班歌

摘要：隨著企業(yè)與企業(yè)間的競爭愈演愈烈，很多企業(yè)政工人員素質(zhì)不高、隊伍不強的問題日益突出，成為制約企業(yè)未來持續(xù)健康發(fā)展的一個重要因素。如何提高企業(yè)政工人員的素質(zhì)，加強政工隊伍建設(shè)，是新時期企業(yè)思想政治工作面臨的一個重要課題。本文首先分析了企業(yè)加強政工隊伍建設(shè)的必要性，接著指出了目前企業(yè)政工隊伍建設(shè)存在的問題，最后提出了提升企業(yè)政工人員素質(zhì)加強隊伍建設(shè)的意見建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工人員；素質(zhì)；隊伍建設(shè)

思想政治工作對于企業(yè)來說至關(guān)重要，不僅有助于了解黨和國家的重大政策，而且有利于構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提升員工的凝聚力，此外還有助于維護和諧的勞動關(guān)系。目前很多企業(yè)政工隊伍建設(shè)還存在一些問題，必須引以重視并加以解決。本文簡要分析了企業(yè)政工隊伍的素質(zhì)提升與建設(shè)路徑，期望能給相關(guān)此類課題研究者以啟發(fā)。

一、加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的必要性

（一）是宣傳重大政策決策的重要方式

一方面，政工人員可以宣傳解讀黨和國家的重要政策，特別是對于企業(yè)自身發(fā)展來說利好的政策和行業(yè)指導性文件，可以及時傳達給每一名員工。雖然網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達使得人們可以第一時間了解最新新聞，但對于一線員工來說，并沒有足夠的時間和精力上網(wǎng)瀏覽信息，這時候就需要政工人員進行宣傳。另一方面，企業(yè)管理層作出的每一項重大決策部署，也需要政工人員來進行層層傳導，確保決策得到有效落實。

（二）是構(gòu)建良好企業(yè)文化的需要

當今社會，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品和服務(wù)等的競爭，更是軟實力的競爭，這種軟實力，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于提升企業(yè)凝聚力具有重要作用，有助于培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，形成團結(jié)協(xié)作的工作合力。良好的企業(yè)文化如何維系？既需要企業(yè)文化的自身吸引力，也離不開政工人員的宣傳引導，解讀企業(yè)文化，并根據(jù)形勢變化賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，將企業(yè)文化烙印到每一個員工的心中。

（三）是維護勞資關(guān)系和諧的重要保障

對于員工眾多的企業(yè)來說，由于精力有限，企業(yè)管理者對于員工的關(guān)心并不能面面俱到，員工的訴求并不能完全得到有效滿足，有的員工會表現(xiàn)出情緒化，工作積極性不高。這時候政工人員便能起到潤滑的作用，通過耐心細致開導，幫助員工樹立良好的心態(tài)，消除誤解，提高工作積極性，從而維護勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定。

二、目前企業(yè)政工隊伍建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)對于政工工作不夠重視

企業(yè)管理者對于政工工作不重視，政工部門有被“邊緣化”的趨勢。很多企業(yè)管理者只重視經(jīng)濟效益，忽略了思想政治工作的重要性。很多企業(yè)沒有建立專門的政工隊伍，或者原本建立了，但在改制或者精簡人員過程中，往往是優(yōu)先考慮對象，對人員隊伍一再壓減，甚至取消。而很多企業(yè)員工特別是一線職工對于政工人員也有排斥感，認為政工人員不參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，不能直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，卻一樣拿著工資，顯然不夠公平。

（二）政工人員綜合素質(zhì)不高

一是理論素養(yǎng)不高。政工人員首要要求便是政治理論素養(yǎng)要過硬，必須精通馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及中國共產(chǎn)黨一系列理論方針政策等。然而很多政工干部學歷不高，理論素養(yǎng)不夠，對于理論方針政策理解不深。二是實踐能力不足。有的政工干部理論豐富，夸夸其談，頭頭是道，但指導實踐能力不足，特別是與本單位實際結(jié)合不夠，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)流程不甚了解。三是創(chuàng)新意識不強。很多政工人員習慣于用老眼光、老思維看待問題、解決問題，不懂得與時俱進，創(chuàng)新性開展思想政治工作，老辦法不好用、新辦法不會用。

（三）政工隊伍穩(wěn)定性不足

由于政工人員在企業(yè)中沒有獲得足夠的重視，加上薪酬、待遇以及晉升渠道等方面也不夠突出，很多政工人員不愿繼續(xù)從事思想政治工作，選擇轉(zhuǎn)行到其他部門或跳槽到其他單位。此外，政工人員年齡結(jié)構(gòu)層次也不夠優(yōu)化，很多政工人員年齡偏大，很多年輕職工對于政工崗位不感興趣，政工部門面臨青黃不接、無人可用的困狀。

三、提升企業(yè)政工人員素質(zhì)加強隊伍建設(shè)的意見建議

（一）提高企業(yè)對政工工作的認識

企業(yè)管理者對于政工工作的重視程度決定了企業(yè)思想政治工作的效果。以萬達集團為例，萬達董事長王健林就非常重視思想政治工作，他明確要求，“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”，并在集團內(nèi)部推行“13551”的黨建管理模式，將思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動完美融合，實現(xiàn)了相互促進、共同發(fā)展的目標。因此，企業(yè)管理者要正確認識思想政治工作對于企業(yè)文化構(gòu)建，以及實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要作用，把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等擺在同等重要的位置，完善政工機構(gòu)，建立專門的政工隊伍。要認真聽取其在思想政治工作方面的意見建議，對于合理化的建議及時予以采納，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重政工人員的良好氛圍。

（二）建設(shè)素質(zhì)過硬的政工隊伍

注重加強政工人員的素質(zhì)提升與培養(yǎng)，建立一支政治立場堅定、理論素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、創(chuàng)新意識明顯的政工隊伍。首先，政工人員要堅定政治立場，在思想和行動上與黨中央保持一致，并能自覺抵制不良風氣。其次，政工人員應(yīng)加強理論學習，精通馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及國家制定出臺的一系列重大政策，提高自身理論水平。企業(yè)也要加強對政工人員的培訓，提升其綜合素質(zhì)。第三，企業(yè)政工人員還要熟悉企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程，包括行業(yè)規(guī)范，成為既能做思想政治工作、又懂業(yè)務(wù)的“多面手”。最后，政工人員要增強創(chuàng)新意識，學會與時俱進，用發(fā)展的眼光看待問題。

（三）增強企業(yè)政工隊伍的穩(wěn)定性

一方面，企業(yè)在職務(wù)晉升、薪酬待遇、評先樹優(yōu)等方面，要適當考慮政工崗位的特殊性，避免被“邊緣化”，提高政工崗位對于優(yōu)秀人才的吸引力。另一方面，要優(yōu)化企業(yè)政工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，選好帶頭人，培育好接班人，并及時補充新鮮血液，確保形成搭配合理的發(fā)展梯隊。政工人員也要樹立正確的價值觀，切實做到愛崗敬業(yè)，積極奉獻。

四、結(jié)束語

企業(yè)思想政治工作對于企業(yè)來說具有重要作用，企業(yè)政工人員的素質(zhì)決定了企業(yè)思想政治工作開展效果。然而目前企業(yè)政工工作還存在一些問題，如企業(yè)重視程度不夠、政工人員素質(zhì)不高等，必須針對這些問題加以解決。本文對企業(yè)政工隊伍的素質(zhì)提升與建設(shè)路徑進行了淺顯探討，期望能給相關(guān)此類課題研究者以啟發(fā)。

參考文獻：

[1]伍曉宇.簡述提升政工人員素質(zhì)加強企業(yè)政工隊伍的建設(shè)[J].科技與企業(yè)，2016，03：45+47.