趙志華

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)自動(dòng)化和居民生活水平都在不斷提高，工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備和居民生活電器的種類也越來(lái)越多，因此我國(guó)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目越來(lái)越多規(guī)模越來(lái)越大，施工難度也在不斷的增加。機(jī)電安裝工程是各類工程中極其重要的一部分，它包括了工業(yè)、民業(yè)和公共工程中的所有電氣設(shè)備、通信設(shè)備、取暖、通風(fēng)、進(jìn)排水和自動(dòng)化設(shè)備等的安裝，機(jī)電設(shè)備安裝工程是工程中極其重要也是極其危險(xiǎn)的一部分，因此一定要確保工程質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探討研究學(xué)習(xí)，從而確保工程質(zhì)量、工程技術(shù)水平和施工安全。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程項(xiàng)目管理

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的作用

機(jī)電安裝工程是一個(gè)比較籠統(tǒng)的概念，它包含了各行各業(yè)的機(jī)電設(shè)備工程安裝，例如工廠電氣設(shè)備工程、自動(dòng)化設(shè)備、電力電子設(shè)備、儀器儀表設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、家用電器設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等等，正因?yàn)樯婕暗姆秶畯V、作用之重要，所以一定要做好機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，保證機(jī)電設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，從而使提高我國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化水平和居民的生活水平。

二、機(jī)電安裝工程過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法

對(duì)項(xiàng)目的管理工作是整個(gè)機(jī)電安裝工程密切連接的核心，項(xiàng)目管理做的好，或者不好，能夠直接決定整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，是否安全，成本的高低。質(zhì)量是決定整個(gè)工程項(xiàng)目做的好或者不好的標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們要把質(zhì)量管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目在管理方面最重要的部分來(lái)對(duì)待，積極地運(yùn)用科學(xué)方法，設(shè)計(jì)方案以及優(yōu)質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)等等來(lái)確保機(jī)電安裝工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量。而且在機(jī)電安裝項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我們一定要對(duì)此建立一個(gè)合理的完善的優(yōu)良的質(zhì)量管理體系，以便于我們能夠很好的去執(zhí)行。然后我們先要確定相關(guān)的負(fù)責(zé)人，比如說(shuō)先要有項(xiàng)目經(jīng)理，接著是生產(chǎn)方面的經(jīng)理，副經(jīng)理，還有負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總工程師，其他部門的負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，和他所帶領(lǐng)的各個(gè)分包責(zé)任人等等與之相關(guān)的人員的組成的完整的質(zhì)量控制管理體系。

1.針對(duì)施工前要做的質(zhì)量控制

（1）在最開始項(xiàng)目施工的時(shí)候，在充分的了解整個(gè)項(xiàng)目的在各方面特點(diǎn)的時(shí)候，我們應(yīng)該要根據(jù)施工企業(yè)他們的質(zhì)量管理體系和目前的情況咋一些方面做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工程，爭(zhēng)取把整個(gè)質(zhì)量的目標(biāo)能夠逐步的劃分，分解并做出簡(jiǎn)單明了的項(xiàng)目計(jì)劃方案，然后再依據(jù)制定要的質(zhì)量計(jì)劃以及相關(guān)的操作步驟一層層的進(jìn)行落實(shí)，直到具體到某個(gè)部門的某個(gè)人，這樣做是為了讓大家都能夠明確的知道自己的權(quán)限，自己的所要承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)然還應(yīng)該知道如何更好的去做，去保證質(zhì)量問(wèn)題以及出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候的所應(yīng)采取的措施。關(guān)于項(xiàng)目的各個(gè)經(jīng)理，工程師，各個(gè)部門，各個(gè)專業(yè)人員都應(yīng)該對(duì)自己所要完成的工作負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，只有這樣項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中才能夠有調(diào)理的執(zhí)行下去，質(zhì)量才能夠得以有保證。而且作為項(xiàng)目的最主要領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要起到帶頭作用，以身作則的做好質(zhì)量方面的工作，積極地做好有關(guān)質(zhì)量的監(jiān)管督察工作。

（2）針對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制問(wèn)題。我們要嚴(yán)格的去控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中最最重要的東西。它的好壞決定了項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。所以在設(shè)計(jì)的過(guò)程中我們要進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，還要對(duì)設(shè)計(jì)的文件定期的進(jìn)行審查和核對(duì)確保無(wú)誤。而且我們?cè)趯徍水?dāng)中，需要非常注意的是事情是，設(shè)計(jì)的過(guò)于繁瑣，還要設(shè)計(jì)不足等等問(wèn)題。防止出現(xiàn)項(xiàng)目的成本過(guò)高或者是性能方面不足的情況。我們應(yīng)該要針對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理建立質(zhì)量責(zé)任制度，然后在根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)方針，設(shè)計(jì)經(jīng)理需要在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理化的管理，包括在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要對(duì)相關(guān)人員的監(jiān)督和管制。確定好設(shè)計(jì)部門的在設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量責(zé)任，還有對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育進(jìn)行強(qiáng)化性指導(dǎo)。

2.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

在建筑工程中，施工圖紙的設(shè)計(jì)是很重要的。它是整個(gè)施工過(guò)程中最主要的參照。所以對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)最主要的管理就是要保證圖紙的完整，包括圖紙數(shù)量和內(nèi)容的完整。而且建筑工程圖紙要應(yīng)該充分的表現(xiàn)出施工圖的和各個(gè)項(xiàng)目施工的連接關(guān)系，還要體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，以及施工圖紙的有效性，這個(gè)一定要在設(shè)計(jì)單位有相關(guān)的資格證書的情況下，還必須是允許的范圍內(nèi)才可以進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，這樣的設(shè)計(jì)才是有效合法的設(shè)計(jì)。

3.項(xiàng)目的安全管理

在做好日常的安全管理和項(xiàng)目部門組織下，我們應(yīng)該制定全面的安全責(zé)任管理體系，界定出每個(gè)人在項(xiàng)目中應(yīng)該負(fù)責(zé)的安全職責(zé)，尤其是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該要起到帶頭作用，帶領(lǐng)每個(gè)人做到有責(zé)和負(fù)責(zé)。為了能夠保證施工的順利進(jìn)行，還應(yīng)該制定安全管理方面的策劃，組織有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)人員一起來(lái)對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于比較重要的地方，還需要制定相關(guān)的安全技術(shù)方案以及出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候應(yīng)對(duì)措施。定期的組織項(xiàng)目相關(guān)人員關(guān)于安全的知識(shí)培訓(xùn)來(lái)提高人員的安全意識(shí)。

4.項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是指在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)施工過(guò)程中所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃有效控制。做好項(xiàng)目成本管理首先要做好工程各環(huán)節(jié)成本的預(yù)算、控制和核算；其次要把成本控制作為核心合理的制定計(jì)劃，有計(jì)劃進(jìn)行避免浪費(fèi)；最后根據(jù)制定好的計(jì)劃確定成本控制的原則，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代化的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理水平

目前我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理缺乏創(chuàng)新性和整體系統(tǒng)管理性，不能很好的把新工藝新技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理中去，造成現(xiàn)在的管理封閉落后，缺少互相交流和技術(shù)總結(jié)，不去積極學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理方式，導(dǎo)致缺乏現(xiàn)代化的工程管理理念。因此要通過(guò)各種手段加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理水平，利用現(xiàn)代化的高科技管理系統(tǒng)和技術(shù)水平結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，總結(jié)創(chuàng)建一套有效的工程管理系統(tǒng)，把這套系統(tǒng)和管理模式用于工程項(xiàng)目管理中去，有效的提高工程管理實(shí)施水平，確保工程質(zhì)量。

四、結(jié)論與建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，所有的發(fā)展促使著工程建設(shè)量也在不斷的增多，而項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中起著重要的作用，國(guó)家建設(shè)部也通過(guò)各種工作的展開來(lái)提高工程項(xiàng)目管理水平，從而確保各項(xiàng)工程的順利施工和工程的質(zhì)量。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)施工階段，是施工單位控制整個(gè)施工過(guò)程的有效方法，所以在信息科技發(fā)達(dá)的今天我們要充分的利用各種高科技手段方法來(lái)提高我們的項(xiàng)目管理水平，從而保證機(jī)電安裝工程的成本管控、工程安全和工程質(zhì)量。

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