王守督

【摘要】本文主要介紹了建筑建筑施工現(xiàn)場存在的安全管理問題，并進(jìn)行了較為細(xì)致的分析，并針對這些問題提出了作者的一些改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 改善措施

當(dāng)前建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)的形勢仍然嚴(yán)峻，事故的危機(jī)充斥于安全的管理之中。由于建筑施工的不安全因素相對較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。因此，必須高度重視建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理，分析安全事故發(fā)生的各種原因，采取各種行之有效的措施，將事故的發(fā)生降低到最低，從而保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

一、建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1、安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)。建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全責(zé)任不明確，獎罰制度不落實(shí)、各種安全制度不健全，即使有制度，也是走過程，不能嚴(yán)格執(zhí)行；施工單位檢查、監(jiān)理工程師檢查、業(yè)主方檢查不能有機(jī)的結(jié)合；安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對于查出的安全隱患不能及時徹底整改。

2、施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，人員配備數(shù)量少，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，業(yè)務(wù)水平度，基本不能完全履行安全管理監(jiān)督職能。

3、建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。

4、工程的層層分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會減少他的一切不必要的金額開支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。對施工人員安全教育不及時、不落實(shí)，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

5、工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報告。

二、施工現(xiàn)場安全改善措施

1、建立健全安全管理制度，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系， ，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作； 加強(qiáng)各級安全監(jiān)督管理措施。

2、裝設(shè)安全防護(hù)裝置安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)下保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理，通過技術(shù)手段緩解和通過人的管理改善設(shè)備的不安全狀態(tài)。設(shè)備的安全管理貫穿于整個設(shè)備的選擇購置、安裝調(diào)試、操作運(yùn)行、維修停用等過程。

3、改善作業(yè)環(huán)境。必須科學(xué)合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)（輔助作業(yè)區(qū)）、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。？安全警示標(biāo)志根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。封閉管理施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口。

4、加強(qiáng)施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)。要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對班組長、專兼職安全管理人員和工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位安全工作的技術(shù)培訓(xùn)。開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。？抓好特殊工種和臨時工的安全教育。要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

三、結(jié)論

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。