宋志平　管清友

作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級的道路上，就是要依靠科技創(chuàng)新，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。

在供給側(cè)結(jié)構性改革的大背景下，大家對中國建材充滿了期待與好奇，作為建材行業(yè)的主力軍，在這樣一個競爭性行業(yè)中到底如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？如何定位未來的方向？民生證券總裁助理、民生證券研究院執(zhí)行院長管清友博士對話中國建筑材料集團有限公司黨委書記、董事長宋志平先生。

市場規(guī)模大，延續(xù)性強

管清友：宋總您好，隨著國內(nèi)與國際環(huán)境的改變，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級既是國家層面的戰(zhàn)略方針，同時也是企業(yè)實實在在要做的事，央企作為大部分行業(yè)的主要代表，肩負重任，所以大家對中國建材也充滿期待。從建筑建材行業(yè)來看，其實需求量很大，既要改造舊的，又要建新的，這個規(guī)模非常龐大，那么中國建材如何在這樣一個行業(yè)中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？怎么做？以及未來有什么打算？聽聽您的一些做法和思考。

宋志平：就像您說的，中國建材市場非常龐大，就拿水泥來說，去年中國整個的水泥銷售量還是有23.5億噸，占全球的1/2還要多，也就是說一半的市場都在中國。但是北京目前的地鐵建設如果和東京比，還是差了很遠，我看過專家的兩張圖，東京的地鐵圖和北京的地鐵圖一比，看完以后是觸目驚心的，就覺得我們要做的事情太多了。現(xiàn)在霧霾也好，城市汽車擁擠也好，其實就和我們的地鐵不發(fā)達有關。

最近住房和城鄉(xiāng)建設部部長陳政高同志召集我們開會，干什么？建設地下管廊。法國人兩百年前的管廊碩大無比，我們現(xiàn)在管子就只是埋在地下而已。再加上中國在農(nóng)村有300億平方米的房屋，就是農(nóng)民的農(nóng)房，這些房子大多不抗震，也不節(jié)能，所以這些房子都需要改造。就拿這兩項工程來看，你想得用多少水泥？所以我覺得中國的建材市場，一個是規(guī)模大，第二個市場延續(xù)性強。所以做建材應該說有得做。但是建材也存在一些問題，什么問題呢？就是您剛才提的，我們低端的這些還比較多。

轉(zhuǎn)型升級兩條腿走路

管清友：是，底端的還挺有市場。

宋志平：對，而且造成很大的污染，所以大家一想到污染，首先想到鋼鐵，然后想到水泥，所以我們壓力也很大。我記得我有一次說過，我每次都是為霧霾感到自責，網(wǎng)絡上大家開始說“水泥大王”開始自責了，其實也是心里話。但是應該說現(xiàn)在的水泥變化也很大，像中國建材搞的新的水泥工廠，可以做到排放煙囪看不到煙的，氮氧化物的排放、二氧化硫的排放都可以達到歐洲的標準，水準都很高。但是也有不少不達標的小企業(yè)等等這些。

所以，我覺得這個行業(yè)也確實需要轉(zhuǎn)型升級，中國建材又是根植于這樣的行業(yè)，所以中國建材轉(zhuǎn)型升級的任務非常大。中國建材在轉(zhuǎn)型里實際上是兩件事，一件事是傳統(tǒng)的，像水泥這個行業(yè)怎么轉(zhuǎn)型升級，怎么淘汰掉小立窯，淘汰落后的產(chǎn)能，然后怎么變成新型干法的先進的產(chǎn)能。像最近我們在山東泰安做了一條工業(yè)4.0智能化水泥生產(chǎn)線，從原料的開采，然后到整個的包裝，全過程全部都是智能化的，可以做到無人值守，這也是全世界智能化水平最高的一條生產(chǎn)線，我們中國人完全可以做到，而且我們做的非常好。包括現(xiàn)在的水泥，可以做到鑒定排放的標準。

管清友：全生命周期，排放很少。

宋志平：非常好。我是想回答大家什么問題呢？做水泥我們可以做到既能滿足社會的要求，這么大的供給；同時我們又滿足排放的要求，排放的限制，這是我們通過技術可以做到的。大家有時候想到中國建材就想到水泥，因為中國水泥有40多億噸，全球最大。其實中國建材遠遠不止水泥，這幾年大力發(fā)展了新型建材、新型房屋和新能源材料，現(xiàn)在企業(yè)里叫第二曲線，如果是第一曲線，我們是水泥、玻璃，比較傳統(tǒng)，但是第二曲線我們就是新型建材、新型房屋、新能源材料，這些東西。

像新型建材，石膏板產(chǎn)能全球第一，中國這么多的建筑，想少用磚、少用水泥，就得用石膏板，而且石膏板用的是電廠的脫硫石膏，把電廠脫硫石膏全部消化掉，而且形成非常好的建筑材料。像咱們這個樓很多隔墻、吊頂都是用的石膏板，所以這個產(chǎn)業(yè)我們做得非常好。比如說玻璃纖維、碳纖維這些增強材料，像玻璃纖維我們產(chǎn)能也是全球第一，超過了美國過去最大的公司歐文斯康寧，我們現(xiàn)在是做到了第一。包括一些高檔產(chǎn)品，電子紗等，這些我們都做到第一。

還有像我們做的TFT液晶顯示板，過去液晶顯示基板玻璃我們是做不了的，都是美國的康寧和日本的旭硝子壟斷這個市場，現(xiàn)在中國建材打破了國外的壟斷。我們的電子薄玻璃可以做到超薄0.2毫米，可以像紙一樣卷起來。還有碳纖維，過去也被西方壟斷，現(xiàn)在我們也用自有技術，我們做T700、T800，現(xiàn)在都可以干噸線的大規(guī)模生產(chǎn)，這在以前無法想象。

還有新型房屋，工業(yè)化的新型房屋，像中國建材現(xiàn)在新型房屋，這一次在英國也做了兩個綠色小鎮(zhèn)，馬上英國要做30多個綠色小鎮(zhèn)都由中國建材承擔，同時西班牙現(xiàn)在也正在籌建，由中國建材去提供兩個綠色小鎮(zhèn)。所謂工廠化房屋，就是我們用工廠化方法進行生產(chǎn)，現(xiàn)場組裝，而且完全是智能化的。英國、西班牙叫smart house，就是這種高科技、智能化的房屋，這方面我也在想，其實下一步中國建材可能要在新型房屋方面，就是建材集成上下大工夫。中國現(xiàn)在在海外有高鐵，也有水利水電、核電。我想我們還要再推出+品牌就是中國新型房屋，我們用中國新型房屋不管是在發(fā)展中國家?guī)椭麄兘ǚ孔?，同時現(xiàn)在發(fā)達國家他們也在轉(zhuǎn)型升級，也需要新型房屋。像我們在英國愛丁堡附近建設綠色小鎮(zhèn)，其實我們建的是倉0業(yè)城，年輕人創(chuàng)業(yè)，做的全部是綠色的，有太陽能、風能，各種新能源利用起來，過去叫零能源，現(xiàn)在我們做到加能源。所以這些產(chǎn)業(yè)的興起，我覺得對中國建材這家企業(yè)來講，為什么我叫第二曲線？就是后來有新的增長點。

轉(zhuǎn)型升級的未來離不開創(chuàng)新

宋志平：其實我現(xiàn)在想了新的東西叫第三曲線，就是后面中國還要做什么？就是技術服務。我們現(xiàn)在有1.3萬名科學家，過去我們是為行業(yè)和自己做一些，下一步我說你們研發(fā)成產(chǎn)業(yè)，要形成開放性的平臺，要搞技術服務，給全世界服務，各行各業(yè)服務，把研發(fā)作為一個產(chǎn)業(yè)，這也是我們現(xiàn)在正在做的。像我們現(xiàn)在做的大數(shù)據(jù)、大的檢測中心等等，這些都做的非常好。這樣的話，我們后來就可以接上。

所以，作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，我們在轉(zhuǎn)型升級的道路上，就是要依靠這些科技創(chuàng)新，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。我們過去做建材貿(mào)易，我們用的是傳統(tǒng)的辦法，現(xiàn)在我們做了三個，比如說我們在海外的EPc，就是做裝備安裝的這些，我們現(xiàn)在叫做智慧工業(yè)，包括備件都是網(wǎng)上供應，全球的水泥廠、玻璃廠。比如我們做的易單網(wǎng)其實做的是全世界的建材物流網(wǎng)，中國建材的分撥網(wǎng)，在海外建一些海外倉，通過網(wǎng)絡直接把中國的建材產(chǎn)品銷售出去，網(wǎng)上結(jié)算。最近我們又在做什么呢？又在把全國的碼頭港口，我們所用的大宗物資聯(lián)網(wǎng)起來，形成中國建材整體和這些碼頭合作的網(wǎng)絡，我們叫大宗網(wǎng)。所以，這些都是在用新的業(yè)務形態(tài)，用創(chuàng)新的方法進一步改變傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)過去的格局。

管清友：我們怎么比較所謂傳統(tǒng)行業(yè)或者高科技企業(yè)，我想最后還是看你有沒有更高的附加值，或者高于社會平均利潤的附加值，這樣你從產(chǎn)品模式、技術，包括您剛才講的第三曲線，實際他又是以技術為核心的服務模式了，所以要有一個轉(zhuǎn)型。這些年確實在中國建材的身上體現(xiàn)的很明顯。