【摘要】 伴隨著經(jīng)濟的增長以及社會的進步，建筑工程項目的發(fā)展也呈現(xiàn)出裹挾之勢，如何在提升建筑工程施工效率的同時，優(yōu)化項目施工整體質(zhì)量，成為了社會各界關(guān)注的焦點。相關(guān)部門要結(jié)合自身實際情況建構(gòu)更加有效的工程施工管理流程，才能一定程度上實現(xiàn)工程項目發(fā)展最優(yōu)化。本文從建筑工程施工管理的時代必要性出發(fā)，針對建筑工程施工管理過程中存在的問題進行了簡要分析，并集中闡釋了強化建筑工程施工管理的措施，旨在為相關(guān)項目管理人員提供有價值的管理建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；重要性；問題；對策

1、建筑工程施工管理的時代必要性

為了更好的順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，我國建筑工程項目數(shù)量在不斷增多，而對于施工項目來說，施工階段施工效果的優(yōu)劣直接決定了整體建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因此，相關(guān)建筑工程項目管理人員要給予施工過程高度重視，在施工管理階段，有效的管理機制能一定程度上保證施工項目整體的質(zhì)量和實際收效，在組織開展管理工作的過程中，不僅要對施工空間、施工時間進行集中的協(xié)調(diào)管控，也要保證施工流程的完整度，確保經(jīng)濟效益和社會效益的同步。

在建筑工程施工過程中，管理效果和手段直接影響施工質(zhì)量，也一定程度上會影響企業(yè)的市場競爭力，加之在施工過程中使用的機械設(shè)備和項目施工技術(shù)都是直接決定了施工項目運行的有效性[1]。另外，伴隨著人們生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求也在增多，建筑工程的實際樣式也在改變，只有保證技術(shù)的相互銜接，才能更好的協(xié)調(diào)施工企業(yè)和施工管理之間的關(guān)系。

2、建筑工程施工管理過程中存在的問題分析

2.1建筑工程施工管理模式滯后

在實際施工項目建立和運行過程中，多數(shù)企業(yè)施工并沒有結(jié)合實際情況建構(gòu)切實有效的施工管理流程，在施工管控措施的選取和落實方面也存在一定程度的缺失，相應(yīng)的管理水平和管理結(jié)構(gòu)也存在很大的問題。從建筑工程項目施工承建人的角度分析，企業(yè)在實際施工過程中缺乏對施工管理有效性的認知，相應(yīng)的施工安全文件也不能實現(xiàn)有效的落實，施工管理模式和管控參數(shù)的滯后，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無法得到有效保障。

2.2建筑工程施工管理體系不健全

在建筑工程項目運行過程中，相關(guān)單位沒有建構(gòu)針對性的管理體系，會導(dǎo)致工程項目管理參數(shù)和管理模型松散不堪，加之建筑施工過程中，質(zhì)量安全是最重要的評價參數(shù)。若是不能建構(gòu)切實有效的施工管理體系，施工管理組織中的相關(guān)成員會出現(xiàn)權(quán)責不明的情況，安全監(jiān)督機構(gòu)也沒有在施工項目建立過程中發(fā)揮真正效果，體系模型形同虛設(shè)[2]。建筑工程施工項目管理體系沒有按照標準化流程進行管理，施工質(zhì)量和施工安全都無法得到有效的保障，安全生產(chǎn)指標也存在問題，沒有辦法實現(xiàn)逐級落實和層層監(jiān)管，也就導(dǎo)致整體工程項目的質(zhì)量收效不符合預(yù)期。

2.3建筑工程施工管理安全生產(chǎn)滯后

在建筑工程施工項目運行過程中，要從施工全局角度出發(fā)，提升項目管控效果和管理層級的實際質(zhì)量，但是多數(shù)企業(yè)在實際業(yè)務(wù)處理和項目流程設(shè)計過程中，缺乏對整體結(jié)構(gòu)的有效認知，并沒有從全局角度出發(fā)認知建筑工程項目施工過程的實際質(zhì)量要求，在安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計方面出現(xiàn)了嚴重的偏差。由于沒有建構(gòu)完整的安全生產(chǎn)管控要求和運行體系，就導(dǎo)致整體施工現(xiàn)場安全無法得到有效落實和監(jiān)管。沒有流程監(jiān)督，也就導(dǎo)致建筑工程安全管理結(jié)構(gòu)中相應(yīng)的體系和運行模型缺乏有效性。

2.4建筑工程施工管理力度缺失

在建筑工程項目建立和運行過程中，管理條款和運行機制是最基本的安全項目，若是施工管理團隊缺乏對安全運作流程的有效認知，就會導(dǎo)致施工進度和施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管效果和實際收效存在嚴重缺失。安全管理項目沒有得到有效落實，整體管理效果和管理參數(shù)之間沒有搭建有效的平衡態(tài)結(jié)構(gòu)，就會導(dǎo)致整體安全管理運行模式不能發(fā)揮有效作用，施工安全會出現(xiàn)不同程度的破壞[3]。

3、優(yōu)化建筑工程施工管理的措施分析

3.1積極創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新型建筑工程施工管理機制

在實際建筑工程施工管理過程中，企業(yè)要從實際出發(fā)，建構(gòu)貼合企業(yè)實際發(fā)展項目管控要求，切實維護施工管理機制的有效性。特別是在科學技術(shù)不斷發(fā)展的當下，借助有效且多元化的項目管控制度和管理要求具有時代價值和現(xiàn)實意義。管控措施的多元化發(fā)展，也為提升建筑工程施工管理項目質(zhì)量起到了推進作用，相關(guān)建筑施工安全監(jiān)管團隊可以利用現(xiàn)代化運行機制和管控模式，積極創(chuàng)新管理路徑和管理實效性，確保整體施工項目能貼合實際需求，確保工程項目的安全管理體系能更加健全[4]。另外，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)和管控手段也能有效提升管理項目的質(zhì)量和相關(guān)管控效率。在經(jīng)過相關(guān)調(diào)研后，技術(shù)人員要結(jié)合實際要求集中制定并完善建筑工程項目的施工目標，保證施工工程管理結(jié)構(gòu)中相關(guān)安全要素的健全完整，并且要結(jié)合企業(yè)和工程項目的優(yōu)勢，制定出對應(yīng)管控策略，從而進一步升級整體建筑工程項目的管控效果[5]。

特別要注意的是，在建筑工程項目施工管理組織和建構(gòu)的過程中，只有保證施工管理體系的穩(wěn)定性，才能進一步確保安全生產(chǎn)指標得到有效落實，整體工程項目按照標準化運行程序有序推進。

3.2積極落實安全型建筑工程施工生產(chǎn)體系

在施工安全生產(chǎn)體系建立過程中，相關(guān)管理人員要針對具體問題進行集中管控，確保生產(chǎn)體系的安全和穩(wěn)定。相對于建筑工程施工項目來說，管理人員要建立健全安全操作規(guī)程，確?？刂颇Ｐ湍苜N合實際運行基礎(chǔ)，確保管理層級和管理要求之間的完整度，也要嚴格貫徹落實國家的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，確保施工過程中全部施工行為能嚴格按照標準化操作流程有序進行，只有提升整體運行過程的全面性和完善性，才能一定程度上提高整體建筑工程施工安全生產(chǎn)的項目要求，并優(yōu)化具體流程，實現(xiàn)規(guī)范化操作。另外，施工管理部門要建立健全完整的安全管理制度，切實維護整體管控結(jié)構(gòu)和施工現(xiàn)場的具體要求，深度貫徹落實行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定，不僅要保證定期安全檢查，也要進一步提優(yōu)建筑工程項目的保養(yǎng)質(zhì)量，利用專業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管控要求，提升整體建筑工程施工項目的安全性和穩(wěn)定性，也一定程度上保證整體工程結(jié)構(gòu)和運行操作流程的完整度[6]。

3.3積極優(yōu)化建筑工程施工管理流程監(jiān)督機制

要想從根本上提高建筑工程施工項目的質(zhì)量檢驗效果，就要提升監(jiān)督機制的有效性價值，從施工進度、施工投資以及施工現(xiàn)場管理等多方面提升管控效果。首先，要保證施工進度貼合實際需求，切實維護管理要求和管理目標，按照標準化編程條款和運行維度進行操作，以保證施工計劃和施工進度之間的契合度，并且要在施工過程中，保證施工管理部門和施工監(jiān)理部門之間能建立有效的施工互動，積極落實施工（下轉(zhuǎn)106頁） （上接104頁）進度和施工要求。其次，要對施工投資結(jié)構(gòu)和具體投資金額進行集中控制，確保管控要求和管控操作流程貼合實際項目發(fā)展水平，合理化的配置和統(tǒng)籌施工流程，建構(gòu)更加貼合市場發(fā)展的預(yù)算機制和管理體系，從根本上實現(xiàn)人力、物力以及財力之間的平衡，從而確保資金能實現(xiàn)合理分配的同時，投資金額能實現(xiàn)最優(yōu)化[7]。最后，對于建筑施工項目的現(xiàn)場管理，相關(guān)管理人員要針對具體問題進行其中管控，保證現(xiàn)場檢驗和現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)貼合實際需求，并且建構(gòu)更加專業(yè)化的施工團隊和權(quán)責關(guān)系，相關(guān)管理人員要積極落實施工計劃，確保施工項目管理目標得到有效落實。

結(jié)束語：

總而言之，在建筑工程項目施工管理過程中，要從施工質(zhì)量和施工整體效果出發(fā)，提升管控手段和管理操作的完整度，并且從自身建筑結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)，落實有效管理，制定貼合自身的管理指標和管控要求，嚴格按照標準化流程和管理要求推進建筑工程的施工進度，保證施工質(zhì)量的同時，為企業(yè)創(chuàng)收更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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