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財務管理對加強建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用分析

黨宗玲

(中鐵二十一局集團路橋工程有限公司陜西西安710000)

基于建筑業(yè)規(guī)模的逐漸壯大，建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)快速發(fā)展，伴隨而來的企業(yè)內(nèi)控問題，致使其發(fā)展受到阻礙。而建筑施工企業(yè)只有以財務管理為準繩，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動予以嚴格把控，方可切實內(nèi)部控制的意義，維持自身穩(wěn)定發(fā)展路線。鑒于此，本文首先闡述財務管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)控中的作用，其次結(jié)合對企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)存問題的探討，提出有效性整改措施。

財務管理；建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制

現(xiàn)階段，伴隨社會經(jīng)濟、市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)市場競爭尤為激烈。對于建筑施工企業(yè)而言，若要尋求生存之道，則不僅應對施工安全和施工質(zhì)量予以規(guī)范化把控，還應提高自身內(nèi)部管理能力，將內(nèi)控水平提升至新高度。例如：財務管理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵，經(jīng)營收入、會計核算等工作均由財務執(zhí)行，其工作質(zhì)量和企業(yè)財產(chǎn)安全呈現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)，否則難以推進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

一、 財務管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)控中的作用

(一) 提高企業(yè)管理水平。內(nèi)部控制制度的有效施行，既是對各職能部門間工作的協(xié)調(diào)控制，又是對企業(yè)整體水平予以彰顯，滿足相應的管理效益。該項工作的開展，應以組織機構(gòu)、審批制度及核算流程的完善為前提，通過部門間的相互監(jiān)督與考核，將企業(yè)內(nèi)部獎懲制度落實到實處，使其能夠在調(diào)動職工工作熱情和積極性的同時，提高其經(jīng)營效率。

(二) 強化風險防控力。針對建筑施工企業(yè)來講，內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的樞紐，應以風險防控為前提，加強薄弱環(huán)節(jié)的風險防控力。對此，可從以下兩點入手：其一，逐步健全企業(yè)內(nèi)控制度，將各類風險控制在最低標準，以此提高企業(yè)整體風險防控力；其二，借助風險防控部門的設(shè)立，結(jié)合全方位風險評估的方式，對其予以規(guī)避，同時還應定期開展職工風險防范教育，實現(xiàn)其內(nèi)控意識的提高。

(三) 提高企業(yè)整體競爭力。若要在市場競爭激烈的環(huán)境下提高自身份額，建筑施工企業(yè)應做好內(nèi)控制度的優(yōu)化完善工作，以此促進自身整體競爭力的提高。原因在于：內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，更是各項工作開展的基礎(chǔ)，應以企業(yè)未來目標為導向，對內(nèi)部控制內(nèi)容進行合理創(chuàng)設(shè)，達到市場競爭強化的效果。

二、 建筑施工企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的問題

(一) 過于薄弱。關(guān)于建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)過于薄弱問題，主要可從以下方面予以說明：首先，內(nèi)控失控。從材料采購直至驗收使用，均未對相關(guān)資料予以檢查，且驗收記錄和出具單記錄的缺失，導致企業(yè)無法對該部分資料予以合理編排，出現(xiàn)材料或設(shè)備閑置、資金無法運轉(zhuǎn)等問題，繼而使企業(yè)面臨財務困境。其次，缺乏對應收賬款的管理。由于針對性應收賬款制度的不健全，致使企業(yè)資金回收難度增加，而在此過程中，因?qū)献魃藤Y金及信譽考察的疏忽，部分應收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~。最后，財務管理分散。建筑施工企業(yè)由于資金流動較為頻繁，對財務部門賦予較大的權(quán)限，而若存在財務管理分散或管理不嚴等問題，必將對企業(yè)整體運行造成影響。

(二) 預算管理不合理。結(jié)合對諸多建筑施工企業(yè)財務管理工作的思考，其預算管理數(shù)據(jù)的取得往往由各部門數(shù)據(jù)組成，在缺少自主數(shù)據(jù)收集活動的同時，難以保證數(shù)據(jù)的真實性和完整性，繼而喪失財務預算管理的指導性價值。同時，財務人員尚未對預算管理的作用予以全面掌握，致使其地位難以和財務核算相持平。再者，企業(yè)內(nèi)部跟蹤體系、評價體系的匱乏，導致財務部門權(quán)責模糊尤為嚴重，不僅無法彰顯企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，還會造成大量資金的流失。

(三) 財務風險過大。建筑項目的分散化，導致分項目資金流動性過強，不利于建筑施工企業(yè)整體財務管理工作的開展。而企業(yè)為在行業(yè)市場力求生存，往往通過墊資項目，獲取相應的經(jīng)濟活動。也正因如此，企業(yè)財務風險也會隨之增加，例如：某建筑企業(yè)2014年第三季度營業(yè)額為1228億元，雖同比增長29個百分點，但虧損13.6億元。經(jīng)后續(xù)調(diào)查，可知產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因為：對方突發(fā)工期變更，致使成本增加；設(shè)備材料采購過于混亂；當?shù)厝诵抛u差，拆遷難度大等。

三、 加強建筑施工企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制的措施

(一) 健全財務內(nèi)控體系。若要做好建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制工作，則應對財務內(nèi)控體系予以優(yōu)化及健全，如會計核算、財產(chǎn)清查和內(nèi)部審計等工作流程的把控，以制度化、規(guī)范化的管理手段，構(gòu)建高效率和高質(zhì)量財務內(nèi)控制度。再者，嚴格化風險防控制度，不僅可對財務風險實施科學規(guī)避，還可促進資金運轉(zhuǎn)效率的提高，且借助管理層對企業(yè)財務內(nèi)控工作的實時監(jiān)督，強化各部門工作協(xié)調(diào)性，用以將財務內(nèi)控制度的效果予以全面發(fā)揮。

(二) 加強自身內(nèi)控能力。第一，加強對存貨管理的關(guān)注。結(jié)合具體存貨管理工作的開展，以企業(yè)自身狀況為前提，擬定科學化材料進出庫制度，預防物資短缺或過剩問題，還可在某種程度上起到流動資金管控的效果，減少存貨成本。同時，存貨管理還有助于物資周轉(zhuǎn)率的提高，通過資金周轉(zhuǎn)、資金利用等活動的優(yōu)化，降低資金短缺或呆滯等事件的發(fā)生。第二，加強賬款收回能力。若要從根本上避免壞賬的出現(xiàn)，則應在工程承攬前，對發(fā)包商信譽、資金等予以深入評估，以此將墊資控制在合理范圍內(nèi)。而相關(guān)應收賬款制度的完善，能夠通過有效性管理措施的施行，對壞賬比例進行嚴格控制，必要情況下，還可借助法律手段對自身利益實施維護。另外，建筑施工企業(yè)應結(jié)合年度預算的編制，明確預算目標，且將各目標下放至部門、個人，以此提高企業(yè)整體內(nèi)部控制能力。

(三) 強化風險防控能力。建筑施工企業(yè)由于受到自身經(jīng)營模式的影響，致使其財務風險相對較大，而企業(yè)應時刻保持謹慎的工作態(tài)度，通過風險意識逐步強化的手段，依據(jù)風險類型擬定有效性風險管理制度，用以在風險識別、評估及控制的前提下，提高企業(yè)整體風險防控能力。例如：項目承攬后，若要保證按期交付，需要大量資金的支撐，而由于建筑項目施工周期相對較長，企業(yè)需通過可行性方案的研討，將資金風險控制在最低標準，用以鑒別是否可承接此項目。再者，建筑施工企業(yè)為保證資金的可回收性，應借助信用評估體系，對發(fā)包商、業(yè)主間的信譽度予以充分掌握，且結(jié)合跟蹤監(jiān)督的方式，提高自身財務內(nèi)控管理的重要性。除此之外，建筑施工企業(yè)還應加強對對合同風險的防控，依據(jù)合同起草和審批、履行及違約等風險控制機會，將審計監(jiān)督的作用融入其中，以便為企業(yè)發(fā)展、生存創(chuàng)造條件。

(四) 定期開展財務人員培訓。建筑施工企業(yè)若要切實長遠發(fā)展的目標，則應對內(nèi)部職工素質(zhì)實施嚴格把控，特別針對財務人員，應通過定期培訓的方式，提高其整體素質(zhì)水平，滿足信息化管理的目標。對此，筆者建議可從以下角度入手，剖析財務人員培訓的工作點：強化財務內(nèi)控意識，用以在培養(yǎng)其財務監(jiān)督能力、控制能力的同時，及時發(fā)現(xiàn)相應的財務問題，并為企業(yè)財務管理提供條件。另外，財務人員還需對企業(yè)現(xiàn)狀實施全方位解析，通過資金現(xiàn)狀、經(jīng)營現(xiàn)狀管控的方式，擬定合理性和科學性整改意見，用以在提高資金管控能力的同時，加強其運用效率，實現(xiàn)各資源的優(yōu)化配置。

四、結(jié)束語

總而言之，伴隨建筑業(yè)的發(fā)展，其市場競爭日漸激烈，而建筑施工企業(yè)若要在此背景下生存，則應借助財務控制體系的優(yōu)化完善，對企業(yè)內(nèi)控工作予以指導。同時，財務人員還應不斷提高自身專業(yè)技能，通過財務控制、企業(yè)效益間的融合把控，將企業(yè)未來發(fā)展及生存緊密相連，使其能夠在彰顯財務管理于企業(yè)內(nèi)控中作用的同時，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益，維持其穩(wěn)定發(fā)展的路線。

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