國社會主義核心價值觀的大背景下，用科學合理的辦法，綜合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，選擇適當?shù)呢攧?wù)管理目標，對企業(yè)有著極為深遠的作用。

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（作者單位：江西財經(jīng)大學）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.07.032