程余嬌 龔 燦 許建華 李顓森 李 川

(云南民族大學(xué) 云南 昆明 650500)

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國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析

程余嬌 龔 燦 許建華 李顓森 李 川

(云南民族大學(xué) 云南 昆明 650500)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著人才流失，缺乏員工持股計(jì)劃等中長(zhǎng)期激勵(lì)的問題。文章主要講述了國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的一系列問題，從而具體分析激勵(lì)機(jī)制無(wú)效的原因。合理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是公司留用杰出人才，增加經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高市場(chǎng)活力的有效方法。

國(guó)有企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；精神激勵(lì)

一、引言

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)掌握著國(guó)家的命脈，肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，國(guó)有公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著十分重要的地位。在當(dāng)今，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制的改革也迫在眉睫，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制也是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)公司效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的概述

(一)激勵(lì)機(jī)制的概念

激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用，相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。

(二)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)研究的原因

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)實(shí)力占據(jù)主導(dǎo)的年代，一個(gè)公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻處于不敗之地，就要重視人才的培養(yǎng)。人才、科技將成為國(guó)家發(fā)展的至關(guān)重要的條件，擁有人才和科技優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，將會(huì)積聚越來(lái)越多的財(cái)富。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾調(diào)查表明：人力資源將會(huì)成為阻礙貧窮國(guó)家追上發(fā)達(dá)富有國(guó)家的絆腳石。所以，我國(guó)想要在世界中處于領(lǐng)先地位必須重視人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代管理者的培養(yǎng)，就要使用好激勵(lì)體制的作用，提高職員的工作積極性。

(三)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)研究的意義

有用的激勵(lì)機(jī)制可以加快國(guó)有公司改革，提高競(jìng)市場(chǎng)爭(zhēng)力，提高我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力。激勵(lì)機(jī)制的完善是也是企業(yè)改革的重要方面，有利于吸收人才，滿足企業(yè)對(duì)人才的需要，同時(shí)也有利于擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在人才市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，只有充分使用好激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)才能更好的留用杰出人才，才能滿足當(dāng)前公司對(duì)人才的需要，挖掘國(guó)有公司職工的才能，讓員工為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題

(一)薪酬制度不完善

根據(jù)調(diào)查表明，我國(guó)公司長(zhǎng)期都有工資分配不合理的現(xiàn)象。薪酬分配是對(duì)企業(yè)人員的物質(zhì)回報(bào)，對(duì)他們工作的基本獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)包含基本工資，獎(jiǎng)金福利等。只有薪酬的的發(fā)放依據(jù)的是每個(gè)人的工作表現(xiàn)，成果，每個(gè)人的積極性才能真正被調(diào)動(dòng)起來(lái)，然而，我國(guó)現(xiàn)在大部分企業(yè)的工資獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)平均主義，工作年限長(zhǎng)的員工得到較高的工資，這固然有助于留用人才，但很大一部分卻不能增加職員的熱情，不能產(chǎn)生有用的激勵(lì)作用。

(二)精神激勵(lì)不足

我們知道員工受到獎(jiǎng)賞分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)一般都是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，然而，精神獎(jiǎng)勵(lì)的使用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到足夠的重視。依據(jù)馬斯洛的需要層次論，人的需求可以分為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。人的最高需要就是自我實(shí)現(xiàn)的需要，它包括公司對(duì)自己工作的認(rèn)可，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，如果說(shuō)物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)的，那么精神激勵(lì)則是對(duì)人最高層次的鼓勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)精神激勵(lì)有足夠的重視，使精神激勵(lì)真正產(chǎn)生它應(yīng)該有的影響。

(三)職位的升遷與任命僵化

根據(jù)調(diào)查表明，我國(guó)企業(yè)職工上升大部分是由主管任命而通過競(jìng)爭(zhēng)方式得到上升的比例只占很少份額，人員職位升遷比較僵化，并且這種方式長(zhǎng)期未受到動(dòng)搖，并且我們知道，一些員工剛上升到較高職位時(shí)，工作熱情比較大，但隨著時(shí)間的推移，就會(huì)慢慢消極下去，不利于公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

四、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制無(wú)效的原因

(一)薪酬制度自身缺陷與運(yùn)用錯(cuò)誤

在我國(guó)企業(yè)薪酬分配制度中本身就存在一定的問題，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)都使用月薪制，每月發(fā)給員工工資，這樣，容易使職工造成不思進(jìn)取的想法，不利于激發(fā)人員的積極性，企業(yè)本身的薪酬制度不完善。很多公司使用年薪制，然而年薪制也存在著一定的毛病。一是容易造成主管追求短期利益急功近利而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，二是年薪制在運(yùn)行過程中基本薪金比較多而風(fēng)險(xiǎn)收入比較小，企業(yè)應(yīng)改變自己的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用有效的激勵(lì)方式，比如員工持股計(jì)劃、目標(biāo)管理法、知識(shí)獎(jiǎng)金等方式。

(二)企業(yè)任命方式僵化

由上級(jí)主管對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行任免和考察的用人方式并不是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，這種用人方式存在很大的弊端，再者，職員任命視野受到阻礙，并不能真正有效的選出能力杰出的管理人才。在我們現(xiàn)代企業(yè)中，要是沒有很大的人際關(guān)系，上升空間則會(huì)很小，這種情況導(dǎo)致有失公正，暗箱操作較多，容易流失真正的人才，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾激化。我們現(xiàn)在真正推崇的是建立公正的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工真正所作出的貢獻(xiàn)，決定是否提升員工的職位，薪酬以及其他一系列福利，然而這種方式達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)，還需要一定的時(shí)間以及我們的共同的努力。

(三)精神激勵(lì)在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

首要原因是這種激勵(lì)方式在企業(yè)管理層當(dāng)中并沒有達(dá)到足夠的重視，在激勵(lì)方式中，物質(zhì)激勵(lì)一直占據(jù)著主導(dǎo)地位，對(duì)精神激勵(lì)的作用沒有正確的對(duì)待，精神激勵(lì)的作用也沒有在公司員工中運(yùn)用得當(dāng)。

五、結(jié)論

公司激勵(lì)機(jī)制的成功實(shí)施一種巨大的挑戰(zhàn)，它包含了公司管理的很多方面。對(duì)于公司的管理，我們需要隨著環(huán)境的變化而變化，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，也需要我們企業(yè)主管有冷靜的頭腦，真正了解員工的想法和需求，巧妙的運(yùn)用各種激勵(lì)手段，找到一種最適合公司的激勵(lì)方式。

對(duì)于不同的企業(yè)，需要采取不同的激勵(lì)方式，每個(gè)公司在制定激勵(lì)措施時(shí)，需要采取實(shí)事求是的做事方法，需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效的結(jié)合起來(lái)，要充分了解激勵(lì)機(jī)制的作用，其目的是根據(jù)不同員工的需要，引發(fā)每個(gè)員工的工作積極性，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的持久發(fā)展。此文主要講述了我國(guó)國(guó)有公司現(xiàn)在存在的一些問題以及研究激勵(lì)機(jī)制的意義，以此講述激勵(lì)機(jī)制的重要性。在現(xiàn)在這種環(huán)境下，需要我們重視對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制的研究，以此更有效的激發(fā)員工的活力。

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程余嬌(1992-)，女，漢族，安徽馬鞍山人，碩士研究生，云南民族大學(xué)，研究方向：企業(yè)管理。