耿玉娟

摘 要 以中國移動手機閱讀基地——咪咕閱讀為例，從咪咕閱讀平臺的發(fā)展歷程、優(yōu)勢及劣勢三方面對其進行分析，同時從平臺圖書的分類及數(shù)量、圖書榜單、圖書來源三個角度對咪咕閱讀平臺的圖書內(nèi)容資源進行分析，進而探討咪咕閱讀平臺在整合運營圖書過程中存在的問題，為咪咕閱讀今后的圖書整合運營提出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞 咪咕閱讀；圖書內(nèi)容資源；整合運營

中圖分類號 G2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）05-0058-05

近年，移動閱讀的發(fā)展勢頭日趨迅猛，內(nèi)容商、服務(wù)商、渠道商等在產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)開拓爭占市場。移動、電信、聯(lián)通三家電信運營商也紛紛涉足閱讀產(chǎn)業(yè)，相繼建立移動閱讀基地。2016年4月13日，第二屆數(shù)字閱讀大會在杭州召開，會上發(fā)布的《2015年度中國數(shù)字閱讀白皮書》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：近60%的用戶每天都會進行數(shù)字閱讀，近90%的用戶習(xí)慣精讀（含全部精讀和部分精讀），有52.2%的用戶選擇通過手機來進行數(shù)字閱讀[1]。由此可以看出，數(shù)字閱讀，尤其是手機閱讀的接觸率已經(jīng)非常高。

1 咪咕閱讀平臺分析

1.1 咪咕閱讀平臺發(fā)展歷程

2009年2月，中國移動手機閱讀基地正式啟動建設(shè)；2010年5月，中國移動手機閱讀業(yè)務(wù)正式商用；2013年12月，正式更名為“和閱讀”；2014年12月，中國移動手機閱讀基地注冊為咪咕數(shù)字傳媒有限公司（以下簡稱咪咕數(shù)媒），旗下?lián)碛羞涔鹃喿x、和新聞、咪咕學(xué)堂、咪咕聽書等產(chǎn)品；2015年4月，咪咕數(shù)媒正式掛牌，啟動運營；2015年10月，“和閱讀”正式更名為“咪咕閱讀”。咪咕閱讀業(yè)務(wù)是以手機（WAP、客戶端）和移動電子書為主要形態(tài)，與具備內(nèi)容出版或發(fā)行資質(zhì)的機構(gòu)合作，整合各類閱讀內(nèi)容，打造全新的圖書發(fā)行渠道，并致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先的正版數(shù)字圖書匯聚平臺[2]。咪咕數(shù)媒經(jīng)過7年的發(fā)展，已經(jīng)成為移動閱讀行業(yè)的核心企業(yè)之一，實現(xiàn)了從內(nèi)容分發(fā)到內(nèi)容生產(chǎn)及運營的大突破。

2015年1月15日，中國移動咪咕文化科技集團正式在京掛牌成立。咪咕文化是中國移動面向音樂、視頻、閱讀、游戲和動漫的唯一運營實體，是負(fù)責(zé)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品運營和服務(wù)的專業(yè)子公司，總體架構(gòu)為下設(shè)5個獨立子公司。5個子公司既是獨立運營，又貫通了文化領(lǐng)域的整條產(chǎn)業(yè)鏈條，咪咕文化的競爭勢頭由此可見。

1.2 咪咕閱讀平臺發(fā)展優(yōu)勢

龐大的潛在用戶群體。中國移動作為三大運營商之一，其客戶總數(shù)已超過8億，這也為咪咕閱讀積累了大量的潛在用戶。相比其他同類平臺從無到有的用戶積累來說，咪咕閱讀在用戶方面顯然具有先天的基因優(yōu)勢，這也為其茁壯成長打下了堅實的用戶根基。目前，咪咕閱讀累計用戶4.5億，每月活躍用戶（WAP+客戶端）1.6億[3]。

強大的渠道資源優(yōu)勢。移動閱讀時代之前，用戶進行數(shù)字閱讀多依靠傳統(tǒng)網(wǎng)頁的形式，WWW和WAP是當(dāng)時的流行渠道，這也給中國移動帶來了豐厚的營收。而現(xiàn)在客戶端的渠道優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，咪咕閱讀雖然僅占5%左右的市場份額，但其營收卻幾乎占據(jù)了整個市場的一半。

雄厚的資金資源支持。咪咕文化作為中國移動面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的負(fù)責(zé)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品的唯一運營實體，脫離中國移動進行互聯(lián)網(wǎng)化、市場化、去行政化的獨立運營，但其資金、資源、高管等皆來自于中國移動，中移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕擔(dān)任集團公司負(fù)責(zé)人。據(jù)悉，咪咕文化注冊資金為104億元，分3年撥付，2015年注資71億元[4]。因此雄厚的資金資源支持給咪咕閱讀提供了基本的保障。

1.3 咪咕閱讀平臺發(fā)展劣勢

缺乏自有的圖書內(nèi)容資源。咪咕閱讀雖然進行了大量的內(nèi)容集成，除了與內(nèi)容提供商合作外，也積極地挖掘、培養(yǎng)獨立作者，以期形成自己特有的內(nèi)容資源。但相對于在內(nèi)容戰(zhàn)場上廝殺了多年的各大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，尤其是整合了騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)的閱文集團，自有的內(nèi)容資源依然是其短板。

缺少優(yōu)質(zhì)的IP資源。自有內(nèi)容資源的這塊短板同時也制約了咪咕閱讀進行IP全版權(quán)運營。當(dāng)前的IP熱席卷了出版、影視、游戲、互聯(lián)網(wǎng)等眾多領(lǐng)域，作為IP源頭的內(nèi)容資源尤其受到關(guān)注。咪咕閱讀平臺上大部分的內(nèi)容資源版權(quán)來源于合作伙伴，這樣也就無法掌控其全部版權(quán)進而進行全版權(quán)運營。

難以擺脫中國移動的體制束縛。咪咕文化的資金、資源、主管等都來自中國移動，因此國企基因中裹挾的一些弊端自然而然地會轉(zhuǎn)嫁到新公司身上。中國移動的體制包袱及各種內(nèi)部問題束縛了咪咕閱讀進行真正的互聯(lián)網(wǎng)化、市場化、去行政化獨立運作。

2 咪咕閱讀平臺圖書資源分析

據(jù)咪咕公司發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：截至2015年底，咪咕業(yè)務(wù)平臺共匯聚了46萬冊正版圖書內(nèi)容，涵蓋圖書、雜志、漫畫、聽書、圖片等產(chǎn)品。筆者在咪咕閱讀PC端書庫中統(tǒng)計了目前已上線的圖書共有164 203本；移動App端上并沒有書庫的概念，但從其分類頁面中可以統(tǒng)計出共有165 237本圖書（數(shù)據(jù)截止于2016年5月28日，App端更新后，已不顯示圖書數(shù)量）；WAP端根據(jù)分類頁面統(tǒng)計出147 471本圖書。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，閱讀產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)紛紛搭建平臺，圖書的庫存也成了一堆數(shù)字，數(shù)據(jù)雖實時更新，真實準(zhǔn)確性卻越來越差。咪咕閱讀平臺各端改版升級也成為了本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計的困擾，如未特別說明，本文所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計皆截止于2016年7月30日。

從總數(shù)量來看，PC端書庫與App端分類統(tǒng)計的圖書總數(shù)差別不大，基本保持一致，均已超過16萬本；WAP端圖書總量略低于前兩者，但已接近15萬本。根據(jù)筆者跟蹤的數(shù)據(jù)來看，咪咕閱讀平臺各端的圖書資源都呈現(xiàn)緩慢遞增的狀態(tài)。由此可見，官方發(fā)布的46萬冊中除了雜志、漫畫、聽書、圖片等非本文所統(tǒng)計范疇的內(nèi)容外，還有不少還未上線或者是正在上線的圖書。目前各端已上線的圖書均在16萬冊左右，數(shù)量已非?？捎^。

2.1 圖書分類及數(shù)量分析

咪咕閱讀平臺的圖書主要分為原創(chuàng)文學(xué)和出版圖書兩大類別，原創(chuàng)文學(xué)又按照性別分為男生網(wǎng)文與女生網(wǎng)文兩類。在大分類上，咪咕閱讀與QQ閱讀、掌閱iReader、多看閱讀、天翼閱讀等平臺都是一致的，都遵循上述分類方式。但從出版、男生、女生這三個大分類其下的小分類來說，它們又各有差異，沒有統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，甚至咪咕閱讀PC端、WAP及App端三者都有一定的差異，也因此導(dǎo)致各平臺的圖書分類較為混亂，同時也存在很多圖書分類不合理的現(xiàn)象，因此各平臺亟需建立邏輯清晰合理的分類體系標(biāo)準(zhǔn)。

咪咕閱讀平臺圖書資源大致細(xì)分為現(xiàn)代言情、玄幻奇幻、武俠仙俠、游戲競技、青春校園、歷史軍事、靈異懸疑、古裝言情等眾多作品類型。筆者以分類數(shù)據(jù)最為清晰的WAP端數(shù)據(jù)為例，對咪咕閱讀平臺各類型圖書的數(shù)量進行統(tǒng)計分析。其中，男生網(wǎng)文共45 852本，女生網(wǎng)文共45 914本，出版圖書共55 705本。三大類別中出版圖書數(shù)量最多，但原創(chuàng)文學(xué)男生與女生頻道共計9萬多本?？偟膩碚f，原創(chuàng)文學(xué)作品數(shù)量遠(yuǎn)超出版圖書的數(shù)量。

咪咕閱讀平臺男生網(wǎng)文中數(shù)量最多的是玄幻奇幻和現(xiàn)代都市兩大類，玄幻奇幻占男生網(wǎng)文的35%，代表作品如《斗破蒼穹》《九星天辰訣》等；現(xiàn)代都市占24%，代表作品如《女總裁的特種保安》《超級兵王》等；女生網(wǎng)文中言情類一枝獨秀，古代言情與現(xiàn)代言情作品數(shù)量遠(yuǎn)超其他類型，分別占女生網(wǎng)文的41%和37%，代表作品有《嗜血女特工：異能太子妃》《腹黑小狂后》等；出版圖書中社科科普與文學(xué)小說兩類數(shù)量最多，社科科普占31%，文學(xué)小說占21%，代表作品如《哲學(xué)是個什么玩意兒》《孤獨小說家》等。

2.2 圖書榜單分析

咪咕閱讀圖書排行榜具有方便用戶檢索，推介用戶閱讀，引導(dǎo)用戶選擇，提高作者作品知名度，增加作品點擊量等作用。咪咕閱讀平臺PC端、App端榜單類型多樣繁雜，更新頻率一般分為周、月、年三種。以App端為例，咪咕閱讀有權(quán)威榜中榜、免費爽讀榜、女生人氣榜、男生熱銷榜、出版精品榜、亞洲好書榜、起點月票榜、亞馬遜熱銷榜等11個綜合類榜單（榜單數(shù)據(jù)截止于2016年7月30日）。榜中榜又細(xì)分為男頻榜中榜、女頻榜中榜、出版榜中榜三大類。三大類又細(xì)分眾多小分類榜單，每個小分類榜單下各有10本上榜圖書，每月更新，各有專家辣評、上榜理由等推薦語。

免費爽讀榜分為長期免費榜和限時免費榜兩個榜單，每個榜單上榜圖書50本左右，數(shù)量并不絕對固定，但近100本上榜圖書，基本都是原創(chuàng)文學(xué)作品。女生人氣榜、男生熱銷榜、出版精品榜各自下分為新銳榜、榜中榜、熱銷榜三個榜單，每個榜單上榜圖書100本。亞洲好書榜是在微博上最受粉絲推崇的熱書，咪咕閱讀根據(jù)微博討論熱度排名圖書榜單，分為原創(chuàng)熱書、女生熱書、出版熱書三個榜單，每個榜單上榜圖書10本。亞馬遜熱銷榜也分為關(guān)注榜和銷量榜，精選最近最暢銷的出版圖書，每個榜單上榜圖書51本。打賞榜是依照粉絲打賞的金額進行排行，月票榜是根據(jù)圖書獲得月票的張數(shù)進行排行，這兩個榜單上榜圖書皆為100本，95%以上的上榜圖書都屬于原創(chuàng)文學(xué)作品。

圖書榜單一般分為推薦好書榜和暢銷榜兩類，前者多是由相關(guān)專家、學(xué)者、出版機構(gòu)、媒體等發(fā)布推出，后者一般是依照一定時間內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)進行排行。咪咕閱讀平臺既有出版暢銷書的推薦榜單，又有根據(jù)點擊、關(guān)注、打賞等數(shù)據(jù)進行排行的榜單。從榜單的分布情況可以看出，編輯及運營人員有協(xié)調(diào)出版與原創(chuàng)文學(xué)之間榜單數(shù)量的意識，但事實上還是約有70%的上榜圖書都是原創(chuàng)文學(xué)作品，出版類榜單也多是新近十分暢銷的圖書?？傮w來說，咪咕閱讀缺少真正的好書排行榜來引導(dǎo)、推薦讀者閱讀真正有價值有意義的好書。

2.3 圖書來源分析

咪咕閱讀的圖書有以下兩條來源路徑。其一，是與傳統(tǒng)出版機構(gòu)及第三方發(fā)布平臺建立合作關(guān)系。據(jù)悉，咪咕閱讀匯聚合作伙伴超千家，圖書多來自相關(guān)合作伙伴的授權(quán)。咪咕閱讀圖書的合作伙伴主要有：原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，比如晉江文學(xué)城、起點中文網(wǎng)等。民營圖書策劃公司，比如上海讀客圖書有限公司、北京磨鐵圖書有限公司等。出版社，比如江蘇鳳凰文藝出版社、浙江大學(xué)出版社等。出版集團或出版上市公司，比如浙江出版集團、中信出版股份有限公司等。數(shù)字出版公司，比如北京中作華文數(shù)字傳媒股份有限公司、北京中文在線數(shù)字出版股份有限公司。電子商務(wù)公司，比如北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運營方，比如上海宏文網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。此外，還有一些網(wǎng)絡(luò)傳媒公司也屬于咪咕閱讀的合作伙伴，在此不再贅述。其二，是發(fā)掘、培養(yǎng)和維持與獨立作者的簽約關(guān)系，形成自己特有的內(nèi)容版權(quán)。按照中國移動公開的數(shù)字內(nèi)容合作策略，保證“數(shù)字內(nèi)容版權(quán)”從兩個維度展開：一是正版數(shù)字內(nèi)容匯聚，在2016年投入30億版權(quán)引入專項基金；二是扶持原創(chuàng)版權(quán)，在2016年投入5億扶持基金孵化至少1萬部原創(chuàng)IP[5]。這些基金落實到咪咕閱讀上可以快速地扶持簽約新生作者，使得咪咕閱讀擁有更多自有的圖書資源，進而打造出更優(yōu)質(zhì)的IP。

3 咪咕閱讀整合運營圖書過程中存在的問題

3.1 質(zhì)量良莠不齊

咪咕閱讀平臺原創(chuàng)文學(xué)與出版的數(shù)量大致是

2﹕1，原創(chuàng)文學(xué)圖書占據(jù)非常大的比例。這也直接導(dǎo)致了打開咪咕閱讀App入目的重磅推薦皆是《枕上豪門：首席的替身新娘》《爆寵99次：逆天萌狐妃》之流的原創(chuàng)文學(xué)作品。原創(chuàng)文學(xué)基因中裹挾的原有病癥也轉(zhuǎn)嫁到了咪咕閱讀平臺，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，故事情節(jié)低俗，盲目迎合讀者口味，缺乏社會價值等問題也隨之出現(xiàn)。大部分出版圖書的精細(xì)質(zhì)量與相當(dāng)一部分原創(chuàng)文學(xué)的粗制灌水形成了鮮明的對比，平臺圖書質(zhì)量總體上良莠不齊。

3.2 缺乏自有版權(quán)

咪咕閱讀圖書版權(quán)大多來源于合作伙伴，十分缺乏自有的原創(chuàng)版權(quán)。在移動閱讀基地階段，咪咕閱讀的主要業(yè)務(wù)為整合匯聚圖書并進行分發(fā)。但在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP熱潮的影響下，隨著咪咕文化的建立，咪咕數(shù)媒發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，咪咕閱讀逐漸認(rèn)識到了扶持自有版權(quán)的重要性，開始利用自身資源在版權(quán)運營的道路上奮起直追。

3.3 編審把關(guān)不嚴(yán)

咪咕閱讀的審核門檻較低，合作伙伴一般只需要經(jīng)過資質(zhì)及書單審核、版權(quán)審核、內(nèi)容品質(zhì)審核三個審核步驟，而其中內(nèi)容品質(zhì)審核僅需合作伙伴提供首批作品的內(nèi)容文本資源及相關(guān)銷量及點擊量的證明材料即可。咪咕閱讀并不是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站在WAP及App端的內(nèi)容復(fù)制，也不是出版圖書的簡單數(shù)字化，而是咪咕數(shù)媒“全產(chǎn)品、全渠道、全用戶、全終端、全版權(quán)”發(fā)展目標(biāo)及“數(shù)字閱讀+”計劃中的關(guān)鍵一環(huán)。構(gòu)建融合、創(chuàng)新、共贏的移動閱讀產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，需要編審的嚴(yán)格把關(guān)，精選優(yōu)質(zhì)圖書，提高編校質(zhì)量。

3.4 盲目市場化運作

根據(jù)“咪咕閱讀“官方微信公眾號發(fā)布的《咪咕閱讀5月大數(shù)據(jù)報告》顯示，咪咕閱讀App中“80后”“90后”用戶數(shù)占比64.1%，“00后”占比18.8%?！?0后”“90后”偏愛都市純愛類，“00后”更愛看豪門總裁、玄幻仙俠類。與此對應(yīng)，咪咕閱讀的排行榜中大部分也都是相關(guān)類型的作品，咪咕閱讀通過各種排行榜的方式來推薦讀者閱讀這些作品。咪咕雖致力于互聯(lián)網(wǎng)化、市場化、去行政化的獨立運作，但市場化運作并不等同于完全基于用戶需求，盲目迎合部分讀者的低俗口味；而是應(yīng)該在相關(guān)政府機關(guān)的政策引導(dǎo)下，站在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍的立場上，積極推進全民閱讀、綠色閱讀，為讀者提供更多優(yōu)質(zhì)的有價值的閱讀內(nèi)容。

3.5 運營推薦不精

咪咕閱讀App充當(dāng)?shù)慕巧愃朴跁辏瑫陜?nèi)所包含的圖書風(fēng)格不僅要看圖書類型的占比，也能通過書店店面的陳列體現(xiàn)出來。而對于咪咕閱讀來說，主頁的“精選”頻道就是第一眼映入我們眼中的陳列。咪咕閱讀除了通過大數(shù)據(jù)分析，為用戶推薦個性化圖書外，還擁有“重磅推薦”功能，但推薦的基本都是霸道總裁、帝王妃后等言情類的網(wǎng)絡(luò)小說。整個“精選”頻道基本是原創(chuàng)文學(xué)的推薦天地。由此可見，咪咕閱讀平臺的運營推薦更多地是為了迎合讀者的閱讀口味，引導(dǎo)讀者閱讀平臺主推的原創(chuàng)文學(xué)作品；而不是精選精品圖書來推薦讀者閱讀。

3.6 缺乏典范作風(fēng)

咪咕數(shù)媒曾先后獲得了第三屆中國政府出版獎、第四屆中國數(shù)字出版博覽會“數(shù)字出版年度示范企業(yè)”、浙江省優(yōu)秀出版物編輯獎等榮譽稱號。榮譽的背后代表著咪咕閱讀應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，樹立行業(yè)典范，真正地實現(xiàn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的融合健康發(fā)展，但咪咕閱讀空喊領(lǐng)軍者口號，并未將典范作風(fēng)發(fā)揚到平臺的實際運營中，對于先進文化及主流價值觀的傳播與弘揚力度還不夠。

4 咪咕閱讀整合運營優(yōu)化建議

4.1 聚合內(nèi)容要全，編輯推薦貴精

正如上文所分析，咪咕閱讀平臺目前的圖書有2/3是原創(chuàng)文學(xué)作品，出版圖書上線數(shù)量尚少。雖然咪咕閱讀平臺圖書類型多樣，但諸如教育教輔類圖書僅上線數(shù)百本，與動輒上萬本的原創(chuàng)文學(xué)作品相比尚屬九牛一毛。內(nèi)容是咪咕閱讀長期快速發(fā)展的核心，咪咕閱讀要在重質(zhì)的前提下全面整合圖書內(nèi)容資源，爭取上線更多的優(yōu)質(zhì)圖書。同時，編輯應(yīng)該多推薦精品好書，引導(dǎo)讀者閱讀高質(zhì)量圖書；而不是僅為了經(jīng)濟利益，把編輯推薦等同于營銷推廣。

4.2 提高準(zhǔn)入門檻，質(zhì)量數(shù)量同重

隨著閱讀行業(yè)的快速發(fā)展，各大閱讀平臺如雨后春筍般相繼涌現(xiàn)，但質(zhì)量問題一直是各閱讀平臺的通病。在發(fā)展初期，各平臺的主要目標(biāo)是征兵買馬擠占市場，快速匯聚海量圖書資源增加賣點，因此出現(xiàn)了平臺圖書質(zhì)量良莠不齊的問題。咪咕閱讀應(yīng)謹(jǐn)慎選擇內(nèi)容合作伙伴，不僅要審核其基本資質(zhì)，還應(yīng)考察其編輯團隊的實力，提高準(zhǔn)入門檻。此外，還應(yīng)樹立質(zhì)量與數(shù)量同等重要、質(zhì)量是核心的意識，不斷增加平臺圖書數(shù)量的同時，提升平臺圖書的整體質(zhì)量，精選優(yōu)質(zhì)圖書。

4.3 進行嚴(yán)格把關(guān)，打造精品內(nèi)容

咪咕編輯運營團隊要以圖書內(nèi)容質(zhì)量為核心，對合作授權(quán)以及自有版權(quán)的圖書進行嚴(yán)格地把關(guān)，把打造先進文化、傳播正能量、弘揚主流價值落實到實處。不僅要把淫穢、色情等違法違規(guī)內(nèi)容扼殺于搖籃，還要注意圖書的整體立意、故事情節(jié)等內(nèi)容。同時要加強編輯團隊建設(shè)，挖掘復(fù)合型編輯人才，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的作者，營造精品閱讀氛圍，打造精品內(nèi)容資源。

4.4 完善審核機制，建立自檢部門

手機移動閱讀簡化了圖書的出版流程，圖書內(nèi)容可以直接從作者到讀者，編輯的職能被弱化，雖然有著方便快捷的優(yōu)勢，但同時也容易出現(xiàn)很多問題。咪咕閱讀擁有海量的圖書資源，編輯運營團隊的人員畢竟有限，難以跟進到每一本圖書，尤其是連載中的原創(chuàng)文學(xué)作品。因此咪咕閱讀應(yīng)完善審核機制，技術(shù)上實現(xiàn)錯字訛誤以及淫穢、色情等內(nèi)容的微觀審核，人工進行圖書的結(jié)構(gòu)立意、價值觀導(dǎo)向、情節(jié)劇情等宏觀審核。同時建立自檢部門，定時隨機抽檢平臺上已上線的圖書，進行評分，促進平臺上圖書的質(zhì)量提升。

4.5 強化好書排行，弱化點擊排行

正如上文圖書榜單的分析，咪咕閱讀排行榜大部分都是根據(jù)點擊、關(guān)注、打賞等數(shù)據(jù)進行的，但事實上這只能反映出一本書足夠暢銷，有人愿意為其買單，并不能說明上榜的圖書就是好書。咪咕閱讀應(yīng)強化好書排行，將真正有意義、有價值的優(yōu)秀圖書列入榜單，引導(dǎo)用戶讀好書。同時應(yīng)弱化依照點擊、關(guān)注、訂閱等數(shù)據(jù)進行的排行，協(xié)調(diào)好書排行與點擊排行榜單之間的數(shù)量關(guān)系，打造專屬于咪咕閱讀的圖書榜單，提升上榜圖書及榜單的影響力。

4.6 樹立典范意識，堅持雙效原則

咪咕閱讀作為國企體制下的市場化運作平臺，更應(yīng)當(dāng)樹立典范意識，把自己打造成行業(yè)典范，積極踐行“數(shù)字閱讀+”計劃，成為先進文化與正能量傳播平臺。出版工作應(yīng)該堅持“雙效”原則，堅持將社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合，咪咕閱讀作為出版產(chǎn)業(yè)中的一環(huán)，也應(yīng)堅持“雙效”原則，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力。同時咪咕閱讀應(yīng)弘揚主流價值，傳播綠色、和諧、先進的文化知識，構(gòu)建融合、創(chuàng)新、共贏的手機閱讀產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

5 結(jié)束語

對于咪咕閱讀而言，圖書資源是其發(fā)展的短板，也是其發(fā)展過程中需要主攻的難題。目前咪咕閱讀平臺原創(chuàng)文學(xué)圖書占近2/3，App主頁上入目皆是內(nèi)容同質(zhì)化，故事情節(jié)低俗的原創(chuàng)文學(xué)圖書。咪咕閱讀在整合運營圖書的過程中存在著平臺圖書質(zhì)量良莠不齊，缺乏自有版權(quán)，編審把關(guān)不嚴(yán)，盲目市場化運作，運營推薦不精，缺乏典范作風(fēng)等一系列的問題，要構(gòu)建融合、創(chuàng)新、共贏的手機閱讀產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，咪咕閱讀還有很長的一段路要走。

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