百貨業(yè)或迎反彈拐點(diǎn)？

“關(guān)店潮”雖然喊了好幾年，但其實(shí)從來(lái)沒(méi)有真正出現(xiàn)在百貨店領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越加嚴(yán)峻，電商沖擊越加強(qiáng)勢(shì)的2016年，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)、零售老板內(nèi)參統(tǒng)計(jì)，2016年百貨關(guān)閉30多家，以我國(guó)如此大的百貨店基數(shù)，以及相比于動(dòng)輒關(guān)閉數(shù)百家千家的品牌專賣店、快時(shí)尚等服裝行業(yè)，這樣的縮量真的稱不上“潮”。真正的“關(guān)店潮”其實(shí)發(fā)生在快時(shí)尚、品牌專賣店等服飾行業(yè)，甚至奢侈品、餐飲行業(yè)等。

與各行業(yè)“關(guān)店潮”相比之下，百貨店近日卻頻曬年報(bào)公告營(yíng)利回升。2月21日，百貨行業(yè)巨頭新世界百貨（00825.HK） 發(fā)布截止至2016年12月31日的中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，其期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益17.81億港元，同比下降7.91%，但其利潤(rùn)卻同比上漲54.5%，期內(nèi)利潤(rùn)較去年同期59.8百萬(wàn)港元增長(zhǎng)至百萬(wàn)港元。并且新世界百貨2017年還計(jì)劃將在湖北荊門、重慶銅梁、沈陽(yáng)新開4家店。

另一家行業(yè)巨頭百盛集團(tuán)也于近日公布了2016年業(yè)績(jī)報(bào)，2016年百盛集團(tuán)銷售總額為165.99億元，比2015年的180.998億元下降了8.2%，但是，主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.54億元，與去年的虧損1.83億元相比大幅扭轉(zhuǎn)。并且其公告顯示，百盛集團(tuán)也將于2017年新開兩家門店，其中一間為新零售概念店。

此外，新華百貨、重慶百貨等也相繼發(fā)布公告。重慶百貨2016年年度報(bào)告顯示，其年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入338.47億元，同比減少7.25%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.19億元，同比增加16.80%，零售行業(yè)平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為4.65%。

不過(guò)，僅從公司利潤(rùn)來(lái)預(yù)測(cè)行業(yè)走勢(shì)或會(huì)有失偏頗，百貨業(yè)復(fù)蘇趨勢(shì)仍待觀望。仔細(xì)研究以上公司的公告可發(fā)現(xiàn)，百貨店收益下降大多是因?yàn)閷９駛蚪鹣陆祵?dǎo)致，而利潤(rùn)增長(zhǎng)原因卻各有不同。新世界百貨實(shí)行“一店一策”的門店市場(chǎng)化管理，頻頻營(yíng)造IP場(chǎng)景，并在各門店積極引進(jìn)餐飲、樂(lè)園、教育培訓(xùn)品牌等，店內(nèi)人流增加促使?fàn)I業(yè)增多。重慶百貨則“降成本控費(fèi)用”，深化供應(yīng)鏈改造，提高直營(yíng)比例，并不斷調(diào)整打造類購(gòu)物中心等體驗(yàn)業(yè)態(tài)，提高門店的整體效益。而百盛集團(tuán)虧為盈則是通過(guò)資產(chǎn)出售實(shí)現(xiàn)。

萬(wàn)達(dá)重啟百貨系順勢(shì)而為

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開啟轉(zhuǎn)型已是眾人皆知的事，就在過(guò)去不久的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)工作總結(jié)中，王健林指出，2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比歷史上首次超過(guò)地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務(wù)，但預(yù)計(jì)租賃業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)占比約55%，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤(rùn)超過(guò)了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤(rùn)。

租賃業(yè)務(wù)利潤(rùn)是萬(wàn)達(dá)商業(yè)“輕資產(chǎn)”模式的主要盈利收入，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)走“輕資產(chǎn)”模式以來(lái)，每年都在調(diào)高輕資產(chǎn)項(xiàng)目比例。王健林也在年會(huì)中透露，2016年開業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，已有21個(gè)屬于輕資產(chǎn)，2017年至2019年，每年還將開業(yè)30個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。按目前的趨勢(shì)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的輕資產(chǎn)比率在不斷提高，未來(lái)租金分成收入比較理想后，萬(wàn)達(dá)甚至有可能未來(lái)將完全消化掉銷售物業(yè)，徹底沒(méi)有重資產(chǎn)項(xiàng)目了。

萬(wàn)達(dá)為何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)的重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)究竟又是什么？萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)重資產(chǎn)投資從選址、談判、設(shè)計(jì)、拿地到開業(yè)的建設(shè)周期需要3年左右，此后將配套物業(yè)如寫字樓、商鋪等進(jìn)行銷售，再用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流繼續(xù)投資，規(guī)模擴(kuò)張較慢且成本高。而輕資產(chǎn)模式下，投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，全部資金由別人出，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理等，所產(chǎn)生的租金收益萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成。這種模式主要是通過(guò)運(yùn)營(yíng)提升資產(chǎn)價(jià)值，賺的是長(zhǎng)期增值收益。

萬(wàn)達(dá)又為何要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)？

重資產(chǎn)主要看房?jī)r(jià)，銷售利潤(rùn)高才能投資，并且受制于房地產(chǎn)周期，現(xiàn)金回流慢，難以進(jìn)入三四線城市發(fā)展。。而輕資產(chǎn)模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定，也更利于萬(wàn)達(dá)快速擴(kuò)大規(guī)模。

更重要的是，萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)快速擴(kuò)大規(guī)模，還能產(chǎn)生邊際效應(yīng)。拿深交所上市的萬(wàn)達(dá)院線來(lái)說(shuō)，它的影城多數(shù)開在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展速度快，院線發(fā)展速度就快。此外萬(wàn)達(dá)還有一個(gè)綜合性的兒童娛樂(lè)項(xiàng)目—寶貝王，多數(shù)也都開在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里，按照萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展速度，它或會(huì)成為全球最大的兒童娛樂(lè)企業(yè)。由此，對(duì)于近期傳出的萬(wàn)達(dá)要成立商管集團(tuán)，并同時(shí)將商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉(zhuǎn)至商管集團(tuán)，代管萬(wàn)達(dá)百貨、兒童娛樂(lè)公司的規(guī)劃也就不難理解了。

成本降低的同時(shí)，利潤(rùn)卻在增長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)實(shí)在沒(méi)有放棄百貨店的道理。并且此前萬(wàn)達(dá)關(guān)閉了旗下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想的半數(shù)百貨門店，留下的門店在2016年銷售業(yè)績(jī)也逐步好轉(zhuǎn)，全年收入178.2億元，完成計(jì)劃的101.6%。

萬(wàn)達(dá)在下一盤很大的棋

提到萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型，最近廣受熱議的飛凡不得不提。有人說(shuō)飛凡是要與淘寶、京東相抗衡的失敗了的電商；也有說(shuō)飛凡是低配版的大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)；萬(wàn)達(dá)辯駁說(shuō)飛凡是一個(gè)完全創(chuàng)新的東西，是“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)。那么飛凡究竟是什么，我們不妨先來(lái)看看它的發(fā)展歷程。

如此梳理下來(lái)可以看出，不管萬(wàn)達(dá)起初想做的是不是我們常規(guī)所認(rèn)為的電商模式，但經(jīng)過(guò)幾輪磨合，飛凡如今的方向卻非常明朗了，王健林所下的這盤大棋，頭緒也越來(lái)越清晰。

2016年萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)從萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)中分拆獨(dú)立出來(lái)，分拆之后，原萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)旗下的保險(xiǎn)、投資業(yè)務(wù)歸于新萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，而旗下的飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司歸于萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)官方對(duì)于這個(gè)新成立的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)抱有厚望，稱其是目前國(guó)內(nèi)唯一的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式的企業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”我們聽(tīng)的很多，“+互聯(lián)網(wǎng)”又是什么？傳統(tǒng)意義上的“+互聯(lián)網(wǎng)”其實(shí)在我們生活中非常常見(jiàn)，例如步行街上的一家奶茶店，把自己的商品放到網(wǎng)上去賣，這就是+了互聯(lián)網(wǎng)；一家報(bào)紙，開通了數(shù)字版本，將文章放到了網(wǎng)頁(yè)上，這也是“+互聯(lián)網(wǎng)”了。 “+互聯(lián)網(wǎng)”主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，增加了互聯(lián)網(wǎng)這一新的渠道，提高了用戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。

不過(guò)，號(hào)稱國(guó)內(nèi)唯一的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式，可能是對(duì)“+互聯(lián)網(wǎng)”的重新定義。

王健林想做的不僅僅只是多一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道加以利用，而是憑借萬(wàn)達(dá)海量線下商戶和客流優(yōu)勢(shì)，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)、思維和手段，連通萬(wàn)達(dá)的實(shí)體零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、交通、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域，打造出一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈。

在這個(gè)生態(tài)圈中，飛凡是連接整個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，也是“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式的核心。它的模式區(qū)別電商單靠低價(jià)吸睛的玩法，不僅能為消費(fèi)者在萬(wàn)達(dá)以購(gòu)物中心、生活廣場(chǎng)、百貨商超、便利店等為主要場(chǎng)景的線下實(shí)體商業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)和購(gòu)買優(yōu)惠，還能提升實(shí)體合作商的線下客流。可以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)要做的，幾乎包括了實(shí)體企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的幾大需求，如果拿捏得當(dāng)，也許真的可以成為實(shí)體解決互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型難題的“良方”。