【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，如何加強土建工程管理就成為新形勢下急需解決的重要課題。鑒于此，本研究主要基于土建工程管理工作的原則入手，提出幾點加強土建工程管理工作的措施與建議，旨在為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】土建工程；管理；措施

土建工程管理本身具有極強的系統(tǒng)性、綜合性，相關(guān)的范疇極為廣泛，同時其本身會對多方利益產(chǎn)生直接的影響，比如業(yè)主、設(shè)計單位以及施工單位，并且土建工程管理工作的好壞直接關(guān)系到整個工程的安全與質(zhì)量。所以，要想保障整個土建工程安全、有序、保質(zhì)保量的開展，加強土建工程管理工作至關(guān)重要。

1、土建工程管理工作基本原則

1.1經(jīng)濟性原則

在有效保障土建工程質(zhì)量的先決條件下，盡可能采用最低的成本來獲取最高的經(jīng)濟效益，其一直是土建工程管理工作的重要原則。為盡可能減少各種不必要的經(jīng)濟支出內(nèi)容，這就需在就愛強土建工程自身管理的前提下，制定出科學合理的經(jīng)濟發(fā)展計劃，同時需要在各個部門完成相應(yīng)的額定任務(wù)之后，針對額外完成任務(wù)給予對應(yīng)的建立體系，獎懲分明，在盡可能在保障質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，盡可能縮短施工工期。除此之外，土建工程管理還需要針對整個土建工程進行合理的成本規(guī)劃，使得經(jīng)濟支出能夠控制在合理范疇內(nèi)，進一步提升土建工程的經(jīng)濟性。

1.2科學性原則

現(xiàn)實施工進程中，應(yīng)當依照土建工程實際情況，針對當中每一個進程實施研究，不僅需要保障各個環(huán)節(jié)相互獨立，同時又需要保障相關(guān)施工環(huán)節(jié)之間進行密切聯(lián)系。為進一步提升土建工程管理效果，還應(yīng)當提升管理工作的科學性，嚴格按照科學性的原則針對各項施工進程進行管理。

1.3規(guī)范性原則

無論任何項目施工均需要具有嚴格的規(guī)范來進行約束，土建工程自然也不例外。對于土建工程管理來說，規(guī)范性是必須要重視的內(nèi)容，土建工程施工進程中必須要參考相應(yīng)的施工建設(shè)標準與行業(yè)標準，針對土建工程管理所進行的優(yōu)化也必須要基于規(guī)范范疇內(nèi)開展，從而有效保障土建工程的效果。

2、加強土建工程管理的措施與建議

2.1加大設(shè)計、材料以及檢查管理力度

土建工程管理人員必須要在土建工程設(shè)計階段加強管理力度。針對設(shè)計院選擇，選擇具有資質(zhì)、信用良好的設(shè)計院，盡可能選擇合作過的企業(yè)。與此同時，將設(shè)計階段的工作納入到土建工程監(jiān)管工作中來，盡可能在初始階段抑制各種問題。其次，土建工程材料管理方面，材料采購、存儲以及進場等有關(guān)方面的管理均容易存在隱患，倘若材料本身存在質(zhì)量方面的問題，那必然會對整個土建工程的質(zhì)量造成不良影響。所以，土建工程管理工作必須要高度重視材料的管理工作，分別制定系統(tǒng)、細致的制度措施，分別從材料的采購、存儲以及進場等方面進行系統(tǒng)的掌控，形成一體化管理模式，保障材料的質(zhì)量。最后，施工材料檢查部分，材料進場時應(yīng)當進行系統(tǒng)的檢查，不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。進場之后，應(yīng)當安排專門的工作人員進行管理，同時設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督人員針對其實施全程監(jiān)管，保障材料使用的合理性與安全性。

2.2建立健全施工管理制度

針對實際技術(shù)管理進程中產(chǎn)生各種違反規(guī)定操作狀況，有關(guān)單位必須要在土建工程開展以前主動組織相應(yīng)的準備會議，針對預算方案進行嚴格的審核，再針對相關(guān)資料實施存檔處理，等到獲取預付款以后，再與施工企業(yè)簽署對應(yīng)委托責任書。對于土建工程管理工作來說，應(yīng)當主動針對土建工程項目技術(shù)管理流程實施改革創(chuàng)新，建立健全相應(yīng)的責任體系與管理制度，在加強管理意識的同時，針對操作流程進行規(guī)范，使得土建工程施工能夠始終基于科學合理的管理制度與責任體系來開展。

2.3強化工程現(xiàn)場安全管理

首先需要從安全管理人員著手。對土建工程來說，必須要安排專門的工作人員來負責相應(yīng)的安全管理工作，倘若土建工程規(guī)模較大，還應(yīng)當設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)，將對應(yīng)的安全管理責任落實到個人。同時通過制定針對性的安全管理責任獎懲體系，進一步調(diào)動有關(guān)人員的安全意識與積極性。要想保障土建工程的安全管理，在重視管理人員的時刻，還應(yīng)當重視施工人員的安全教育培訓，通過制定系統(tǒng)、全面的安全教育形式，全面提升安全管理工作的成效。

2.4加強工程建設(shè)隊伍素質(zhì)建設(shè)

加強工程建設(shè)隊伍的素質(zhì)建設(shè)。需要施工企業(yè)做好以下幾個方面的工作：首先，施工企業(yè)應(yīng)當加強施工人員的后繼管理工作，通過制定業(yè)務(wù)考核體系、人員任免體系、繼續(xù)教育體系等，進一步提升廣大施工人員的緊迫感，使其能夠主動投入到學習中。其次，施工企業(yè)應(yīng)當綜合參考施工人員與管理人員的實際情況，制定針對性的獎懲體系與晉升體系，在有效調(diào)動工作人員能動性的同時，吸引更多的綜合素質(zhì)過硬的人才，以此來充實施工與管理隊伍。最后，加大施工隊伍與管理隊伍的繼續(xù)教育力度，通過主動開展多種類型的教育形式，使得廣大工作人員能夠及時學習各種新政策、新工藝以及新知識，在有效豐富施工與管理隊伍綜合素質(zhì)的同時，進一步拓展工作人員的視野。

2.5積極引入信息化管理技術(shù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全面到來，信息技術(shù)已經(jīng)基本涉及到各個領(lǐng)域，信息化管理技術(shù)所具有的優(yōu)勢正好適合了土建工程管理工作的相關(guān)需求。首先，加大信息化建設(shè)的投入力度，主動購入一些符合信息化管理體系的硬件與軟件設(shè)施；其次，針對工程管理隊伍進行信息化專業(yè)知識培訓，同時主動引入綜合素質(zhì)過硬、精通工程管理的信息化專業(yè)人才，全面提升土建工程管理工作的成效。最后，土建工程管理行業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當加速制定完善、科學的信息化管理標準，進一步提升信息化管理模式的高效性與有序性。

結(jié)語：

綜上所述，土建工程管理工作是一項系統(tǒng)、漫長的工程，想要一蹴而就顯然是不現(xiàn)實的。這就需要我們基于土建工程管理工作的原則來不斷完善管理工作，通過加大設(shè)計、材料以及檢查管理力度，建立健全施工管理制度，強化工程現(xiàn)場安全管理，加強工程建設(shè)隊伍素質(zhì)建設(shè)，積極引入信息化管理技術(shù)，使得土建工程管理能夠落實到土建工程施工的各個環(huán)節(jié)中，全面提升管理工作的質(zhì)量與效率。

參考文獻：

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