王慶瑞

摘 要：作為一個(gè)大型的制造型企業(yè)，生產(chǎn)過程中存在不同類型的危害因素，如果危害因素沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)的消除，很可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。文章就如何調(diào)動(dòng)一線員工和生產(chǎn)管理層參與到安全隱患排查中，如何建立及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除隱患的機(jī)制進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：安全隱患排查；全員參與；機(jī)制

1 為什么要建立全員參與隱患排查機(jī)制

安全大于天，責(zé)任重于泰山，加強(qiáng)檢查，消除隱患是每一名安全工作者的重要職責(zé)，同時(shí)為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，必須建立一套有效的安全隱患排查機(jī)制，安全隱患不能僅僅依靠安全工作者，必須充分調(diào)動(dòng)所有層級(jí)的力量全方位的進(jìn)行排查和治理才能及時(shí)消除隱患。上汽通用（沈陽）北盛汽車有限公司，在近幾年推行的全員參與安全隱患排查的制度，有效避免了事故的發(fā)生，從近幾年公司的安全事故數(shù)據(jù)來看，事故數(shù)量在明顯下降狀態(tài)，這充分說明了此制度的有效性，下面我就如何建立全員參與安全隱患排查的制度跟大家進(jìn)行分享。

2 如何建立管理人員的安全巡查制度

首先要建立至上而下的安全巡查制度，要求所有的管理層均要執(zhí)行定期的安全巡查要求，從基層管理者，車間領(lǐng)導(dǎo)，工廠領(lǐng)導(dǎo)等均要執(zhí)行安全巡查。巡查范圍要求，首先應(yīng)該明確各層級(jí)人員的安全管理范圍，建立網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)格化的安全管理制度，形成分層級(jí)的網(wǎng)格化劃分，確保每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的區(qū)域和設(shè)備，包括一些輔助的區(qū)域也應(yīng)該納入到管理范疇。

制定安全巡查計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟，有重點(diǎn)的進(jìn)行巡查，檢查時(shí)應(yīng)提前做好檢查計(jì)劃，重點(diǎn)檢查的內(nèi)容是什么應(yīng)該進(jìn)行明確，最好能夠有安全檢查表。也可以編制一份定期問題檢查清單，按照清單執(zhí)行安全巡查，這樣能夠清晰的指導(dǎo)現(xiàn)場。高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)規(guī)劃好檢查的重點(diǎn)，避免出現(xiàn)走馬觀花的情況。

建立交流溝通機(jī)制，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層的安全巡查，每次巡查過程要抽出一定的時(shí)間與一線員工進(jìn)行交流溝通，掌握員工的安全狀態(tài)，如員工對(duì)于安全的理解，員工是否有需要協(xié)調(diào)解決的安全問題等，既拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)場存在的問題，還能夠傳遞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工安全和重視安全的信息。

對(duì)于每次巡查的安全問題應(yīng)該張貼在現(xiàn)場，并跟蹤問題的關(guān)閉狀態(tài)，形成一個(gè)閉環(huán)，使安全隱患從PLAN，DO，CHECK，ACTION到持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)過程。

3 如何建立一線員工安全訴求流程

安全隱患排查不僅要管理層重視，更要調(diào)動(dòng)一線員工參與到安全隱患排查中去，因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)場的主人，對(duì)現(xiàn)場的隱患最了解，發(fā)現(xiàn)隱患也是最及時(shí)的，所以必須充分的利用他們的資源，調(diào)動(dòng)他們的積極性，建立一線員工安全訴求流程，給員工提供一個(gè)可以提出安全隱患的平臺(tái)，讓員工參與到安全隱患的查找過程。但是如何調(diào)動(dòng)員工參與到隱患排查中來呢？第一要提供員工便于提交隱患的方法方式？社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在所有人都使用智能手機(jī)，我們可以利用網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為員工方便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患提供一個(gè)渠道，比如建立微信上報(bào)安全隱患通道，員工第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患后利用微信上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行整改，對(duì)于員工發(fā)現(xiàn)的典型隱患可以采用清單形式進(jìn)行記錄，整改完成后給員工一個(gè)反饋，這樣員工的積極性在提高，隱患整改的效率也在提升。

員工的積極性有了，那么如何長久的支撐這一機(jī)制的實(shí)施呢？所以要建立隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司應(yīng)該對(duì)員工的安全建議進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣員工才能夠積極的參與到現(xiàn)場的隱患查找中，企業(yè)可能因此避免發(fā)生安全事故，員工的獎(jiǎng)勵(lì)和事故的損失比起來，應(yīng)該是微乎其微，所以企業(yè)應(yīng)該積極的推動(dòng)這樣工作的開展。對(duì)于員工的發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，那如何進(jìn)行激勵(lì)呢？企業(yè)要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以根據(jù)自身不同的特點(diǎn)發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如根據(jù)隱患的大小和嚴(yán)重度進(jìn)行區(qū)分，個(gè)人認(rèn)為一些小禮品的獎(jiǎng)勵(lì)好過現(xiàn)金的形式。

4 怎樣建立安全隱患的跟蹤整改機(jī)制

管理層的安全巡查問題，必須第一時(shí)間形成檢查記錄，并落實(shí)到責(zé)任人，由負(fù)責(zé)人牽頭落實(shí)隱患的整改，整改完成后要進(jìn)行反饋完成情況，而對(duì)于管理者必須做到隨機(jī)抽查整改的方案？整改的質(zhì)量？是否真正的完成整改？對(duì)于沒有達(dá)到整改預(yù)期的隱患，責(zé)令負(fù)責(zé)人重新制定方案，或者給予相應(yīng)的處分。對(duì)于一些基層管理者發(fā)現(xiàn)的問題超出個(gè)人資源和能力范圍的話，必須及時(shí)的拉動(dòng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)更大的資源，以消除隱患。

員工的安全隱患訴求問題，其主管領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)的推動(dòng)問題的解決，直至問題的關(guān)閉，如果此問題超過固定的日期還沒有解決或者需要上升拉動(dòng)資源的話，要將問題上升到公司層進(jìn)行解決。公司層面的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在安全會(huì)議上對(duì)此類問題進(jìn)行分析，決策整改方案，這樣既可以調(diào)動(dòng)員工積極性，也可以給管理層提供真實(shí)的預(yù)警信息。

員工安全訴求和管理層安全巡查問題，均應(yīng)該以問題為導(dǎo)向，建立跟蹤解決機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)機(jī)制，這樣對(duì)現(xiàn)場隱患的解決和問題解決的時(shí)效有很大的推動(dòng)作用。問題上升流程制定，可以提升安全隱患的跟蹤和關(guān)閉的約束力。

5 結(jié)束語

全員參與安全隱患的排查，建立從上到下的安全巡查制度和從下到上的安全訴求制度，兩者目的是統(tǒng)一的，都是發(fā)現(xiàn)安全隱患，解決安全隱患。這樣的制度建立起來后，在運(yùn)行過程可以互補(bǔ)。從而能夠很好的消滅安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于員工提升安全意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)安全的重視程度，均有很大的幫助。所以這是安全工作者的職責(zé)，可以轉(zhuǎn)變成對(duì)程序運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)督檢查，對(duì)員工及管理層的安全培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場提供專業(yè)的安全技術(shù)支持，充分發(fā)揮安全工程師的專業(yè)優(yōu)勢。形成員工參與，領(lǐng)導(dǎo)支持，安全工作者協(xié)同的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)

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