尚健

摘 要：推行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐是財(cái)政部會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的方向，是企業(yè)參與國際化競爭的需要，同時(shí)也是增強(qiáng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)管理提升、推動(dòng)積極轉(zhuǎn)型升級的需要，對于企業(yè)提升管理決策水平、做好應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從管理會(huì)計(jì)概念入手，對我國的管理會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)管理的缺陷和不足，提出相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 環(huán)境 經(jīng)營決策

管理會(huì)計(jì)也叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，最早提出于19世紀(jì)，開始以簿記的形式被廣為使用，在當(dāng)時(shí)的西方國家想要降低成本、提高工作效率，于是對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了一定程度的改革。伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展壯大，最終形成一個(gè)完整的體系，而且管理會(huì)計(jì)不斷與財(cái)務(wù)管理相緊密聯(lián)系，不僅拓展了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的職能和范圍，而且在促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益等領(lǐng)域發(fā)揮著其他管理職能都難以替代的作用。其中環(huán)境很大程度影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，我們應(yīng)該深入研究復(fù)雜環(huán)境的影響，進(jìn)一步推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)環(huán)境概述

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)為對象，通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等智能的財(cái)務(wù)分支。管理會(huì)計(jì)環(huán)境是指企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)部的環(huán)境和整個(gè)外部環(huán)境，比如在企業(yè)中內(nèi)部環(huán)境一般指一些財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)操作和規(guī)章制度等，外部環(huán)境一般指企業(yè)所處的大的經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境。管理會(huì)計(jì)環(huán)境對能夠有效全面開展會(huì)計(jì)工作具有很大影響作用，尤其是內(nèi)部環(huán)境可以產(chǎn)生很大作用，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)針對的就是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的經(jīng)營決策，所以內(nèi)部環(huán)境影響更為顯著。就像在企業(yè)中形成的會(huì)計(jì)管理體系中，明確的規(guī)章制度、良好的組織文化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都能夠很好推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的正常發(fā)展，企業(yè)員工能否積極配合管理會(huì)計(jì)工作很大程度也跟組織文化有關(guān)系。

二、對我國管理會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行識(shí)別和分析

（一）我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看。管理會(huì)計(jì)正處于起步階段，在企業(yè)中并沒有形成完整的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)人和管理層對管理會(huì)計(jì)的概念和實(shí)施方式并不了解，這就造成當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)很好的內(nèi)部環(huán)境形成，使得管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮自身作用。而且一些企業(yè)內(nèi)還存在管理制度和組織結(jié)構(gòu)不合理之處，也對管理會(huì)計(jì)造成破壞。

在企業(yè)外部環(huán)境上，從市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國會(huì)計(jì)工作緊密服務(wù)于經(jīng)濟(jì)財(cái)政工作的要求，同時(shí)會(huì)計(jì)在不斷改革和發(fā)展中越來越完善，像會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)信息化等都已形成相對完整的體系，并取得良好效果；但是，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對落后一些，需要就行不斷的深入研究探討。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境存在的問題

管理會(huì)計(jì)體系存在缺陷，缺乏科學(xué)的管理會(huì)計(jì)思想。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用大多體現(xiàn)在規(guī)劃、控制、決策和業(yè)績評價(jià)等領(lǐng)域，在企業(yè)管理中沒有一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)顯著問題，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是由于企業(yè)制度的不完善、組織結(jié)構(gòu)不合理等造成的問題。另外就是沒有詳細(xì)準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)工作流程和企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，同時(shí)也使得一些意見不能被很好采納。管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的管理人員和財(cái)務(wù)人員沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，和其在企業(yè)決策中的重要作用。

沒有充足信息支撐管理會(huì)計(jì)，人員素質(zhì)偏低。雖然信息化已經(jīng)在企業(yè)中得到廣發(fā)使用，但是沒有形成科學(xué)的信息系統(tǒng)，很多企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)信息收集模式。使得管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)狀況不能很好對接轉(zhuǎn)化，影響管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行，使其不能形成完整管控閉合系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)缺乏對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，難以形成高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，僅通過對現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不利于做出科學(xué)決策產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。會(huì)計(jì)人員只掌握傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已不能適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的需要，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫，所以，管理會(huì)計(jì)人員必須具有良好的管理能力，才能創(chuàng)造更好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境。

三、優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的對策

（一）不斷完善管理會(huì)計(jì)體系

建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理體系，并根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行及時(shí)的改變和調(diào)整體系內(nèi)容。激發(fā)企業(yè)管理活力和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理和績效管理；深化會(huì)計(jì)改革力度，是進(jìn)一步深化企業(yè)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才水平、會(huì)計(jì)層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。

（二）提高企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

為了優(yōu)化會(huì)計(jì)環(huán)境應(yīng)從提高領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)意識(shí)入手，使他們能夠正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用。管理者應(yīng)深入領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)分析力度，明確激烈競爭形勢。企業(yè)需要在有積極決策控制監(jiān)督平臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，依據(jù)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在這個(gè)過程中的積極影響作用。

（三）搭建可銜接的信息平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)該以信息化為手段形成會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的融合，推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先要引導(dǎo)企業(yè)將信息化應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中，對管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)控，并對業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后動(dòng)態(tài)監(jiān)督，一旦預(yù)測業(yè)務(wù)或者決策存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，做出具體分析報(bào)告向管理層進(jìn)行匯報(bào)，并且能夠及時(shí)有效的處理，形成完善的閉合管理。

四、結(jié)束語

從我國的企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析，仍然存在一些明顯的問題，比如沒有形成完整的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理意識(shí)不具有良好帶頭作用、沒有信息化的平臺(tái)和充分的信息化應(yīng)用、而且企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍等不良現(xiàn)象存在。所以必須非常重視企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)環(huán)境優(yōu)化工作的進(jìn)行，并就現(xiàn)實(shí)中存在的問題分析研究提出很好的解決措施，這樣才能很好的優(yōu)化管理會(huì)計(jì)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慧媛.關(guān)于我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化問題的研究[J].中國商論，2015

[2]王越.我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化探究[J].中國市場，2015