□ 于曉娟

河南省傳媒產(chǎn)業(yè)集群的培育與發(fā)展探析

□ 于曉娟

河南省傳媒產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展存在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)競爭協(xié)同機制不明確、傳媒產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)價值實現(xiàn)模式單一、傳媒產(chǎn)業(yè)集群多元經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系薄弱和傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈相對分散等問題。對此，本文提出加強內(nèi)容資源的運營與開發(fā)、優(yōu)化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展壯大傳媒龍頭企業(yè)品牌、加強對傳媒企業(yè)的政策扶持和引導等對策。

河南；傳媒產(chǎn)業(yè)集群；媒介融合

一、河南省傳媒產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

隨著糧食生產(chǎn)核心區(qū)、中原經(jīng)濟區(qū)、航空港實驗區(qū)建設方案上升為國家戰(zhàn)略，中原城市群建設納入《國家新型城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃》，河南省委省政府提出了加快產(chǎn)業(yè)升級的指導方針和實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟一體化的總要求，促進了政治文化生活的交流繁榮和區(qū)域內(nèi)市場壁壘拆除，城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局都呈現(xiàn)出集群聚合的發(fā)展態(tài)勢，傳媒業(yè)也隨區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展獲得更大發(fā)展。從河南省傳媒產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展實際來看，傳媒集群聚合動作頻頻。

筆者對河南省傳媒產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的重點企業(yè)——河南日報報業(yè)集團、河南電視臺、大象融媒、鄭州動漫基地等進行實地考察，深入了解傳媒產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀。河南日報報業(yè)集團堅持以報業(yè)為主，多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈延伸策略，整合集團的多種業(yè)態(tài)資源，組建大河網(wǎng)絡集團，推動全省的傳統(tǒng)媒體行業(yè)向新媒體領域拓展，走集約式發(fā)展道路；河南電視臺正轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壹娨?、報紙、網(wǎng)絡、新媒體、藝術(shù)團等業(yè)務為一體的大型綜合傳媒機構(gòu)；大象融媒整合了河南省映象網(wǎng)、猛犸新聞客戶端等媒體，形成了廣告業(yè)務和新聞內(nèi)容生產(chǎn)的資源共享平臺；鄭州國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地榮獲“中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最佳園區(qū)獎”，堅持創(chuàng)意致勝，構(gòu)建區(qū)域多元化商務配套中心，已經(jīng)建成一個集高端時尚辦公、活力動感街區(qū)和動漫文化廣場為一體的大型城市綜合體。這些匯聚各方資源的媒介集群在產(chǎn)業(yè)運作、功能布局、生態(tài)環(huán)境方面形成鮮明優(yōu)勢，以報業(yè)、影視制作、廣告業(yè)、展覽、表演等為特征的多類型的媒介產(chǎn)業(yè)集群已現(xiàn)雛形。

通過對這些傳媒產(chǎn)業(yè)群的分析發(fā)現(xiàn)，河南省傳媒產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是在不同程度上對傳統(tǒng)媒介邊界、業(yè)務和市場邊界的突破，在產(chǎn)業(yè)鏈條和業(yè)務范圍延伸的同時，存在著盲目追求多元化的經(jīng)營和片面拓展產(chǎn)業(yè)鏈的誤區(qū)，造成多元經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系薄弱和媒介產(chǎn)業(yè)價值鏈相對分散的問題，目前還未能真正實現(xiàn)形式上與實質(zhì)上集群產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展。

（一）合理的傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭機制未形成

在傳媒產(chǎn)業(yè)融合背景下，不斷有新的參與者進入市場，進入傳媒產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不斷增多，比如電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司、IT行業(yè)都進入傳媒領域，增加了產(chǎn)業(yè)競爭性。同時，產(chǎn)業(yè)融合使產(chǎn)業(yè)之間的并購重組增多，市場集中度提高，同時出現(xiàn)了一個顯著的問題，即在規(guī)模經(jīng)濟和競爭之間難以達成平衡，有效競爭的市場結(jié)構(gòu)尚未形成。

傳媒產(chǎn)業(yè)競爭協(xié)同機制不明確，主要表現(xiàn)為當前企業(yè)與替代企業(yè)之間的持續(xù)競爭，一個傳媒產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的多種媒體形態(tài)存在著互傷的競爭，部門之間一些潛在的壁壘和自我保護并未打破，比如紙質(zhì)報紙和手機報的競爭、傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡視頻直播之間的不合理競爭，存在很大的內(nèi)耗和資源浪費，需要建立傳媒產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的共享、互動、共贏的機制，走集約化發(fā)展的道路。

（二）傳媒產(chǎn)業(yè)集群的盈利模式單一

河南省傳媒產(chǎn)業(yè)集群還存在著經(jīng)營模式單一的問題，多以單向經(jīng)營為主，即圍繞內(nèi)容生產(chǎn)將相關的上中下游企業(yè)進行簡單的聯(lián)合，并沒有真正對媒介資源進行最大化的開發(fā)利用，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟很難實現(xiàn)，我省傳媒產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)盈利模式單一，應對外部風險與競爭壓力的能力較低。因此，必須改變這種模式，建立一條多元、復合的媒體價值鏈，向跨行業(yè)、跨媒體的價值鏈延伸，未來要形成跨越報紙出版、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)和電信產(chǎn)業(yè)的多層次價值鏈。河南省的傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈只有積極拓展，在傳遞規(guī)模上向縱向和橫向延伸，增加傳遞環(huán)節(jié)，才能抓住產(chǎn)業(yè)鏈上下游的重大機遇，提高附加值和利潤空間。

（三）傳媒資源尚未得到充分開發(fā)和利用

應該認識到傳媒資源除了信息資源外，客戶資源和品牌資源也具有很大的價值，客戶資源是一個巨大的數(shù)據(jù)庫。以河南出版集團為例，應進一步整合其旗下的21個成員單位的資源、信息、人才，建設信息資料庫，為客戶提供精準的數(shù)據(jù)營銷和咨詢服務，利用已有的發(fā)行渠道和發(fā)行隊伍構(gòu)建高效、誠信的物流配送體系，開拓經(jīng)營范圍。在傳媒產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，利用已有的傳媒品牌發(fā)展傳播領域以外的業(yè)務，如會展、調(diào)查、咨詢、培訓等新型業(yè)務，提高集團盈利能力。目前河南省傳媒產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)營管理者將更多的精力放在傳媒產(chǎn)業(yè)主業(yè)的生產(chǎn)管理中，缺乏對媒介資源的深度開發(fā)和利用。

二、河南省傳媒產(chǎn)業(yè)集群的建構(gòu)策略

（一）加強內(nèi)容資源的運營與開發(fā)

傳媒產(chǎn)業(yè)集群要做擁有內(nèi)容版權(quán)的內(nèi)容集成商，積極創(chuàng)新內(nèi)容集成平臺系統(tǒng)，使傳媒資源在群內(nèi)完全交互。依靠規(guī)?；Y源，多層次地進行內(nèi)容的整合，實現(xiàn)增值，提高媒介終端的內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新內(nèi)容平臺系統(tǒng)，對內(nèi)容進行多層次的系統(tǒng)整合，把平臺內(nèi)部的碎片內(nèi)容整合成具有商業(yè)交換價值的資源，實現(xiàn)媒介資源在群內(nèi)完全交互，提升綜合競爭力。

在媒體內(nèi)容平臺建設的同時可以引入內(nèi)容運營與開發(fā)的中間商，共同建設一個媒體內(nèi)容資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將各種內(nèi)容素材、文字、圖片、聲音、視頻等納入統(tǒng)一管理之下，通過中間商把媒體內(nèi)容資源有償授權(quán)給其他電視、互聯(lián)網(wǎng)以及媒體經(jīng)營商使用，從而實現(xiàn)內(nèi)容素材價值的最大化。在媒體內(nèi)容平臺系統(tǒng)內(nèi)生成一種扁平狀的完全交互的生產(chǎn)形態(tài)，使得存儲、利用、再利用更加方便可行。

（二）優(yōu)化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈

重構(gòu)傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈，使傳媒產(chǎn)業(yè)鏈向多方延伸。網(wǎng)絡運營商在傳媒產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)鏈條上表現(xiàn)得最為活躍，通過融合打通上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，從而牢牢地占據(jù)傳媒集群內(nèi)部利益分配的有利地位。網(wǎng)絡運營商通過在產(chǎn)業(yè)價值鏈上游和下游的滲透融合，逐漸形成一個擁有內(nèi)容生產(chǎn)、網(wǎng)絡傳輸、服務提供的融合集群，并且對整條價值鏈不斷進行完善和優(yōu)化。在這一過程中，網(wǎng)絡運營商根據(jù)優(yōu)勢互補的原則，利用強勢資本的優(yōu)勢，通過資本收購、兼并、關聯(lián)融合企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群服務商轉(zhuǎn)型。這些做法是集群內(nèi)部的其他企業(yè)要學習和放開的，為應對融合態(tài)勢下升級的競爭，傳媒產(chǎn)業(yè)集群對價值鏈上各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者都應該擁有融合思維，通過融合，擴大規(guī)模，才能有效應對競爭對手，在現(xiàn)有基礎上進行資源整合，利用資源整合實現(xiàn)增值。

（三）發(fā)展壯大傳媒龍頭企業(yè)品牌

龍頭骨干企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展的重要基礎，是產(chǎn)業(yè)集群升級的帶動力量，也是創(chuàng)名牌的重要載體。傳媒業(yè)要想發(fā)展得好，要在做大做強現(xiàn)有傳媒龍頭企業(yè)和優(yōu)勢品牌的基礎上，建設一批聯(lián)系新業(yè)務形態(tài)的傳媒企業(yè)品牌。一些傳媒企業(yè)給我們帶來很多啟發(fā)和建設經(jīng)驗，這些企業(yè)包括中原出版?zhèn)髅酵顿Y控股集團公司、河南廣播傳媒有限公司、河南廣電影視傳媒、大象融媒等。這些企業(yè)肩負著充分挖掘、整合區(qū)域內(nèi)豐富的傳媒文化資源，創(chuàng)建具有河南地域特色的傳媒新品牌的職責。傳媒龍頭企業(yè)推動著媒介集群向跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制發(fā)展，在引導產(chǎn)業(yè)集聚，形成相互配合、相互促進的產(chǎn)業(yè)集群上發(fā)揮重要作用。河南省在傳媒產(chǎn)業(yè)集群的建設中，要注重培育傳媒產(chǎn)品品牌和產(chǎn)業(yè)品牌，提升傳媒集團的競爭力、影響力和吸引力。

（四）加強對傳媒企業(yè)的政策扶持和引導

在政策管理方面，政府雖然深化傳媒業(yè)管理方式的改革，但對于傳媒產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中的一些難點問題，如如何推進媒體融資機制改革、拓寬融資渠道、培養(yǎng)傳媒集群建設人才等，仍然沒有提出較好的解決方案。只有深化傳媒體制機制改革，推進媒體融資機制改革，積極引導和鼓勵銀行等機構(gòu)加大對傳媒企業(yè)的信貸支持力度，才能拓寬媒介企業(yè)的融資渠道，搭建傳媒資本、產(chǎn)權(quán)、人才、信息、技術(shù)等要素的交易平臺。在河南省傳媒產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的過程中，媒體自身要利用市場的力量大膽變革，積極進行資源的重組聚合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，同時，政府需要加大對傳媒產(chǎn)業(yè)的引導和扶持力度，及時改進和出臺相關產(chǎn)業(yè)政策，提高政策管理水平，這樣才能真正實現(xiàn)河南傳媒產(chǎn)業(yè)集群的市場化，提高河南省傳媒企業(yè)的競爭力。

（作者單位：鄭州財經(jīng)學院文化與傳播學院）