余小花

摘 要：對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位與管理會(huì)計(jì)崗位又是財(cái)務(wù)部門中兩個(gè)非常重要的崗位，所以如何有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，是當(dāng)前研究的一個(gè)重要課題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對(duì)企業(yè)的資源配置予以優(yōu)化，企業(yè)一定要完善會(huì)計(jì)管理建設(shè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起，讓企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；傳統(tǒng)觀念

中圖分類號(hào)：F235.19 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）08-0119-02

根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是用于主外的，而管理會(huì)計(jì)主要是用于主內(nèi)的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)工作全面信息化，顯然這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)是對(duì)外報(bào)告，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營成本、運(yùn)作資金等進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)，簡單而言，就是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督、管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平和效率，對(duì)整個(gè)管理工作都有著重要的意義。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告等，是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)安排的重要手段。這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會(huì)計(jì)核算等，其工作性質(zhì)更加強(qiáng)調(diào)管理人員對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。不但需要根據(jù)市場環(huán)境的變化、企業(yè)自身實(shí)力，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，做出一定的發(fā)展預(yù)測，包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升，為企業(yè)其他工作的開展提供基礎(chǔ)條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)；而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營決策的評(píng)價(jià)和控制為主，通過對(duì)企業(yè)資金的分析、決策等，反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

其次，相對(duì)會(huì)計(jì)靈活性而言，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用實(shí)物計(jì)量、比率等多種計(jì)量單位，在其分析方法上，也可運(yùn)用概率分析、邊際分析等方法，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會(huì)計(jì)資料；而反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法，其計(jì)量單位也以貨幣作為單一計(jì)量單位，必須對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。

最后，管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對(duì)較強(qiáng)。通常來講，管理會(huì)計(jì)主要研究的項(xiàng)目和解決的問題主要是針對(duì)企業(yè)未來可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如成本預(yù)算的編制、對(duì)經(jīng)營策略指定是否科學(xué)等問題探究，防止企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問題的策略方案；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)過去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析總結(jié)，對(duì)于未來的所可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有實(shí)際的解決措施，只是單純地反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng)，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說，更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務(wù)。兩者相互聯(lián)系、不可分割。首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評(píng)價(jià)審核。因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。最后，兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料，這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過特定的程序和方法來進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資料。所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢和措施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

1.對(duì)企業(yè)的競爭能力予以提升。當(dāng)前，全世界的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展著，每個(gè)行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中都會(huì)存在一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時(shí)候，才能更好為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。同時(shí)，企業(yè)只有有效地對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理和控制，才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展，積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)的資金利用率予以提升。把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時(shí)間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。之前，大多數(shù)企業(yè)都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開進(jìn)行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨(dú)立，但是卻在無形之中加大了企業(yè)運(yùn)行成本，也造成了人才浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，只有有效將二者結(jié)合起來，才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，滿足符合時(shí)代潮流發(fā)展的需求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在多變的市場中脫穎而出。企業(yè)要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)結(jié)合后的內(nèi)容擬定出完善的發(fā)展目標(biāo)，采用一套科學(xué)合理的方法，讓財(cái)務(wù)工作更加合理和規(guī)范，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，有目的、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，要按照企業(yè)今后的市場發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位，保證企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)樱梢皂樌_展，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中覺得會(huì)計(jì)是非常重要的，也是“非常吃香”的一個(gè)崗位，所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念，招聘的會(huì)計(jì)從業(yè)年齡越大，工作經(jīng)驗(yàn)也就越豐富，這樣就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體年齡偏大。而這些會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒有注重自身知識(shí)水平的提高，一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來工作，完全跟不上時(shí)代的發(fā)展。所以，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)予以提升，比如，可以定期進(jìn)行講座活動(dòng)的開展、組織企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等，以此來提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，讓他們跟上時(shí)代的步伐。同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，招聘新型會(huì)計(jì)人才，給企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。此外，會(huì)計(jì)可以說是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，會(huì)涉及到很多大額金錢的往來，如果會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德缺失的話，就會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來巨大損失，甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。

所以，企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中，以保證會(huì)計(jì)人員恪守職業(yè)道德，在工作中樹立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

最后，企業(yè)一定要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效管理體制。老話說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”。也就是說，做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是如此。要想實(shí)現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起，就要制定相應(yīng)的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)各自為政的情況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)語

據(jù)上述的分析可知，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的位置，就必須做好會(huì)計(jì)管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合。通過這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場競爭能力，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的未來發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，有目的、有針對(duì)性地管理，以此來提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 杜 娟]