譚保羅

1月17日，百度宣布任命微軟前全球執(zhí)行副總裁陸奇擔任百度總裁兼首席運營官，集團主要產(chǎn)品線、部門全部向陸奇匯報。這是百度創(chuàng)始人李彥宏最大的一次“放權(quán)”，陸奇也成為了權(quán)力最大的“百度宰相”。

陸奇，他到底是誰？實際上，這個名字在中國大陸根本沒什么知名度，他甚至都不如唐駿出名。當然，IT圈內(nèi)人才知道他的地位和能量。

陸奇被稱為當今硅谷“最有權(quán)勢的華人”。他畢業(yè)于復旦，曾求學于卡內(nèi)基-梅隆，是美國高科技巨頭乃至所有美國500強企業(yè)中，做到最高職位的大陸留學生。他曾領(lǐng)導過萬人跨國精英團隊。在微軟期間，他是該公司全球CEO的有力競爭者。

在業(yè)界看來，陸奇加盟百度，這是百度“痛定思痛”，進行戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型的需要。此前，業(yè)界傳言陸奇的下家可能是騰訊、阿里、優(yōu)步或者滴滴。為何花落百度這家BAT三巨頭的“落后生”，這背后的故事和邏輯是什么？

為什么是百度，不是別人？

30多年前，20出頭的復旦大學計算機系畢業(yè)生陸奇在畢業(yè)紀念冊上留下臨別贈言：“人類終將使電腦智能化且使其遠勝人腦。諸公不妨一效景潤，或許，這顆電腦科學皇冠上的明珠非君莫屬?！?/p>

現(xiàn)在，這條臨別贈言被復旦大學的校內(nèi)刊物《復旦青年》“挖掘”出來，看起來，像是百度乃至中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革的一個伏筆。作為百度歷史上權(quán)力最大的“宰相”，陸奇終于可以在實現(xiàn)夢想的路上大顯身手。

為什么引進陸奇？按照百度的“官方說法”，百度已決定將人工智能列為公司未來十年最重要的戰(zhàn)略方向，而陸奇剛好是這一領(lǐng)域的世界級專家。陸奇還長期擔任雅虎、微軟等巨頭的高管，在全球IT界有著極大能量，可以幫助百度在全球范圍內(nèi)吸引資金、技術(shù)、人脈以及人才。

人工智能的確成為了百度的一個主打方向。早在2014年，國際人工智能和機器學習領(lǐng)域的權(quán)威學者、斯坦福大學人工智能實驗室主任吳恩達便加入了百度，擔任百度公司首席科學家。目前，百度推出了無人駕駛車。

近年來，人工智能在改變著互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。在微軟期間，陸奇分管的搜索引擎必應（bing），最早采用了全球領(lǐng)先的語音識別和人機交互技術(shù)，在美國桌面搜索的市場份額已超過20%，僅次于谷歌，遙遙領(lǐng)先于雅虎。同時，必應也首次實現(xiàn)了盈利。

陸奇是人工智能領(lǐng)域的頂尖專家，更是這一領(lǐng)域的世界級商業(yè)領(lǐng)袖。但對百度而言，人工智能只是正在發(fā)生的未來，引進陸奇更急迫的原因則在于當下。

在中國的互聯(lián)網(wǎng)界，長期有著BAT（取三者英文名首字母）“三足鼎立”的說法，分別是百度、阿里巴巴和騰訊。這些年，百度明顯成為了“落后生”。到2017年1月中旬，騰訊和阿里巴巴的市值分別都超過了2000億美金，而百度還不到600億。

市值，不過代表著投資者的預期，并不是什么傷筋動骨的大問題。百度真正的問題是，這家公司正不斷遭遇著“主營業(yè)務”的風險，而風險來自于政府和市場兩個層面，并且，這兩個層面的風險還在不斷“疊加”。

百度是谷歌的“復制品”，但和谷歌不同，百度把“競價排名”做到了極致。在谷歌退出中國之后，百度幾乎獨占了中國PC互聯(lián)網(wǎng)的入口。英文并不好的中國人要從互聯(lián)網(wǎng)獲得信息，做得最多的一件事就是打開百度，自動地成為百度競價廣告的接受者。

在這種近乎壟斷的模式之下，百度甚至都不愿意在其他領(lǐng)域進行真正的創(chuàng)新和擴張。一個有意思的例子是，近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)時代日漸成型，阿里巴巴和騰訊紛紛收購各種APP，其本質(zhì)是搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。但百度卻動作不大。

某種程度上講，和百度獨占PC互聯(lián)網(wǎng)入口相比，這些對“入口”的收購都并不劃算。簡單理解：一臺智能手機的屏幕上能裝下的APP有限，而且消費者替換成本低，APP的競爭極大。而且，同一領(lǐng)域的APP模式雷同，最終成敗，不過是看誰背后的投資者“口袋更深”。因此，這根本就是一場燒錢無數(shù)，也根本打不完的收購戰(zhàn)。

因此，業(yè)界的一種觀點是，百度在APP的收購戰(zhàn)中之所以最不積極，根本原因就在于百度曾長期獨占PC互聯(lián)網(wǎng)的入口，它內(nèi)心認為，多數(shù)APP根本就不值得收購。

實際上，百度的看法一定程度是對的。因為，阿里和騰訊的收購大戰(zhàn)，最終也以握手言和而告終，滴滴和快的的合并就是結(jié)果。

從“優(yōu)越感”到必須求變

但魏則西事件給“優(yōu)越感”十足的百度敲響了警鐘。魏則西事件不但讓李彥宏和百度的名譽蒙上陰影，更提示著百度的風險。

2015年4月，十二屆全國人大表決通過了新修訂的《廣告法》，并于當年9月起施行。新法對醫(yī)療廣告極具“殺傷力”，其草案規(guī)定，“對明知或者應知廣告虛假仍予設計、制作、發(fā)布的廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者，應依法給予行政處罰”。此外，草案還明確表示，醫(yī)療廣告不得有表示功效、安全性的斷言或者保證。

百度的競價排名廣告收入中，醫(yī)療廣告到底占多少，從來沒有公開的數(shù)據(jù)可供查詢。2013年，時任莆田市委書記的梁建勇公開表示，“百度2013年廣告總量260億元，莆田民營醫(yī)院就做了120億元”。盡管這一說法并沒有得到可靠印證，而百度也從不承認這個數(shù)字，但“窺豹一斑”是沒有問題的。

早在2013年，百度公司的收入便首次超過了中央電視臺，成為中國最大的“廣告公司”。百度當年的營業(yè)收入為319.44 億元，而中央電視臺約285億，相差約30億。業(yè)界評論說，央視已落后百度“一個省級衛(wèi)視”。

作為中國最大的“廣告公司”，卻長期將容易引發(fā)惡性事件乃至群體性事件的醫(yī)療廣告，當作主營業(yè)務之一，那么風險是不言而喻的。

在這個意義上講，新《廣告法》的頒布，本質(zhì)上是將裁量的主動權(quán)、主導權(quán)掌握在了監(jiān)管部門手中。監(jiān)管可以隨時“出牌”，而百度只能被動地等待?？梢哉f，數(shù)不清的醫(yī)療競價廣告，便是數(shù)不清的“定時炸彈”。所以，百度必須求變。引進陸奇，以人工智能為導向，便是一個變化的突破口。

百度的“內(nèi)部政治學”

一切公司的“對外戰(zhàn)略”，都是“內(nèi)部政治”的折射，百度概莫能外。在BAT三巨頭之中，百度是一個特殊的存在，百度是高管團隊動蕩最頻繁的一家。

在百度創(chuàng)立之初，李彥宏為執(zhí)行總裁，負責全局，徐勇為執(zhí)行副總裁，負責市場。但2004年，徐勇離開了百度。當時，徐勇曾傷感地表示，不能親歷百度IPO將是他最大的遺憾。不過，2005年百度上市之時，李彥宏邀請了他共赴納斯達克，見證了百度上市。

但百度高管的人事動蕩從未停息，部分高管離職后的命運，更是讓人唏噓。李彥宏說過，他曾經(jīng)很理想地認為，上市以后基本就可以退休了，所以自己只需要管三個人，即 CTO（首席技術(shù)官）、COO（首席運營官）和CMO（首席市場官）就行。但2007年，這三個人全都離開了，CTO出去創(chuàng)業(yè)，CMO出了點事故，COO決定退休。

2008年，百度任命華為公司前高管、曾被稱為“任正非接班人”的李一男擔任該公司CTO，但不到2年，李一男便離職。2016年3月，離開百度后多次創(chuàng)業(yè)的李一男，因涉嫌內(nèi)幕交易罪在深圳市中級人民法院受審。

2016年11月，百度公司副總裁李明遠提出辭職。李明遠是一位年輕的80后，一些人稱他是百度未來的“接班人”。至于他離職的原因，有消息說，據(jù)百度內(nèi)部通報，他在參與公司某收購項目中，與被收購公司負責人有私下巨額經(jīng)濟往來。但這一消息并未得到權(quán)威途徑的證實。

和百度不同，反觀阿里巴巴和騰訊，創(chuàng)始人之間的關(guān)系和高管團隊的穩(wěn)定則是另一番景象。馬云創(chuàng)業(yè)時期的“十八羅漢”，至今，大多數(shù)仍然在阿里擔任重要職務。當年的“金融軍師”蔡崇信，依然是阿里巴巴的“二號人物”和“二號富翁”。

騰訊的5位主要創(chuàng)始人中，目前只有馬化騰和許晨曄位列高管，分別是首席執(zhí)行官和首席信息官。其他三位創(chuàng)始人張志東、陳一丹和曾李青全都離開了主要高管的崗位，但三人悉數(shù)成為了騰訊“終身榮譽顧問”，赫然位列騰訊高管頁面的下方。外界解讀稱，馬化騰為當年的兄弟們留足了面子。

一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士對《南風窗》記者評論說，創(chuàng)始人和高管團隊的頻繁變動，是解讀一家公司治理風格的重要截面。核心高管團隊的長期不穩(wěn)定，固然在于這些高管自身的個性、創(chuàng)業(yè)沖動或者行業(yè)動蕩等原因。但換個角度看，百度公司治理本身，也可能有些東西應該反思。

一直以來，百度的投票權(quán)在BAT中也是個特殊的存在。百度股票分為兩類，A類股主要是收益權(quán)，而B類股則主要是投票權(quán)，后者的投票權(quán)是前者的10倍。而掌控B類股最多的是李彥宏和妻子馬東敏，兩人的投票權(quán)合計超過所有投票權(quán)的60%，可以說完全掌控著這家公司。而阿里巴巴和騰訊兩家，投票權(quán)則分散得多。特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，必然影響到公司的人事和戰(zhàn)略。

不可否認，百度正在經(jīng)歷一場“內(nèi)憂外患”。在這個時候，百度需要陸奇的，或許并不完全是他作為一位世界頂尖人工智能專家的造詣，而是他作為IT行業(yè)世界級高管的“江湖威望”和領(lǐng)導經(jīng)驗，從而凝聚內(nèi)部人心，改善外部形象，帶領(lǐng)這家落后的巨頭尋找未來的突破口。

此前，《南風窗》曾在一篇文章中指出，百度一定不是世界上最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，但由于某些特殊的原因，它卻成為了世界上“最幸運”的那一家互聯(lián)網(wǎng)公司?，F(xiàn)在，作為全球IT界最頂尖的技術(shù)和管理精英之一，陸奇的加盟不妨也可以看作是百度的一種好運氣。只是這種運氣，不應該被“內(nèi)部政治”消磨，而應該被好好利用。