【摘要】在我國(guó)眾多的建設(shè)工程當(dāng)中，消防工程與整個(gè)城市的發(fā)展以及市民的生命安全掛鉤，對(duì)我國(guó)的整體發(fā)展有著很大的影響。因此，消防工程在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，就必須要注重施工的質(zhì)量。而要想提高整個(gè)消防工程施工的質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)消防工程預(yù)算和消防工程的成本控制。然而當(dāng)前消防施工項(xiàng)目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問(wèn)題，致使項(xiàng)目在施工過(guò)程中成本支出大，效益低下。因此強(qiáng)化對(duì)消防項(xiàng)目施工項(xiàng)目的成本控制管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】消防施工項(xiàng)目；成本控制；管理

【中圖分類號(hào)】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、消防施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

1.1成本控制意識(shí)不足

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)消防施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于起步較晚，影響了項(xiàng)目成本控制的發(fā)展，并且，大部分的施工企業(yè)往往會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的影響，總是想方設(shè)法的擴(kuò)大項(xiàng)目的產(chǎn)值、縮短施工周期，以便于能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就使得許多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理之時(shí)，往往會(huì)停留在成本核算這一環(huán)節(jié)，沒(méi)有科學(xué)的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致成本科目沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致劃分，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，無(wú)法有效的核算出企業(yè)實(shí)際使用的成本，同時(shí)，成本的核算與控制之間沒(méi)有做好的銜接工作，無(wú)法把核算與控制有效的連接在一起，這就導(dǎo)致成本核算無(wú)法為項(xiàng)目成本的控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)施工企業(yè)管理者的決策造成影響。

1.2缺乏明確的控制體系

就目前來(lái)看，我國(guó)大部分的消防施工企業(yè)往往對(duì)成本的事后核算較為重視，把成本管理交給財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，只注重項(xiàng)目成本事后核算分析，容易造成成本控制缺乏有效的指導(dǎo)性。另外，一部分施工企業(yè)錯(cuò)誤的把成本當(dāng)成是工程造價(jià)的成本，把成本的管理工作交給項(xiàng)目工程預(yù)算部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，而預(yù)算部門(mén)只能夠參照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的面積對(duì)建筑工程成本進(jìn)行估算，這樣做就把其他項(xiàng)目工程參與人員排除在外，導(dǎo)致成本管理的不準(zhǔn)確。

2、消防施工項(xiàng)目成本控制管理對(duì)策與措施

2.1實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化成本管理的意識(shí)

全員項(xiàng)目成本控制，具體就是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成本控制體系，依據(jù)成本管理責(zé)任制，對(duì)成本目標(biāo)職責(zé)進(jìn)行分工，并將其真正落實(shí)到項(xiàng)目單位每個(gè)職工上。消防施工項(xiàng)目作為現(xiàn)代建筑工程的基本建設(shè)項(xiàng)目之一，與人們生活安全存在著密切的聯(lián)系。施工企業(yè)管理者及員工均應(yīng)提升成本管理重視程度，真正認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化成本管理的迫切性與重要性，樹(shù)立全員項(xiàng)目成本控制理念。這就需要施工企業(yè)就存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)就要加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行意識(shí)教育，讓大家體會(huì)到成本管理既不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不僅僅是某個(gè)員工的責(zé)任，而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。

2.2建立成本控制責(zé)任制

在加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)建立成本控制責(zé)任制，這就要求由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，確定好項(xiàng)目成本控制的管理人員及其職責(zé)，在滿足項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提條件之下，盡可能的降低項(xiàng)目施工所用的成本，對(duì)開(kāi)支進(jìn)行節(jié)約并進(jìn)行精細(xì)計(jì)算，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要明確自身所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任，充分把握好項(xiàng)目施工的進(jìn)度，確保在一定的時(shí)間內(nèi)做好對(duì)項(xiàng)目成本的控制工作，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使得項(xiàng)目施工按照合同要求執(zhí)行。

2.3實(shí)行全方位的項(xiàng)目成本控制及方法

消防施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)均離不開(kāi)成本管理，從項(xiàng)目中標(biāo)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的始終。工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制的方法主要有：①人工費(fèi)控制：直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日?qǐng)?bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過(guò)人工費(fèi)用歸集表稽核。②材料費(fèi)的控制：月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫(kù)領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用出庫(kù)，而沒(méi)有單價(jià)的材料，要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過(guò)材料費(fèi)用歸集表稽核。③機(jī)械費(fèi)的控制：施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào)，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ獭C(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過(guò)機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。④加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。將施工工序的管理工作與質(zhì)量自檢真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，做好防范工作，盡可能的確保工程一次合格，一次成型，控制返工率。⑤控制工程成本，強(qiáng)化合同管理。項(xiàng)目施工合同管理的范圍時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始，直至保修日為止，特別強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。

2.4消防施工項(xiàng)目造價(jià)審核與成本控制管理

在消防工程造價(jià)管理當(dāng)中，工程造價(jià)審核是一個(gè)十分重要工作，對(duì)于消防工程的綜合效益來(lái)說(shuō)，消防工程造價(jià)的合理性、公正性都十分重要。①設(shè)計(jì)階段。消防施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)消防施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)方案。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，但是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目還沒(méi)正式開(kāi)工，因此，項(xiàng)目造價(jià)與項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)之間不可避免的會(huì)存在一些偏差。因此制定工程造價(jià)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行系統(tǒng)的研究，對(duì)消防項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮，從而確保項(xiàng)目造價(jià)的可操作性。②施工階段。消防施工是消防施工項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施的重要階段，從而對(duì)于造價(jià)的執(zhí)行、落實(shí)等均有著重要的影響。該階段要對(duì)施工項(xiàng)目中各類消防設(shè)施的采購(gòu)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，做到在降低成本的同時(shí)，保障消防設(shè)備的耐久性與質(zhì)量。并通過(guò)造價(jià)審核，對(duì)施工項(xiàng)目成本及利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)算。③竣工階段。在完成所有施工操作之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)竣工圖進(jìn)行編制。除了計(jì)算工程利潤(rùn)以外，還需對(duì)消防工程的全過(guò)程造價(jià)管理工作進(jìn)行總結(jié)與歸納，這不僅局限于計(jì)算項(xiàng)目成本利潤(rùn)，更重要的是通過(guò)消防工程的項(xiàng)目造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，并將應(yīng)用于消防施工項(xiàng)目成本控制管理中去，推動(dòng)消防工程領(lǐng)域的更大發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

消防施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，施工項(xiàng)目成本控制可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)不得不加強(qiáng)自身的管理，科學(xué)有效的控制成本，以迎合市場(chǎng)。這是企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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