本·維特+埃米莉·拉普安特

在全球化經濟浪潮中，很多中國企業(yè)都在力圖強化國際活動和全球聲望，外籍員工和中方員工協(xié)同工作已經成為一種普遍現(xiàn)象。然而，許多公司在對待外籍員工和中方員工時依然采取雙重標準：外籍員工享受優(yōu)質的員工體驗和西方標準的待遇；中方員工接受的是市場導向的合同條款和協(xié)議，在某些情況下，只能獲得基本待遇。這種區(qū)別對待有時會導致中方員工在薪酬和福利差別以及其他問題上產生怨恨心理。

作者針對在中國工作的200多位外籍員工和中方員工開展了一項調查，試圖找到以下問題的答案：公司中哪一群員工投入度最高？為了改善組織，哪一群員工會提出更多建議，是外籍員工還是中方員工？

結果發(fā)現(xiàn)，相比外籍員工，中方員工對公司具有更強的認同感、依附感、參與感和道德責任感，他們也更珍視自己作為公司成員的身份。而外籍員工雖享有優(yōu)厚的待遇，但因為面臨適應新環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，對公司的投入度不及中方員工。在為組織建言的積極度方面，中方員工則不及外籍員工，這可能是因為中方員工感覺自己的意見沒有得到傾聽，他們需要更多發(fā)聲的機會。

中國正變得更強大、更自信、更具全球視野，這將重塑中國員工對于職場的期望值。中國的跨國公司應該跟上這種變化，創(chuàng)造出統(tǒng)一的職場環(huán)境，讓所有員工的職場體驗都提升至一個新的層面。