蘭安田

摘 要：本文從高層建筑施工階段質(zhì)量管理的角度出發(fā)，結(jié)合高層建筑的多樣性和復(fù)雜性，探索研究其施工過程中的技術(shù)與施工質(zhì)量管理問題，從而探析加強(qiáng)高層建筑施工質(zhì)量控制措施，以便對加強(qiáng)高層建筑施工質(zhì)量管理起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工質(zhì)量；控制措施

伴隨著實(shí)際施工中，施工質(zhì)量控制的艱難，很容易出現(xiàn)許多問題，包括制度跟進(jìn)問題，人員素質(zhì)問題，質(zhì)量控制上存在漏洞問題等等。加之高層建筑在城市建設(shè)中起著越來越重要的作用，且由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，施工過程比較困難，因此，需對高層建筑的施工質(zhì)量在控制上進(jìn)行研究，分析其影響因素，找出最佳質(zhì)量控制措施，達(dá)到有效控制目的，所以對于施工過程中的質(zhì)量控制措施做進(jìn)一步的探討尤為重要。

一、高層建筑施工管理概論

（一）高層建筑的類型及施工特點(diǎn)

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度高，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體作業(yè)多，機(jī)械化程度高。

目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。從其建筑功能特性來看，高層建筑一般可分為以下幾大部分：1、地下室（設(shè)備層、人防）；2、裙房（公共場所）；3、轉(zhuǎn)換層（技術(shù)層）；4、標(biāo)準(zhǔn)層（寫字、客房、庫房等）；5、非標(biāo)準(zhǔn)層（樓頂餐廳、屋頂機(jī)房等）。

從工程特性來看，高層建筑有如下特點(diǎn)：1、施工場地及作業(yè)面狹??；2、專業(yè)工種多，交叉頻繁；3、預(yù)埋、預(yù)留作業(yè)量大；4、吊頂、管井內(nèi)施工多；5、材料、設(shè)備吊運(yùn)量大。

高層建筑的建設(shè)工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項(xiàng)目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調(diào)通風(fēng)工程施工、設(shè)備工程施工所組成。

（二）高層建筑施工管理與實(shí)際的偏差

1、人員方面

實(shí)際工作中，新來的、剛剛來上班的工人，基本沒有高層工作經(jīng)驗(yàn)；有的工人工作時(shí)間非常少，經(jīng)驗(yàn)不足；管理人員年輕人化、學(xué)生化、理論化，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，在施工中遇到問題，主觀臆斷做出的決定多，缺乏綜合考慮問題的素質(zhì)。施工經(jīng)驗(yàn)少，對問題分析不透徹，一旦遇到較復(fù)雜的問題，就抓不住主要矛盾，解決不了根本問題，往往導(dǎo)致了解決問題的失敗。

2、管理方面

開發(fā)商通過招標(biāo)選定施工單位，但施工單位往往違法轉(zhuǎn)包或?qū)臃职?，再找到具體施工隊(duì)，由具體的施工隊(duì)召集管理人員組建管理團(tuán)隊(duì)，而中標(biāo)的有資質(zhì)、實(shí)力的施工單位只是個(gè)掛名，這種模式造成施工管理責(zé)任不明確、模糊不清、相互推諉，必將造成管理主體混亂，管理機(jī)構(gòu)不健全，管理責(zé)任不到位，難以達(dá)到責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度等。

二、高層建筑工程施工階段質(zhì)量控制的問題

（一）技術(shù)方面

現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，工程質(zhì)量技術(shù)要求越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。同時(shí)由于新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時(shí)掌握，也會帶來意想不到的問題。

高層建筑在施工中有很多工藝上會造成沖突，這就要求建設(shè)單位或者監(jiān)理單位掌握好主控方向，以施工安全、質(zhì)量為前提，提前考慮和協(xié)調(diào)，這樣才不能出現(xiàn)工藝、工序引起的矛盾問題。

（二）管理方面

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確、具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因。

三、高層建筑施工質(zhì)量管理控制措施

（一）技術(shù)方面

1、做好施工預(yù)案

施工單位應(yīng)針對高層建筑的特點(diǎn)編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量管理方案，這是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，要從空間、時(shí)間、技術(shù)組織、生產(chǎn)力、施工條件、物質(zhì)等方面考慮施工方案的實(shí)施、總體設(shè)想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工順序，確定各施工過程的施工工藝及施工機(jī)具。且在施工的過程中，一旦出現(xiàn)新情況、新問題，則應(yīng)及時(shí)修改和完善施工方案，敢于運(yùn)用當(dāng)前國內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)和方法，從而提高高層建筑施工質(zhì)量。施工方案指導(dǎo)整個(gè)施工過程。內(nèi)容包括：施工工序的安排，各工種進(jìn)入工地的時(shí)間，關(guān)鍵部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出成品保護(hù)措施等。

2、做好施工階段的進(jìn)度控制

由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的預(yù)防；另一方面也便于來制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)度妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對高層建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。高層建筑施工進(jìn)度是一個(gè)動態(tài)實(shí)施過程。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，會因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度發(fā)展情況，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)度做一對比，從中得出偏離計(jì)劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維待原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后不能維待原計(jì)劃，則需要對原計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整和修正，再按照新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

（二）管理方面

高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。

1、加強(qiáng)質(zhì)量意識

在建筑施工中，質(zhì)量是第一責(zé)任，要貫徹“質(zhì)量第一”的方針，要實(shí)事求是，按照設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)按質(zhì)完成，不僅在工作中正確施工，同時(shí)做到認(rèn)真檢測以及事后維修員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)要通過企業(yè)或單位進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得員工在施工時(shí)能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，從而保證了施工質(zhì)量。材料質(zhì)量在施工管理過程中也是相當(dāng)重要的，對于高層建筑材料的采購以及保管、保存等都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止偷工減料，濫竽充數(shù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)懲。在員工上崗時(shí)特別是特殊工作人員例如電焊工等必須持證上崗。對于建筑的用火用電按照規(guī)定程序，配備專人和專項(xiàng)設(shè)施等。

2、施工管理體系和制度要進(jìn)一步完善

施工的程序在高層建筑企業(yè)確定的過程中，要和工作人員的綜合素質(zhì)以及自身的實(shí)際情況有效融合，才能夠?qū)ぷ魅藛T以及不同的準(zhǔn)備工作進(jìn)行針對性的配置。建筑的施工階段：

1、要遵守操作技能規(guī)范以及國家的標(biāo)準(zhǔn)；2、 業(yè)主相應(yīng)要求分析。而經(jīng)過調(diào)查分包商和承包商的綜合水平，可以在施工技術(shù)管理體系中建立和完善。在施工過程中，技術(shù)操作、施工技術(shù)組織和管理系統(tǒng)實(shí)行專項(xiàng)責(zé)任制，將技術(shù)管理是弄成是統(tǒng)一的，這樣每個(gè)人有了這自己的責(zé)任，每個(gè)人都會盡全力去實(shí)施。除此之外，還要加強(qiáng)對于企業(yè)員工的技術(shù)水平，尤其是高層建筑的施工單位，不但要對于崗位人員進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查和密切的關(guān)注，就是對于企業(yè)本身來說，也要做到對于企業(yè)員工施工人員的業(yè)務(wù)水平的加強(qiáng)，要對其開展技能的培訓(xùn)和技能的傳授，而且還要進(jìn)一步對施工人員的進(jìn)一步使用，而且在調(diào)動方面，工作做好充足的準(zhǔn)備，從而將建筑企業(yè)施工方面的技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制措施的落實(shí)到位管理

（1）加強(qiáng)高層建筑的“三線”控制工作。軸線、標(biāo)高線、垂直度類似于建筑物的經(jīng)絡(luò)，對高層建筑來說，由于涉及面廣，操作難度大，經(jīng)常會發(fā)生位移或不準(zhǔn)的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故或者埋下安全隱患，因而必須確保萬無一失。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。對所有原材料必須做到“三有”：“質(zhì)保書”、“出廠合格證”、“有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告”。審核施工方提供的材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場的合理性，以及建設(shè)方供貨的及時(shí)性，協(xié)調(diào)建設(shè)方、施工方的供需矛盾。嚴(yán)查材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量：在施工裝飾階段，事實(shí)上要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝。抓好關(guān)鍵部位施工。

（3）嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度

高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護(hù)時(shí)間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測試結(jié)果，其強(qiáng)度比全濕養(yǎng)護(hù)28天：全濕養(yǎng)護(hù)3天：空氣中養(yǎng)護(hù)28d分別為2：1.5：1.由此可見養(yǎng)護(hù)的重要性。

對大體積澆筑量大的混凝土應(yīng)有養(yǎng)護(hù)方案，從養(yǎng)護(hù)開始至養(yǎng)護(hù)結(jié)束應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，從主觀意識上要對養(yǎng)護(hù)有足夠的認(rèn)識。養(yǎng)護(hù)方案中應(yīng)從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面措施進(jìn)行考慮，不漏主要關(guān)鍵細(xì)節(jié)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的督查。對養(yǎng)護(hù)所采取的措施及現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行跟蹤記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保養(yǎng)護(hù)的有效性。

四、結(jié)束語

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步。但是對于任何一個(gè)企業(yè)來說，做好高層建筑施工階段管理工作不僅是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，也是對客戶和他人人身和財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)。高層建筑施工質(zhì)量事關(guān)社會公眾利益和公共安全。作為建設(shè)參與者，必須以對國家、對人民、對子孫后代高度責(zé)任的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，樹立質(zhì)量重于泰山的思想，牢固地貫徹“質(zhì)量第一”的方針。從施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，采取科學(xué)有效的管理措施和管理方法，確保建設(shè)工程質(zhì)量。把提高工程質(zhì)量作為建設(shè)工作的重中之重，從而為推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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