文/丁靜

勞模創(chuàng)新工作室

隨著環(huán)境保護(hù)和政府大力扶持鼓勵(lì)新能源的開(kāi)發(fā)和利用，煤炭行業(yè)的壓產(chǎn)與關(guān)閉逐漸退出已經(jīng)成為新常態(tài)，因此煤炭企業(yè)面臨著企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)同行內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，以及人浮于事、原材料價(jià)格大幅度上漲的多重競(jìng)爭(zhēng)與重壓，給企業(yè)生存與經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

對(duì)此，平煤八礦除了想盡一切辦法“開(kāi)源”之外，更重要的做法是“節(jié)流”，即降本增效。降本增效是煤炭企業(yè)成本管理的永恒主題，是煤炭企業(yè)避危求進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門(mén)；而目標(biāo)成本的主要構(gòu)成因素主要是工資、材料費(fèi)、支護(hù)費(fèi)、電費(fèi)、安裝和煤質(zhì)管理，提升目標(biāo)成本管理的運(yùn)行質(zhì)量是降本增效的關(guān)鍵所在。

一、以提質(zhì)增收為核心，精細(xì)煤質(zhì)管理

煤質(zhì)是贏得市場(chǎng)和用戶(hù)的關(guān)鍵所在。平煤八礦牢固樹(shù)立煤質(zhì)管理的新理念，認(rèn)真抓好崗位職工的煤質(zhì)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)長(zhǎng)期制度化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能都有了很大提高。同時(shí)，創(chuàng)新煤質(zhì)管理，推行采區(qū)輪換承包制，也就是把原先在井上的煤質(zhì)管理人員分到井下各個(gè)采掘區(qū)，實(shí)行工作區(qū)域承包，一個(gè)月一輪換。在承包期內(nèi)，工作區(qū)域承包人員要把自己所管轄的采區(qū)里的采掘工作面、巷道維修點(diǎn)等所有影響煤質(zhì)的工作地點(diǎn)的煤層賦存變化、地質(zhì)構(gòu)造、頂板、原煤灰分等煤質(zhì)變化及原因等參數(shù)，納入大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納，對(duì)于存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保煤炭質(zhì)量。

與此同時(shí)，平煤八礦還建全了煤質(zhì)管理的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。具體做法主要是“三明確”：

一是明確月度礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)考核指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)完成情況下月初進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第一項(xiàng)是全礦當(dāng)月入洗煤、外運(yùn)煤必須完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃，否則灰分每超計(jì)劃1%，扣除采煤戰(zhàn)線當(dāng)月產(chǎn)量的2%，扣罰采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、采煤副總、采煤礦長(zhǎng)當(dāng)月工資的2%；第二項(xiàng)是掘進(jìn)工作面毛煤灰分不得超過(guò)煤質(zhì)管理部門(mén)月初下達(dá)的計(jì)劃灰分，否則灰分每超計(jì)劃1%，扣除開(kāi)掘戰(zhàn)線當(dāng)月進(jìn)尺的2%，扣罰開(kāi)掘區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、開(kāi)掘副總、開(kāi)掘礦長(zhǎng)當(dāng)月工資的2%。

二是明確月度施工單位煤質(zhì)指標(biāo)考核，根據(jù)當(dāng)月煤質(zhì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。第一項(xiàng)是采煤工作面毛煤灰分不得超過(guò)煤質(zhì)管理部門(mén)月初下達(dá)的計(jì)劃灰分，否則灰分每超計(jì)劃1%，扣除該采煤工作面施工單位當(dāng)月產(chǎn)量的2%。

三是明確考核程序及措施，煤質(zhì)管理部門(mén)次月5日前將上月考核結(jié)果報(bào)企管科、工資科、經(jīng)營(yíng)科、組干科，經(jīng)礦每月7日的考核會(huì)議平衡后執(zhí)行。

此外，為提升煤質(zhì)管理水平，平煤八礦加大了選矸、采制化設(shè)備的投入，調(diào)整優(yōu)化了運(yùn)輸和提升系統(tǒng)。為確保選矸及采制化設(shè)備適應(yīng)現(xiàn)代煤質(zhì)管理的要求，平煤八礦先后對(duì)煤樓選矸系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，增添螺旋篩、大型自動(dòng)采樣機(jī)等新設(shè)備，更換新型對(duì)輥破碎機(jī)、馬弗爐等裝置，奠定了提高煤質(zhì)的硬件基礎(chǔ)。同時(shí)，為增強(qiáng)品種質(zhì)量意識(shí)，打造平煤八礦三個(gè)品種精煤品牌。為實(shí)施品牌戰(zhàn)略，平煤八礦建設(shè)了動(dòng)力煤選煤廠并投入使用，實(shí)現(xiàn)了八礦三個(gè)品種的原煤全部入洗。動(dòng)力煤洗煤廠的投產(chǎn)不但解決了丁組低質(zhì)煤銷(xiāo)售的難題，而且洗出的混精煤是電力和建材行業(yè)的專(zhuān)用燃料，其副產(chǎn)品煤矸石和煤泥是生產(chǎn)煤矸石磚的優(yōu)質(zhì)原料，該煤種的附加值得到了很大的提高。除了原有的己組精煤和戊組精煤外，八礦又在煤炭市場(chǎng)上樹(shù)立了一個(gè)動(dòng)力煤新精煤品牌——“建材煤”，產(chǎn)品投入市場(chǎng)后供不應(yīng)求，深受用戶(hù)青睞，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、綜采工作面機(jī)電優(yōu)化與“削峰填谷”，降低電費(fèi)成本

平煤八礦通過(guò)綜采工作面機(jī)電優(yōu)化，縮短回收安裝管理時(shí)間，提高開(kāi)機(jī)效率，增加有效生產(chǎn)時(shí)間，穩(wěn)定單產(chǎn)水平，有效降低了生產(chǎn)成本；同時(shí)通過(guò)“削峰填谷”降低了電費(fèi)成本。

通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)化安裝回收隊(duì)伍，平煤八礦打破傳統(tǒng)的回收方式，制定了工作面新的回收準(zhǔn)備方案。以往回收通道采用的架棚支護(hù)調(diào)整為錨網(wǎng)梁支護(hù)，綜合進(jìn)行對(duì)比論證，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合，縮短了回收工期，降低了人工成本支出，提高了綜采工作面開(kāi)機(jī)率。

對(duì)于設(shè)備檢修嚴(yán)格按照《八礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》“誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了設(shè)備檢修。部分設(shè)備配件磨損較大，采煤區(qū)積極調(diào)配易損配件備用現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換，減少了對(duì)生產(chǎn)的影響，避免了設(shè)備故障出現(xiàn)，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)一、二水平中央主排水泵運(yùn)行時(shí)間及臺(tái)數(shù)的管理，用電谷期將一、二水平泵房水倉(cāng)的水位抽至最低，減少用電高峰期的開(kāi)泵頻率。通過(guò)“削峰填谷”，不僅提高大泵的運(yùn)行效率，減少運(yùn)行電費(fèi)提升了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，用電設(shè)備“削峰填谷”時(shí)段的有效利用，對(duì)北風(fēng)井、新副井、東風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)房使用變頻器等措施，也有效地降低了電費(fèi)成本。

對(duì)于連續(xù)運(yùn)行的大型設(shè)備方面，平煤八礦主要運(yùn)用的是變頻節(jié)能技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)北風(fēng)井、新副井、東風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)房壓風(fēng)機(jī)變頻器的檢修力度，要求每臺(tái)變頻器都能夠投入與運(yùn)行，嚴(yán)禁不用變頻器直接開(kāi)壓風(fēng)機(jī)的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效降低了電費(fèi)成本。

三、節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本

首先，通過(guò)錨桿支護(hù)技術(shù)攻關(guān)，平煤八礦以錨桿支護(hù)替代金屬材料的支護(hù)，有效減少了支護(hù)材料費(fèi)用的投入，降低了生產(chǎn)成本。其次，通過(guò)加強(qiáng)材料費(fèi)定額管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，井下小件庫(kù)的回收復(fù)用、錨桿拉直后加工拉力桿、各種開(kāi)關(guān)及防爆小件的修理等擴(kuò)大舊品復(fù)用的份額，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

平煤八礦把回收復(fù)用作為節(jié)能降耗的一項(xiàng)制度，反對(duì)“大手大腳”，厲行“節(jié)能減排”。尤其對(duì)運(yùn)輸皮帶回收管理進(jìn)行了考核，在使用皮帶和回收復(fù)用管理上，明確了各皮帶隊(duì)的管理區(qū)域和責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作、賬目清晰、合理調(diào)劑、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，提高物資的利用率，杜絕壓埋、丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)井下閑置的皮帶及時(shí)下發(fā)物資回收通知單，督促相關(guān)單位限期按數(shù)量回收，使用單位要及時(shí)回收交設(shè)備管理中心，并按指定地點(diǎn)存放。復(fù)用必須經(jīng)設(shè)備管理中心同意并辦理相關(guān)手續(xù)，任何單位不準(zhǔn)私自使用，否則按其原值乘以折舊系數(shù)進(jìn)行賠償。

同時(shí)，平煤八礦還規(guī)定了電纜領(lǐng)取、交接、回收制度。當(dāng)生產(chǎn)單位新開(kāi)工或延伸需投入電纜時(shí)，應(yīng)提前5天向機(jī)運(yùn)區(qū)電纜組申請(qǐng)；特殊情況急需使用電纜，必須由機(jī)運(yùn)區(qū)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，到機(jī)運(yùn)區(qū)電纜組辦理電纜審批發(fā)放手續(xù)。各單位要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)電纜領(lǐng)取、回收工作，并建立電纜使用管理臺(tái)賬；回收電纜時(shí)要攜帶臺(tái)賬與機(jī)運(yùn)區(qū)臺(tái)賬同時(shí)登記及銷(xiāo)賬。外借或出礦區(qū)使用的電纜，必須由礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)運(yùn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)機(jī)運(yùn)區(qū)電纜組登記并辦理手續(xù)后方可領(lǐng)取。井上下在用電纜變更使用單位時(shí)，必須報(bào)經(jīng)機(jī)運(yùn)區(qū)電纜組同意，雙方單位指定專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)交接，雙方簽字后到機(jī)運(yùn)區(qū)辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。井上下電纜使用后，及時(shí)回收升井，交物管中心電纜庫(kù)保存。任何單位不得將電纜存入本單位材料庫(kù)。礦回收組按時(shí)組織人員修理井下所需的開(kāi)關(guān)、防爆小件、風(fēng)筒及風(fēng)動(dòng)工具，加大各承修單位的計(jì)劃完成率考核，根據(jù)月度下達(dá)的修理加工計(jì)劃，對(duì)單位實(shí)行月度考核，年度總評(píng)，并組織各專(zhuān)業(yè)有資質(zhì)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支，降低了成本，提高了效益。

四、加強(qiáng)勞工組織管理，減少人工成本

平煤八礦加大對(duì)基層區(qū)隊(duì)勞動(dòng)組織建設(shè)，對(duì)于不適合井下作業(yè)的人員和長(zhǎng)期曠工人員進(jìn)行了分流；對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的，依法解除勞動(dòng)合同；對(duì)于年老體弱的，提前辦理內(nèi)部退養(yǎng)等措施，有效減少了人工成本。

過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生的 “人情工資”和“戴帽工資”現(xiàn)象嚴(yán)重挫傷了埋頭苦干、加班加點(diǎn)職工的積極性。對(duì)此平煤八礦下發(fā)文件，嚴(yán)格審批各基層區(qū)隊(duì)工資，非出勤人員不得無(wú)故核算工資，嚴(yán)格對(duì)照當(dāng)月面部識(shí)別系統(tǒng)和入井定位系統(tǒng)以及員工實(shí)際出勤工作效率情況，認(rèn)真核算各類(lèi)人員工資標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁“戴帽工資”和“人情工資”等違規(guī)現(xiàn)象，人力資源科審批工資時(shí)逐一嚴(yán)格審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即退回修改或交有關(guān)部門(mén)嚴(yán)肅處理。

按照文件要求，平煤八礦加大對(duì)勞動(dòng)力的管理力度，對(duì)于工作關(guān)系在基層區(qū)隊(duì)，但長(zhǎng)期曠工的“關(guān)系戶(hù)”，上“花班”和長(zhǎng)期“泡病號(hào)”的人員，進(jìn)行清理整頓；對(duì)連續(xù)三個(gè)月個(gè)人實(shí)付工資額為0的員工進(jìn)行統(tǒng)一清理，關(guān)系轉(zhuǎn)勞動(dòng)力市場(chǎng)；對(duì)長(zhǎng)期曠工人員依法解除勞動(dòng)合同。

平煤八礦根據(jù)集團(tuán)公司的文件要求，對(duì)符合政策的職工鼓勵(lì)其自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)，對(duì)自主創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取國(guó)家政策支持和享受優(yōu)惠待遇，以響應(yīng)“全民創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)業(yè)”之精神。此外，還可以辦理內(nèi)部退養(yǎng)、退崗或個(gè)人自愿解除勞動(dòng)合同手續(xù)等形式，從而優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，精干了隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

總之，平煤八礦通過(guò)以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目的的經(jīng)營(yíng)管理，全員、全過(guò)程、全方位精細(xì)化管理控制成本，達(dá)到了企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了降本增效。年計(jì)劃提升效益5000萬(wàn)元，實(shí)際提升效益6130.25萬(wàn)元，企業(yè)獲得了良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。