何杰

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要眾多基層干部的支撐，而作為企業(yè)政治工作根基的基層政工干部更是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展作用巨大。建立科學(xué)的企業(yè)基層政工干部激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)快速和諧發(fā)展的強(qiáng)勁助推器與保障器，更是組織工作改革與創(chuàng)新的主要內(nèi)容。本文就從企業(yè)基層政工干部激勵(lì)機(jī)制問題入手，在深入的探尋現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)實(shí)提出有針對(duì)性且有效的對(duì)策，從而推動(dòng)企業(yè)基層政工干部激勵(lì)機(jī)制的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層；政工干部；激勵(lì)機(jī)制；研究

伴隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加的需要基層的政工干部來發(fā)揮自身在思想傳遞及觀念轉(zhuǎn)變上的巨大作用。而對(duì)于企業(yè)基層政工干部而言，更是在基層政治工作中起到了承上啟下的關(guān)鍵作用，建立科學(xué)的基層政工干部激勵(lì)機(jī)制可以更加有效的發(fā)揮政工干部的積極作用，最大限度的推動(dòng)基層政工干部通過不斷的學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，將我黨的政治方針政策有效傳達(dá)，同時(shí)打造專業(yè)的企業(yè)基層的政工隊(duì)伍，從而更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，更大的發(fā)揮政工人員的作用與價(jià)值，不斷的推動(dòng)企業(yè)及員工的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)基層政工干部激勵(lì)機(jī)制所存在的問題

就目前的我國(guó)企業(yè)基層政工干部激勵(lì)機(jī)制而言，還是存在著一定的問題，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了政工干部的工作積極性，十分不利于企業(yè)政工工作的開展及發(fā)展。具體體現(xiàn)為：首先，當(dāng)前企業(yè)基層政工干部的經(jīng)濟(jì)利益少，難以有效的激發(fā)政工干部的積極性。企業(yè)的發(fā)展過程中必定是朝著獲取利益發(fā)展，而在現(xiàn)實(shí)中，眾多的企業(yè)在制定相應(yīng)的薪資制度及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，更是會(huì)極大的向銷售部門等能直接換取或看到利益的部門傾斜，而對(duì)于政工部門而言，因?yàn)殡y以直接有效的看見利益的獲得，因此會(huì)出現(xiàn)政工干部薪資相對(duì)較低，且績(jī)效或其它福利待遇不高的情況出現(xiàn)，此種情況并非個(gè)例，同時(shí)此種情況更是會(huì)直接造成企業(yè)基層政工干部的積極性低，工作熱情不高的情況出現(xiàn)。其次，企業(yè)基層政工干部的晉升空間相對(duì)較小。對(duì)于政工部門的輕視甚至是忽視，所帶來的就是政工干部的晉升空間相對(duì)較小且晉升職位少。政治工作是一種對(duì)人做工作的工作，是思想與觀念的工作，因此很難通過相應(yīng)的具體數(shù)字進(jìn)行效果的衡量，而晉升空間的窄小以及價(jià)值的難以體現(xiàn)，很大程度上造成了政工干部對(duì)于自身前景的不確定，大大的降低了政工干部的積極性與進(jìn)取心。然后，政工干部的工作強(qiáng)度大且展現(xiàn)機(jī)會(huì)相對(duì)較少。企業(yè)以及員工在政治工作及價(jià)值上的認(rèn)知不足，導(dǎo)致的是政工干部在工作開展過程中會(huì)經(jīng)歷層層困難，同時(shí)，由于政工工作資深的繁瑣、具體且復(fù)雜同樣導(dǎo)致政工干部對(duì)于工作熱情度的降低。最后，針對(duì)于企業(yè)基層政工干部的考核機(jī)制不完善。在眾多的企業(yè)中沒有建立科學(xué)有效的考核機(jī)制，難以對(duì)工作及未工作的政工干部進(jìn)行有效的考核，此種情況所造成的就是工作的政工干部難以獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而未工作的政工干部不會(huì)受到處罰，此種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了政工干部的價(jià)值體現(xiàn)與個(gè)人能力發(fā)揮，不利于企業(yè)基層政工干部自身的提高與工作上的進(jìn)步。

二、完善企業(yè)基層政工干部激勵(lì)機(jī)制的措施

在深入的探尋了企業(yè)基層政工干部激勵(lì)機(jī)制所存在的問題之后，如何通過有效的措施完善企業(yè)基層政工干部的激勵(lì)機(jī)制成為了更為主要的問題。通過完善并打造科學(xué)的基層政工干部激勵(lì)機(jī)制才能真正的發(fā)揮基層政工干部的價(jià)值，才能真正的推動(dòng)企業(yè)政治工作的有效開展與作用的體現(xiàn)。

（一）建立科學(xué)的政工干部薪酬機(jī)制，發(fā)揮利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制

針對(duì)政工干部的薪酬機(jī)制所存在的問題，首先需做的就是對(duì)原有的薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，通過改進(jìn)并完善政工干部的薪資、福利且建立科學(xué)的政工干部薪酬機(jī)制，逐步的提高政工干部的工資水平，最大限度的推動(dòng)政工干部積極性的發(fā)揮。其次，還應(yīng)完善固有的獎(jiǎng)勵(lì)及崗位補(bǔ)貼。通過有效的結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，打造屬于政工干部的績(jī)效考核機(jī)制，不斷的通過探索與創(chuàng)新，開辟出政工干部的崗位補(bǔ)貼機(jī)制，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)依據(jù)工作的效果與成果分配工資，通過有效的崗位補(bǔ)貼極大的激勵(lì)政工干部更為認(rèn)真且積極的工作。

（二）建立完整的政工干部晉升機(jī)制，增強(qiáng)政治價(jià)值激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)于政工干部晉升空間所存在的問題。首先就要應(yīng)用多種有效的監(jiān)督管理手段，對(duì)相應(yīng)職位的政工干部進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。其次，還應(yīng)建立完整的政工干部晉升機(jī)制，依照完整且科學(xué)的晉升文件來培養(yǎng)與激勵(lì)政工干部的不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，充分的運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合的方式打造一支責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)度高且經(jīng)驗(yàn)豐富的政工干部團(tuán)隊(duì)，從而有效的提升整個(gè)政工隊(duì)伍的水平并拉動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)政工工作價(jià)值的有效體現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)情感關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)內(nèi)心溝通激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)于政工干部工作強(qiáng)度大，且難以訴說與抒發(fā)的情況，企業(yè)應(yīng)著力通過加強(qiáng)情感的關(guān)愛，促使政工干部感受到企業(yè)的人性關(guān)懷，更加的重視政工干部的情感訴求，通過不斷的解決其工作與生活的困難，逐步的增強(qiáng)政工干部的企業(yè)歸屬感，并提升自身的企業(yè)責(zé)任與使命感。加強(qiáng)情感關(guān)愛的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷的樹立典型，宣傳典型，真正的通過榜樣的力量帶動(dòng)整個(gè)政工隊(duì)伍的發(fā)展，與此同時(shí)，最大限度的建立內(nèi)心溝通激勵(lì)機(jī)制，以心為橋梁，連通企業(yè)與政工干部，共同向前發(fā)展。

科學(xué)有效的企業(yè)基層政工干部激勵(lì)機(jī)制能真正的發(fā)揮政工干部的工作積極性，能極大的推動(dòng)企業(yè)政治思想工作的開展，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展以及個(gè)人的不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步都有著十分重要的作用與價(jià)值。