王赟

2015年的夏天離開，2017年的夏天歸來(lái)。

在第一屆聯(lián)想全球創(chuàng)新科技（Tech World）大會(huì)后離任，在第三屆Tech World大會(huì)前上任聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平臺(tái)及中國(guó)區(qū)PC與智能設(shè)備（PCSD）業(yè)務(wù)，向聯(lián)想集團(tuán)全球總裁蘭奇匯報(bào)。

劉軍，在聯(lián)想工作20余年，曾被業(yè)界普遍認(rèn)為是僅次于聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶的二號(hào)人物。

“上心，上新?！薄饲罢f(shuō)過的話，放在當(dāng)下，依然。

無(wú)奈離開，更好歸來(lái)

“這次回到聯(lián)想擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁，對(duì)我而言，可以說(shuō)是帶著滿滿的收獲回來(lái)的?！?017年6月4日，剛剛回歸聯(lián)想的劉軍在清華經(jīng)管創(chuàng)業(yè)者加速器項(xiàng)目結(jié)業(yè)儀式上言辭懇切，“這次全職回歸聯(lián)想，我在和集團(tuán)簽勞動(dòng)合同時(shí)，設(shè)定了一個(gè)重要的前提條件，就是繼續(xù)擔(dān)任青橘資本的合伙人，而且每個(gè)月擠出兩天時(shí)間在加速器，這也確實(shí)是我的興趣所在?！彪x開聯(lián)想的兩年中，他到清華金融EMBA班學(xué)習(xí)，還因?yàn)槟感Ｇ榻Y(jié)加盟了清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)業(yè)者加速器旗下的清創(chuàng)青橘。

劉軍自1993年清華大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)畢業(yè)后即入職聯(lián)想?！拔沂乔迦A88級(jí)自動(dòng)化系本科生，加入聯(lián)想時(shí)還存了個(gè)想法，就是先在聯(lián)想工作兩年，過渡一下，然后回到清華經(jīng)管學(xué)院MBA繼續(xù)深造。但是機(jī)緣巧合，93年進(jìn)入聯(lián)想后正好趕上了聯(lián)想爆發(fā)式的發(fā)展，跟著聯(lián)想的戰(zhàn)車就一直也沒有停下來(lái)?！?/p>

他上次跳下戰(zhàn)車是2015年9月30日，他在新浪微博上寫下——“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中。今天將離開我鐘愛的聯(lián)想，感慨萬(wàn)千?！背私酉聛?lái)的兩天的道別微博，離開聯(lián)想的時(shí)間里，他的新浪微博只更新了兩條，一條轉(zhuǎn)發(fā)，一條陳述——“好久沒看微博這段時(shí)間主要做了兩件事：1.鍛煉身體減了十多斤；2.投資了幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的公司。B2C的主要有：面向中產(chǎn)家庭的直銷渠道‘肆拾玖坊，第一個(gè)產(chǎn)品是醬香酒，還會(huì)有大米油和水；面向農(nóng)村市場(chǎng)的廣告電商平臺(tái)‘村村樂，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司‘喵咚家。謝謝一直關(guān)心我的人！ ”

在《不甘寂寞借酒澆愁 離開舞臺(tái)中央的劉軍終究還是回來(lái)了》一文中有關(guān)于劉軍投資的描述有兩段文字——

“在毛大慶的優(yōu)客工場(chǎng)，劉軍投資了一家做新鮮大米的創(chuàng)業(yè)公司活米科技，這是屬于很早期的投資。如果說(shuō)大米碾出來(lái)45天之內(nèi)叫鮮米的話，活米只做碾出來(lái)15天以內(nèi)的大米，希望保持大米原有的活性。”

“2015年底，劉軍邀請(qǐng)聯(lián)想前同事到他在四元橋所投資的一家火鍋店試吃，有人帶來(lái)的一瓶酒讓他回味無(wú)窮，一問才知這瓶酒出自他原來(lái)在聯(lián)想的下屬?gòu)垈髯趧?chuàng)辦的公司肆拾玖坊，因公司有49個(gè)股東而得名。后來(lái)，兩位老同事相見，張傳宗邀請(qǐng)劉軍投資入股，并出任公司董事長(zhǎng)，二人一拍即合，劉軍投資后持股5%?！?/p>

雖然當(dāng)年的離開被解讀為無(wú)奈，但或許是為了更好的這場(chǎng)歸來(lái)。劉軍歸來(lái)，與劉軍同于1993年進(jìn)入聯(lián)想工作的、掌管聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁陳旭東從聯(lián)想離職，而他也是劉軍2015年夏天離開時(shí)的接替者。

“過去一年多，我感受到國(guó)內(nèi)發(fā)生的巨變，這是我20年前穿梭于世界各地時(shí)所沒有感受到的，就是當(dāng)前市場(chǎng)和客戶都發(fā)生了巨大的變化。而泛90后，已經(jīng)逐漸成為了科技領(lǐng)域的主要消費(fèi)群體。”劉軍發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)界的變化同樣驚人，從企業(yè)的構(gòu)成模式（合伙人制）、資本在企業(yè)發(fā)展過程中起到的積極作用，到創(chuàng)新企業(yè)全新的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)模式，完全顛覆了自己過去在聯(lián)想所產(chǎn)生的認(rèn)知。

“在經(jīng)歷上世紀(jì)90年代的房地產(chǎn)投資時(shí)代后，中國(guó)在今天終于迎來(lái)了股權(quán)投資時(shí)代。青橘資本的合伙人中，我覺得他是一個(gè)非常特殊的合作伙伴。通過投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可以接觸最有趣的人、最新的創(chuàng)業(yè)理念、最新的商業(yè)模式和技術(shù)。這些事物無(wú)論對(duì)于從事創(chuàng)投還是管理大型企業(yè)都是很有益的。”青橘資本管理合伙人徐建眼中的劉軍，據(jù)說(shuō)在平時(shí)觀看項(xiàng)目路演時(shí)，就彰顯出自己敏銳的觀察力，包括在看項(xiàng)目時(shí)，他經(jīng)常會(huì)和創(chuàng)業(yè)者在思路和想法上互相碾壓，通過這種方式觀察創(chuàng)業(yè)者的毅力和潛力。

此番歸來(lái)，劉軍特意每月留出兩天給青橘，是為了繼續(xù)保持自己這兩年來(lái)在聯(lián)想以外感知到的市場(chǎng)脈搏。

下一個(gè)目標(biāo)：800億甚或千億

“回到聯(lián)想有兩個(gè)使命，一個(gè)是幫助聯(lián)想中國(guó)PC業(yè)務(wù)再上一個(gè)新高度；另一個(gè)是把聯(lián)想好的技術(shù)盡快帶到市場(chǎng)上，幫助聯(lián)想成長(zhǎng)出更多新的、好的非PC業(yè)務(wù)?！眲④娫诓痪们暗?017年聯(lián)想2017全球創(chuàng)新科技（Tech World）大會(huì)后接受采訪時(shí)，談及回歸聯(lián)想的挑戰(zhàn)時(shí)表示目前是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存：挑戰(zhàn)在于C端面臨著很大的市場(chǎng)增長(zhǎng)壓力，如何實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；機(jī)遇在于聯(lián)想在中國(guó)很受關(guān)注，擁有很強(qiáng)的品牌和銷售能力。

劉軍在2017年的夏天回來(lái)，趕上了聯(lián)想2017 Tech World大會(huì)也是第三屆Tech World大會(huì)。2015年第一屆的時(shí)候，劉軍也與楊元慶同臺(tái)，當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)直擊留下的標(biāo)題——革新的不僅是品牌戰(zhàn)略，也許是整個(gè)品牌氣質(zhì)。劉軍錯(cuò)過了2016年在舊金山的第二屆。

這個(gè)聯(lián)想最年輕的部門總經(jīng)理，“聯(lián)想十八棵青松”之一，也是聯(lián)想內(nèi)部“專門來(lái)打硬仗的人物”，加入聯(lián)想的第二年，劉軍就開始與楊元慶一起工作，到1996年，開始直接向楊元慶匯報(bào)工作，一直是他的得力干將，兩人一起度過很多艱難時(shí)刻。二人也曾在新浪微博上對(duì)詩(shī)——元慶說(shuō)：世間所有的相遇，都是久別重逢。劉軍轉(zhuǎn)并復(fù)：世間所有的選擇，都是因?yàn)楹湍阆嘤?。?dāng)然，也有“宣傳”摩托羅拉手機(jī)的背景。

楊元慶的辦公桌上曾經(jīng)長(zhǎng)期有一張照片，是他和劉軍等人十多年前在美國(guó)拍下的。當(dāng)時(shí)抱著取經(jīng)心態(tài)到硅谷參觀過英特爾等公司之后，他們?cè)谀抢锪⑾逻h(yuǎn)大志向：要讓聯(lián)想十年成為國(guó)際品牌。

2017年7月20日，聯(lián)想Tech World大會(huì)上，京東和聯(lián)想約定，3年在京東平臺(tái)銷售800億。劉軍解釋，800億銷售目標(biāo)中，PC銷售為600億，手機(jī)150億，其他產(chǎn)品50億。在被問及如果劉軍完不成怎么辦時(shí)，楊元慶說(shuō)，“要是實(shí)現(xiàn)不了，后果就是自己下臺(tái)。但我相信他不會(huì)讓我下臺(tái)?！?/p>

聯(lián)想、京東2016年曾達(dá)成協(xié)議，聯(lián)想全線產(chǎn)品未來(lái)三年力爭(zhēng)在京東實(shí)現(xiàn)600億人民幣的目標(biāo)銷售額。2017年6月，重新回歸的聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍與京東3C事業(yè)部總裁胡勝利達(dá)成了新的承諾，600億的銷售目標(biāo)變?yōu)?00億，并可能沖刺1000億。

聯(lián)想利用人工智能技術(shù)推出了聯(lián)想智能情景引擎，可以利用云端大數(shù)據(jù)匹配的最佳設(shè)置。劉軍表示，聯(lián)想是全球首家在個(gè)人電腦上應(yīng)用深度學(xué)習(xí)的技術(shù)，擁有65項(xiàng)發(fā)明專利。

“如果不是脫了幾層皮的轉(zhuǎn)型，那就不叫轉(zhuǎn)型。聯(lián)想最近的財(cái)報(bào)可能不是很好，如果我們不是投資三波戰(zhàn)略，原本可以交出很好的財(cái)報(bào)，但是為了變革我們沒有猶豫?！睏钤獞c還說(shuō)，今年下半年，外界將看到聯(lián)想轉(zhuǎn)型的成效，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)將會(huì)進(jìn)入扭虧為盈的軌道，會(huì)取得穩(wěn)定盈利。

筆者想起劉軍曾寫下——“大碗酒，戰(zhàn)鼓擂，恍然商界如沙場(chǎng)。新財(cái)年，我們必須吃著碗里，看著鍋里，惦記田里。出征！為贊而戰(zhàn)！”

楊元慶還強(qiáng)調(diào)，“聯(lián)想已經(jīng)看到，AI（人工智能）是信息產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，聯(lián)想已經(jīng)賭上身家性命去押注AI?！睂?duì)此，劉軍透露，伴隨以AI為支撐的更多智能終端產(chǎn)品的投入，聯(lián)想上萬(wàn)家專賣店也將進(jìn)行轉(zhuǎn)型，PC之外將會(huì)有更多的智能終端產(chǎn)品和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在專賣店呈現(xiàn)，“回歸聯(lián)想后一個(gè)重要的想法就是讓聯(lián)想專賣店轉(zhuǎn)型，顧客不再是買完電腦直接就走，將會(huì)有更多的黑科技、IOT設(shè)備”。

聯(lián)想2017 Tech World大會(huì)一開場(chǎng)，楊元慶全息投影與智能音箱同時(shí)亮相，談及聯(lián)想這一重要的人工智能的落地產(chǎn)品時(shí)，劉軍表示，智能音箱在聯(lián)想的人工智能戰(zhàn)略中，被大多數(shù)人認(rèn)為是家庭的入口，這一點(diǎn)聯(lián)想也是認(rèn)可，而聯(lián)想智能音箱的特色在于能夠投影、能夠互動(dòng)，“今年9月份聯(lián)想將上市一款全新品類產(chǎn)品，在內(nèi)容端與迪士尼合作?！?/p>

除此之外，聯(lián)想還發(fā)布了聯(lián)想智能服務(wù)機(jī)器人。據(jù)了解，聯(lián)想目前50%的客服服務(wù)都是機(jī)器人服務(wù)，因此可以讓聯(lián)想擁有中國(guó)最大的3C產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)了1.25億用戶相關(guān)信息，學(xué)習(xí)了數(shù)以億計(jì)的問答對(duì)話，支持24種語(yǔ)言。劉軍還宣布推出混合現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備晨星AR，擁有自然交互、物體識(shí)別、空間定位、遠(yuǎn)程虛擬交互等功能，聯(lián)想表示，這款產(chǎn)品擁有86項(xiàng)發(fā)明專利。另外，聯(lián)想還宣布不僅投資了國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車創(chuàng)業(yè)企業(yè)蔚來(lái)汽車，未來(lái)還將共同研發(fā)智能汽車計(jì)算平臺(tái)。

軍哥——By the way

2014年的時(shí)候，聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC及其研發(fā)采購(gòu)業(yè)務(wù)一躍成為全球第三大PC廠商十年，劉軍說(shuō)：“現(xiàn)在我相對(duì)于‘老劉，更想被叫做‘軍哥，這十年我像在跑馬拉松，必須在心中劃分好每一段的目標(biāo)，堅(jiān)持前進(jìn)，Never stand still，然后超越既定目標(biāo)，向更遠(yuǎn)處沖鋒。By the way，下一個(gè)目標(biāo)是1個(gè)億?！眲④娙绱送侣缎穆暋?/p>

他自稱“軍哥”。某一年的某一天，他曾自問：“如果沒有遇見你，我將會(huì)是在哪里？日子變得怎么樣，人生是否要珍惜？唱給聯(lián)想?！?/p>

近兩年的作別聯(lián)想，再回來(lái)，劉軍說(shuō)：“夜闌臥聽風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢(mèng)來(lái)?！睏钤獞c隨之并言——“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還?！倍?，是劉軍的——“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，一定全力以赴！”

是的，劉軍停不下的，此前有文章說(shuō)他離開聯(lián)想的最初用酒和睡眠來(lái)過渡，但只有最親近的人才知道他始終全力以赴，“芝加哥，I am coming，今天我在摩托羅拉總部。2014年也是這里，我度過了人生第一個(gè)沒有陪伴家人的春節(jié)，結(jié)果是我們收獲了含金量極高的品牌：摩托羅拉。2014年，摩托羅拉的銷售收入增長(zhǎng)率就達(dá)到90%！新財(cái)年，打開更多市場(chǎng)，恢復(fù)王者風(fēng)采就是我們的目標(biāo)！”

劉軍是個(gè)擅于分發(fā)時(shí)間的人，他建議工作半小時(shí)休息五分鐘，據(jù)說(shuō)還能治療工作拖延癥。他曾分享利用零碎時(shí)間的心得——做個(gè)飛人肯定少不了等待，但等并不意味著“閑”，想要提升自己，碎片化時(shí)間的利用就顯得格外重要了。在車站、在排隊(duì)、在坐車，這些“無(wú)用時(shí)間”完全可以看看書，整理下今日得失，思考一些問題，如果積少成多地利用起來(lái)，1萬(wàn)小時(shí)成為天才的現(xiàn)實(shí)就會(huì)發(fā)生在你身上。有時(shí)間，試試看吧？

“工作再忙也要抽空鍛煉，有空的話可以一起打籃球啊?！弊鳛榍迦A同學(xué)，劉軍還在高曉松的書《如喪》中出現(xiàn)過，書中劉軍作為清華籃球隊(duì)隊(duì)員，是個(gè)被女生仰慕著的形象。關(guān)于他的婚禮，也能找到這樣一段相關(guān)文字——2009年5月28日，北京西三環(huán)香格里拉大飯店內(nèi)名流云集，柳傳志、楊元慶、王中軍等人驅(qū)車來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘也專程從臺(tái)灣飛來(lái)，只為參加名模姜培琳和時(shí)任聯(lián)想副總裁劉軍的大婚。

在他的時(shí)間里有忙碌有假期，“忙碌狀態(tài)告一段落，假期模式已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，欲尋一山明水秀的好去處，各位有何推薦？當(dāng)然，留下圖片看看最好了?！?/p>

劉軍帶著聯(lián)想人骨子里的驕傲，可以從他的過往的文字中讀到他的工作“嗨”狀態(tài)——“今天，軍哥想詳細(xì)跟大家說(shuō)說(shuō)我們的平板電腦業(yè)務(wù)，順便泄個(gè)密。四年的發(fā)展讓我們的市場(chǎng)占有率終超友商，成為了全球第三，但大家可能不太清楚，在排名前五位的品牌中，我們的增長(zhǎng)速度是最快的，是市場(chǎng)增速的10倍！今年目標(biāo)1500萬(wàn)，等著看我們的大招吧?！?/p>

“沒有付出就有收獲的事兒我是不敢想，只有這樣刻苦的訓(xùn)練才能造就颯爽英姿。”40多歲的“軍哥”也有“柔光時(shí)刻”，在首屆聯(lián)想Tech World大會(huì)舉辦前，他這樣“喊”大家來(lái)圍觀——從前的日色慢，車馬、郵件都慢，如今的節(jié)奏快，充電線的長(zhǎng)度就是我們的活動(dòng)范圍。“我要告訴大家：‘與其微信上老去，不如當(dāng)面一聚?！?/p>

可以想象，在2017年秋天的一次內(nèi)部高管會(huì)議上，劉軍送給每位管理者一包普洱，然后一邊喝茶一邊很自豪地……

（圖片由作者提供） （編輯/張媛媛）