李攀

【摘要】EPC總承包方式是我國工程建筑項目中應用最廣泛的工程建設項目總承包模式。但是，由于EPC承包模式工程規(guī)模較大、涉及技術相對復雜且工期緊張，從而導致項目成本控制存在一定的風險，為總承包商和業(yè)主帶來經(jīng)濟損失。基于此，本文結合筆者自身經(jīng)驗，對EPC項目成本控制中的風險管理進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】EPC項目 成本控制 風險管理

引言：在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展以及城市化進程的深化改革背景下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)?；?shù)量化、開放性、拓展性發(fā)展趨勢。而隨著工程量的不斷增加我國建筑行業(yè)出現(xiàn)了建筑承包工程項目建設模式，其中EPC總承包則是目前較為流行的一種工程建設項目承包模式，并得到了廣泛推廣與應用。但是在此發(fā)展背景下，由于受EPC總承包自身以及其他因素的影響，EPC總承包存在一定的風險性，其中成本控制風險則成為人們關注的重點，在一定程度上影響著我國建筑行業(yè)的競爭與可持續(xù)發(fā)展。

1對EPC項目成本控制進行風險管理的必要性

由于EPC工程項目具有規(guī)模大、投資成本高、建設周期長等特點，因此在利用EPC總承包商進行工程項目建設時，受自身因素以及其他因素的影響，會形成風險因素。而這些風險因素具有的不確定性，在一定程度上對項目產(chǎn)生消極影響，從而導致資金投入加大、工期延長、工程變更頻繁甚至會產(chǎn)生人身與財產(chǎn)安全問題，形成嚴重項目建設后果[1]。加之，EPC總承包模式多用于對外建設中，從而在一定程度上影響了我國建設行業(yè)的國際競爭發(fā)展。因此，加強EPC項目成本控制的風險管理可有效改善上述問題，提升工程質量與經(jīng)濟效益，加大競爭優(yōu)勢。目前，我國風險管理扔處于發(fā)展階段，尚未形成完善、系統(tǒng)、規(guī)范、全面的防范體系。因此，對EPC項目成本控制的風險管理的研究有利于進一步促進我國工程風險意識。風險識別技術、風險評估與管控的提升，其現(xiàn)實意義巨大。

2 EPC項目成本控制中的風險形成原因

據(jù)資料整合與經(jīng)驗分析發(fā)現(xiàn)，導致EPC項目成本控制風險形成的因素主要有以下幾點：其一，EPC項目自身因素：由于EPC總承包模式通常應用與工程規(guī)模大、建設技術涉及領域廣且工程項目整體內(nèi)容較復雜的工程建設項目中，且需對項目整體環(huán)節(jié)進行全面負責，而這一工程中存在諸多無法預測的因素，從而形成各種風險，如施工管理、合同、材料采購風險等[2]。其二，外界環(huán)境因素：由于EPC總承包項目工期長、其所用設備、材料較多，工程流動性大，在一定程度上受地質、水文、環(huán)境、技術等因素影響較大，從而出現(xiàn)不確性風險因素。其三，經(jīng)濟市場因素：由于EPC項目與承包商、業(yè)主、咨詢單位、建筑單位等具有密切關聯(lián)性，加之EPC項目最為一項投資活動，在激烈的市場競爭中會存在一定的投資與利益風險，如政治、經(jīng)濟、市場等。

3 EPC項目成本控制中的風險管理策略

在EPC項目成本控制中，要想實現(xiàn)風險管理的優(yōu)化性與科學性發(fā)展，則應依據(jù)存在的風險類型及時選用合理且有針對性的管理策略進行有效管理，用以化解風險，降低成本，提升工作質量。

3.1風險回避

風險回避主要是指，建筑項目某一環(huán)節(jié)或活動出現(xiàn)一定的風險作用時，如經(jīng)濟、技術、社會環(huán)境等。應結合EPC項目實際情況（包括風險將帶來的損失程度、有無可替代方式、控制成本利益等）進行全面分析，通過改變建筑項目活動方式或完全放棄該項目活動用以進行風險回避，從而降低成本損失。但由于風險回避具有一定的限制性，且需對工程規(guī)劃進行一定的更改，因此，針對一般的風險因素不建議選用風險回避方式進行風險應對。

3.2風險自留

風險自留又被稱為“風險接受”，主要是指當EPC項目出現(xiàn)一定的風險因素時，由項目主體自行承擔風險后果的一種風險應對措施。風險自留方法通常需在EPC項目建設與施工之前，對項目可能存在的風險進行預測與評估后，依據(jù)評估結果，制定一定的后備措施與管理費用，當發(fā)生風險時，利用以準確的措施與資金進行改善與補償，從而保證實現(xiàn)成本的有效控制。與此同時，該方法主要應用與其他風險應對措施效果不明顯或所需成本過高的情況，側重于對不確定風險因素的管控，并常作為互補措施與其他成本控制風險管理措施結合應用。

3.3風險利用

風險利用是對EPC項目投資風險進行管理與預防的重要舉措。風險利用主要是指通過對投資風險進行有效識別、預測與評價，探尋風險中蘊含的發(fā)展機遇與潛在利潤，并進行有效把握，分析風險利用價值，利用一定的技術手段與管理方式進行有效利用，用以化解風險，提升經(jīng)濟效益。

結論：總而言之，EPC總承包模式以期所具有的集成性與高效性等特點在我國工程建設項目中具有重要的應用價值，已成為我國建筑領域項目管理與發(fā)展的必然趨勢。因此，明確EPC總承包模式成本控制風險管理的必要性，并針對存在的問題進行有效的解決，從而化解成本風險，降低成本投入已成為總承包商、業(yè)主以及建筑企業(yè)關注的重點，對我國建筑行業(yè)競爭與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進作用。

參考文獻：

[1]曾惠玲.淺析EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成

本控制[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2016，01：22-24.

[2]秦豐高.中烏天然氣管道壓氣站EPC項目設計管理的特殊

風險與控制[J].工程技術研究，2016，06：174-175.