李寶山

【摘 要】本文主要針對林業(yè)工程中造林管理的意義以及原則進(jìn)行深入的分析，并且對造林管理活動應(yīng)該采取的具體措施進(jìn)行深入的探討，希望對科學(xué)合理的展開植樹造林活動進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】造林管理；林業(yè)工程；相關(guān)方法

[Abstract] This paper focused on the importance and principles of afforestation in forestry project management， hope to scientific and reasonable afforestation activities for the corresponding guidance.

[Key words] afforestation management； forestry engineering； relevant methods

我國工程項(xiàng)目實(shí)施中，在造林管理活動中很多問題也在逐漸產(chǎn)生。因此，相關(guān)部門必須要針對實(shí)際的情況對相關(guān)的工作進(jìn)行整改和完善，保證林業(yè)工程穩(wěn)定進(jìn)行。

1 造林管理的意義與原則

在林業(yè)工程建設(shè)中，造林管理具有十分重要的地位。對林業(yè)造林工程要設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)有效地管理，對造林過程中要有人力和物力以及財力等多方面的資源進(jìn)行高度有效和科學(xué)合理地進(jìn)行分配和應(yīng)用，促使各個部門之間的關(guān)系能夠得到有效的協(xié)調(diào)，使造林活動能在統(tǒng)一化和系統(tǒng)化的管理下進(jìn)行。造林管理中也應(yīng)該遵循相應(yīng)的原則，首先，造林是一項(xiàng)綜合性的工程，在造林活動進(jìn)行中，管理者必須對地域區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境和生態(tài)平衡等因素進(jìn)行全面的考慮，然后對整體的規(guī)劃措施進(jìn)行相應(yīng)的制定，使在造林活動中既不破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境平衡，又能達(dá)到有效的成果。其次，造林活動也會涉及到方案規(guī)劃、人員調(diào)配、器械安排、安全管理以及工作監(jiān)督等多方面的內(nèi)容。因此在造林管理中必須要遵循系統(tǒng)化的管理原則。通過對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的安排和調(diào)配，能夠避免在造林過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)和任務(wù)重疊等情況，使造林活動能夠順利有序的開展。因此，造林活動是一項(xiàng)長期并且必須堅(jiān)持的一項(xiàng)工程。

2 造林管理的具體措施

第一，要對造林工程技術(shù)管理和監(jiān)督管理進(jìn)行加強(qiáng)。在我國林業(yè)工程建設(shè)中，造林技術(shù)一直發(fā)展的比較緩慢，對造林項(xiàng)目地實(shí)施以及效率的提高十分不利。因此，要在造林活動中搞技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行加強(qiáng)是非常重要的，對造林技術(shù)的管理必須要在試用、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)三個要求下進(jìn)行開展。造林管理過程中還應(yīng)該對完整的工程體系進(jìn)行積極的建立，對每個體系和各部門的工作任務(wù)都進(jìn)行明確的劃分，使組織管理人員能夠清晰的掌握工程的進(jìn)展情況，還要加強(qiáng)對各個部門工作的過程監(jiān)督管理，對消極怠工和工作失誤進(jìn)行避免，對造林工程的實(shí)施效率進(jìn)行確保。第二，要大力的開展人員培訓(xùn)，并且對人力資源的管理力度進(jìn)行強(qiáng)化。想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，就要通過人力資源合理的調(diào)配，來對工作效率進(jìn)行提高。在林業(yè)工程造林活動的管理過程中，對人力資源的管理進(jìn)行加強(qiáng)也是非常重要的，要相對人力資源有效開發(fā)以及合理的利用，主要有以下三個方面：首先，對工程人員的技術(shù)培訓(xùn)力度進(jìn)行加大，對一線工人的工作能力進(jìn)行提高。因此，在造林工程進(jìn)行管理的過程中要對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的教育和培訓(xùn)加大力度，通過組織短期的培訓(xùn)向其他單位進(jìn)行訪問學(xué)習(xí)等多種途徑來對員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)，促使造林工作能夠得到有效的落實(shí)，其次，要對管理人員的綜合素質(zhì)的提高進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，造林的工程管理人員不僅要對造林行業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行掌握，還要對相關(guān)工程的專業(yè)知識進(jìn)行掌握，以及企業(yè)管理和規(guī)劃有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，能完成對工程的發(fā)展方向和人力資源以及物資資源的合理分配。最后，在完成工程人員的技術(shù)培訓(xùn)和組織人員的綜合能力培訓(xùn)過后，還要對各方面人力資源的合理調(diào)配進(jìn)行完善，將專業(yè)性的人才分配到專業(yè)的領(lǐng)域相關(guān)工作中。

3 造林管理對林業(yè)工程的作用和意義

在對林業(yè)工程造林活動的管理過程當(dāng)中，要根據(jù)實(shí)際的情況對造林活動的各項(xiàng)資源，包括人力資源、機(jī)械設(shè)備、款項(xiàng)資金等進(jìn)行合理的安排，使林業(yè)工程中各項(xiàng)資源的使用更加合理化和科學(xué)化，從而可以對現(xiàn)有資源以及資金的浪費(fèi)進(jìn)行避免，對我國林業(yè)工程能夠科學(xué)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)。對造林工程中的技術(shù)和人員以及資金等進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排就是造林的管理，能夠?qū)υ炝猪?xiàng)目的順利完成進(jìn)行促進(jìn)。除此之外，林業(yè)工程的策劃管理者要對不合理的工程模式進(jìn)行探索和改造，對林業(yè)工程整體的管理體系進(jìn)行完善，從而促進(jìn)我國林業(yè)工程建設(shè)的健康合理的發(fā)展。

4 結(jié)束語

我國的造林工程對保護(hù)自然生態(tài)的環(huán)境，以及自然環(huán)境以人類的全面協(xié)調(diào)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，因此我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中林業(yè)工程是十分重要的一環(huán)。造林管理對林業(yè)工程中的各種資源以及工程體系進(jìn)行了合理的分配和調(diào)整，對我國林業(yè)工程活動完美順利的進(jìn)行，并且將林業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的結(jié)合，也對我國林業(yè)工程的促進(jìn)和社會經(jīng)濟(jì)效益的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

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