葛甲

無論是補貼還是砸錢，在線票務(wù)市場寡頭化趨勢已經(jīng)剎不了車，并非房間里的大象。

前文提到幾家競爭對手對于電影市場各方有著各自不同的思考，其實也代表了參與者的幾種典型模式。但毫無疑問，背后隱然站隊的巨頭才是加劇這種寡頭化趨勢的幕后主因。BAT、萬達、光線等巨頭介入扶持為各家平臺構(gòu)筑了較高的市場壁壘，尤其是2016年對于在線售票平臺來說，是一個十足的“資本年”。

入口=流量=話語權(quán)。利用交易“入口”地位獲得話語權(quán)，再利用自身多方面的優(yōu)勢，更多地參與到整部電影的各項環(huán)節(jié)中。

巨頭之所以熱衷在線票務(wù)市場還在于這是O2O大生態(tài)圈的一個重要切入口。票務(wù)位居電影產(chǎn)業(yè)鏈末端的一環(huán)，話語權(quán)相對較弱，但重要的是離觀眾最近。與打車一樣，電影票是一個標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、高頻次的O2O細(xì)分領(lǐng)域，這對消費者市場教育有著極其重要的意義。交易“入口”的位置站穩(wěn)之后，可以通過在電影票市場的練兵反向延伸觸角，加強O2O隊伍建設(shè)和完善基礎(chǔ)設(shè)施。所以，電影票也被視為BAT火拼O2O的縮影。

隨著大小玩家市場份額差距的不斷拉大，市場蛋糕已基本劃分完畢，背后的巨頭勢力也基本各自站好隊形，其他售票平臺想要反超的機會幾乎為零。這點，從此前不論是社交、搜索、電商這些BAT的傳統(tǒng)陣地，還是BAT入侵視頻、打車、LBS等新生領(lǐng)域所到之處寸草不生的局面均可看出端倪。

反觀在線電影票務(wù)各寡頭，在市場份額上的領(lǐng)先優(yōu)勢不斷縮小，未來排名可能會隨著三家公司的相互廝殺，交替上升。酣戰(zhàn)之后，未來終極形態(tài)，出現(xiàn)資本圈最熱衷的合并現(xiàn)象當(dāng)然也并不足為奇。

無論如何，在經(jīng)歷過拓展影院渠道、燒錢搶奪用戶兩階段后，在線票務(wù)市場格局正愈加清晰。橫縱向擴張的差異化經(jīng)營將成為下一階段的發(fā)力重點，純交易性質(zhì)的在線票務(wù)平臺從來就不具備較高價值。全鏈條滲透、社交化、泛娛樂平臺化等特征將在未來的平臺戰(zhàn)中表現(xiàn)得更加明顯。

平臺大玩家最終將劍指全產(chǎn)業(yè)鏈、大文娛。除去電影制作本身無法參與外，從電影投資、營銷發(fā)行、影院服務(wù)、衍生品銷售和版權(quán)運營等各個環(huán)節(jié)都將看到國內(nèi)主要第三方在線票務(wù)平臺的參與。上游為制片方、下游為影院提供各種服務(wù)，甚至還像NBA和超級碗一樣將體育、演出等一一滲透。

這意味著，貓眼、微影時代、淘票票們未來不僅能決定人們?nèi)ツ睦镔I電影票，也將左右人們能在電影院看到哪些電影，甚至還能決定買到什么電影周邊產(chǎn)品。而全產(chǎn)業(yè)鏈條覆蓋畢竟是個慢動作，想在新一輪升級賽中最終勝出的，將是有底蘊、有內(nèi)涵、善于打持久戰(zhàn)等具備“厚公司”文化屬性的企業(yè)。

機遇背后伴隨的是風(fēng)險。

對于依然在用票補提升份額，搶占市場的公司來說，如何尋找除搶占份額以外更大的價值是未來能否發(fā)展的關(guān)鍵。畢竟單純的線上售票功能，在移動互聯(lián)技術(shù)已經(jīng)成熟的當(dāng)下，意義已不大。

而回過頭來再看于冬的“打工”之說，互聯(lián)網(wǎng)與電影的結(jié)合其實更多的是兩個領(lǐng)域的互補，互相彌補各自木桶上的短板。

一方面中國電影市場正處于快速發(fā)展時期，2016年銀幕數(shù)達41 000余塊，超過北美成為全球銀幕數(shù)最多的地區(qū)。且有專家預(yù)測，未來中國電影銀幕數(shù)將超過6萬塊，中國市場的增長潛力可見一斑。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)也將成為中國電影市場發(fā)展的重要推手，從制片到發(fā)行到放映再到映后市場，每個環(huán)節(jié)都有著互聯(lián)網(wǎng)公司的基因。這樣雙方的合力之下，才會讓中國電影有持續(xù)發(fā)展的后勁。