CFO（總會(huì)計(jì)師）作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高負(fù)責(zé)人和CEO的主要助手，對推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革起著重要的作用。因此，準(zhǔn)確定位、充分發(fā)揮CFO（總會(huì)計(jì)師）在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的作用，對于企業(yè)層面的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革至關(guān)重要。

企業(yè)層面的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革跟中央提倡的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)是一致的，那就是“三去一降一補(bǔ)”，從這個(gè)角度來分析CFO（總會(huì)計(jì)師）在企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的作用，主要包含以下幾個(gè)方面。

一、CFO（總會(huì)計(jì)師）是企業(yè)去杠桿的主要操盤手

目前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長階段，在較長時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)趨向L型增長是大概率事件。從外部環(huán)境來看，主要發(fā)達(dá)國家尚未從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中完全復(fù)蘇，貿(mào)易保護(hù)主義開始抬頭，這些都對中國企業(yè)的發(fā)展不利。從企業(yè)自身來講，一些行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱；一些行業(yè)庫存高企，企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)陡增；一些企業(yè)前期過度擴(kuò)展，隨著世界經(jīng)濟(jì)走向和行業(yè)形勢變化，積累了較多的債務(wù)。綜合考慮各方面的因素，我國企業(yè)的高杠桿率值得警惕。

CFO（總會(huì)計(jì)師）作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的掌舵者，在去杠桿方面扮演著重要的角色。CFO（總會(huì)計(jì)師）需要綜合企業(yè)自身財(cái)務(wù)和運(yùn)營狀況判斷企業(yè)的杠桿率水平是否處于可接受范圍，如果超出可接受范圍，就需要提出一攬子綜合解決方案供董事會(huì)決議。一旦董事會(huì)通過了決議，CFO（總會(huì)計(jì)師）還要領(lǐng)導(dǎo)方案的執(zhí)行。

二、CFO（總會(huì)計(jì)師）是企業(yè)降成本的總設(shè)計(jì)師

在過去幾十年中國經(jīng)濟(jì)高速增長的大背景下，中國的要素成本、資本成本和資源環(huán)境等成本較低，絕大多數(shù)企業(yè)并不重視成本控制。隨著我國要素成本和資本成本的快速上升，資源環(huán)境約束的加強(qiáng)和由于體制改革滯后造成的交易成本上升，成本在企業(yè)運(yùn)營和競爭中的作用日益凸顯。

對于企業(yè)的高成本問題，除了政府方面要采取一系列措施之外，企業(yè)自身也要加強(qiáng)成本管理和控制。CFO（總會(huì)計(jì)師）要設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制策略和框架，探索采用新型的成本控制方法，不斷提高企業(yè)運(yùn)營效率。

三、CFO（總會(huì)計(jì)師）是企業(yè)去庫存、去產(chǎn)能的主要參與者

對于存在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的鋼鐵、玻璃等企業(yè)，去產(chǎn)能的任務(wù)較重，CFO（總會(huì)計(jì)師）需要參與設(shè)計(jì)合理的去產(chǎn)能計(jì)劃，分階段淘汰落后產(chǎn)能，另一方面要在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)探索產(chǎn)能升級計(jì)劃。CFO（總會(huì)計(jì)師）要在去產(chǎn)能的過程中主持制定切實(shí)可行的兼并重組方案，參與兼并重組談判和實(shí)施。

對于庫存嚴(yán)重的房地產(chǎn)等企業(yè)，CFO（總會(huì)計(jì)師）要與企業(yè)高層管理者一起結(jié)合市場變化和政府政策制訂嚴(yán)格的去庫存計(jì)劃，同時(shí)CFO（總會(huì)計(jì)師）要加強(qiáng)資金管理，保證企業(yè)有充足的現(xiàn)金流，防止意外事件對資金鏈安全的沖擊。

四、CFO（總會(huì)計(jì)師）是企業(yè)補(bǔ)短板的主要策劃者

中國企業(yè)有很多優(yōu)點(diǎn)也有不少短板，這些短板在經(jīng)濟(jì)增長較快的時(shí)期并不明顯，一旦經(jīng)濟(jì)增長放緩就會(huì)暴露出來。從目前的情況來看，除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大部分中國企業(yè)在主動(dòng)相應(yīng)用戶需求、提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低等方面嚴(yán)重跛腳，比如一方面制造企業(yè)需求萎縮嚴(yán)重，但國內(nèi)消費(fèi)者對高端制造產(chǎn)品的需求仍然旺盛，大批量中國消費(fèi)者漂洋過海去買智能馬桶。另一方面考驗(yàn)中國企業(yè)的一個(gè)長期問題便是產(chǎn)品質(zhì)量的問題，過去很多企業(yè)熱衷于打物美價(jià)廉牌，但是隨著消費(fèi)者消費(fèi)檔次的提高，這種模式已經(jīng)難以為繼，小米手機(jī)曾經(jīng)以其高性價(jià)比叱咤中國國內(nèi)手機(jī)市場，但是隨著華為等高質(zhì)量競爭產(chǎn)品的出現(xiàn)，已經(jīng)呈現(xiàn)衰勢。再一個(gè)就是我國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)附加值偏低，這個(gè)既有技術(shù)沉淀不夠的原因，也有服務(wù)不到位的原因，更有品牌塑造欠缺的原因。

CFO（總會(huì)計(jì)師）可以在企業(yè)補(bǔ)短板中扮演重要角色，在企業(yè)研發(fā)和品牌建設(shè)上投入更多資金，以塑造企業(yè)增長的長期動(dòng)能。

五、CFO（總會(huì)計(jì)師）是企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)的資深智囊

中國企業(yè)除了在杠桿率、成本、研發(fā)等方面進(jìn)行改進(jìn)之外，還需要在商業(yè)模式上多下功夫，要重構(gòu)原有的商業(yè)模式，重新構(gòu)建新的適合市場競爭的組織架構(gòu)模式，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部一切積極因素為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。CFO（總會(huì)計(jì)師）對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)業(yè)務(wù)都很熟悉，可以在企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)中起到很好的智囊作用。

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