郭錦墉，徐 磊，梅 晨

企業(yè)家精神、合作社能力與“農(nóng)超對接”
——基于無形資源競爭觀

郭錦墉a，徐 磊b，梅 晨b

（江西農(nóng)業(yè)大學(xué)a.人文與公共管理學(xué)院；b.經(jīng)濟管理學(xué)院，江西南昌330045）

文章基于江西省11個地（市）的242個農(nóng)民專業(yè)合作社的抽樣數(shù)據(jù)，實證分析企業(yè)家精神、合作社能力對合作社“農(nóng)超對接”行為績效的影響。研究結(jié)果表明：合作社理事長的企業(yè)家精神對合作社“農(nóng)超對接”具有顯著影響；合作社資源、合作社活動即合作社能力在企業(yè)家精神影響合作社“農(nóng)超對接”中均發(fā)揮了中介作用，其中合作社活動的中介作用略高于合作社資源的中介作用。通過實證分析驗證了無形資源競爭觀分析范式，即企業(yè)家精神—企業(yè)能力—企業(yè)績效分析范式是合理有效的。最后，依據(jù)研究結(jié)果從合作社、政府、理事長自身三方面提出建議。

企業(yè)家精神；“農(nóng)超對接”；競爭優(yōu)勢；合作社能力；結(jié)構(gòu)方程模型

一、引言

目前,中國農(nóng)產(chǎn)品陷入了季節(jié)性、局部性的生產(chǎn)者“賣難”和消費者“買貴”,也即“兩頭訴苦，中間喊冤”的流通困境［1-2］。同時，消費者對農(nóng)產(chǎn)品的需求傾向也由數(shù)量向質(zhì)量與安全性轉(zhuǎn)變［3］。因此，超市將憑借其得天獨厚的優(yōu)勢成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的主要載體［4］。為解決農(nóng)產(chǎn)品流通困境，保障農(nóng)產(chǎn)品安全，2008年開始政府大力支持超市同農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者開展“農(nóng)超對接”。眾多學(xué)者對“農(nóng)超對接”在各國發(fā)展現(xiàn)狀進行了研究，Codron（2010）、Berdegue（2007）等調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來“農(nóng)超對接”在中歐、東歐、美洲和亞洲的泰國、土耳其等地區(qū)和國家快速發(fā)展［5-6］。Her?nandez（2007）通過對危地馬拉參加“農(nóng)超對接”的番茄種植戶進行分析，發(fā)現(xiàn)參加“農(nóng)超對接”的農(nóng)戶具有更專業(yè)的技術(shù)和更高的銷售收入［7］。然而，受到交易成本、生產(chǎn)方式等因素的制約，分散且傳統(tǒng)的小規(guī)模農(nóng)戶難以同超市直接對接，而農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱合作社）則可以整合分散的農(nóng)戶參與“農(nóng)超對接”，增強同超市的談判能力［8］。合作社的參與還有助于保障農(nóng)產(chǎn)品安全［9］,改善農(nóng)戶生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)技術(shù)，促進農(nóng)戶增收［10］，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化以及促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等多方共贏局面［4］。王志剛、李騰飛等（2013）以圓白菜為分析品種，分析了“農(nóng)超對接”的收益分配結(jié)構(gòu)，結(jié)果顯示：“超市+農(nóng)民合作社+農(nóng)戶”的模式有助于降低農(nóng)產(chǎn)品流通費用，是縱向一體化模式中績效最佳的對接模式［11］。史文倩、張紅麗（2016）分析了“農(nóng)超對接”下參與主體的收益情況，結(jié)果表明超市、合作社、農(nóng)民三者之間進行合作，比單獨經(jīng)營更有效益［12］。因此，“農(nóng)超對接”在縱向一體化模式下績效最佳，以合作社作為中間組織參與“農(nóng)超對接”效果最優(yōu)［13］。

作為“農(nóng)超對接”最佳中間組織的合作社，學(xué)者們研究了諸多因素影響其參與“農(nóng)超對接”的行為及績效。諸如合作社資本優(yōu)勢［14］、合作社經(jīng)營時間、注冊資本、供貨能力、物流水平［15-16］、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)［17］、種植規(guī)模、契約情況等［18］，但企業(yè)家精神在合作社“農(nóng)超對接”中的作用研究始終未得到重視。而奧地利經(jīng)濟學(xué)派指出，企業(yè)家是開創(chuàng)者（創(chuàng)新者），他們開發(fā)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開拓新市場、進行組織變革。企業(yè)家精神包括實現(xiàn)目標(biāo)、促進企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展等能力［19］，在企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵作用。中國合作社自誕生起就受到中國特有的政策環(huán)境和農(nóng)戶間異質(zhì)性影響［20］，合作社內(nèi)部治理從民主控制轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠊蓶|控制，領(lǐng)辦人也逐步被具有合作精神的企業(yè)家取代［21］。合作社走向單向度發(fā)展，更加趨于股份化，治理結(jié)構(gòu)日益呈現(xiàn)企業(yè)化發(fā)展態(tài)勢［22］。因此，具有企業(yè)家精神的理事長在合作社發(fā)展過程中的作用將越發(fā)重要。

而在“農(nóng)超對接”實踐中，大多數(shù)合作社在和超市對接過程中處于弱勢地位［17］，超市則偏向選擇符合自身要求的合作社開展“農(nóng)超對接”。因此合作社既要滿足超市提出的標(biāo)準(zhǔn)，也要同其他相關(guān)合作社展開競爭，以實現(xiàn)“農(nóng)超對接”。同時，合作社在和超市博弈的過程中也需要不斷提升競爭力從而在“農(nóng)超對接”談判中取得優(yōu)勢地位。因此，在現(xiàn)實競爭中，合作社如何配置資源以獲取最大價值從而取得競爭優(yōu)勢，是擺在合作社經(jīng)營者面前的一個問題?，F(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論則提出兩種分析框架：一是以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀，即重視企業(yè)在競爭中所擁有的資源，尤其是異質(zhì)性資源；二是以活動為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀，即重點關(guān)注企業(yè)如何在經(jīng)濟活動中取得競爭優(yōu)勢。但劉志彪、姜付秀（2003）認(rèn)為在這兩種競爭優(yōu)勢觀中，除了上述明顯的對立思想外，二者可以共存于企業(yè)的實踐中，共同塑造企業(yè)的競爭行為。他們構(gòu)建了基于無形資源競爭優(yōu)勢觀的分析框架，將企業(yè)資源和活動連接起來，并進行了詳細的理論分析［23］。

因此，本文依據(jù)劉志彪、姜付秀提出的無形資源競爭優(yōu)勢觀的分析框架，以江西省242家生鮮合作社作為樣本，實證研究合作社理事長的企業(yè)家精神（無形資源）、合作社能力（資源、生產(chǎn)活動）與合作社參與“農(nóng)超對接”的行為與績效，其中“農(nóng)超對接”的行為績效也是對合作社基于該分析框架下其競爭優(yōu)勢強弱的衡量。

二、理論模型構(gòu)建與相關(guān)假設(shè)

（一）理論模型構(gòu)建

本文在已有理論研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論中的資源基礎(chǔ)競爭觀［24］和活動基礎(chǔ)競爭觀［25］，并采用企業(yè)家精神這一無形資源將二者結(jié)合起來，提出一個整合的分析范式：企業(yè)家精神—企業(yè)能力—企業(yè)績效分析范式，即無形資源競爭觀分析范式，以此作為本文的理論分析基礎(chǔ)。

本文構(gòu)建的無形資源競爭觀分析范式，是資源基礎(chǔ)競爭觀和活動基礎(chǔ)競爭觀分析范式的繼承和拓展，其分析思路是：合作社為獲得競爭優(yōu)勢參與“農(nóng)超對接”，一方面需要建立隔絕機制使合作社獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即需要建立難以模仿的異質(zhì)資源，如附著在企業(yè)家身上的冒險和創(chuàng)新精神等；另一方面，需要通過比其他競爭對手更廉價或更出色地展開戰(zhàn)略活動來獲得競爭優(yōu)勢，如降低成本和生產(chǎn)異質(zhì)性產(chǎn)品等。通過企業(yè)家精神連接戰(zhàn)略管理理論中的兩種觀點，使得合作社資源、合作社活動保持平衡來獲得持續(xù)、有效的競爭優(yōu)勢，進而促使合作社參與“農(nóng)超對接”。彌補了資源基礎(chǔ)競爭觀和活動基礎(chǔ)競爭觀的缺陷。因此，本文的研究框架如圖1所示。

圖1 無形資源競爭觀分析范式研究框架

（二）相關(guān)假設(shè)

1.企業(yè)家精神與合作社能力

理事長企業(yè)家精神作為合作社的無形資源是合作社的競爭能力，其能力體現(xiàn)在對合作社資源的使用和合作社活動的影響等方面。企業(yè)戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵在于企業(yè)核心能力的強弱，而核心能力的形成關(guān)鍵在于資源的利用和培養(yǎng)，企業(yè)家精神則是形成核心能力的關(guān)鍵［26］，是企業(yè)能力生成的主要動力［27］。韓鳳晶、譚旭紅、石春生的研究表明企業(yè)家精神對企業(yè)核心能力存在顯著、正向且直接的影響，企業(yè)的核心競爭能力源自企業(yè)資源的利用和企業(yè)活動的開展［28］。據(jù)此，結(jié)合上文理論分析提出假設(shè)1。

H1：合作社理事長企業(yè)家精神對合作社能力存在正向顯著的影響。

2.合作社能力與“農(nóng)超對接”

合作社能力表現(xiàn)為對合作社資源的利用以及活動的有效開展，具有競爭優(yōu)勢的合作社更有效地參與“農(nóng)超對接”。葉生洪、張傳忠（2006）研究了企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)能力和企業(yè)績效之間的關(guān)系，企業(yè)能力影響著企業(yè)績效，促進績效的提升［29］。吳曉云、張欣妍（2015）分析得出企業(yè)能力對企業(yè)績效具有顯著的促進作用［30］。據(jù)此，提出假設(shè)2。

H2：合作社能力對合作社“農(nóng)超對接”具有顯著的促進作用。

3.企業(yè)家精神與“農(nóng)超對接”

合作社的資源本身不能發(fā)揮作用，合作社的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的關(guān)鍵不在于開始時的資源。合作社異質(zhì)性資源只有在被管理者（合作社理事長）進行戰(zhàn)略管理的時候才可以創(chuàng)造價值［31］。曹紅軍、盧長寶、王以華（2011）也認(rèn)為企業(yè)只有具備相應(yīng)的資源，管理能力和活動開展能力才能取得良好績效［32］。因此，只有提高經(jīng)理人的整合能力，才能解決資源、活動等之間的失衡問題，從而提高企業(yè)的績效［30］。而陳衛(wèi)平、衛(wèi)維平（2010）在研究企業(yè)家精神與企業(yè)績效的關(guān)系問題中也指出，企業(yè)家精神通過組織學(xué)習(xí)等中間變量對企業(yè)績效產(chǎn)生影響［33］。結(jié)合上文理論分析提出假設(shè)3。

H3：理事長企業(yè)家精神通過合作社能力中介作用對合作社參與“農(nóng)超對接”具有促進作用。

三、實證研究設(shè)計

（一）量表設(shè)計與變量測量

本文使用的量表是在借鑒各學(xué)者的相關(guān)研究并結(jié)合訪談結(jié)果的基礎(chǔ)上形成的。一般來說，創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和合作精神是企業(yè)家精神的集中表現(xiàn)［26］。而蔡華、于永彥、蔣天穎（2009）綜合了國內(nèi)外學(xué)者的研究，認(rèn)為企業(yè)家精神的內(nèi)涵包括創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神和合作精神，并主動承擔(dān)責(zé)任和回報社會［34］。本文主要研究企業(yè)家精神、合作社能力與合作社參與“農(nóng)超對接”的行為績效，強調(diào)理事長在合作社資源、活動上的作用。因此，本文著重研究企業(yè)家精神中的創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神和合作精神。

對于企業(yè)家精神的研究變量的測度，借鑒了伍剛（2012）［35］以及蔡華、于永彥、蔣天穎（2009）的研究［34］，創(chuàng)新精神從經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面進行設(shè)計；學(xué)習(xí)精神從方法學(xué)習(xí)、經(jīng)驗借鑒方面進行設(shè)計；合作精神從團隊合作、行業(yè)合作以及誠信等方面進行設(shè)計。根據(jù)相關(guān)專家和預(yù)調(diào)研情況，最終確定的正式量表見表1所列。問題的測度采用五維李克特法，1-5表示企業(yè)家精神存在程度由低到高，1表示最低，5表示最高。

對于合作社能力的測量變量，根據(jù)理論模型分析，企業(yè)能力來源于合作社資源的利用及活動開展，因此以資源和活動作為變量，在合作社資源和合作社活動變量的測量上，根據(jù)李瑩、楊利民、張侃（2011）［15］牛亞麗（2014）［36］劉威（2014）［18］等人關(guān)于合作社“農(nóng)超對接”的影響因素研究的結(jié)果，合作社“農(nóng)超對接”受產(chǎn)品屬性、供貨能力、產(chǎn)品品質(zhì)的影響最為顯著，是合作社之間資源差異最大的因素，因此合作社資源從產(chǎn)品種類、供貨規(guī)模和品質(zhì)差異方面進行設(shè)計。合作社活動是形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一，而“農(nóng)超對接”中超市對合作社的產(chǎn)品具有高標(biāo)準(zhǔn)，消費者對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量也有較高要求，因此合作社活動從安全質(zhì)量控制行為、配送和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面進行設(shè)計。而“農(nóng)超對接”參與行為績效則通過對其參與程度、對接客戶方面進行設(shè)計，一是在“農(nóng)超對接”實踐中其優(yōu)勢明顯，我國政府大力支持開展“農(nóng)超對接”，因此對接程度越高越好；二是具有良好的穩(wěn)定合作，使得對接雙方滿意度高，長期穩(wěn)定合作，這是“農(nóng)超對接”優(yōu)越性的體現(xiàn)，因此從這兩方面進行問題設(shè)置。最終量表見表2所列。

表1 企業(yè)家精神變量

表2 合作社能力與“農(nóng)超對接”變量

因此，根據(jù)理論分析以及變量的設(shè)計和測度，本文研究的企業(yè)家精神、合作社能力與“農(nóng)超對接”的關(guān)系概念框架如圖2所示。

圖2 企業(yè)家精神、合作社能力與“農(nóng)超對接”的關(guān)系概念框架

（二）數(shù)據(jù)收集與樣本描述

首先，根據(jù)全國總社和江西省農(nóng)業(yè)廳（2013）公布的江西省11個地（市）國家級示范社、省級示范社、普通合作社的登記數(shù)據(jù)，將全省合作社分成相應(yīng)的三個層次?？紤]到調(diào)查樣本中要有一定數(shù)量的示范社，因此，課題組根據(jù)省級以上示范社的分布情況，同時為了避免調(diào)查過于分散，選擇省級以上示范社相對集中的縣（區(qū)）作為樣本縣（區(qū)），根據(jù)實際情況，選擇至少擁有生鮮農(nóng)產(chǎn)品類示范社6家（含）以上的縣（區(qū)），共得到24個樣本縣（區(qū)）。然后，在24個樣本縣（區(qū)）中，省級及以上示范社固定為調(diào)查樣本社，再從24個樣本縣（區(qū)）中隨機抽取普通的生鮮農(nóng)產(chǎn)品合作社，共得到242家合作社樣本。在調(diào)查時，調(diào)查人員采用一對一、面對面的調(diào)查方式，力圖使受訪者回答準(zhǔn)確、可靠。

（三）模型設(shè)定、實證分析與結(jié)果討論

1.模型設(shè)定

結(jié)構(gòu)方程模型是反映潛變量之間因果關(guān)系的因果模型與反映指標(biāo)與潛變量之間關(guān)系的因子模型的結(jié)合，是為難以直接觀測的潛變量提供一個可以觀測和處理，并可將難以避免的誤差納入模型之中的分析工具［36］。本文應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型研究合作社理事長企業(yè)家精神、合作社能力與合作社“農(nóng)超對接”的行為績效。結(jié)構(gòu)方程模型包括結(jié)構(gòu)模型和測量模型，其公式如下：

其中，（1）方程為結(jié)構(gòu)模型，η為內(nèi)因潛在變量；ξ為外因潛在變量；B表示η變量間有新的連接系數(shù)矩陣；Γ為ξ變量對η變量影響的回歸系數(shù)矩陣；ζ則為外因潛在變量的誤差。（2）、（3）方程為測量模型，Y和X分別表示η的觀察變量（或測量指標(biāo)）和ξ的觀察變量（或測量指標(biāo)）；Λy和Λx分別表示連接Y變量對η變量的系數(shù)矩陣和X變量對ξ變量的系數(shù)矩陣；ε和σ表示測量誤差。

2.樣本的信度、效度分析

本文使用Cronbach′s Alpha系數(shù)對量表的信度進行檢驗（見表3），Cronbach′s Alpha系數(shù)大于0.7則表示具有較高信度，系數(shù)在0.35～0.7之間則表示水平一般，系數(shù)小于0.35則說明信度較低［37］。

表3 問卷總量表信度系數(shù)

從表3可以得到，總量表的Cronbach′s Alpha系數(shù)達到了0.822；由表4可以看出，潛變量創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神、合作精神的Cronbach′s Alpha系數(shù)均超過了0.7，合作社資源、活動和“農(nóng)超對接”的Cronbach′s Alpha系數(shù)接近0.7。總體上表明此量表的可靠性較高。

表4 問卷各測量指標(biāo)信度系數(shù)

本文的問卷是基于文獻回顧、相關(guān)理論、專家意見、審查、預(yù)調(diào)查情況等綜合考慮的結(jié)果，保證了問卷有著較好的內(nèi)容效度。各可測變量之間的相關(guān)系數(shù)見表5所列。

表5 可測變量間的相關(guān)系數(shù)

續(xù)表5

由表5可知，創(chuàng)新精神潛變量的三個可測變量之間的相關(guān)系數(shù)較高，說明了該變量的收斂效度高；而創(chuàng)新精神的可測變量與其他潛變量的可測變量相關(guān)系數(shù)低，說明了創(chuàng)新精神潛變量的區(qū)別效度較高。同理，其他潛變量也均具有收斂效度和區(qū)別效度，因此該問卷具有良好的建構(gòu)效度。

3.模型估計與假設(shè)檢驗

本文的測量模型的擬合指標(biāo)基本上達到了結(jié)構(gòu)方程建模的要求。

具體見表6所列。

表6 常用擬合指數(shù)計算結(jié)果

結(jié)構(gòu)方程模型各項擬合指數(shù)一般要求為1＜X2/ df＜3，CFI、NFI、IFI＞0.9，RMSEA、NCP＜0.05［37］。本文中，CFI＞0.9；NFI、IFI小于但接近0.9；RMSEA、NCP＜0.05，因此基本達到了模型要求的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，模型可以接受。概念模型估計結(jié)果如表7和圖3所示。

從表7和圖3可以看出，創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神、合作精神均在0.001水平下顯著影響合作社活動；創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神、合作精神分別在0.001、0.01、0.001水平下顯著影響合作社資源，這驗證了上文的假設(shè)H1，即理事長的企業(yè)家精神對合作社能力（資源和活動）具有顯著的正向影響。合作社資源、合作社活動在0.001水平下顯著影響合作社“農(nóng)超對接”效果，驗證了假設(shè)H2即合作社能力（資源和活動）對合作社“農(nóng)超對接”具有顯著的促進作用。

以上數(shù)據(jù)分析說明：①具有創(chuàng)新精神的理事長會開發(fā)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開拓新市場；具有學(xué)習(xí)精神的理事長善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗、技術(shù)；而具有合作社精神的理事長擅長合作并善于發(fā)現(xiàn)合作機會，創(chuàng)造合作條件。因此，合作社理事長會為合作社形成競爭優(yōu)勢進行異質(zhì)性資源建設(shè)并開展競爭活動。因此，越富有企業(yè)家精神的理事長對于建設(shè)合作社資源、開展合作社活動的影響越大。②合作社具有異質(zhì)性資源則易形成競爭優(yōu)勢，更易于超市開展“農(nóng)超對接”；而合作社通過開展活動，形成相應(yīng)能力，獲得競爭優(yōu)勢也同樣有利于開展“農(nóng)超對接”。合作社能力因資源異質(zhì)性活動的開展而提升，從而有助于合作社有效開展“農(nóng)超對接”。

表7 概念模型的估計結(jié)果

圖3 概念模型的標(biāo)準(zhǔn)化估計結(jié)果

4.中介效應(yīng)分析

為分析合作社資源和合作社活動在企業(yè)家精神影響合作社“農(nóng)超對接”的中介效應(yīng)，進行多重中介分析模型的Bootstrap檢驗［38］，多重中介效應(yīng)模型如圖4所示。

圖4 多重中介效應(yīng)模型

理事長的創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神、合作精神對合作社“農(nóng)超對接”的總效應(yīng)顯著。表8中總效應(yīng)的Boot?strap檢驗結(jié)果顯示，總效應(yīng)分別為0.88、0.72、0.81，其置信區(qū)間不包含0。因此，合作社理事長的創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神、合作精神顯著影響合作社“農(nóng)超對接”。

表8 總效應(yīng)的Bootstrap檢驗結(jié)果

根據(jù)表9的中介Bootstrap檢驗結(jié)果可知，在模型一即創(chuàng)新精神→合作社活動/合作社資源→“農(nóng)超對接”中，合作社活動和合作社資源的中介效應(yīng)發(fā)揮顯著作用，其作用大小分別為0.46和0.37，合作社活動的中介作用高于合作社資源的中介作用；在模型二即學(xué)習(xí)精神→合作社活動/合作社資源→“農(nóng)超對接”中合作社活動和合作社資源的中介效應(yīng)發(fā)揮較大作用，其作用大小分別為0.32和0.28，兩者的中介作用效果相當(dāng)；在模型三即合作精神→合作社活動/合作社資源→“農(nóng)超對接”中，合作社活動和合作社資源的中介效應(yīng)同樣發(fā)揮顯著作用，其作用大小分別為0.45和0.39，合作社活動的中介作用也稍高于合作社資源的中介作用。

因此，合作社資源、合作社活動在合作社理事長企業(yè)家精神和“農(nóng)超對接”的關(guān)系中發(fā)揮了積極的中介作用，即因合作社資源、活動產(chǎn)生的合作社能力（競爭優(yōu)勢）在企業(yè)家精神對合作社“農(nóng)超對接”的影響中具有中介作用，驗證了假設(shè)H3，即理事長企業(yè)家精神通過合作社能力中介作用對合作社參與“農(nóng)超對接”具有促進作用。

表9 中介效應(yīng)的Bootstrap檢驗結(jié)果

四、主要結(jié)論與啟示

本文研究結(jié)果表明：①合作社理事長企業(yè)家精神對合作社能力存在正向顯著的影響，合作精神對于合作社活動以及合作社資源的作用強度最高：②合作社能力對合作社“農(nóng)超對接”具有顯著的促進作用：③合作社能力在合作社理事長企業(yè)家精神和“農(nóng)超對接”的關(guān)系中發(fā)揮了積極的中介作用，其中合作社活動的中介強度高于合作社資源的中介強度：④通過結(jié)構(gòu)方程模型驗證了無形資源競爭優(yōu)勢觀的分析范式的合理性、適用性。

本研究具有以下啟示：①富有企業(yè)家精神的合作社理事長在合作社的發(fā)展過程中具有重要作用，具體現(xiàn)為通過開展合作社活動，建設(shè)合作社資源的能。因此，重視培養(yǎng)理事長的企業(yè)家精神，包括創(chuàng)新精、學(xué)習(xí)精神尤其是合作精神，能夠促進合作社高效參“農(nóng)超對接”；②應(yīng)重視合作社在“農(nóng)超對接”中的資建設(shè)和相關(guān)活動的開展，建設(shè)具有特色的農(nóng)產(chǎn)品（如一村一品”）、高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品，嚴(yán)格控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安，增強合作社能力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢；③政府應(yīng)組織開展合作社理事長培訓(xùn)、合作社經(jīng)營經(jīng)驗交流，提高理事長的自身素質(zhì)；④外力的積極培育還需要事長自我升華，理事長自身應(yīng)當(dāng)加強建設(shè)，積極參與相關(guān)培訓(xùn)，加強領(lǐng)域經(jīng)驗交流與合作，通過合作提高合作社能力，豐富管理經(jīng)驗，增強個人能力。

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Entrepreneurial Spirit,Cooperatives Capabilities and"Farmer-Supermarket DirectPurchase"—Based on the Concept of Intangible Resources Competition

GUO Jin-yonga,XU Leib,MEI Chenb
(a.School of Humanities and Public Administration;b.School of Economics and Management，Jiangxi Agricultural University,Nanchang 330045,China)

Based on the sampling data of 242 farmer professional cooperatives from 11 prefecture-level cities in Jiangxi province,the pa?per empirically analyzes the impacts of entrepreneurial spirit and cooperatives capabilities on the behavior performance of"Farmer-Super?market Direct-Purchase".The results show that:The entrepreneurial spirit of cooperative directors has a significant impact on coopera?tives’"Farmer-Supermarket Direct-Purchase";The cooperatives capabilities,which include cooperatives resources and cooperative activ?ities,play a mediating role in the impact of the entrepreneurial spirit on cooperatives’"Farmer-Supermarket Direct-Purchase",among them,the mediating impact of cooperatives activities is slightly higher than that of cooperatives resources.The paper,by making the empir?ical analysis,verifies the intangible resources competition concept analysis paradigm,namely entrepreneurial spirit-enterprise capabili?ties-enterprise performance analysis paradigm is reasonable and effective.Finally,the paper,based on the study,proposes suggestions from three aspects:the cooperatives,the government and the cooperative directors themselves.

entrepreneurial spirit;"Farmer-Supermarket Direct-Purchase";competitive advantage;cooperatives capabilities;structural equation model

F324

A

1007-5097（2017）05-0140-07

［責(zé)任編輯：歐世平］

10.3969/j.issn.1007-5097.2017.05.020

2017-02-12

國家自然科學(xué)基金項目（71463026；71403112）；江西省研究生創(chuàng)新專項資金資助項目（YC2016-S180）;江西省社會科學(xué)研究規(guī)劃項目（14GL19）

郭錦墉（1968-），男，江西遂川人，教授，博士，研究方向：農(nóng)產(chǎn)品營銷，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；徐磊（1992-），男，安徽合肥人，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理；梅晨（1994-），女，江西南昌人，碩士研究生，研究方向：農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展。