吳紋龍

摘 要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展的十分的迅速，土木工程施工管理也越來越完善。土木工程管理與工程造價控制工作的進行作為一個問題的兩個方面，對于促進土木工程的科學建設起著非常重要的作用。針對現(xiàn)今土木工程管理分析的基礎上，強化對貫穿于土木工程管理過程中涉及到工程造價控制的措施的分析，從而能夠為實際促進土木工程工程造價工作的改進發(fā)揮非常重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價；有效控制；措施探討

引言

經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，在復雜背景下，建筑業(yè)正面臨激烈的競爭。建設項目涵蓋范圍廣，不僅包括設計和施工，工程造價也是其中重要一環(huán)，工程造價對整個工程施工有著決定性影響，如成本控制精度沒有達到相關(guān)規(guī)定和要求，實際成本會嚴重超標。一旦有此情況發(fā)生，直接增加施工單位施工成本及企業(yè)利潤。

1 土木工程管理的內(nèi)涵概述

對于土木工程這種基礎性工程管理來看，通過對于項目工程進行集中化的管理和控制能夠更好地實現(xiàn)工程的優(yōu)化，同時提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實施，同時工程的竣工階段也對于整個管理中發(fā)揮著重要的作用，在土木工程建設過程中，相關(guān)工作人員要對于基礎工程的運行方式進行掌握，通過有效的管理方式對項目進行集中化的優(yōu)化和管理，對于金屬工程的質(zhì)量、進度進行整體上的把握，同時對于基礎工程的成本以及施工安全進行有效的操作和運行，在土木工程實際應用過程當中，通過質(zhì)量以及成本的管理目標實現(xiàn)，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標，進一步的推動整體工程項目的順利落成。

2 土木工程管理與工程造價的控制問題

2.1土木工程施工現(xiàn)場存在的問題

土木工程的施工現(xiàn)場，是在土木工程的一切確定之后的較為固定的場所，它不僅是一個施工的地方，同時也是各種工作人員、材料設備等集中的地方，因此在現(xiàn)場管理起來較為復雜，容易在管理上從出現(xiàn)漏洞等.影響施工的進度與質(zhì)量的重要影響因素就是現(xiàn)場管理情況.如果對現(xiàn)場施工進行有效管理，就能保證順利進行施工，提升進度和質(zhì)量.反之則會出現(xiàn)各種各樣的問題干擾施工進度，影響施工質(zhì)量.從目前的現(xiàn)狀可知，我國的施工現(xiàn)場往往是雜亂無章的，各種材料和設備混放，工作人員的具體職責也沒有明確的規(guī)定，管理人員在管理上并不嚴格，機械設備等都不按照嚴格的規(guī)定來停放，甚至施工現(xiàn)場的某些道路還出現(xiàn)被占領的情況，施工人員做事沒有條理，積極性較低等.這些問題都是施工現(xiàn)場中存在的問題。

2.2施工單位虛報工程造價

在開展土木工程預算控制工作時，施工單位中存在者很多陋習，比如對基礎資料以及施工成本的隱瞞，甚至是過分抬高工程造價。由于部分單位的造價人員缺乏工作經(jīng)驗，使得在實際工程中，無法對具體的施工情況進行妥善的處理，而是依照個人少有的經(jīng)驗來處理問題，這樣一來不但不能對具體的問題進行有效的解決，同時還會對造價工作造成非常嚴重的影響。

2.3施工階段存在的問題

通常情況下，土木工程施工會忽略掉設計中的相關(guān)問題，導致在開展施工過程中，會存在以下方面的問題：因為設計人員沒有足夠的責任意識，使得涉及不合理從而引發(fā)了投資浪費，甚至是影響到后期的返工。再者，如果設計單位只追求外觀造型，不但無法實現(xiàn)設計的實用價值，反而會增加造價成本。除此之外，在設計中存在設計內(nèi)容超標的情況，對項目的規(guī)模盲目進行擴充，從而使得工程造價嚴重超過了預算要求。

3 土木工程管理與工程造價的有效控制措施

3.1項目設計階段的造價控制

在確定進行工程投資建設之后，就需要進行工程設計，在設計階段進行造價控制，需要設計部單位的相關(guān)設計人員親臨現(xiàn)場，實地勘察，優(yōu)化運行報告，從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預算控制的形式達到一定的控制效果，依據(jù)工程建設實際與建設單位的整體資金投入，合理設施預算定額。在設計階段的造價控制，應具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設計變更時的及時應變處理。

3.2進度管理

對于土木工程的基礎項目來說，對于整個工程的進度進行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規(guī)定的時間保證質(zhì)量的完成建設，認識這項工作需要相關(guān)工作人員在制定進度表的時候要建立相應的標準和規(guī)范，通過相關(guān)管理人員對于進度的監(jiān)督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個工程安排的計劃有秩序地進行，同時在工程項目實際進行過程當中不可避免存在一些問題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術(shù)以及整個土木工程項目要集中進行考慮，根據(jù)實際的施工情況具體進行分析保證進度管理工作完成。

3.3在投資決策階段的具體落實

對于一個項目工程來說，投資決策的意義非常重大，它直接決定著該項目工程能否實現(xiàn)正常生產(chǎn)。與其它階段相比，該階段具有全局性和基礎性的特點。想要實現(xiàn)工程造價的合理控制，就必須建立在正確的決策。決策是否正確，主要取決于三大要素：①項目的建設規(guī)模；②建設標準水平的確定；③建設地點的選擇。這三大因素相互影響相互作用，并直接關(guān)系具有工程造價水平的高低。在項目的控制管理過程中，投資階段的控制管理顯得非常重要，有時甚至直接決定整個工程的造價。在投資階段，應當對工程造價的管理，給予高度重視。而在投資階段進行工程造價管理最為關(guān)鍵的因素就是實現(xiàn)投資估算，是審查整個項目是否具有可行性的依據(jù)。在投資階段相關(guān)工作人員首先要做好投資預算工作，實現(xiàn)對工程項目的全方位把握，還要盡可能地將投資過程中可能出現(xiàn)的風險考慮到，從而有效降低風險產(chǎn)生給項目工程相關(guān)企業(yè)帶來的損失。

3.4加強對土木工程質(zhì)量與安全的管理力度

第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因為合理有效的質(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率；第二，在施工過程中建設單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定簽訂標準合法的施工合同看，以實現(xiàn)對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的；第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質(zhì)量；第四，施工單位需要對施工人員進行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓，以促進施工人員技術(shù)應用能力的提高，另外還需要對施工人員進行思想政治教育與道德教育，以促進施工人員責任心的提高；第五，監(jiān)理單位要加強對施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達標，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題等。

結(jié)語

土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設與社會經(jīng)濟的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關(guān)注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。

參考文獻

[1]張迎峰.工程造價和工程造價風險分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（16）：34-35.

[2]付昌三.針對工程造價中的疑難問題的解決[J].民營科技，2015（3）：57-59.

[3]孫曉慧，郝振華.淺析工程造價的控制分析[J].四川水泥，2015（1）：63-65.