劉璐

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式的變革，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重大的威脅因素，縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的衰敗與破產(chǎn)就是由于沒(méi)有及時(shí)控制企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)問(wèn)題在引起企業(yè)管理人員重視的同時(shí)，也吸引了眾多學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更深層次的分析與研究。在此次論文中，就將圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)，綜合分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵、存在的原因以及有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制模式；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000162-03

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的含義

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單的就是說(shuō)企業(yè)在客觀的特定環(huán)境之下，在企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境方面存在著一些不確定因素，這些不確定因素的存在導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與期望達(dá)到的收益目標(biāo)之間有著較大的差距，甚至是出現(xiàn)無(wú)法獲得收益的情況。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)都是存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，影響程度也無(wú)法確定。所以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析往往需要從所有環(huán)節(jié)人手，全面、詳細(xì)的進(jìn)行了解與分析，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并且在此基礎(chǔ)上找到正確的控制措施。

2.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況實(shí)際上也代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)如果能對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的分析，并在此基礎(chǔ)上找到相應(yīng)的解決措施，就能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范。另外對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)較為穩(wěn)定的外部環(huán)境，這對(duì)于企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行也是有積極作用的，從而有利于企業(yè)資金有更高的安全性與盈利性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的模式

1.集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式

所謂的集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式就是指在企業(yè)整體管理的大框架內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)而制定的一種財(cái)務(wù)管理模式，其中最為主要的內(nèi)容就是關(guān)于母子公司之間關(guān)于重大財(cái)務(wù)決策的劃分，例如融資的決策權(quán)力、投資權(quán)力、收益的分配權(quán)力等。對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)控制模式。主要就是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)都逐漸成立了分支公司與機(jī)構(gòu)，對(duì)于如何控制子公司與分支機(jī)構(gòu)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)都更加傾向于采用集權(quán)的財(cái)務(wù)控制模式。企業(yè)若是想形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最為主要的內(nèi)容就是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效分配，并且保證總部資源在調(diào)動(dòng)過(guò)程中具備權(quán)威性。在這種情況下，企業(yè)選擇集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式是必然的選擇。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，進(jìn)行有效的融資決策，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是非常有利的。同時(shí)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的納稅，還能夠降低企業(yè)稅負(fù)。

但是在選擇集權(quán)型管理模式時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)決策信息無(wú)法完全掌握、管理主體與管理權(quán)限之間沒(méi)有明顯的界限等問(wèn)題都可能會(huì)降低企業(yè)的決策效率，并且無(wú)法實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的明確區(qū)分。這些是采用集權(quán)財(cái)務(wù)控制模式的公司需要注意的內(nèi)容。

2.分權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式

與集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)應(yīng)的就是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，所謂的分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式就是指公司的決策權(quán)是分散于子公司的，也就是說(shuō)子公司是控股公司，能夠參與公司的決策。對(duì)于分權(quán)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，子公司是相對(duì)獨(dú)立的，母公司不會(huì)干預(yù)子公司的決策與運(yùn)營(yíng)。采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的公司員工往往有著更高的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)決策的周期也是相對(duì)較短的，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。同時(shí)也能夠降低母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于培養(yǎng)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是具有積極作用的。

當(dāng)然采用分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式同樣也是存在一定弊端的，主要就是表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)法協(xié)調(diào)，不同的子公司都有其獨(dú)立的行為，也可以說(shuō)每個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是不同的，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是具有消極作用的。同時(shí)對(duì)企業(yè)資源的統(tǒng)籌分配也是有一定影響的，過(guò)度的分權(quán)就會(huì)引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的矛盾，阻礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。

3.混合型財(cái)務(wù)控制模式

混合型財(cái)務(wù)控制模式就是指集合集權(quán)財(cái)務(wù)控制模式與分權(quán)控制模式于一體的財(cái)務(wù)控制模式，混合型財(cái)務(wù)管理模式就是指企業(yè)將集團(tuán)運(yùn)營(yíng)作為主要目標(biāo)，將企業(yè)重大的決策權(quán)保留在母公司，而對(duì)于其他的決策權(quán)則分散到分公司，對(duì)其中某些子公司實(shí)行集權(quán)，而其余公司則分權(quán)?；旌闲偷呢?cái)務(wù)控制模式具有更強(qiáng)的靈活性，效率將更大的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)在制度方面，集團(tuán)對(duì)于所有的公司都采用統(tǒng)一的管理制度，這能夠保證決策權(quán)限于收益分配更加的公平公正，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。

同樣的，混合型財(cái)務(wù)控制模式也不是完美的，這種控制模式最為主要的問(wèn)題就是無(wú)法準(zhǔn)確合理的控制分權(quán)與集權(quán)的界限，所以采用混合型財(cái)務(wù)控制模式的企業(yè)很多實(shí)際上只是名義上分權(quán)與集權(quán)結(jié)合，但是更多的還是采取集權(quán)型控制模式，這個(gè)問(wèn)題就會(huì)阻礙子公司的積極性與創(chuàng)造性。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.財(cái)務(wù)控制體系不健全

對(duì)于我國(guó)目前存在的所有所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)存在股東與管理之間的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題以及利益之間的沖突，這就導(dǎo)致了管理者受到的其他誘惑與股東所提供的條件與鼓勵(lì)之間不平衡，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理者為了自身利益而犧牲股東的利益，因此產(chǎn)生管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。而這與企業(yè)內(nèi)部的控制體系不健全是有著緊密關(guān)系的，不良的控制體系就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部效率低下的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與各部門(mén)以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，財(cái)務(wù)控制體系的不完善會(huì)造成權(quán)責(zé)不分、混亂的管理、資金管理低下等問(wèn)題，導(dǎo)致資金無(wú)法得到有效的使用，造成資金的嚴(yán)重流失，甚至是會(huì)影響資金的安全性與完整性。

2.資金結(jié)構(gòu)不合理

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂的資金結(jié)構(gòu)主要就是指企業(yè)所有資金的來(lái)源中權(quán)益資金與債券資金的比例。在我國(guó)，有些企業(yè)在融資過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在一定問(wèn)題，不夠合理。具體來(lái)說(shuō)，這種不合理就是指負(fù)債資金在企業(yè)資金中所占據(jù)的比例過(guò)高，有些企業(yè)的負(fù)債率甚至?xí)_(dá)到40%的比例，甚至更多。這種不合理的資金結(jié)構(gòu)會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致償債能力欠缺，進(jìn)而引發(fā)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)信息化水平較低

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)幾乎在所有行業(yè)中的重要性都不斷提高，在企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制過(guò)程中，信息化技術(shù)同樣也在發(fā)揮著重要作用。隨著信息化技術(shù)的不斷推廣，幾乎所有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都采取了信息化管理，但是這種信息化水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較水平還是非常低的，很多企業(yè)僅僅是在最為基礎(chǔ)性的工作中實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用，很多企業(yè)在結(jié)束了最為基礎(chǔ)的工作之后就不愿在信息化方面進(jìn)行更多的應(yīng)用與投資，主要還是受到了傳統(tǒng)觀念的影響。另外就是我國(guó)企業(yè)在信息化建設(shè)與發(fā)展中所投入的資金是非常少的，這并不能滿(mǎn)足企業(yè)在信息化發(fā)展方面的需要。最后就是信息化相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才是非常匱乏的，很多企業(yè)中都沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的信息化管理部門(mén)，這三個(gè)方面的原因共同導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中動(dòng)力不足。

4.企業(yè)賒銷(xiāo)占據(jù)比重過(guò)大，無(wú)法有效控制應(yīng)收賬款

賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的最大變化，而這個(gè)過(guò)程中，也導(dǎo)致了企業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)滯銷(xiāo)問(wèn)題。有些企業(yè)為了增加企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大，就會(huì)盲目的采用賒銷(xiāo)的方式進(jìn)行，這就導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增多。這種過(guò)度的賒銷(xiāo)，若是無(wú)法對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行想詳細(xì)真實(shí)的了解，就會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法有效控制，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法收回，為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至是正常的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就因此形成。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)控制體系

通過(guò)上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系是可以通過(guò)采用不同的模式，每種控制模式所存的優(yōu)缺點(diǎn)也是各有不同的，同時(shí)在我國(guó)很多企業(yè)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是非常不完善的，引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加強(qiáng)，所以對(duì)健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制制度是非常重要的，但是客觀的分析也可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制隨著企業(yè)的不斷發(fā)展在進(jìn)行不斷的革新，所以進(jìn)一步完善的難度也是非常大的。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步健全，首先需要提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而有助于形成較好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制觀念。其次就是要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)或者子公司之間的交流與溝通，吸取不同部門(mén)之間的經(jīng)驗(yàn)，并且同時(shí)起到監(jiān)督作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建。到目前為止，我國(guó)企業(yè)中能夠?qū)?nèi)部控制體系做到很好的企業(yè)大多數(shù)都是通過(guò)企業(yè)自建的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)的流程進(jìn)行清晰的梳理，對(duì)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的分析與管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施體系的構(gòu)建，并且組織相關(guān)組織定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)容進(jìn)行檢查與監(jiān)督，通過(guò)評(píng)估的方式找到其中存在的不足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的不斷完善。

2.注重資金結(jié)構(gòu)的完善

資本結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)有效抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容之一，而想要實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的完善，需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：首先是從企業(yè)自身角度分析，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，將目光放在企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展中，對(duì)短期經(jīng)營(yíng)的行為進(jìn)行改變。并且不斷通過(guò)公積金、公益金、合理融資等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，進(jìn)而提高企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)中的誠(chéng)信程度；其次就是企業(yè)需要樹(shù)立誠(chéng)信形象，提高企業(yè)的信用水平，從而提高投資者的信心。對(duì)金融系統(tǒng)市場(chǎng)化的程度進(jìn)行靈敏的反應(yīng)，在外界樹(shù)立良好的誠(chéng)信形象，從而實(shí)現(xiàn)投資渠道的擴(kuò)大，這是企業(yè)發(fā)展最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，同時(shí)也能夠在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生；最后就是從政府角度分析，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，市場(chǎng)環(huán)境也起到了重要作用，而實(shí)現(xiàn)良好資本結(jié)構(gòu)構(gòu)建的就是政府部門(mén)。政府要加強(qiáng)資本市場(chǎng)的建設(shè)，從而位股東以及債權(quán)人都提供更多的選擇對(duì)象，并且通過(guò)這兩者之間的不斷較量而有效緩解信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。

3.提高財(cái)務(wù)信息化水平

上文也強(qiáng)調(diào)了信息化水平的重要作用，所以提供財(cái)務(wù)信息化水平是當(dāng)務(wù)之急。首先管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，這就需要政府相關(guān)部門(mén)的努力，將信息化管理技術(shù)與方法向企業(yè)管理人員進(jìn)行傳遞，通過(guò)實(shí)際的案例讓其認(rèn)識(shí)到信息化的重要之處。其次就是在提高了管理人員的認(rèn)識(shí)之后加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的投資，不僅僅是指資金方面的支持，同時(shí)還包括培訓(xùn)、專(zhuān)門(mén)化管理等等內(nèi)容，首先成立專(zhuān)門(mén)的信息化管理部門(mén)，對(duì)信息化設(shè)備進(jìn)行完善。最后就是從人才方面投入更多的精力，企業(yè)應(yīng)該要專(zhuān)門(mén)招收一批具有專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)能力的工作人員，并且定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，向其講解當(dāng)前最為有效的信息化管理方式，從而不斷提高這些工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)信息化水平的不斷提高。

4.減少企業(yè)賒銷(xiāo)，通過(guò)多種措施的綜合應(yīng)用降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行正確的估計(jì)以及合理的規(guī)劃，不能僅僅為了銷(xiāo)售量而盲目的實(shí)行賒銷(xiāo)方式。酌情實(shí)行賒銷(xiāo)方式，并且在賒銷(xiāo)之前，對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行深入的調(diào)查，從而保證賒銷(xiāo)資金能夠按時(shí)收回，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候還需要采取多種風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)保證企業(yè)資金的安全。其中主要包括以下幾種策略：第一就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，也就是提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并且在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程中，選擇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小的方案實(shí)行，或者是在方案執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不利情況時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行規(guī)避；第二就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，在執(zhí)行某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)選擇最為合適的方案來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)；第三是風(fēng)險(xiǎn)分散措施，也就是企業(yè)通過(guò)多方投資、多方籌資、與更多客戶(hù)合作的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，這就是企業(yè)管理中的“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”；第四是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，就是指企業(yè)通過(guò)某種方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他單位或者個(gè)人身上，其中最為常用的就是保險(xiǎn)，公司向保險(xiǎn)公司定期繳納一定資金，當(dāng)由于風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的時(shí)候企業(yè)就可以從保險(xiǎn)公司獲得一筆賠償；最后就是風(fēng)險(xiǎn)共濟(jì)措施，就是多個(gè)企業(yè)共同構(gòu)建共濟(jì)組織，當(dāng)組織中的成員出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響正常運(yùn)行時(shí)，組織內(nèi)成員就進(jìn)行捐款來(lái)維持該企業(yè)的運(yùn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)會(huì)。但是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也是非同一般的，而企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，將能夠在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)更大的動(dòng)力。所以作為企業(yè)的管理人員需要正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制所帶來(lái)的重要作用，積極完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并且提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展帶來(lái)更好的保障。