*程 振
(中國石油集團海洋工程有限公司鉆井事業(yè)部 天津 300280)
石油鉆井是油田天然氣開發(fā)開采的重要工程,鉆井行業(yè)一般野外露天作業(yè),施工條件惡劣,鉆井施工工作需要各個種類的特殊工種很多,存在很多種類的職業(yè)危害,鉆井施工的工期都很長,進行倒班作業(yè),長時間工作會導致工人疲勞容易出現(xiàn)事故,施工使用的各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備都需要專業(yè)人員進行操作使用,否則容易造成人為操作不當引起事故。以上各種因素都是鉆井施工現(xiàn)場急需解決的問題,我們要對鉆井施工現(xiàn)場的各種因素進行風險識別,提前預防事故的發(fā)生,提高鉆井施工現(xiàn)場管理人員對風險的控制能力,降低鉆井施工現(xiàn)場事故發(fā)生率,為科學決策提供依據(jù)。
隨著我國近年來的發(fā)展,我國鉆井施工現(xiàn)場的安全工作已經(jīng)有了很大的提高,各種安全事故雖然時有發(fā)生,但是一般都會控制在一定的概率內(nèi),所以我們對鉆井施工現(xiàn)場影響安全的各種因素進行分析是很重要的,目前影響鉆井施工現(xiàn)場的主要因素為環(huán)境因素、設(shè)備因素、人為因素三類。
因為目前的鉆井施工工作都是在野外進行,天氣因素直接對鉆井施工工作產(chǎn)生影響,夏天的高溫天氣、雷雨天氣和冬天的大雪對施工人員和設(shè)備都會有一定的影響,海上鉆井作業(yè)還會受到潮汐、海浪等因素的影響。如果鉆井施工在城市的中心地帶,還會受到周圍交通、施工場地狹小等因素影響,這些因素都會導致鉆井施工的效率降低。
設(shè)備因素主要是指在鉆井施工中使用的設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、質(zhì)量沒有達到施工要求,設(shè)備長時間的使用造成負荷運轉(zhuǎn)沒有及時得到維修和保養(yǎng)等問題。
在鉆井施工現(xiàn)場中人為因素造成的事故占事故總數(shù)的百分之八十以上。其中造成人為因素的幾個方面為:
①人的感知因素。鉆井施工人員常年在一種環(huán)境下進行施工工作,慢慢會習慣形成一種自然,即使出現(xiàn)了風險源頭,例如大風、大霧天氣,設(shè)備的超載也沒有意識到危險緊迫感,依舊施工作業(yè)容易出現(xiàn)危險。②人的判斷因素。鉆井施工人員對設(shè)備的運行狀態(tài),使用設(shè)備時操作的失誤都屬于操作人員對現(xiàn)場情況判斷上的不準確,沒有正確的判斷出風險的來臨,就會造成危險的情況發(fā)生。③人的操作因素。鉆井施工人員對現(xiàn)場的重要設(shè)備未經(jīng)允許進行擅自動用,造成設(shè)備的意外通電、開啟或關(guān)閉都會對現(xiàn)場施工人員造成損害。④人的責任因素。鉆井施工現(xiàn)場的管理人員沒有合格的履行自己的責任,對現(xiàn)場施工中的設(shè)備運行狀態(tài)、保險設(shè)施沒有做到有效的監(jiān)管,進行湊合作業(yè),容易造成施工現(xiàn)場危險的發(fā)生。
企業(yè)安全生產(chǎn)的投入是保證安全生產(chǎn)的前提,安全生產(chǎn)投入的不足會造成生產(chǎn)設(shè)備的陳舊、安全設(shè)施不完善、操作人員的意識淡薄,導致施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。因此只有企業(yè)加大安全的投入才能使安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)有效地起到作用,加強監(jiān)管隊伍的力量。只有企業(yè)加大安全投入才能消除設(shè)備存在的安全隱患,提高設(shè)備在施工中的利用率。安全生產(chǎn)在表面上可能和企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有直接的關(guān)系,但是從本質(zhì)上看,只有在保障安全的前提下,我們才能使施工順利的進行,最后轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以說安全投入是企業(yè)經(jīng)濟效益的成本,必須實施到位。
鉆井施工現(xiàn)場中,往往有時候設(shè)備已經(jīng)處于不安全的狀態(tài),但是一段時間內(nèi)還不能進行維修改進,這時候就需要設(shè)備的操作人員通過對設(shè)備的熟練操作,盡量的避免和減小設(shè)備不安全問題的產(chǎn)生,通過人力和物力的互補性,即使操作人員的能力不高,但是操作的設(shè)備先進;操作人員的能力高,操作的設(shè)備技術(shù)一般,同樣可以達到安全生產(chǎn)的目的,這就是人力物力互補性的作用。當設(shè)備因素不能滿足安全生產(chǎn)的要求時,我們要從加強操作人員的安全意識來彌補設(shè)備的不足。
鉆井施工現(xiàn)場的人員相對集中,如果一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響之后的生產(chǎn),直接影響企業(yè)的整體效益,施工的目標就難以實現(xiàn),這種問題的產(chǎn)生一般發(fā)生在安全生產(chǎn)過程中和設(shè)備的運行方面,但是根本原因其實是人為因素。人才是管理的核心所在,人與人之間,人與物之間是生產(chǎn)的基本要素,企業(yè)的施工和管理人員都由人員來制定的,所以想要施工現(xiàn)場的安全管理僅靠幾個專門的管理人員是不夠的,需要加強所有施工人員的積極性和安全意識,發(fā)動每個施工人員都參與安全管理,嚴格要求鉆井施工現(xiàn)場人員的崗位職責,用嚴格的安全標準和規(guī)定來要求自我,管理自我,實現(xiàn)施工現(xiàn)場工人的相互監(jiān)督,從而實現(xiàn)施工人員自我安全意識的自主管理。鉆井施工現(xiàn)場應不定時組織管理活動,時刻提高施工人員的安全操作和安全管理意識,只有施工人員的安全意識和管理意識得到提高,才能更好的加強施工人員的責任感,提高施工人員的主動性。
①強化安全文化建設(shè)。石油開采的快速發(fā)展使鉆井行業(yè)的規(guī)模日益擴大,也給鉆井施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)帶來了難題,企業(yè)想要發(fā)展就需要一個安全和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,鉆井施工現(xiàn)場的安全文化建設(shè)必不可少,把安全生產(chǎn)文化融入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)當中,融入到施工人員的日常工作和生產(chǎn)中,確保安全的生產(chǎn)為第一要素。安全文化建設(shè)是企業(yè)中的重要組成部分,石油鉆井企業(yè)要因地制宜的發(fā)揮安全文化生產(chǎn)與鉆井施工現(xiàn)場的合理結(jié)合,為鉆井施工現(xiàn)場安全做出保障。②安全班組建設(shè)。鉆井施工現(xiàn)場的隊伍都是有一個又一個班組組成的,所以想要鉆井施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全,就要把安全傳達到每一個班組,強調(diào)班組的安全協(xié)作,油田的發(fā)展速度越快,鉆井施工安全問題遇到的挑戰(zhàn)就會更多,技術(shù)的要求也越來越嚴格,所以安全的班組建設(shè)是鉆井施工現(xiàn)場安全的根本。
鉆井施工現(xiàn)場進行標準化管理,標準化管理的建設(shè)得到了效益會對企業(yè)帶來幾倍甚至更多的回報,所以我們在平時鉆井施工現(xiàn)場的安全工作中當做重點項目來抓,既要注重安全管理的結(jié)果,還要注重安全管理的過程,石油鉆井施工現(xiàn)場是事故的多發(fā)地,其中原因有很多種,建立風險管理方法,辨識施工場地內(nèi)的危險源,進行有效的風險控制,深刻認識和控制各種隱患和風險。讓我們實現(xiàn)預防事故,保證安全的目標去實現(xiàn)。
總體來說,鉆井施工現(xiàn)場的風險識別和控制對石油生產(chǎn)發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用,我們要時刻把安全生產(chǎn)發(fā)展作為一個重要的理念,企業(yè)想要保持時刻的發(fā)展就要把施工現(xiàn)場的安全作為首要目標,只有加強施工中的安全管理,總結(jié)鉆井施工現(xiàn)場的風險因素,對引起這些風險的因素進行分析,對風險加以控制,才能使企業(yè)發(fā)展的更好。
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