□宋雪曼吳 燕

(1.山東省濟(jì)南市商貿(mào)學(xué)校；2.山東師范大學(xué) 山東 濟(jì)南 250000)

淺析高校財務(wù)預(yù)算管理的有效措施

□宋雪曼1吳 燕2

(1.山東省濟(jì)南市商貿(mào)學(xué)校；2.山東師范大學(xué) 山東 濟(jì)南 250000)

高校的辦學(xué)規(guī)模與經(jīng)費(fèi)也迅猛增長，以及近年來財政改革的深入，當(dāng)前的高校財務(wù)管理也產(chǎn)生了許多問題，而高校財務(wù)管理在高校管理中的作用是毋庸置疑的。本文針對財務(wù)管理期間的有效方法展開探討，進(jìn)一步促進(jìn)管理計劃能夠在現(xiàn)場高效地落實(shí)，促進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性得到更好的提升。

高校財務(wù)；財務(wù)管理；預(yù)算管理

1 高校財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏整體性

在所開展的高校財務(wù)預(yù)算管理時，由于高校的采取使用情況比較復(fù)雜，管理時也常常會出現(xiàn)預(yù)算不夠精準(zhǔn)的情況，將預(yù)算結(jié)果投入使用后，并不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。造成這一現(xiàn)象的原因是高校所開展的財務(wù)預(yù)算管理并沒有形成整體性，而是各個部門各個單元獨(dú)立進(jìn)行的，這樣所得到的預(yù)算管理結(jié)果并不能滿足使用需求，財務(wù)管理是一項整體化的管理任務(wù)，各部門之間加強(qiáng)預(yù)算管理控制，只有形成整體性才能夠?qū)Ω鞑块T的資金使用進(jìn)行合理調(diào)動，目前的管理模式在辦學(xué)規(guī)模較大的高校中很難確保財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定，也容易引發(fā)資金浪費(fèi)的嚴(yán)重問題。

1.2 財務(wù)預(yù)算不及時

預(yù)算是在財務(wù)活動開展前進(jìn)行的，這樣才能夠?qū)Y金的使用情況進(jìn)行合理規(guī)劃。但在高校的財務(wù)管理中，大部分預(yù)算都是在資金已經(jīng)開展投入使用時進(jìn)行的，這樣并不能達(dá)到理想的使用標(biāo)準(zhǔn)，甚至造成了預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)誤差。逐漸導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏規(guī)律，很難在下一階段的財務(wù)管理中，將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在其中，也增大了系統(tǒng)投入使用后的不穩(wěn)定性，經(jīng)過一段時間的發(fā)展財務(wù)預(yù)算管理中所存在的問題也會逐漸地突顯出來。

1.3 缺乏績效評價考核

高校所進(jìn)行的財務(wù)預(yù)算管理是針對各個部門來進(jìn)行的，在其中并沒有體現(xiàn)出工作任務(wù)中需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容，并且在財務(wù)預(yù)算管理結(jié)束后，各部門缺乏有效的績效評價考核，也增大了系統(tǒng)使用的隱患性，如果不能合理地控制這之間所存在的關(guān)系，也必然會造成財務(wù)資金使用浪費(fèi)，教育經(jīng)費(fèi)不能發(fā)揮其作用。工作績效評價關(guān)系到財務(wù)工作人員的預(yù)算積極性與態(tài)度，評價考核只停留在理論層面是很難達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，這一問題是高校財務(wù)預(yù)算管理中需要進(jìn)一步解決完善的內(nèi)容。

2 加強(qiáng)高校財務(wù)預(yù)算管理的有效措施

2.1 建立整體性的預(yù)算編制

對于預(yù)算管理期間存在的問題，需要各部門人員相互配合，并通過技術(shù)性方法來更深入地對其進(jìn)行完善，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中存在隱患內(nèi)容時，也要更深入地解決，并促進(jìn)管理計劃得到更好的落實(shí)。在管理期間要有明確的目標(biāo)，并對財務(wù)預(yù)算管理中所存在的問題進(jìn)行深入探討。

2.2 創(chuàng)新預(yù)算編制模式

高校的發(fā)展經(jīng)營理念是不斷完善的，在所進(jìn)行的管理計劃中，需要繼續(xù)深入地探討在其中是否存在需要繼續(xù)深入完善解決的問題，并通過傳統(tǒng)預(yù)算管理中所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理編制的落實(shí)，在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)更具有穩(wěn)定性的管理計劃。預(yù)算管理編制創(chuàng)新完善后，在財務(wù)管理過程中，能夠更好地促進(jìn)管理計劃完善，并在現(xiàn)場進(jìn)行穩(wěn)定的創(chuàng)新管理，促進(jìn)管理計劃的效果得到進(jìn)一步提升，這也是在開展預(yù)算編制管理期間重點(diǎn)完善落實(shí)的內(nèi)容，關(guān)系到財務(wù)預(yù)算管理開展的穩(wěn)定性以及現(xiàn)場設(shè)計方法，對于常見的隱患問題，可以通過體制約束來得到更好的解決，并避免相關(guān)問題繼續(xù)深入影響到建設(shè)計劃的順利進(jìn)行。

2.3 細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容

對于高校財務(wù)管理中的細(xì)節(jié)要加強(qiáng)各部門之間的溝通管理，使之形成整體化的預(yù)算管理模式，各個部門之間在資金使用形式上也能夠達(dá)到理想的管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，現(xiàn)場可能會出現(xiàn)管理制度不完善的內(nèi)容，通過這種方法可以更深入地解決現(xiàn)場常見問題，各部門之間交流經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容也更加明確，能夠達(dá)到理想的經(jīng)營使用效果，為高校實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造穩(wěn)定的財務(wù)管理體系，擁有充足的流動資金保障。

2.4 加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)算使用管理

高校運(yùn)營管理期間，對經(jīng)費(fèi)的來源進(jìn)行科學(xué)的劃分，能夠避免出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，并通過技術(shù)性方法來進(jìn)行更深入的解決，這樣才能夠避免財務(wù)預(yù)算管理資金混亂的現(xiàn)象。對教育經(jīng)費(fèi)的使用方向也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，通過制度體系來確保財務(wù)資金的使用安全性。

[1]魏群.淺談高校后勤預(yù)算管理[J].職業(yè),2017(23).

[2]杜莉.淺談高校財務(wù)的預(yù)算管理工作[J].納稅,2017(22).

1004-7026（2017）21-0097-01

G647.5

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.21.072

宋雪曼（1983-），女，山東省濟(jì)南市商貿(mào)學(xué)校財務(wù)科。

吳 燕（1976-），女，山東師范大學(xué)后勤管理處飲食服務(wù)中心。