傅爾得

核心提示：書(shū)店的各種分享會(huì)，為人們提供了免費(fèi)精神食糧，也是書(shū)店轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。

去年，我的一本新書(shū)剛出版時(shí)，便在武漢漢陽(yáng)的物外書(shū)店做了第一場(chǎng)分享會(huì)。到現(xiàn)場(chǎng)參加的，有熱心前來(lái)捧場(chǎng)的師長(zhǎng)、親朋好友，有對(duì)書(shū)感興趣的武漢讀者和顧客，還有住在書(shū)店附近的居民。

印象深刻的是，在分享會(huì)之后的簽售環(huán)節(jié)，有好幾個(gè)讀者在現(xiàn)場(chǎng)買(mǎi)完書(shū)后來(lái)跟我交流，他們大都住在附近。武漢三鎮(zhèn)之中，作為大學(xué)集中區(qū)的武昌，和作為經(jīng)濟(jì)、金融中心的漢口，都比作為工業(yè)中心的漢陽(yáng)有更豐富的精神生活場(chǎng)域，而坐落于漢陽(yáng)的這家書(shū)店，無(wú)疑正在形成一個(gè)社區(qū)文化生態(tài)圈，甚至成為打造武漢城市文化生活的重要場(chǎng)所。

書(shū)店依舊是提供城市新形態(tài)生活方式和精神能量的公共空間，便是當(dāng)下我們還要去書(shū)店的原因。

如今，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)買(mǎi)書(shū)，為什么我們還要去書(shū)店？自然是它有網(wǎng)絡(luò)所無(wú)法提供的生活空間和服務(wù)。拿物外書(shū)店來(lái)講，它每周定期舉辦至少兩次免費(fèi)的公開(kāi)活動(dòng)，除了作者見(jiàn)面簽售會(huì)、分享會(huì)，還有親子閱讀會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，以及涵蓋了人文、科學(xué)等主題的各類名家講座等等。

書(shū)店以其自身的資源，每年花費(fèi)一筆可觀的預(yù)算，耗費(fèi)人力物力，邀請(qǐng)各行各業(yè)的專家、學(xué)者、達(dá)人等等，來(lái)組織一場(chǎng)場(chǎng)豐富的活動(dòng)，且要經(jīng)過(guò)持續(xù)的努力，才能打造出一個(gè)基于文化為核心的高品質(zhì)公共生活空間。而重點(diǎn)是，這個(gè)空間是免費(fèi)的，它為市民提供了人際交流、知識(shí)分享的精神生活場(chǎng)域。

其實(shí)，書(shū)店所組織的各類活動(dòng)，則是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，延續(xù)了大學(xué)校園免費(fèi)提供給學(xué)生的福利——成為各類知識(shí)、文化、科學(xué)、趨勢(shì)、潮流的提供者和交流場(chǎng)所。在當(dāng)今知識(shí)迅速迭代的時(shí)代，學(xué)生走出大學(xué)校園后，所有的專業(yè)知識(shí)都需要不斷地更新和重新獲得，書(shū)店自然是一個(gè)重要的能量補(bǔ)給站。

書(shū)店已逐漸成為城市的文化地標(biāo)和精神花園，甚至是重要旅游景點(diǎn)。除了武漢的物外，廣州、成都有方所，上海有衡山和集，南京有先鋒，北京有單向街，而蘇州有誠(chéng)品。這些書(shū)店無(wú)一不將分享會(huì)、講座、各類活動(dòng)等，作為打造文化空間的重要步驟。

當(dāng)然，絕大多數(shù)的分享會(huì)是免費(fèi)的。有些為了維持運(yùn)營(yíng)，或者因?yàn)槲恢糜邢?，也?huì)收費(fèi)。在這方面，臺(tái)灣地區(qū)的誠(chéng)品書(shū)店做得更為系統(tǒng)，開(kāi)辟了一系列付費(fèi)講座，請(qǐng)音樂(lè)、建筑、電影等各領(lǐng)域的專家、學(xué)者、教授等，進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的主題講座。持續(xù)幾年下來(lái)，課程所收取的費(fèi)用還算合理，由幾年前的一節(jié)課約60元，到現(xiàn)如今的一節(jié)課約90元。即便如此，對(duì)于想要補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)的市民來(lái)講，這無(wú)疑是物美價(jià)廉的良好機(jī)會(huì)。

問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)今的書(shū)店，如果要靠賣(mài)書(shū)賺錢(qián)，已是相當(dāng)困難，那么，為什么它們還要花大量的成本，做如此多的講座、分享會(huì)呢？

這就是當(dāng)今書(shū)店必須要做的改變。日本最著名的蔦屋書(shū)店，1983年在大阪開(kāi)店時(shí)，曾以書(shū)籍、電影、音樂(lè)為主要業(yè)務(wù)，而實(shí)際賺錢(qián)的業(yè)務(wù)是租借DVD，但隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的興起，2011年，DVD租借受到了巨大的沖擊，書(shū)店決定立即轉(zhuǎn)型，成為提供市民生活方式的公共場(chǎng)所和空間。按照此思路設(shè)計(jì)建造的代官山蔦屋書(shū)店，不僅被評(píng)為全世界最美的書(shū)店之一，更是成為東京的潮流文化地標(biāo)。到目前為止，蔦屋書(shū)店在全日本有1400個(gè)店鋪，已積累了超過(guò)6000萬(wàn)會(huì)員，也就是說(shuō)，在每?jī)蓚€(gè)日本人中，就有一個(gè)人擁有一張蔦屋書(shū)店的會(huì)員卡。

這是一個(gè)驚人的數(shù)字，意味著積分卡給書(shū)店提供了一個(gè)海量的消費(fèi)數(shù)據(jù)?；跀?shù)據(jù)的分析，書(shū)店就能知道消費(fèi)者的喜好和消費(fèi)習(xí)慣。于是，2015年，蔦屋書(shū)店開(kāi)始跨界家電量販領(lǐng)域，開(kāi)啟了集書(shū)店、科技、家電、藝術(shù)等為一體的復(fù)合式經(jīng)營(yíng)模式。

因此，分享會(huì)也好，書(shū)店空間的品位、設(shè)計(jì)也好，都是書(shū)店成為生活空間的成本，關(guān)鍵是，當(dāng)生態(tài)系統(tǒng)打造好了，書(shū)店賺錢(qián)就成為可能。

兩年前，我曾跟一個(gè)生態(tài)環(huán)境專家到鄉(xiāng)間，碰到幾個(gè)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民跟這位專家討論田間水溝中白魚(yú)的近況。原來(lái)，作為因環(huán)境惡化而瀕臨滅絕的物種，白魚(yú)的回歸是象征當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)良好的重要指標(biāo)。而農(nóng)民們請(qǐng)來(lái)專家，長(zhǎng)時(shí)間努力保護(hù)白魚(yú)的生存環(huán)境，讓其回歸田間，就是為了打造一個(gè)綠色生態(tài)村。白魚(yú)的回歸，可以讓相關(guān)政府部門(mén)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)進(jìn)行鑒定，從而給他們生產(chǎn)的農(nóng)作物貼上有機(jī)綠色的標(biāo)簽，而貼上這個(gè)標(biāo)簽的農(nóng)作物，進(jìn)入貨柜的價(jià)格，自然就完全不一樣了。

其實(shí)，維持書(shū)店的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)就像保護(hù)白魚(yú)一樣，分享會(huì)、講座等等，都是為了打造一個(gè)以知識(shí)為中心的文化生態(tài)圈，即使書(shū)店靠賣(mài)書(shū)獲利越來(lái)越難，但只要文化生態(tài)圈得以良性發(fā)展，書(shū)店最終能獲得豐厚的回報(bào)。（支點(diǎn)雜志2017年4月刊）