鄭濤

【摘 要】采油一廠黨委以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話為指導(dǎo)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，以“轉(zhuǎn)觀念、樹典型、講責(zé)任、為民生”為抓手，緊緊圍繞“戰(zhàn)寒冬？求生存？謀發(fā)展”中心任務(wù)，厚植黨建思想政治工作優(yōu)勢，推進(jìn)“重責(zé)任、勇?lián)?dāng)、善作為”主題實踐活動，在改革發(fā)展、扭虧增效工作中積極作為，提升生存發(fā)展動力，有效推動了一廠持續(xù)健康地發(fā)展。

【Abstract】The party committee of No.1 oil production plant is guided by the spirit of meetings such as 18th National Congress of the Communist Party of China ， The 18th session of the central committee of the communist party of China， the third plenary session ， the fourth plenary session ，the fifth plenary session ， and series of important speech of general secretary Xi Jinping， takes " two studies ， one action" as the guide， takes ”turn concept， establish typical and responsibility， for the livelihood of the people ”as the starting point， closely around the central task of " survival and development in severe situation"， develops the advantage of party political ， promotes the practice themed “focus on the responsibility and achievement ”， in the process of reform and profitability improvement， improves the power of survival and development， effectively promotes the sustained and healthy development of a factory.

【關(guān)鍵詞】黨建思想政治工作；改革；創(chuàng)新

【Keywords】ideological and political work of the party building； reform ；innovation

【中圖分類號】D267 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0082-02

1 在轉(zhuǎn)型發(fā)展中抓思想意識，因勢利導(dǎo)謀發(fā)展

低油價已是一種常態(tài)，這對于全球石油企業(yè)來說是一場無情的淘汰賽，唯有適者才能生存，任何等待觀望都會錯失時機(jī)、終被淘汰。

1.1 樹立中心意識，引導(dǎo)員工由“唯產(chǎn)量”向“重效益”轉(zhuǎn)變

隨著成本管控越來越嚴(yán)，油田考核模式的轉(zhuǎn)變，“唯產(chǎn)量論”的觀念已不再適用，以“效益論英雄”的思維成為主流。我們堅持“任何工作都要過效益的篩子”，把思想觀念轉(zhuǎn)變作為適應(yīng)當(dāng)前形勢、謀求生存發(fā)展的重要工作來抓，利用各種時機(jī)剖析形勢任務(wù)，讓每一位員工形成“沒有效益的產(chǎn)量一噸不要，沒有效益的活一件不干”的共識。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，開展了“看圖尋路、答疑解惑”活動，組織編制并下發(fā)了1000多份“看圖尋路”形勢任務(wù)宣傳手冊，通過圖表化、數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)形式，立體展示油田及該廠面臨的開發(fā)形勢、成本形勢、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、考核模式、用工方式、員工思想觀念等，分析個人收入與資源、產(chǎn)量、成本、利潤的關(guān)系以及增加個人收入的主要途徑，讓員工真正理解個人收入與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。我們還在廠網(wǎng)開辟了6期“戰(zhàn)寒創(chuàng)效大家談”訪談欄目，匯集了機(jī)關(guān)科室長、基層負(fù)責(zé)人、班組長等50多人對當(dāng)前形勢的深入剖析和應(yīng)對良策，用“身邊人講身邊事”的形式，讓全體員工進(jìn)一步找準(zhǔn)各自崗位挖潛創(chuàng)新、增效增收的努力方向。

1.2 樹立自主意識，引導(dǎo)員工由“包出去”向“攬進(jìn)來”轉(zhuǎn)變

樹立自主意識，就要引導(dǎo)員工把崗位當(dāng)作自己的飯碗，把一廠當(dāng)作自己的家園。面對產(chǎn)量下調(diào)、利潤目標(biāo)不變的嚴(yán)峻形勢，我們積極倡導(dǎo)“一切成本皆可控”、“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，大力踐行“自己的活自己干、自己的工資自己掙”，動員廣大員工主動干好分內(nèi)的事、嘗試干好外包的事，堅決堵住效益的流失點，努力做到“小修不出站、中修不出區(qū)、大修不出廠”。全廠先后清退勞務(wù)外包門衛(wèi)10人，清退生產(chǎn)保障一隊非全日制用工38人，基層單位的辦公室、宿舍等公共區(qū)域均實行自行打掃，讓自己的活自己干落到了實處。大力構(gòu)建內(nèi)部市場運行模式，將維修大隊打造成廠專業(yè)化維修隊伍，自主修復(fù)廠內(nèi)抽油機(jī)和減速箱，今年共維修抽油機(jī)45臺、減速箱25臺，節(jié)約修理費近150萬元。同時，逐步承接全廠的流程改造、設(shè)備維修、設(shè)施安裝等基礎(chǔ)工程，既保住了該隊員工收入，也為廠里節(jié)省了開支。我們還建立了以生產(chǎn)協(xié)調(diào)室為核心的內(nèi)部市場平臺，建立符合改革方向的內(nèi)部市場價格體系，讓“自己能干的活自己干”有章可循，有規(guī)可依。

2 在“兩學(xué)一做”中抓示范引領(lǐng)，黨員帶頭促發(fā)展

2.1 知行合一，以“四講四有”標(biāo)尺鍛煉黨性

踐行“兩學(xué)一做”就是要學(xué)在前、做在先。廠黨委理論中心組創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，引入“模塊化”學(xué)習(xí)理念，圍繞全年學(xué)習(xí)任務(wù)，將內(nèi)容繁雜、覆蓋面廣的學(xué)習(xí)任務(wù)分解到“創(chuàng)新思維”、“理論修養(yǎng)”、“專業(yè)知識”、“拓寬視野”、“集思廣益”五個模塊、十個專題中，做到一段時間一個專題、一個專題一次深入研討，確保學(xué)出實效、學(xué)有所用。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室長、基層黨員干部帶頭上黨課、帶頭講形勢、帶頭做群眾工作，把全廠上下的精氣神集中到“為油大干”上，集中到創(chuàng)新創(chuàng)效上，集中到完成全年目標(biāo)任務(wù)上。組織開展黨課巡回演講，5名優(yōu)秀黨建骨干組成黨課巡回宣講團(tuán)，圍繞“兩學(xué)一做”、“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”等內(nèi)容，走進(jìn)永曹采油管理區(qū)、沙埝采油管理區(qū)、維修大隊等基層一線，受眾黨員人數(shù)近300人，為基層黨員干部補(bǔ)精神之“鈣”。此外，各基層黨支部結(jié)合“我來上黨課”活動，組織黨員干部深入崗位一線“面對面授課”講黨性、學(xué)黨章，進(jìn)一步喚醒黨員意識，提高黨性修養(yǎng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)發(fā)展信心。

2.2 黨政一體，以“三爭三化”體系融入發(fā)展

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。我們推行黨政工作一體化模式，將黨建思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成了“三爭三化”的工作體系，讓國企黨建的獨特優(yōu)勢在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中得到充分體現(xiàn)與切實踐履。以“爭當(dāng)先進(jìn)黨支部、爭建黨建示范點、爭創(chuàng)三標(biāo)樣板區(qū)”為目標(biāo)，把“三基”工作與黨建示范點有機(jī)結(jié)合，將黨建示范區(qū)打造成三標(biāo)樣板區(qū)，指導(dǎo)基層黨支部黨建示范區(qū)的創(chuàng)建。2016年，永曹采油管理區(qū)黨支部被評為集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，真聯(lián)采油管理區(qū)黨支部被評為油田基層黨建示范點。以“生產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺化、黨建資料信息化、素質(zhì)提升常態(tài)化”為抓手，在廠網(wǎng)主頁生產(chǎn)動態(tài)欄目中及時公開全廠原油日產(chǎn)量、油井躺井預(yù)警、生產(chǎn)管理問題等信息，幫助干部員工及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行中的薄弱環(huán)節(jié)；建立了“采油一廠黨群管理系統(tǒng)”，取消了紙質(zhì)填寫的《黨支部工作手冊》等黨群資料，實現(xiàn)了黨群基礎(chǔ)資料信息化；將“人人都是講解員”活動固化為常態(tài)化工作，立足崗位應(yīng)知應(yīng)會，強(qiáng)化日常檢查考核，在檢查、評比、考核中增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)素質(zhì)提升。

3 在從嚴(yán)管理中抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)活力強(qiáng)發(fā)展

在從嚴(yán)管理的大背景下，我們堅持把從嚴(yán)管理作為起步加速的安全帶，而不是工作的障礙，抓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在從嚴(yán)管理中創(chuàng)造性地開展工作，不斷激發(fā)內(nèi)在活力。

3.1 依靠科學(xué)管理，在守底線中緊繃產(chǎn)量弦

面對資源困境突破難、效益開發(fā)難、成本管控難等問題，如何穩(wěn)住現(xiàn)有產(chǎn)量規(guī)模，保證產(chǎn)量與效益的最大化，是當(dāng)前面臨的重大挑戰(zhàn)。我們著力將集團(tuán)公司黨建工作會、油田第七次黨代會、年中工作會等重要會議精神，轉(zhuǎn)化為工作的具體措施和舉措，提出了“以油為根、一切圍繞產(chǎn)量轉(zhuǎn)；以廠為家、打造命運共同體；以人為本、凝聚發(fā)展新動力”的工作思路，凝聚起全廠上下為油大干的精氣神。我們牢牢把握“利用現(xiàn)有設(shè)備開采的原油都是效益油”大邏輯，精準(zhǔn)把握存量增效，緊繃產(chǎn)量這根弦，以“三大計劃”融合為龍頭，以“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評價模型為藍(lán)本，轟轟烈烈開展了“大干一百天、重回兩千噸”活動，總結(jié)形成了“三個五天”運行模式、“十五”產(chǎn)量承包模式和“班組崗位素描”等特色經(jīng)驗，促成了月度效益配產(chǎn)、經(jīng)營計劃會的常態(tài)化運行，實現(xiàn)了油箭頭轉(zhuǎn)向朝上，眾志成城守好產(chǎn)量底線。

3.2 堅持創(chuàng)新管理，在謀發(fā)展中共奏改革譜

油公司改革已進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)，每一步推進(jìn)都在倒逼著機(jī)制的創(chuàng)新。為深入推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)，加快改革進(jìn)度，充分釋放改革紅利，廠黨委創(chuàng)新機(jī)制運作，通過制度優(yōu)化實現(xiàn)管理優(yōu)化、高效運行。生產(chǎn)經(jīng)營上，成立了“三線四區(qū)”辦公室，出臺了《采油一廠開發(fā)管理考核規(guī)定》和《采油一廠開發(fā)突出貢獻(xiàn)獎勵實施細(xì)則（試行）》，在嚴(yán)格規(guī)范油水井管理的同時，大力褒獎做出突出貢獻(xiàn)的開發(fā)者和管井人。挖潛創(chuàng)新上，在全面落實和完善廠“三杯六賽”勞動競賽體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“全員挖潛、大眾創(chuàng)新”專題網(wǎng)站，強(qiáng)化創(chuàng)新成果的在線申報和經(jīng)驗共享，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)影響力。同時，規(guī)范工作流程，建立創(chuàng)新成果信息檔案，開展應(yīng)用反饋、成果推廣工作，讓員工創(chuàng)新有成就、得實惠。