黃遠(yuǎn)

【摘 要】近幾年來，我國民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理項(xiàng)目受到了社會(huì)各界的關(guān)注，其管理效果不僅關(guān)系到建筑項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，也關(guān)系到居民居住條件和生化環(huán)境，具有非常重要的實(shí)際意義，由于設(shè)備安裝管理項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，管理人員要積極建立分項(xiàng)目管控機(jī)制，確保具體措施能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化項(xiàng)目處理措施。本文從民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)成本管理以及施工進(jìn)度管理四個(gè)層面分析了管理要點(diǎn)，旨在為項(xiàng)目管控人員提供有效的管理建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】民用建筑；機(jī)電設(shè)備；安裝；工程管理；要點(diǎn)

一、民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝的重要性

在民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的建設(shè)中，機(jī)電安裝工程管理人員一定要具備高度的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)。而且對民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)要在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，從而對促進(jìn)企業(yè)更加長久地發(fā)展下去非常有利。管理人員應(yīng)在維護(hù)施工單位正常利益的基礎(chǔ)上，對建設(shè)方的意圖充分理解和掌握，考慮建設(shè)方和業(yè)主，使民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以有效地促進(jìn)，進(jìn)一步提高建筑工程整體施工質(zhì)量。

二、民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理之安全管理

（一）優(yōu)化建立組織結(jié)構(gòu)

在安全管理項(xiàng)目運(yùn)行過程中，主要是由負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部牽頭，針對民用建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況建立的安全管理制度，確保工程按照標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目處理機(jī)制優(yōu)化運(yùn)行，不僅要在工程項(xiàng)目建立過程中充分落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理理念，也要建立健全各個(gè)部門的職責(zé)項(xiàng)目，提升其安全意識(shí)的同時(shí)，保證生產(chǎn)安全責(zé)任的貫徹落實(shí)，一定程度上確保施工人員的人身安全。

（二）優(yōu)化實(shí)施安全策劃

安全策劃工作要按照工程項(xiàng)目的常規(guī)化工程順序進(jìn)行，建立健全組織編制結(jié)構(gòu)，提升安全施工組織形式，確?？傇O(shè)計(jì)項(xiàng)目和分部工程設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)的完整，從而提高安全施工的組織設(shè)計(jì)框架，升級安全策劃項(xiàng)目的實(shí)效性。特別要注意的是，在實(shí)際安全策劃項(xiàng)目運(yùn)行過程中，管理人員要給予高低壓配電室、發(fā)電機(jī)房等重要建筑設(shè)施充分的認(rèn)知和重視，確保其編制結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性，以及冷塔室和冷機(jī)房、水泵房都要運(yùn)行安全有序的安全技術(shù)計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)人員和設(shè)備的有效分配，確保資金結(jié)構(gòu)以及設(shè)施項(xiàng)目的優(yōu)化升級。

（三）優(yōu)化管理操作流程

在安全管理運(yùn)行過程中，管理人員首先要針對施工前進(jìn)行工程事宜以及安全技術(shù)的參數(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行集中的討論，確保施工方式和施工人員配置結(jié)構(gòu)符合項(xiàng)目要求和實(shí)際工程標(biāo)準(zhǔn)。其次，管理人員要將安全技術(shù)的設(shè)施和防護(hù)裝置標(biāo)注在任務(wù)清單內(nèi)，建立及時(shí)驗(yàn)收和維修的管控措施。最后，安全管理人員要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保施工項(xiàng)目安全運(yùn)行方案的優(yōu)化運(yùn)作。

三、民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理之質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的核心，只有確保管理框架符合質(zhì)量參數(shù)需求，并且實(shí)現(xiàn)精心設(shè)計(jì)以及優(yōu)良施工的有效融合，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障。

1.管理人員要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目要求，建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制，管理人員要利用層層分解的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保質(zhì)量管理計(jì)劃符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升管控計(jì)劃的實(shí)效性，并且，管理人員要將質(zhì)量管理落實(shí)到個(gè)人，確保責(zé)任制結(jié)構(gòu)完整健全，提升施工人員對自身職責(zé)和權(quán)益的清晰認(rèn)知。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要針對實(shí)際情況建立具體分析機(jī)制，積極的開展監(jiān)督和檢查工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理框架的全面展開，不僅要提升施工圖紙的實(shí)效性和科學(xué)性，也要確保工程項(xiàng)目的參與人員了解圖紙內(nèi)容。

2.質(zhì)量管理人員要積極運(yùn)行檢查制度和評價(jià)制度，對項(xiàng)目使用的材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管控，建立原材料追溯制度，提升整體質(zhì)量管理項(xiàng)目的系統(tǒng)性。

3.管理人員要督促施工人員按照施工設(shè)計(jì)圖紙建立對應(yīng)的施工作業(yè)，確保施工行為的規(guī)范化，提升施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)質(zhì)量，并且建立健全完整的施工質(zhì)檢登記，確?？己斯ぷ髂軐|(zhì)量管理項(xiàng)目起到一定的助推作用。第四，相關(guān)質(zhì)量管理人員要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保檢修項(xiàng)目和調(diào)試機(jī)制運(yùn)行完整，從而對調(diào)整內(nèi)容以及項(xiàng)目處理措施建立對應(yīng)的管控機(jī)制。

四、民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理之造價(jià)成本管理

在對造價(jià)成本進(jìn)行控制的過程中，管理人員要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立健全有效的管控機(jī)制，確保整體運(yùn)行參數(shù)符合項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，其一，管理人員要針對工程項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行編制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，優(yōu)化其成本計(jì)劃項(xiàng)目以及成本控制措施的優(yōu)化融合，提升整體操作流程的時(shí)效性，管理人員要建立定期檢查以及不定期抽查相結(jié)合的項(xiàng)目處理機(jī)制，對執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保及時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目漏洞和缺失。其二，管理人員要按照工程部門下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立健全管控措施，優(yōu)化分析和處理工程項(xiàng)目收支明細(xì)表，對目標(biāo)成本運(yùn)行過程以及最后參數(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行集中的標(biāo)注，并且利用評價(jià)機(jī)制升級成本管理工作的效果。其三，管理人員要根據(jù)目標(biāo)成本建立對應(yīng)的控制管理機(jī)制，確保各級責(zé)任人能按照工程成本管控機(jī)制以及管理框架運(yùn)行管理措施，要提前一周或者是一個(gè)月對參建人員以及設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)行合理化配置，利用集中調(diào)度措施提升生產(chǎn)要素的實(shí)際價(jià)值，確保動(dòng)態(tài)化管理的同時(shí)，資源項(xiàng)目得到最優(yōu)化的分配。其四，管理人員要針對實(shí)際運(yùn)行情況建立對應(yīng)的招標(biāo)小組，確立崗位負(fù)責(zé)人，實(shí)行問責(zé)制。

五、民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理之是施工進(jìn)度管理

在民用建筑機(jī)電設(shè)備工程管理過程中，管理人員要針對其施工進(jìn)度建立有效的管控機(jī)制，確保施工緊進(jìn)度符合工程的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行框架，在具體管理操作運(yùn)行過程中，第一，管理人員要對工程項(xiàng)目中的目標(biāo)和控制點(diǎn)進(jìn)行集中管控，建立日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃以及季度計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目控制目標(biāo)符合實(shí)際需求，并且根據(jù)工程實(shí)際情況建立有序的小組機(jī)制，包括分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工作人員、項(xiàng)目合同預(yù)算負(fù)責(zé)人等，提升其自身工作能力，強(qiáng)化設(shè)備安裝工程的管理框架。管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的工期以及實(shí)際進(jìn)度控制目標(biāo)建立完整的管控機(jī)制，確保項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)能按照最初制定的進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。

六、結(jié)束語

因?yàn)榻ㄖC(jī)電安裝技術(shù)有著較多的相關(guān)規(guī)范，所以，在施工中的安裝過程比較復(fù)雜，需要更為嚴(yán)格做好技術(shù)管理工作，總而言之，在民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理過程中，管理人員要給予質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理以及安全管理足夠的重視，提升管控機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)的實(shí)效性，并且，管理人員要優(yōu)化運(yùn)行動(dòng)態(tài)化管理框架，不僅要利用有效的管控機(jī)制升級管理措施，也要確保管理水平和管理效果的增強(qiáng)，促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

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