孟凡榮

摘要：本文從民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善機制“溫州模式”的現(xiàn)狀與成因入手，探究民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善機制“溫州模式”的運行機制；尋求民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善機制“溫州模式”升級的路徑與策略。

Abstract： Starting from the status quo and causes of "Wenzhou mode" of the private enterprise's strategic philanthropy mechanism， this paper explores the operation mechanism， seeks the improvement path and strategy.

關鍵詞：戰(zhàn)略慈善；民營企業(yè)；“溫州模式”

Key words： strategic philanthropy；private enterprise；"Wenzhou model"

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）12-0020-03

0 引言

隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不僅僅是資本的競爭、人才的競爭，還有企業(yè)的文化、形象等無形資產的競爭。對于如何維持提升企業(yè)的形象這一點，企業(yè)是否能夠擔負更多的社會責任這條路徑不容忽視。企業(yè)如何才能在將資源分配給沒有明顯回報的慈善事業(yè)的同時擴大自己的戰(zhàn)略利益？慈善捐贈應該是一項長期堅持要做的事業(yè)。企業(yè)應將慈善事業(yè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，給予其必要的重視，充分利用這種雙贏策略，從而做到利己利他。即雖然企業(yè)沒有獲取有形的、清晰的交換價值，但是公司慈善和其他社會責任行為將為企業(yè)帶來諸多無形的戰(zhàn)略性資產，例如聲譽資本、員工承諾、信任、關鍵規(guī)制機構或立法主體的積極行為（Neihesiel，1994）或默許，以及企業(yè)的商業(yè)環(huán)境和制度環(huán)境的改善和發(fā)展。

在慈善事業(yè)發(fā)展理念的嬗變及其作用的發(fā)揮的背景下，溫州民企抱團行慈，創(chuàng)出慈善“溫州模式”。溫州民營企業(yè)積極配合政府和慈善組織，在賑災救急、擠危濟困、安老助孤、支教助學等活動中作出很大的貢獻，并為環(huán)保、教育、醫(yī)療、文化等公共服務領域提供力所能力的智力、物力、財力支持。

因此，研究民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善機制“溫州模式”的現(xiàn)狀與成因，民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善機制“溫州模式”的環(huán)境、條件以及提升的規(guī)律；探究民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善機制“溫州模式”的運行機制；尋求民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善機制“溫州模式”升級的路徑與策略。對于提升中國民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善事業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒意義和指導作用。

1 溫州民營企業(yè)慈善現(xiàn)狀調查

1.1 調查背景

本次研究采用分層抽樣的方法對溫州50家不同規(guī)模的民營企業(yè)進行了問卷調查，并結合溫州民營企業(yè)慈善現(xiàn)狀和企業(yè)慈善事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析民營企業(yè)慈善行為的主要影響因素。本次問卷共發(fā)出100份，回收87份，有效問卷76份，回收率87%，有效率87%。本次問卷采用中華工商時報社“民營企業(yè)參與慈善事業(yè)調查問卷”。全部問卷資料用社會科學統(tǒng)計軟件包SPSS進行分析，分析類型主要為單變量的描述統(tǒng)計和雙變量的相關分析。

1.2 調查分析

①按照企業(yè)規(guī)模大小劃分，被調查的民營企業(yè)共分為六類，即100萬元以下、100萬元～1000萬元、1000萬元以上，調查企業(yè)數依次為21家、17家、12家，分別占樣本總數的42%、34%、24%。

②調查結果統(tǒng)計（表1）。

2 民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善誤區(qū)

民營企業(yè)作為社會經濟的重要組成部分，其慈善行為的動機表現(xiàn)為單一而明顯，目的僅限于獲得公眾或客戶的“好感”，傾向于在有輿論壓力的情況下才實施捐贈，形式上以資金投入為主，捐贈領域則以扶貧和賑災為主。民營企業(yè)期待付出的資源可能得到的回報至多也就是給企業(yè)增加一點兒知名度。統(tǒng)觀民營企業(yè)的慈善行為，具有以下幾個明顯誤區(qū)。

2.1 理論不足，指向不明

受傳統(tǒng)慈善行為的干擾以及目前慈善行為的領域制約，部分民營企業(yè)將慈善行為視為純粹的利他行為，認為慈善行為是對弱者的扶持，不摻有任何商業(yè)動機的雜質。同時，就我國目前商業(yè)慈善領域而言，主要集中于救災、扶貧、支邊、助學等傳統(tǒng)領域。慈善行為發(fā)展緩慢，究其根本原因是缺乏基本戰(zhàn)略慈善理論的指導，沒有認識到慈善行為是互利性的，更不清楚戰(zhàn)略慈善對于民營企業(yè)管理、市場開發(fā)、吸引顧客和引進人才等方面的價值。

2.2 主觀盲動，收益甚微

對于部分民營企業(yè)而言，慈善捐贈的選擇具有極大的隨意性，無論慈善捐贈領域的選擇、捐贈對象的確定，還是捐贈方式的采用都缺乏規(guī)范化、制度化的運作機制。由于缺乏明確的社會與經濟目標，這種企業(yè)慈善行為往往具有濃厚的管理者個人價值觀色彩，更不用說從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，根據企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃選擇達到企業(yè)發(fā)展所預期的社會效益和影響，這種做法的最直接后果就是浪費了大量的人力、物力、財力。

2.3 方式傳統(tǒng)，內驅乏力

大部分民營企業(yè)的慈善行為具有捐贈形式的直接性、捐贈行為的單一性、管理決策的壟斷性、捐贈動機的被動性、后續(xù)管理的忽視性等特征。由于捐贈動機的被動性，大部分民營企業(yè)認為沒有必要浪費企業(yè)的精力跟蹤慈善捐贈行為的準備、實施、管理、監(jiān)控及評估等相關工作，認為慈善捐贈是很簡單的事情，僅僅提供資金或物品就可以了，缺乏捐贈財物的到位及使用情況等相關信息的反饋，使企業(yè)喪失了提升品牌或聲譽等無形資本的大好機會。

2.4 外因制約，動力薄弱

政策指引是激發(fā)民營企業(yè)從事慈善事業(yè)的動力。部分民營企業(yè)以政策為標桿，被動參與慈善事業(yè)，缺乏積極性、自覺性。另外，部分公益事業(yè)機構缺乏良好的經營管理能力，不能完全適應市場機制，民營企業(yè)不能通過公益事業(yè)機構與被捐贈對象之間建立聯(lián)系，削弱了民營企業(yè)投身于慈善事業(yè)的積極性。

3 基于鉆石架構分析模型的民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善機制的“溫州模式”構建

■

綜述：如圖1，所謂民企慈善的“溫州模式”，是指民營企業(yè)為自發(fā)承擔社會責任以個體或集體方式行善回報社會的模式。這種行善模式實際上是“溫州模式”在溫州慈善事業(yè)發(fā)展中的具體表現(xiàn)，也是溫州民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善機制的蛻變。民企慈善的“溫州模式”既有慈善的共同性：社會性、文明性、透明性和多樣性，又有慈善的特殊性：民間性、惠民性、回報性和責任性。民營企業(yè)戰(zhàn)略慈善機制的“溫州模式”具體可以概括為“六化一體”：公司化+項目化+法制化+系統(tǒng)化+專業(yè)化+市場化。

3.1 公司化

溫州民營企業(yè)可以以公司制的方式成立慈善組織，即成立依照相關法律規(guī)定，由民營企業(yè)出資設立、由職業(yè)經理人進行經營管理、通過經營慈善捐贈物品或慈善服務等方式獲取營利的社團。

3.2 項目化

溫州民營企業(yè)成立的慈善公司可以開發(fā)慈善項目，以項目為平臺，整合民營企業(yè)團隊力量，打造系列慈善活動。

3.3 法制化

法制化是溫州民營企業(yè)慈善公司健康發(fā)展的必不可少的制度保障。慈善公司應加強制度規(guī)章建設，加強自律，規(guī)范操作行為，消除弊端，提高公信力，在社會上樹立起文明美好、公眾信賴的良好形象。

3.4 系統(tǒng)化

溫州民營企業(yè)慈善公司需要加強領域內部的協(xié)作，加強與其他慈善組織的聯(lián)系、交流、融合，充分發(fā)揮慈善事業(yè)的功能，把有限的善款用到最急需的人身上。

3.5 專業(yè)化

溫州民營企業(yè)慈善公司需做到辦公流程化、人員專業(yè)化、管理制度化，需要有接受過專業(yè)化知識訓練的人才采用企業(yè)管理的技術，成立專門的運行、協(xié)調、反饋機構，保證公司的發(fā)展可持續(xù)。

3.6 市場化

溫州民營企業(yè)慈善公司運作引入市場化機制，公司不是以贏利為目的，而是以社會援助為目的，公司可以以慈善商店為窗口，降低公司運營成本，充分發(fā)揮社會公眾參與慈善的積極性。

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