李文卉

核心提示：建平臺、聚資源、優(yōu)環(huán)境、增活力，乃光谷雙創(chuàng)探索之路的十二字經(jīng)。

2月24日，科技部為湖北新晉的28家國家級眾創(chuàng)空間授牌。其中，由烽火科技主導(dǎo)建設(shè)的光通信國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間，由武漢光電工業(yè)技術(shù)研究院發(fā)起的光電顯示國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間，被評為國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間示范單位。至此，湖北已經(jīng)擁有國家級眾創(chuàng)空間42家，數(shù)量居中部第一。

自2015年“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”被首次寫入政府工作報告以來，全國范圍內(nèi)掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮。隨之而來的，是各類眾創(chuàng)空間、孵化器數(shù)量的井噴。

在高校云集、人才扎堆的武漢，“雙創(chuàng)”基因早在30年前就已萌生。1987年，中國第一家科技企業(yè)孵化器——武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心在武漢成立。歷經(jīng)30年發(fā)展，武漢市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺從無到有，從小到大，與時俱進轉(zhuǎn)型升級，逐步完成了由政府主導(dǎo)向市場主導(dǎo)、由單一服務(wù)向全鏈條服務(wù)、由區(qū)域資源整合轉(zhuǎn)向全球資源整合的蛻變，孵化出的科技企業(yè)超過一萬家。

“雙創(chuàng)”支撐光谷長足發(fā)展

武漢市委常委、東湖高新區(qū)黨工委書記胡立山，用短短12個字道出了光谷“雙創(chuàng)”的探索之路：建平臺、聚資源、優(yōu)環(huán)境、增活力。打造具有國際化水平的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，光谷一馬當(dāng)先。

作為“雙創(chuàng)”的載體，這個平臺既包括空間載體，也涵蓋產(chǎn)業(yè)載體。光谷“雙創(chuàng)”平臺建設(shè)有三大抓手：第一個抓手是讓“雙創(chuàng)”服務(wù)機構(gòu)遍地開花。截至2016年下半年，光谷已建成51家孵化器及加速器，孵化面積達425萬平方米；50多家眾創(chuàng)空間，其中16個為國家級。為對接高校院所科技成果轉(zhuǎn)化，組建了8家工業(yè)技術(shù)研究院、216個企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心等國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺，工研院在孵團隊超過200個，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟達到51家。

第二個抓手是舉辦一系列高水平“雙創(chuàng)”活動。“光谷青桐匯”、“東湖創(chuàng)客匯”、“楚才回家”等活動，已成光谷“雙創(chuàng)”品牌，在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大影響力。光谷青桐匯走進20多所高校，50多個項目累計獲得16億元融資，并成功復(fù)制推廣到孝感、襄陽等地。在光谷，雙創(chuàng)活動日均達6場，“天天有咖啡、周周有路演、月月青桐匯”的創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。

三是建設(shè)“川”字型“雙創(chuàng)”聚集帶。加快建設(shè)國家“雙創(chuàng)”示范基地，實施“創(chuàng)谷計劃”，建設(shè)移動互聯(lián)創(chuàng)谷、空天創(chuàng)谷、資環(huán)創(chuàng)谷、生命健康園創(chuàng)谷等一批創(chuàng)谷，建設(shè)光谷創(chuàng)客街區(qū)，著力打造“川”字型雙創(chuàng)聚集帶。

除此之外，光谷一批大型企業(yè)也在內(nèi)部搭建了創(chuàng)業(yè)平臺。盛隆電氣集團和烽火科技分別牽頭創(chuàng)立了盛隆創(chuàng)業(yè)咖啡、烽火創(chuàng)新谷等一批眾創(chuàng)空間。從光谷創(chuàng)客街區(qū)，到移動互聯(lián)創(chuàng)谷，一個“川”字型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚帶，正在為“雙創(chuàng)先行區(qū)”源源不斷注入新動能。

按照武漢市科技局的規(guī)劃，2017年武漢市還將新增50家以上的眾創(chuàng)空間，對新列入的國家級孵化器、國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間示范單位、國家級眾創(chuàng)空間，一次性給予150萬元補貼；對新認定的省級或者市級孵化器（含加速器）、眾創(chuàng)空間，一次性給予30萬元補貼。

實際上，在武漢光谷，“雙創(chuàng)”支撐新經(jīng)濟長足發(fā)展的效應(yīng)早已十分明顯。

光電子、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、生命健康五大新興產(chǎn)業(yè)，正以年均兩位數(shù)的增速成長，彰顯著光谷未來5至10年的活力。去年每個工作日，光谷平均新增60戶企業(yè)。截至2016年10月，光谷企業(yè)總數(shù)已超4.5萬家，企業(yè)稅收較上年增長30%。大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才加速聚集，新增社保人數(shù)11.96萬人。

那么，以“光谷”為品牌的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺，是如何服務(wù)光谷的“雙創(chuàng)”氛圍和團隊，又是如何把武漢的“雙創(chuàng)”服務(wù)品牌帶到全國，將低成本試錯孵化平臺模式推向全國的？有必要選取其中幾個有代表性的機構(gòu)進行剖析。

光谷青桐匯——漢版巴菲特午餐

以“創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)+天使投資”為主要內(nèi)容的眾創(chuàng)空間，可以概括為光谷模式的一種，光谷青桐匯則為其中的代表，它也因此被譽為“漢版巴菲特午餐”。

創(chuàng)辦3年多來，光谷青桐匯已累計舉辦近40場活動，路演項目超過200個，近600個項目從這里推介出去，對接投資機構(gòu)200余家，觀摩者逾3萬人。據(jù)不完全統(tǒng)計，超60個項目累計融資近18億元。其中，卷皮網(wǎng)等項目在活動現(xiàn)場路演后，不僅獲得了融資，還快速成長為行業(yè)翹楚。

這個由湖北省教育廳、武漢市科技局、東湖高新區(qū)管委會主辦的項目，最初是為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而搭建的“找項目、找資金、找市場、找團隊、找資源”平臺，經(jīng)過不斷升級換代，目前已成為垂直聚焦的專業(yè)化創(chuàng)業(yè)平臺，舉辦過互聯(lián)網(wǎng)專場、生物醫(yī)藥專場、智能機器人專場等。參加路演的創(chuàng)客，年齡最大的甚至超過65歲。

去年，光谷青桐匯還首次走出湖北，帶著項目到北京路演，獲得一線投資人的高度認可。

作為光谷青桐匯的承辦方，創(chuàng)業(yè)黑馬華中區(qū)高級運營經(jīng)理郭文靜告訴《支點》記者，與全國其他地方相比，光谷的創(chuàng)業(yè)氛圍更濃，行業(yè)集中在文創(chuàng)、互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥等熱門領(lǐng)域，從北上廣和海外回流的人才，也更傾向于選擇光谷創(chuàng)業(yè)。

“在不同的城市參加過這么多場項目路演，唯獨只有在光谷青桐匯的現(xiàn)場，是投資人坐在前排，各級領(lǐng)導(dǎo)坐在后排?！弊穳粽呋痿邉?chuàng)新谷創(chuàng)始人朱波這樣形容，這足以反映出政府對“雙創(chuàng)”活動的重視程度。

“許多投資人不管刮風(fēng)下雨，都按時到場，甚至連路演之前的幾次創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)也不缺席。這一方面說明投資人對光谷的創(chuàng)業(yè)團隊非?？春?，另一方面也證明我們確實孵化了一批有市場潛力的項目?！惫撵o說。

啟明星空——將試錯成本降到最低

在高校云集的光谷，為推進科技成果轉(zhuǎn)化，出現(xiàn)了一大批依托高校現(xiàn)有教師資源、以教育培訓(xùn)為主要內(nèi)容的新型孵化器，全國首批國家級創(chuàng)新型孵化器之一的華中科技大學(xué)啟明星空創(chuàng)客空間，便是其中的典型代表。

2008年，華中科技大學(xué)設(shè)立啟明學(xué)院，涵蓋了“聯(lián)創(chuàng)”、“冰巖”、“點”、“電工電子科技創(chuàng)新中心”、“機械創(chuàng)新基地”等19個示范性學(xué)生科技創(chuàng)新團隊，致力于建設(shè)學(xué)科交叉平臺，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。啟明星空由啟明學(xué)院和華工科技企業(yè)孵化器共同建設(shè)。

“啟明星空主要是在創(chuàng)業(yè)的最前端，通過一系列的課程以及開放式的實驗平臺，鼓勵學(xué)生自己動手，將一個個‘點子轉(zhuǎn)化成‘成品?！眴⒚餍强湛偨?jīng)理李曉彥介紹，目前啟明星空的創(chuàng)新團隊，90%以上為華中科技大學(xué)的在校生，其余的也多是畢業(yè)兩年內(nèi)的往屆校友。

跨界、創(chuàng)造、分享——李曉彥用這六個字概括了啟明星空的理念和模式。

“跨界”是指在啟明學(xué)院，所有的老師和學(xué)生，在專業(yè)上都是打通的，老師的授課是多方面的。比如，他們?yōu)閷W(xué)生們量身打造的《設(shè)計思維》與《實現(xiàn)創(chuàng)意與夢想》（數(shù)字化個人制造）兩門特色課程，就是為了提升學(xué)生的跨界思維。

“創(chuàng)造”是指啟明學(xué)院給學(xué)生提供了可以動手實踐想法的平臺和資源，就像一個“小工廠”。

“分享”則采取了更多種形式，包括教授下午茶、創(chuàng)客沙龍、校友下午茶、F2Cafe分享會以及荒島圖書館等。

“跟上一代的大學(xué)生相比，現(xiàn)在這些創(chuàng)客型的大學(xué)生更有個性，也更樂于和擅長分享，每個人身上都有自己獨特的閃光點。啟明星空剛好能給他們提供一個分享的空間?！崩顣詮┱f，啟明星空很注重為學(xué)生打造圈子。

“啟明星空與別的孵化器最大的不同，在于我們不僅鼓勵幫助學(xué)生創(chuàng)業(yè)，而且還讓學(xué)生明白創(chuàng)業(yè)究竟是怎么回事。創(chuàng)業(yè)絕不僅僅是一個點子而已，從想法到生產(chǎn)出適應(yīng)市場的產(chǎn)品，有很長的路要走。創(chuàng)業(yè)成功也需要眾多因素疊加，不能光靠沖動?！崩顣詮┱J為，高校孵化器存在的最大意義，就是讓學(xué)生勇于試錯，因為這里的試錯成本遠比進入社會后低。

“其他投資人可能更看重行業(yè)和市場，高校里的老師則更重視技術(shù)本身，所以從啟明星空走出去的學(xué)生，專業(yè)基礎(chǔ)非常扎實。”李曉彥說。

是金子到哪里都會發(fā)光。成立不到兩年，啟明星空里已有幾個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊獲得了融資，其中最高一筆融資額度達到300萬元。

微創(chuàng)新實驗室——做成更專業(yè)化的眾創(chuàng)空間

同為國家級創(chuàng)新性孵化器之一的武漢光谷微創(chuàng)新實驗室，則代表了一種“交互設(shè)計研發(fā)”理念。

微創(chuàng)新實驗室擁有華中地區(qū)第一家Fab Lab實驗室——這也是其能實現(xiàn)交互設(shè)計研發(fā)的基礎(chǔ)。

Fab Lab（Fabrication Laboratory）是發(fā)軔于美國麻省理工學(xué)院（MIT）的超級創(chuàng)新實驗室，也可以理解為一個擁有幾乎可以制造任何產(chǎn)品和工具的小型工廠。沒有任何技術(shù)背景的學(xué)生，在Fab Lab課堂中也能創(chuàng)造出令人匪夷所思的產(chǎn)品。

“簡單來說，F(xiàn)ab Lab是一個幫助大家實現(xiàn)創(chuàng)意的地方，從想法到產(chǎn)品原型。這里有全球的知識分享、項目交流，有共享的裝置設(shè)備和數(shù)字制造課程?！蔽?chuàng)新實驗室總經(jīng)理田衛(wèi)衛(wèi)介紹，目前全球有上千個Fab Lab實驗室，而中國內(nèi)地只有十來個。

不過，田衛(wèi)衛(wèi)也坦言，F(xiàn)ab Lab實驗室對激勵和實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的想法很有用，但在涉及產(chǎn)品的時候就顯得有些不足，這就需要微創(chuàng)新實驗室能嫁接更多資源幫助他們。

“其實進入Fab Lab的初創(chuàng)團隊，很多離真正的創(chuàng)業(yè)還非常遙遠。首先微創(chuàng)新實驗室能給他們提供相對便宜的辦公場地，其次還能提供Fab Lab這樣的研發(fā)平臺。微創(chuàng)新實驗室的團隊也在努力幫他們的產(chǎn)品尋找可以應(yīng)用的場景和市場?！碧镄l(wèi)衛(wèi)說，技術(shù)固然重要，但在推向市場之前，一定要找準(zhǔn)需求和痛點，否則生產(chǎn)出來的產(chǎn)品毫無意義。

微創(chuàng)新實驗室正積極與交通領(lǐng)域的公司合作，讓實驗室里的創(chuàng)業(yè)團隊為這些公司提供一些技術(shù)支持。“初創(chuàng)公司得先養(yǎng)活自己的員工。下一步，微創(chuàng)新實驗室要做成更加專業(yè)化的眾創(chuàng)空間，讓這些科技成果能更加精準(zhǔn)地與產(chǎn)業(yè)對接?！碧镄l(wèi)衛(wèi)說，入孵的團隊集中在軟件、信息等行業(yè)，很適合在交通行業(yè)尋找市場。

毋庸置疑，各種各樣的孵化器和眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)者提供了更廣闊的平臺和更專業(yè)的服務(wù)，以此形成的“光谷模式”也曾獲科技部批復(fù)，被高度點贊。

但近年來隨著眾創(chuàng)空間（孵化器）數(shù)量的井噴，以及模式的同質(zhì)化，“行業(yè)寒冬”的提法也常被熱議。

其實中小型的眾創(chuàng)空間本身也相當(dāng)于一個初創(chuàng)公司，也面臨著長遠利益和短期生存的矛盾。

真正的孵化器需要深入每一個企業(yè)，真正為企業(yè)嫁接資源、資金和提供服務(wù)，見證和幫助企業(yè)成長，而非扮演著“二房東”的角色，從事租賃創(chuàng)業(yè)空間收取創(chuàng)業(yè)過程中行政服務(wù)費用等簡單業(yè)務(wù)。

孵化器雖然眾多，能夠爭取到優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司并不是那么容易，專業(yè)更集中的孵化器競爭力才會更強。（支點雜志2017年4月刊）